医院建设发展规划

1、众惠医院建设发展规划目前医疗市场需求日益增大，人民群众的健康意识也在不 断加强，公立医疗资源越发不能满足不同人群的就诊需求，对 此，我国的政策正在加速放开医疗投资，明确鼓励社会资本进 入医疗领域，参与医疗市场竞争，提高医疗服务质量。据有关 数据表明，民营医院的床位数量占医疗市场的比例仅为。民 营医院的优势在于工作效率高，执行能力强，利润较丰厚，成 效非常明显。民营资本在投资时应该选择利润丰厚，有特色的 中高端医疗服务市场，而不是盲目的投资、投机。以特色专科 为基础的医院经营模式，在保证较高收益的同时，还能让患者 感受到优质的医疗服务，精湛的技术水平，为患者提供不同的 就医渠道选择。我们聚焦多发

2、疾病，整合优势资源，打造疆内 知名，特色突出，有口皆碑的二级甲等综合型医院，使各族人 民群众都能够享受的质优、价廉的医疗服务。、医院名称众惠医院。其含义是：心系大众、惠及民生二、医院定位以三大特色专科为主，综合性门诊为辅的二级甲等综合型 医院。三、办院理念至精、至诚、厚德、厚仁。至精至诚，其含义取自唐朝孙思邈大医精诚一文，此 书乃中医学典籍，是论述医德的一篇重要文献。有关医德的两 个问题：一是精，要求医者要有精湛的医术，要求医道是至精 至微之术；二是诚，要求医者要有高尚的品德修养，以“见彼 苦恼，若己有之”感同身受的心，策发“大慈恻隐之心” ，进而 发愿立誓“普救含灵之苦”。厚德，取自易坤，医

3、者需心 胸宽广， 不以个人得失为主， 重公轻私， 谓之厚德。 厚仁，“仁” 在论语中出现 109 次，孔子把“仁”作为最高的道德原则，道 德标准和道德境界，仁字从二不从三，即要化掉人心，只怀天 地心，以天性善良，地德忠厚的心为人处世，即有博爱心，包 容心自会产生仁爱心。四、医院规模在初期实现 170 张床位的运营能力。三年内力争实现 260 张床位的运营能力 .五、医院组织架构行政机关（一）医务科 。下设： 1、市场部； 2、人事部； 3、护理部（含 感控办、供应室） ；4、信息部； 5、病案室； 6、医疗纠纷处理 办公室； 7、核算室（含资产管理办公室） 。（二）后勤科。 下设： 1、应急保

4、障部； 2、综合服务部； 3、饮 食保障部； 4、车辆保障部； 5、安全警卫部； 6、卫生保洁部。三）财务科开设科室 （I ）门诊部。 下设： 1、妇产诊疗门诊； 2、骨伤诊疗门诊； 3、 显微外科门诊； 4、慢性病门诊 5 、皮肤科门诊； 6、口腔科门 诊；7、中医科门诊； 8、医保收费室； 9、输液室； 10、治疗室； 11、换药室。（II ）药械科。 下设： 1、门诊药房； 2、中心摆药室； 3、药库；4、中药房。（III ）辅诊科。 下设： 1、放射科； 2、特诊科； 3、检验科（含 抽血室）。（IV ）特色专科开设三个。 1、妇产诊疗中心； 2、骨伤诊疗中 心； 3、显微外科诊疗中心

5、。（V）手术麻醉科。设置五间手术室，其中四间为显微外科诊疗 中心专用手术室，一间为妇产诊疗中心专用手术室。办公区分 为办公室 1间（男），值班室 1 间（女），无菌室，更衣室（分 隔成两间并带男女卫生间） ，打包间。六、医院职能分工及人员组成（一）院长 、负责财务科及医院全面管理工作。（二）业务、行政副院长 。各 1 名；业务副院长负责医务科工 作及医疗管理工作；行政副院长负责后勤科工作。（三）医务科。 各办公室编配 1 人，其中医疗纠纷办由骨伤诊 疗中心主任兼任， 市场部编配 2 人，病案室 2 人，供应室 2 人。（四）财务科。 编配会计、出纳各一名。（五）后勤科1、饮食保障部： 饮食结构

6、一律辅以清餐， 洗碗工、主厨各两人， 配菜、采购、送饭各一人；2、车辆保障部：配备驾驶员2名（其中1名为A照）,车辆两 台，分别为救护车一台、日常保障车一台；3、安全警卫班：警卫 4 人；4、应急保障部：1 人，具备水电暖维修专业等级资质；5、综合服务部：1 人；6、卫生保洁部：保洁人员 6 名。（六）业务科室1 、门诊部： 骨伤诊疗门诊设置诊室 1 间，微创手术室 1 间，治 疗室 5间，医生 1 名，护士 1 名，推拿、针灸医师 3 名；妇产 诊疗门诊设置妇科门诊、产科门诊、妇检室、治疗室（2）、计划生育手术室、人流冲洗室、洗手消毒室、观察休息室、处置 室、婚检室，医生 2 名（含主任）

7、，护士 2 人；显微外科门诊 1 人；皮肤科门诊 1 人；口腔科门诊 3 人；中医科门诊 1 人；慢 性病科门诊 2 人；收费室及医保室 5 人；输液室 4 人（含护士 长 1 人）。2、药械科： 门诊药房、中心摆药各 2人、药库 1 人、中药房 2 人。3、辅诊科： 主任 1 名，由检验科工作人员兼任。特诊科 3 人， 放射科 2 人，检验科 4 人，设置配血室，储血室。4、骨伤诊疗中心 ：编配床位 50 张，设有主任 1 名，住院医师 3名（含主治、高职各 1 名），护士 5名（含护士长） ，推拿针灸 医师 4 名。5、显微外科诊疗中心： 编配床位 80 张，设有主任 1 名，医生 10

8、名（含主治、高职各 1名），护士 20 人（含护士长） ，康复师 3 名。6、妇产诊疗中心： 编配床位 40 张，设有主任 1 名，医生 4 名 （含主治、高职各 1 名），护士 14人（含护士长及两名助产师） 。7、手术麻醉科：设有主任 1 名，麻醉师 3 名（含主任），护士 8人（含护士长） 。七、医院信息化建设在两个月内搭建医院信息化平台（含各级医保系统、门诊 一卡通收费系统、 Lis 检验系统、药品管理系统、 病历书写系统、 病案管理系统、医务统计系统、传染病上报系统、全成本核算 管理系统、远程会诊系统） 。在医院成立初期，还需建立医院互 联网站，搭建信息化平台，实现网上挂号，网上咨询

9、，网上就 医，使患者足不出户就可解决病痛。八、医院收入预期 据不完全统计数据表明，在我国 50 岁左右的人群当中，约有 25 的人不同程度的患有颈肩腰腿痛疾病，目前人们普遍存 在早期不能识别、判断，致使到晚期出现瘫痪等严重危害，通 过计算机办公的工作习惯致使这类疾病的年轻化趋势正不断上 升。原骨伤科病人年门诊量约 2700人/ 次，住院患者 500人/ 次，床位 20张，年度毛收入 300 万，药占比 14，综合药占比。 初期设置床位 50 张，预计年度毛收入 800 万；三年内拓展床位 至 80 张，预计年度毛收入 1200 万。药占比控制在 10 。显微 外科在疆内具有较高知名度，市场营销

10、模式成熟，先后完成大 量高难度手术，人才队伍基础扎实，发展潜力巨大，但在部队 受到较大政策限制。原显微外科病人年门诊量2400 人/ 次，住院患者 930人/次，床位 40张，年度毛收入 1300万，药占比 16， 综合药占比。 初期设置床位 80 张，预计年度毛收入可达 2000 万，三年内拓展床位至 100 张，预计年度毛收入突破 3000 万。 药占比控制在 10；同时积极进行市场营销；医疗工作予以充 分沟通协调处置，搭建保障得力的工作平台。当前我国妇科病 发病率约为，已经严重危害到各族妇女的身心健康，此专业 患病率高， 发病人群较多， 专科收益明显， 医疗风险客观存在。 原妇产科病人年

11、门诊量 5200 人/次，住院患者 500 人/ 次，床位 15张，年度毛收入 600 万，药占比 17，综合药占比。初期 设置床位 40 张，预计年度毛收入突破 1200 万，三年内拓展床 位至 80 张，预计年度毛收入突破 2500 万。药占比控制在 15。 其余科室预计初期总收入达 300 万。医院年度总收入将达到 4300 万，根据我国目前人力成本约占医院总收入35，人员工资成本 1375 万；药品耗材约占总收入 15，约 675 万；其余成 本开支约占总收入 15，约 675 万（水电暖消耗、行政开支、 设备折旧、后勤保障、协调医保支出） 。纯收益在建院初期大约 1300 万。九、医

12、院前期投入预算1、医院准入资质审批约需经费 90 万。2、区、市、兵团医保，商业保险，工伤保险、残联的定点医疗 机构资格预计经费约 30 万。3、信息化建设：检验 LIS 系统 20 万，门诊收费一卡通系统约 需经费 10万元。信息中心配置服务器 6 台，约需经费 18万。 由两名工程师在 2 个月内搭建医院信息化平台，约需 4 万。4、装修工程施工费用约 500 万包含中央空调、设备带 1100 元 / 床（中心供氧 20 万，负压吸引 10 万）、有线电视线路、 电话线， 可持续供电系统、饮食保障部的基础设施。每间病房要带室内 卫生间且配备太阳能系统，配备两个储物柜。病房内及走廊要 防滑地

13、板，走廊还需带扶手。5、医院指示牌、科室简介、专家一览表、科室宣传栏的制作需 经费约 35 万元。6、行政部门及病房设施需经费约 70 万元。7、医疗设备需经费约 1100 万元，分三年结算设备款项，依次 为 40， 30， 30。8、医院市场营销经费约 80万，外联费 200 万。9、全顺救护车 30 万、保障车 25 万。10、医院运营的前 3 月人员工资约 273 万，标准： 152 人，人均 6000 元。医院建设前期投入资金约 2500 万元 十、医院在施工过程中需要注意的事项1、住院科室床位安装设备带（含负压吸引、中心供氧、呼叫系 统、照明、电源） 。2、中央空调的配置，其中预留一

14、间CT室，作为后期添置的骨干设备房间。十一、医院还需协调解决的事项1、初期特殊检查，比如 CT MR病理、特殊检验的检查，消毒供应、血液制品供应由协作医院协助完成。2、由市场部签订协作医院协议。3、由市场部制定专家会诊费用标准，完成医院邀请专家会诊事 项。4、由市场部完成医院绩效管理方案。5、由市场部制定全院门诊及住院科室的药占比，住院患者辅助检查的比例。十二、医院下一步发展规划1 、继续充实综合性门诊的诊室比例。2、三个重点专科达到发展预期。要将显微外科诊疗中心、骨伤 诊疗中心在自治区范围内打造成特色重点学科，实现经济效益 明显，品牌效应突出，具有较强的社会影响力。妇产科诊疗中 心要形成稳固

15、的病号群体、良好的群众口碑和坚实的人才队伍 基础。3、以骨伤诊疗为基础打造综合康复治疗中心，形成以外伤后四 肢功能障碍、 脑血管意外后的肢体功能障碍为主体的医疗专科。 以妇产科诊疗为基础打造月子中心（集门诊、住院、产后康复为一体的一站式服务妇产诊疗体系） 。两个专科在全疆范围内形 成一定核心竞争能力、品牌影响力。4、后期建设一个健康体检中心，配置检查使用的设施设备，以 及相应的专业医疗团队，可以满足社会不同阶层人群健康体检 的需求，同时提供预约上门体检服务。5、力争三年内通过 ISO9001 国际质量管理体系认证。 十三、医院的建设实施步骤1、完善医疗准入资质。2、取得区、市、兵团医疗保险、商业保险、工伤保险、残联定 点医疗机构的资格。3、医院楼层的施工改造。4、医院信息化平台的整体搭建。5、基础设施设备的添置。6、医院各层级人员的招聘。7、药品、耗材、试剂的采购。8、市场开发的营销运作。十四、开设医院所具备的优势1、具备十年的医疗管理工作经验。2、与地方卫生部门、各级医疗保险主管部门和各医疗机构均有 密切业务来往和医疗工作互动。3、具有较强的组织协调、医疗业务沟通能力。4、三个重点专科带头人均具备多年的医疗工作经验，经过部队 医院的摔打、 锤炼，具有独当一面、 引领科室发展的绝对优势 5、在医院构建的过程之中，在信息网络搭建、医疗纠纷处置、 重