《成功的项目管理》测试题B卷

1、成功的项目管理测试题（B卷）一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1在项目结束之后进行的评审是（）A、项目的启动评审B、项目的后期评审C、项目的收尾和移交评审D、项目的中期评审2通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（）A、具体、明确B、能够衡量、测量 C、适当D、相关性3下列不是项目的要素的是（）A、素质较高员工B、具体的结果C、明确的开始与结束日期D、既定的预算4关于项目管理的正确叙述是（）A、不能按照项目管理的模式进行企业管理B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C、与目标管理相比，项目管理的范围更大D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以

2、满足或超过项目干系人的要求和期望5在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（）A、预算成本和完工成本B、项目预算成本和预计完工成本C、完工预算成本和预计完工成本D、预计完工成本和完工预算成本6项目管理进入普及阶段是在（）A、年年B、年年C、年至今D、年以前7正常的风险概率值介于（）A、0和1之间B、1和2之间C、0和2之间D、1和3之间8对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）A、制订长远计划 B、制订退却计划C、风险储备D、制订应急计划9造成项目拖延的根本原因是（）A、学生综合症B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C、提前完成任务的人会受罚 D、帕肯森定

3、律10下列不属于风险利用的原则的是（）A、具有充分的信息B、经验充足C、强大资金后盾D、做好应对和退却计划11关于项目经理的权利叙述，错误的是（）A、项目型组织项目经理拥有全部的权力B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有12应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（）A、权变措施B、纠正行动C、项目变更申请D、风险数据库13不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）A、降低成本B、退出旧的市场 C、增加收入 D、增加市场份额14我国唯一通过C

4、MM五级评审的企业是（）A、浪潮B、海尔C、摩托罗拉（中国）公司D、清华同方15根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）A、承担风险型B、风险中立型C、风险偏好型D、风险厌恶型二、列举题1项目的基本特征表现在哪四个方面？ 2项目风险的六个管理过程分别是什么？3风险识别的四种方法是什么？4列举降低技术风险的一般策略。三、 简答题1. 简述项目管理与目标管理的区别。2. 领导者如何与被领导者建立伙伴关系？3. 一份让客户认可的投标书应该包括哪些要件？四 、论述题结合实际谈一谈如果项目中发生的变更，如何控制？答题纸考生姓名： 考生性别：考试日期： 试卷名称：课程名称： 试卷类别：

5、考生单位：一、单项选择题（请将选项填入括号中）1（ ）2（ ）3（ ）4（ ）5（ ）6（ ）7（ ）8（ ）9（ ）10（ ）11（ ）12（ ）13（ ）14（ ）15（ ）二、列举题1答案要点： （1）它有一个明确的目标；（2）它由一系列互相关联的任务构成；（3）所有的项目都具有有限的资源；（4）项目是具有一次性、独特性的活动。2答案要点： （1）项目风险管理计划；（2）风险识别；（3）进行定性或定量的评价；（4）量化分析；（5）风险应对措施开发；（6）风险监控。3答案要点： （1）目标维：成本、进度、质量、安全；（2）时间维：不同阶段、规划采购、设计施工；（3）因素维：技术、非技术；（

6、4）信息收集：历史项目档案、公开发表的资料、影响图。4答案要点： （1）强化团支持，避免独立的项目结构；（2）提高项目经理的权限；（3）改善沟通和问题解决（4）经常性地进行项目监督及项目检查和管理；（5）细化WBS，使用网络计划。三、简答题1 答案要点：项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，进而实施目标管理。目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式，而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采取目标管理模式。2、答案要点：作为领导者应该和被领导者打成一片。领导关系建立在伙伴关系之上，与员工在领导形态上达成共识，首先，领导者的认识或理论要端正，比如要认识到变化带来的好处。有的人不喜欢变化，但做为领导者，应该意识要变化带来的新机遇，才会主动的在工作中应变。另外，评价一个问题，评价一个员工的绩效如何，评价一件事情，不仅要看到它的表面，而且要看到不被人知的另一面。3、答案要点：（1）自己的成功经验和专业水平。（2）自己的优点。（3）标书要写得简明扼要。（4）标书必须实事求是。（5）必须理解客户的要求。（6）能执行投标的项目。（7）能给客户提供的最大价值。（8）是能解决问题的最佳承约商。（9）将高度专业化的工作。（10）将收到预期的成果。（11）将在预算内和进度计