公司工程管理考核办法

1、工程管理办法为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质 量、成木、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化.标准化, 特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。一. 总则1、工程管理科职责 1）、代表行使工程的全过程管理。2）、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施工造价，审核材料供应计划，设备和装备的协调，组织大型工程施工方案和安 全措施的审订.安全交底，参加安全科组织的安全检查，为领导提供有关决策 依据。3）、负责各施工单位营业执照.资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并审查其所承接项目是否具备施工能力和支

2、付劳务工工资的能力。所有进入建安 的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何 遗留问题，退还施工队。4）、负责开竣工报告.安全备案的办理。协助施工单位办理施工场地、临时道路等手续。协助施工单位办理人员、机具、材料进场等的相关手续。参加建设 单位、项目部及监理部门组织的有关会议。5）、负责收发图纸、资料等，组织与相关单位的图纸会审，交工资料的整理。对施工过程中的安全.质量.进度.成本.文明施工等进行全过程监督、管理 和考核，并对用户定期回访。6）.协助安全科、施工单位办理风水电等能源介质的相关手续。7）、协助安全科、施工单位制订事故处理应急预案。8）、负责办理工程结算，

3、并及时报财务科。负责与甲方施工合同的审核。9）、负责工程费用的划分及核定，并负责办理设计变更和现场签证。10）、负责施工方案及安全措施的审核和报审工作。11）、负责组织工程例会，并组织相关的专项工程会议。12）、负责施工队安全、工期、质量、文明施工的管理、检查和考核工作。13）、负责与其它各个科室的联系与协调。14）、负责通知安全科新工程（项目）的具体情况。15）、负责安排的其它任务。2、施工单位职责1）、所有施工单位必须服从工程科的管理。2）、施工单位对工程所需人员、机具、材料、备件以及施工中的安全、质量、 核算、工期、文明施工等全面负责。3）、施工单位在开工前必须办理相关手续并与安全科签定

4、安全协议（安全协议 见附件一）。4）、外协施工单位必须如实向我提供年审有效的营业执照、资质证书、法人授 权委托书、前期施工过工程的证明材料等。必须签署按时支付劳务工工资的承 诺书（见附件二）。5）、施工单位负责施工方案及安全措施的编制，各种工程资料的填写与整理。 施工单位负责与项目部、监理单位的沟通与协调。工程科协助其完成协调工作。6）、施工单位对设计文件理解不透或发现设计文件有疑问时，应向工程科及时 反映解决。7）、按照项目部或工程科的要求，施工单位必须按时上报工程施工月、周或日进 度计划，以及相应的专项施工方案及安全措施。8）、负责交办的其他任务。二、工程管理及考核1、质量、技术管理目标及

5、考核 1）、单项工程质量合格率100%,争创获奖工程。2）、施工过程中出现的各种质量事故分为：质量问题、一般质量事故、质量事故、重大质量事故和特大质量事故。A、质量问题给予责令限期整改。B、一般质量事故和质量事故由工程管理科依据有关规定定性。-般质量事故每发生一起考核施工单位5001000元；质量事故每发生一起考 核施工单位10002000元，情节严重时对相关责任人给予300500元考核和 行政处分。C. 质量问题和一般质量事故在同一工程中重复出现，按质量事故处理。D、重大质量事故和特大质量事故，经分析定性后，报给予处理。重大质量事故每发生一起考核施工单位1000030000元；特大质量事故考

6、核施 工单位不低于30000元；所有质量事故造成的经济损失由施工单位承担，对事 故相关责任人视情节考核10002000元或调离原岗位；造成经济损失较大且影 响恶劣的，责令该施工单位退出我，并承担相应的经济损失及法律责任。E、对质量问题和质量事故，未按要求及时整改或整改不彻底的考核5005000 7U oF、施工单位对设计及有关技术文件理解不透或发现设计文件有疑问时，必须及 时反映，没有及时反映而导致施工出现问题的，造成的所有损失均有该施工队 承担并接受考核50010000元。2、施工进度管理及考核1）、施工单位接到施工任务后，按规定的时间编制详细的施工方案和进度计划, 上报工程管理科审核后执行

7、。对方案进度计划不能按时上报的，考核施工单位 2001000元。施工方案和安全措施没有审定的禁止开工，否则，考核施工单位 200010000 元。2）、施工过程中如遇特殊情况，进度计划需调整时，经项目主管部门同意后， 由工程科下发调整计划，施工单位无权更改己审定的进度计划。3）、工程项目每延期一天开工，考核5005000元并承担建设单位、监理单位 相应的考核。4）、工程项目工期每拖期一天，考核施工单位20005000元并承担建设单位、 监理单位相应的考核。5）、工程严重拖期时，工程科有权调集其他施工单位介入施工，直接从原施工 队的结算中扣除介入单位的施工费用，木条款在合同中必须体现。人工费加倍

8、 计算。调入的材料、大型机械按原价计算。材料的运输费、工具及周转材料的 使用费按15倍计算。原施工单位必须无条件服从并积极配合施工。造成的经 济损失及甲方相应的考核由该施工队全额承担并责令该施工单位退出我。同时 给予1000050000元考核。6）、如遇抢修、抢险、抢建项目时，各施工单位必须无条件执行工程管理科指 令，在规定的时间内人员、材料、机械等及时到位。否则，考核施工单位1000 5000元。抢修期间，消极怠工、不服从安排、拒不接受指令的，相关责任人考 核2002000元，情节严重的给予行政处分，外协单位予以清退。总工期延误 的，考核5002000元/小时。7）、管理人员因责任不到位，造

9、成施工项目严重拖期，又未采取措施，考核相 关责任人10002000元或给予行政处分。3、工程成本管理及考核各部门要抓好工程成木管理，尽可能通过有效渠道为争创最大效益。工程科每 月召开一次成木考核分析会，对自营单项工程的施工成本进行分析，施工单位 必须真实反映单项工程人工费、材料费、机械费等施工成本，如数据不准确、 材料浪费、套取或超额领取材料、机械费严重超标等，考核相关责任人2005000 元。并承担相应的经济损失。情节特别严重的将报请大友进行处理。4、文明施工管理及考核1）、施工单位在工程（检修）开工前要根据主管部门要求及现场实际情况，悬 挂各类图牌标语或“定置管理图”，制定文明施工保证措施

10、。施工所需的临时设 施、道路、水管、电线（缆）、原材料、施工机具等摆放要合理、整齐。施工区 域要设置安全隔离带及警示牌。施工现场必须按照要求进行围护。临街、临市、 临路施工要严格按照市建设局下发的有关文件执行。2）、施工用能源介质必须在安全科办完相关的手续后方可接引，并严格按相关 规范执行。风、水、汽不得有跑冒滴漏现象。施工机械的安全保护装置要安全 可靠，施工场地封闭围护符合规范要求，施工道路安全通畅，场地整洁，施工 有特殊废弃物产生时，应采取措施，防止污染环境，施工垃圾、废料及时清理 出现场。3）、施工现场定置管理和文明施工未达到要求或己经相关人员提出整改意见后, 整改仍达不到要求的，每项考

11、核施工单位5005000元。被甲方考核的，除承 担甲方的考核外，将加倍考核。4）、对工程（检修）文明施工管理、监督、考核不到位，发生一次考核相关责 任人1002000元。5、施工方案、资料、工程造价的管理及考核1）、工程开、竣工手续未及时办理、施工图纸及相关资料未按时下发，导致工 期、质量问题、资金回笼滞后，考核相关人员1002000元。2）、因施工方案编制不合理影响工程开工进度、质量，工程造价未按时上报或 不准确、相关人员把关不严给造成损失的，每发生一次考核施工单位或相关责 任人1005000元。经济损失较大的另行处理责任人。工程交工资料必须与工 程进度同步，否则考核相关责任人或施工单位10

12、05000元。3）、施工单位未按时上报周、月工程（检修）计划和临时项目，考核施工单位 5001000 元。4）、投标过程中，下发的图纸资料、中标服务费等必须按时上报工程管理科， 逾期不交者考核2002000元。5）、由于施工单位资料不能同步而影响工程交、竣工，将停止支付该工程后续 费用，并有权利直接安排其他资料员对该工程的资料进行整理。所产生的费用 按双倍计算并从该工程费用中直接扣除。同时产生的一切经济损失由该施工队 承担。6、会议管理及考核1）、各施工单位必须按要求参加相关会议，与会人员要严格遵守会议纪律，迟 到考核当事人100元，迟到5分钟以上视为旷会，旷会考核当事人500元。2）、与会人

13、员要如实反映施工情况，若不属实，考核责任人5002000元。对 施工单位提出的问题，相关管理人员应当场或在承诺的时间内给予答复，否则 考核责任人200500元。7、劳务工工资发放的考核各施工单位必须承诺及时发放劳务工工资。不得以任何理由搪塞、拖延和拖 欠劳务工工资。如发生拖欠劳务工工资情况的，每次考核施工队2000-10000元; 如发生劳务工上访或者劳动局判令我支付劳务工资的情况时，由支付劳务工资, 从工程款中扣除己支付费用并加收20%资金占用费。三、合同管理及考核对外的施工合同由工程管理科负责拟定、传递，并由财务科等部门统一会审 后上报经理审批签订。其他部门无权对外签订合同。未经授权，部门和个人擅 自对外担保、签订的协议和合同无效，同时考核当事人5002000元并承担相 应的经济损失，情节严重的将给予行政处分。四、工程结算及考核1、外协单位工程最终结算必须待该工程资金回收后才给予办理，合同约定需要 按进度结算的工程必须在核实工程进度后向上级部门汇报。结算表由施工单位 负责人、工程核算员、工程管理科、财务科、经理签字生效。2、检修队单项工程按形象进度的80%每月25号报当月完成的工作量，作为检 修队核定工资的依据。3、单项工程（检修）人、材、机任何一项核算不清，该工程不予办理竣工结算。五、其他1、本办法适用于公司所有挂靠、外协、内部施工单位。本办法