热电厂要减人增效提高经济效益

1、热电厂要减人增效提高经济效益 a类机组典型新型火力发电厂定员测算汇总表 单位：人项目200mw300mw600mw备注二台四台二台四台二台四台合计380474389492411526一、生产人员287371296389318423(一)机组运行851418514185141运行备员10%已计入1、机、炉、电559955995599非供热电厂,网控在集控室, 循环水设备由集控室监管2、除灰、除尘112211221122两台机组一个控制室3、脱硫-无脱硫设备4、化学192019201920一个控制,制氢设备兼管,有仪表在 线监测系统、化学运行111111111111、化验898989(二)机组维修

2、1051291141441331691、热机486452706080非供热电厂,中速磨煤机2、电气2933303236413、热控283232384149(三)燃料系统838383868695燃煤电厂,运行备员10%已计入1、运行444444444444翻车机(程序控制)卸煤,一套卸上煤 设备燃油泵房监管,五班制2、检修242424272736一套卸上煤设备,2200mw,4200m w、2300mw的日上煤量为6500吨以下,4300mw、2600mw的为900吨,4600mw的为1.8 万吨,输煤皮带长度为2000米及以下3、燃料管理151515151515轨道衡设备不能监管,一个煤场 ,

3、陆路运煤人工取煤样(四)其他1418141814181、仓库6767672、车辆811811811二、管理人员808880888088三、党群工作人员797979四、服务性 管理人员666666b类机组典型新型火力发电厂定员测算汇总表 单位：人项目200mw300mw600mw备注二台四台二台四台二台四台合计410518420539444576一、生产人员317415327436351472(一)机组 运行102169102169102169运行备员10%已计入1、集控室661216612166121非供热电厂,网控在集控室,循 环水设备由集控室监管2、除灰、除尘112211221122两台机

4、组一个控制 室3、脱硫-无脱硫设备4、化学252625262526一个控制,凝结水处理设备不能兼管,制氢设备兼管,有仪表在线监测系统、化学运行171717171717、化验898989(二)机组维修1181451281631491901、热机557460816992非供热电厂,中速磨煤机2、电气3236334035443、热控313535424554(三)燃料系统838383838383燃煤电厂，运行备员10%已计入1、运行444444444444翻车机(程序控制)卸煤，一套卸上煤 设备,燃油泵房监管,五班制2、检修242424272736一套卸上煤设备,2200mw、4200m w、2300

5、mw的日上煤量为6500吨以下,4300mw、2600mw的为900吨,4600mw的为1. 8万吨,输煤皮带长为2000米及以下,3、燃料管理151515151515轨道衡设备不能监管,一个煤场,陆路运煤人工取煤样(四)其他1418141814181、仓库6767672、车辆811811811二、管理人员808880888088三、党群工作人员797979四、服务性管理人员666666转贴于 上述定员标准中的单位人员指标为大机组的单位人员指标200mw300mw600mw二台四台二台四台二台四台a类合计人员380474389492411526单位人员：人/万千瓦9.55.036.484.10

6、3.432.19b类合计人员410518420539444575单位人员：人/万千瓦10.256.4874.493.702.40上表均为凝汽火电厂，如为热电厂人员应增加。 国家电力公司考虑到部分电厂实现新体制还需要有一定过程，为适应过渡期的使用，提出了 常规火电厂定员标准。 常规火电厂系指机组技术水平，自动化程度和设备的可控系统达不到新型火力发电厂要求的 火力发电厂。典型常规火力发电厂定员测算汇总表 单位：人项目50mw 100mw200mw备注二台四台二台四台二台四台合计459576503670584775一、生产人员360467400554414652(一)机组运行164247186291

7、219357运行备员10% 已计入1、机、炉、电116193138237171303非供热电厂 单元制分别监控 空压机兼管 网控室独立设置2、循环水系统666666循环水泵房一处 无变电 设备3、除灰、除尘172217221722一个灰泵房 电除尘 就地监控4、脱硫-无脱硫设备5、化学252625262526、化学运行171717171717两套制冷设备 无混凝剂处理设备 制氢设备兼管、化验898989(二)机组维修729290118114148非供热电厂 燃煤机组 钢球磨煤机1、热机4054516966882、电气2630293534403、热控666666(三)燃料系统1101101101

8、27127129运行备员10% 已计入1、运行717171888888、卸上煤626262777777一套卸上煤设备 翻车机(非程序控制)卸煤 未实现集中控制 输煤皮带6段及以下 总容量200mw及以下的为四 班制 其他的五班制。、燃油999111111燃煤电厂 就地控制 总 容量为200mw及以下的为四班制 其他的为五班制2、检修242424242426一套卸上煤设备 420 0mw电厂的日上煤量为8000吨 其他为6500吨/日以下；输煤皮带长度为2000米及以下3、燃料管理151515151515轨道衡设备不能监管 陆路运输 煤人工取煤样 一个煤场(四)其他1418141814181、仓

9、库6767672、车辆811811811二、管理人员86959010196107三、党群工作人员7879810四、服务性管理人员666666单位人员人/万千瓦45.928.825.1516.7514.69.6 8上述定员表中未含检修人员，同为凝汽火电厂，如系热电厂、人员应增 加。同时给出检修人员定员标准。机炉容量：12mw257510020030075t/h130300410670100087人128人145人203人244人 另据我们对浙江宁波开发区北仑热电有限公司调查，该厂装机容量为： 3*75t/h 循环流化床锅炉 ng-75/5.3-m3杭锅产 2*c15-50/10杭汽产次高压抽气机

10、组 浙江省电力设计院按国家规定设计全厂定员496人，该厂本着减人增效的原则，精简机构，一专多能。 目前 ，全厂实际人员仅156人，另有39名临时工和费用工，仅为定员1.45%。 该厂总经理兼总工程师，而无副总工，一位副厂长任运行部经理，一位副厂长任工程部经理，不设生计科。办公室主任同时也是工会主席，全厂的安全、人事、环保、文秘、卫生、保卫、食堂等全管共14人，另有临时工14人。计财部10人，工程部29人，运行部97人，热网部3人，公司3人。正式员工156人，临时工20人，费用工19人。主任助理同时也是团委书记。全厂大修也是以本厂职工为主，外请少量指导人员。除灰工作白天由临时工干，夜间停炉由职工

11、自己干。全厂环境卫生分工负责，互相检查。给人们以花园式工厂的美感。尽管该厂人员少，效率高，其人均年收入仅略高于当地一般 企业 ，看来加强管理，精于管理是关键。该厂的实例也说明我国热电厂的定员是可以大力压缩的。 由于该厂人员的减少，原设计的办公楼2500m预算472万元，实际减少面积为2000m，投资实用372万元，另设计的504m材料停建而利用金工车间的富余面积，又节省一批基建投产。我们如果忽略基建投资的节省不计，仅考虑减少的人员工资，按人均2万元/人计，则每年将节省340人*2万元/人=640万元，如果再考虑福利费、医药费、保险等，则更是可观的数字，将达到640*1.4=896万元。 根据国

12、家电力公司对凝汽火电厂大型机组定员的规定和我们目前对一批热电厂实际在册定员 的 分析 ，提出如下热电厂定员建议表：不同容量热电厂定员建议表全厂定员单机容量3mw6mw12mw2550mw100mw200mw300mw一台二台一台二台一台二台一台二台一台二台一台二台职工数100150150 200100250200350250500600100060010009001200800100010001200900110011001300 根据上述分析，提出今后建设热电厂应特别注意劳动组织的建立和职工素质的提高，力争逐 步与国际接轨，建立新的管理体制，争创一流企业。 几点看法： 1.组建地区性检修公司

13、 由于热电事业的不断 发展 ，目前已经有不少城市建有若干热电厂，因而没必要各自配备检修 队伍，应建立地区检修公司，按市场 经济 规律 ，签订大修合同，保进度保质量，提高经济效 益。运行人员参加检修，也是一些热电厂目前运用的好 方法 。 2.后勤服务 社会 化 由于 历史 因素形成人们“大而全”、“小而全”的观念。热电厂不大也是幼儿园，招待所俱 全，形成人员多，摊子大，负担重，应走社会化的发展道路。 3.管理机构要革命 最近国家电力公司推出2000年燃煤示范电厂230万千瓦国产机组，全厂定员384人，平均人 员指标为6.4人/万千瓦。其管理机构很精简示意如下： 目前我们一 些小热电厂其管理机构比

14、上述230万千瓦大电厂都复杂。某小型热电厂仅工会干部就有12 人，因此管理机构有很大潜力。 4.要提高热电厂自动化水平 目前我国中小型热电厂多数仍为分散就地控制，个别有实现机炉集中控制的，未见有实现机 炉电全集中控制报导。因而与大机组有差距，前几年由于强调降低工程造价，一般程很少 上微机自动控制，有些工程可研报告准备上审查时也砍掉，小型热电厂热控投资一般仅为基 础价的34%，而大型机组已普遍为5%以上。国外小型热电厂自动化水平与大机组水平相差 不大，普遍采用中小 计算 机控制系统，实现了包括机组启停的全过程自动化，运行人员少， 检修社会化，因而人员极少。 5.改变燃料结构可幅度减员 据从 台湾 汽电共生公司了解到：目前台湾小型热电厂，自动化水平较高，运行管理人员很少 ，一般26000千瓦的热电站仅需5个运行管理人员(一个厂长