建设单位工程项目管理流程图

1、建设单位 （业主方） 工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）项 目 .、立 项 与 可 研 设 计 与 招 标物资公司工程指挥部设计单位建设部工程部项目管理工作总体流程（二）工程指挥部建设施物资公司建设部工程部监理单位施工单位图1-1项目管理工作总体流程（一）图1-2项目管理工作总体流程（二）施工协调管理流程图工程指挥部监理单位施工单位图1-3施工协调管理流程工程建设月报上报流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部审批工程开工报审表 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题参加启动工作审批复工申请组织编写工程开组织工程开工负责落实解决影响工程施工的相关事项 确认整改完工程i竣工后请

2、，结束是否下达位解决的施工冋题审核工程开工报审表提出相关需要施工单下达工程暂停令工程暂停配合协调解决问题提出复建设部工程部汇总物资、施工、 监理工程建设情 况，报有关部门I I汇总物资、施工、监i i理月报，编制电网|建设月报，每月5 5日前报工程指挥部审查施工月报，并 编制监理月报，每 月2727日前报工程部编制月报（包括各个 专业本月工作情 况，存在的困难和 问题以及相应对 策，下月进度计划）, ,每月2323图1-4工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程档案信息管理流程图经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交项目安全管理工作总体流程（一）项安全监察部工程指挥部参建单位建设

3、部-开始 提出档案管理的 目标计划及要求工程竣工档案移交至公结档案室工程指挥部监理单位施工单位工程部审查工程竣工档案接受工程竣工档案移交审核相关文档审核工程竣工档案确认工程竣工档案移交确认工程档案管理目标收集案身围及要求所有相关文档案做好及影像资料勺按收发保管工件资料每进项理影工工5 5图2-1项目安全管理工作总体流程（一）项目安全管理工作总体流程（二）工程指挥部项 目安全监察部建设部工程部参建单位图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）项目质量管理工作总体流程（一）工程指挥部工程实物资公司建设部工程部参建单位施工 及 竣 工 阶 段全过程安全管理监督检查 组织 .导类安全检查 总结并制定安

4、全管理改进计戈y y检查指导项目 I监督改进落实 I情况并提出预 !防措施 ；评价管理、结上报监督指导项目问题整改分符合结评要结果 总结上报监理项目部监督检杳项目施工现场安全文施状况目对重要每序 展实 作业会 危险点:、明患整改闭环管理，保持 安全文明施工环境 持续动态改进 一 保持良好按文 明施工环境安全月度活动，实行隐管项期开展危险 点预控管理分定期召开安全 会议组织开展图3-1项目质量管理工作总体流程（一）项目质量管理工作总体流程（二）领导小组工程指挥部工程验建设部工程部参建单位加强设备采购质量管理和监造工作建立设计质量管理制度定期随机检查在建工程质量理质量档案设计单位进行全度过程 组织

5、中 间验收控制，定期编写过程质量报告；组 织或参加过程质量检查，过程质量 事故调查和处理；建立健全工程监A图3-2项目质量管理工作总体流程（二）施工质量控制管理流程图工程指挥部建设部工程部监理单位施工单位图3-3施工质量控制管理流程项目造价管理工作总体流程（一）工程指挥部刖 期 阶领导小组建设部工程部监理单位参建单位组织竣工验收111II1 1编制施工组织 设计2 2、编制质量通病 防范措施3 3、建立质量管理 体系参与技术交底参与竣工验收审批质量通病防范措施 审批施工组织 设计 审查质量管理 体系一 1 1监查监督勾 2 2、岗证理检1 1设3 3质量自检备2 2、审查设计变更、工程变更3

6、3、检查验收隐 蔽工程4 4、签认分部分 项工程质量5 5、分析处理质 组量事故验收或初检质量成立施工项目部组织技术交底 设部组织施工图交接 批准工程质量控制跟踪开始备案开始I十I 十I设计单位编制 施工图预算批复初步 设计参与施工图 及预算评审组织可研 估算工作组织初步 设计评审组织施工图 及预算会审批复施工 图预算1Hb编制底标，组 织施工单位招h I-标 -设计单位编制 初步设计概算设计单位配合 初步设计评审审核申请施工单位申 请其他付款重大设 计变更施工单位提 出工程变更施工单位申 请支付工程预付款施工单位申 请支付工程 进度款否审查工程 变更预算工程变更费 用图4-1项目造价管理工作

7、总体流程（一）审批重大设计变更预;是审核工程审查批准支付项目造t管理工作总体流程（二）工程指挥部竣工领导小组建设部工程部监理单位参建单位图4-2项目造价管理工作总体流程（二）工程进度款管理工作流程图工程指挥部建设部工程部监理单位施工单位验 收 阶 段签署审查意见、编制施工结否算书，提出竣审查批准竣工决算及审计结束图4-3工程进度款管理工作流程工程变更管理工作流程图工程指挥部领导小组工程部监理单位施工单位审查付款申请审核批准监督材料供应、劳 务分包款项的支付 情况审核材料供应、劳务分包提出进度款编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表图4-4工程变更管

8、理工作流程成本控制管理工作流程图工程指挥部建设部工程部监理单位施工单位图4-5成本控制管理工作流程项目进度管理工作总体流程工程指挥部建设部工程部监理单位施工单位图5-1 项目进度管理工作总体流程项目设备、材料供应计划管理流程图工程指挥部物资公司工程部监理单位施工单位汇总排定项目1 !=进度控制设计计划11图5-2项目设备、材料供应计划管理流程材料进货检验（设备开箱）流程图工程指挥部物资公司工程部监理单位施工单位组织验货对不合格设备提出处理意见并清出现场图5-3材料进货检验（设备开箱）流程物资发放建立跟踪记录按意见处理参加设备 开箱验货图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体

9、流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理

10、工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1

11、项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流

12、程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管

13、理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总体流程图 6-1项目技术管理工作总