办公室领导竞争上岗演说辞

1、办公室领导竞争上岗演说辞各位领导，各位评委，同志们：SO100我叫XX,现年XX岁，大学文化，中国共产党党员年x月，x大学中 文系毕业后，在市卫生局参加工作， 先后任局办公室、人事科科员，x委副书记、书记, 党委办公室主任，XXXX年X月到市委办公室工作，XXXX年X月任综合科副科X、主任科员。近年来，在领导和同志们关心、支持、帮助下，自己在思想上、工作上都取 得了新进步。借此机会，向所有关心、支持我成X领导和同志，表示衷心感谢！这次我们市委办公室对部分科X岗位实行公开竞争，对于调动广大干部干事创业积极性，激励年轻干部全面发展，健康成X,具有重要作用。作为符合条件干部，都应当 积极参与，公平竞

2、争。我参加竞争优势主要体现在三个方面：一是具有比较扎实理论文化功底，在中文、 哲学、经济学三个方面都达到本科学识水平，眼界宽，悟性好，出手快，善于把握大发 展趋势，能够准确领会领导意图，及时而创造性地完成领导交给工作任务。在从事卫生 人力资源开发、共青X和督查工作中，特别是在今年起草几个大型领导讲话过程中，都 较好地体现了这一点，得到有关领导肯定与认可。二是经过多个工作岗位实践锻炼，培 养了自己多方面能力，能说，能写，能干事，干成事。参加工作十三年来，从事过文秘、人事、宣传、共青X、党务、督查、综合等多项工作，都取得了明显成绩。三是经历过 农村艰苦生活磨炼，培养了自己吃苦耐劳、坚韧不拔性格；深

3、感人生不易，富有人情味， 颇具同情心，乐于助人。这些正是X结同志、做好工作基矗如果这次竞争成功，我将和全科同志一道，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、 开拓创新、求是务实、X结协作精神，扑下身子、默默无闻，扎扎实实地做好各项工作， 园满完成领导交给各项任务。在工作和生活中，要突出做好三点：一是加强自身修养。内圣方能外王。要不断在 认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效， 在清正廉洁上有新形象。二是多向领导汇报，搞好与兄弟科室协作配合。要经常向主管 领导请示，了解领导要求，琢磨领导思路，把工作主动性与针对性、实效性统一起来。 要虚心向兄弟科室学习，多交流，多协

4、调，互相帮助，共同提高。三是搞好科室内部X 结。生活上多关心同志，让同志有一种温暖感；工作上帮助同志多出成绩，让同志有一 种成就感；在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同志，让同志有一种被承认感。对于同 志之间矛盾，在坚原则前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同目标迈 进。如果通过这次竞争，自己保持原地不动，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同 志们放心！谢谢大家！各位领导、各位同仁：大家好决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，而且我处世哲学就是不与世人争。 今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对站长推行领导岗位竞聘上 岗机制拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻

5、炼自己能力、展现自己才华并借此机 会和大家交思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收站长和大家对我挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我站下一步竞聘上岗机制呈现一个良好开端。首先，简单介绍一下自己经历。1981年考入合肥无线电学校，83年毕业分配到合肥无线电一厂工作，1984年考入省人防通信站工作，85年考入解放军通信指挥学院首 届人防通信指挥班，87年毕业后回通信站工作。88年至90年停薪留职在省粮油进出口 公司工作。90年被组织派往上派进行为期 8个月社教活动。91年任通信科科长，93年 任政秘科科长，96年任通发公司副总经理，2000年10月到武汉通信指挥学院参加全国 通信站站长通信业务

6、培训班。现负责通信科工作。竞聘副站长这个职位，我认为自己具有以下几个方面有利条件。我第一个有利条件是：一、我具有正直人品、良好修养以及完善工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好领导， 则是危险品。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年 来没有和任何人当面红过脸，背后搞过人。始终认为：”沉默是金，忍让是银，帮人是 德，吃亏是福。”在个人修养上，认为一个人高尚情操和修养不是凭空与生俱来，而是经过不断学习，修练培养而来，所以，平时我只要有空在不影响工作前提下，读书，习字画，从不教一 日闲过。努力使自己成为一个有高尚情操有修养人。

7、在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做事我做，要求别人做到事，自 己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置工作总是尽力去做，从 不无故推诿。91年新婚后一周，即被领导派往肥西搞社教活动，没说一名怨言。我第二个有利条件是：我具有较全面组织、协调工作素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全， 工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志关系素养；做工作，办事情,能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在肥西开展社教活动时，一个人 负责有几千人一个大村，在各种复杂情况下，独自一人组织完成了从宣传动员，查对财 目，公开选举到组建新村班子各项艰巨任务，受到当地

8、群众热烈欢迎和领导表扬。在通 信科、政秘科、公司工作期间，也都能较好处理协调好与上下左右关系，没有出现过大 失误。我第三个有利条件是：具有熟悉各科具体业务和具有一定通信专业知识。十几年来从通信科到政秘科，从政秘科到公司都负责过工作，各部门业务和人员都比较熟悉，而且都能轻松应对自如。 我在通院学专业是人防通信指挥，并参加了2000年全国人防通信站长培训班，在平时工作中也积累了不少政秘、通信等专业知识，具有通信站干部必须具有专业知识和素质。 在这次2001年全省单边带电台演练中，就专业地、有条不紊指挥了整个网上演练。顺 利地完成了这次演练任务。第四个有利条件是： 具有较好文字综合能力。诚然人无完人

9、，在肯定有利条件同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处: 与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，泼辣不够。 不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们帮助下不断克服自身不足。对所竞聘岗位认识和上岗后设想。一、首先，作为副职，必须了解正职主要工作思路和目标， 我理想概括为24个字” 搞好服务，稳定大局、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息”。具体为以下几点：1、全面可靠地保障省人防办通信畅通无阻，为机关搞好服务。通信站天职是服务， 本质是服务，体现价值也是服务。目前重点任务就是抓好话务、电台、环境卫生，指挥 所指挥大厅和窗口服务质量和水平。2、不断开拓通信站生存空间和

10、发展空间，”发展是硬道理”通信站只有发展了， 所做贡献大了，才能更好体现通信站生存价值和个人价值，同时才能更好解决目前站里 事少人多局面。站长目前网站建设以及向地下指挥所要项目等都是为此目而做努力。3、利用一切手段、渠道、机会加大培训力度、提升人才培养层次，全面提高全体人 同综合素质，以适应不断更新通信手段和通信站发展中所需人才。4、拓宽各种渠道，采取多种形式，调动各方面积极性，增加收入，以满足站里工 作以及全站人员不断增长物质文化需要。5、建立和规范一系列规章制度，通过对财务、文档统计、房屋租赁、考勤、执勤、 设备维护、米购等一系列规章制度建立和规范，使工作规范有序，做事有章可循。6、建立和

11、完善各种竞争、淘汰聘用等用人机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥 各人特长，从而使我站人人有岗位、人人有事做，机构健全，人岗适宜，定位准确。作为副手，一切都有要以站长工作思路和目标为中心开展做好自己工作。二、摆正位置，做好配角、当好参谋。副职主要职责，对站里全面工作，要尽其所有，收集各种信息供站长参考，向站长 提供各种建议和主张，帮助站长顺利作出决策，其次，要有统筹兼顾思想，当好站里协 调人，使做出决策能符合大多数人意愿。当站长注意外务活动时，自己要坚守内部事务,当站长转向内部事务时，自己则承担对处交涉，弥补站长所不能面面俱到，当站长因工 作需要回避责任时，自己则要站出来承担恶名，自觉维护一把手

12、形象。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。三、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。 平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌事。所以要协助站长拓宽和疏通民主渠道， 遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、 相互帮助、相互理解人际关系，和谐工作环境，一个”即有民主，又有高度集中，又有 个人心情舒畅”工作氛围。四、上岗后要以服务为目，不以争取为目，我始终认为当领导就意味着要吃苦在前， 享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群

13、众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想想群众感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己人格魅力，做好表 率作用孔子在论语中就有”其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话 就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。我座右铭就是：”律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心， 用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后岗位上尽心、尽力、尽 职、尽现。无论结果如何，我都始终会”老老实实做人，扎扎实实做事。”言必信，行 必果。谢谢大家！演讲人：王天宇【1】【2】下一页竞聘

14、店长演讲稿（一）尊敬各位领导及同事们：大家好！首先自我介绍一下，我叫 XX- XX,毕业于天津交通学院，学是物流管理，。我是XX -XX店一名导购。我很荣幸能走上竞聘演讲讲台，参加这次竞聘上岗演讲： 首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制拥护和信任。我相信，在公司公平，公正，公开竞争环 境下，我们大家实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到了大家认可。在这里公司员 工积极面与消极面也都体现了出来。让真正有实力人在这个拼搏平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习态度和锻炼自己能力，初次登台演讲，接受领导与大家对我挑眩我竞聘岗位是：郝庄店店长一、个人优势我竞争门店店长，我认为我个人优势在于：有一年半物流管

15、理经验，在工作时候， 经常得到经理好评，做事认真细心。我在梅森凯瑟工作有4个多月了，有一定销售经验和管理经验同时也对入库，打调单这方面接触多，多产品也有一定了解。我热爱本职工 作，有较强学习和适应能力，善于沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时 具备了店长应具备才能，我信奉诚实待人、严于律已处世之道。我有持之已恒决心，有 较强学习能力，勤于思考，有良好团队精神。为了我今后所在门店正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依， 执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达各项指令，以最快速度下达到 店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位并且不能形式化，要具体落实到每个人、每个

16、 点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起 来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好发展。二、规划目标另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务目标是什么，更重要是我们如何达到这一目标，所以我做法就是坚持做到“五点”，为今后执行公司任务打下良好基础，其中“五点”是指：1、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后工作打下良 好基矗3、 要交流：经常与店内员工以及各门店员交流、（心态、经验），了解店内及店外 自己所不知道并且与店内正常销售息息相关情况，真正做到取他

17、人之长，避己之短。4、要了解：即使未曾经历过事情一定要了解这件事过程与结果，真正了解了才会 把这件事做更加完美，所以对于工作当中所遇到任何问题我都要了解这件事过程与结 果，分析利弊才能实施。5、要总结：总结过往经验，将未曾做好事情吸取教训，已经成功事情寻找实施时 不足，把这些经验投入到以后工作中去。三、店面管理店内日常小事常抓不懈， 才能为店面经营管理奠定良好基础，所以店面行政管理应 放在首位。1. 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能 落实，防止死角现象出现。2作为高级饼店企业，所有员工都要求专业。注重店内人员培训工作，培养员工、 销售人员集体荣誉感和主人翁

18、意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自潜 能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理高素质人才。3. 以“追求顾客满意”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育同时，注 重员工、销售人员言、谈、举止等综合素质提高，更好全心全意为顾客着想，减少投拆。竞聘店长演讲稿（二）尊敬各位领导，各位同事，大家好！我是来自老街店一名理货组长，我叫王福伟。在这春暖花开充满希望季节里，我带 着满心希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己舞台，让我们用心中彩笔勾画自己美好未来，勾画丹尼斯辉煌明天。我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导

19、、配合及承上启 下桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店行为指南。管理应该理为先，理不是 制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内员工心态。就店长工作而言，对内 要指导工作，制定任务，发现分析店中存在问题，对出现问题及时解决，提供必要帮助。1. 培养员工自信心，加强员工之间相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满 足学习心态，做永不满足于现状人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团 队协作。2. 加强服务质量提升。商品是有形，而我们服务是无形，今天消费者更加注重服务 质量，服务是提升竞争力，创造价值必要而有效手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握 商品知识，更需要用语言和行动来

20、诠释我们优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行， 而要真正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切暖心服务。树立服务楷模，使服务以 榜样形式在员工中变成有形模范，形成服务竟比良好氛围。3. 如何做好店长：店长首要任务是领导团队完成公司所下达各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店（欢迎访问零二七范文网，范文大全）关键人物，是组织内 部沟通桥梁。优秀店长会善于发现工作中问题，并及时解决；他还是一个优秀培训老师，员工榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工拉拉队长，挖掘员工内在潜能，激发员工工作热情。首先要得到员工们信任，只有大家相信你，才 可能心甘情愿地为你去工作。在与员工感情

21、方面，不仅要做到工作上关心，同时对她们 生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上支持与鼓励。工作中要按规章制度办事， 做到奖罚分明，对做好员工要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度员工就要批评 和惩罚让员工自己把握其中厉害关系。二十一世纪最缺是人才，我还要识才用才，做一 个优秀伯乐，使有能力人施展他才华，给他一个展示空间，我要做一个让员工们心里踏 实、放心，信任领导。竞聘店长演讲稿（三）尊敬各位领导，各位兄弟姐妹们大家好很荣幸今天能够站在这个舞台，作为公司一员，我对公司这种竞争制度很赞赏，因 为这样才能使每位同事工作有目标，有激情，我相信这种竞争是公正，平等，我也会用 我实力来接受大家挑选首

22、先自我介绍一下，我叫龙银辉，现任黑电部创维电视导购员兼黑电班长，对于这 次竞聘我有很大决心来接受这次挑战，因为这将是我人生中对我能力又一次考验，我会全力以赴投入这次工作，争取让其达到前所未有顶峰在这里我先介绍一下我所具有优势：1，我在汇科公司已经有 6年了，对于公司内部各个操作流程比较熟悉，其中包括人员，物流配送，简单财务进出帐等，这样会及大 减少为了解公司操作流程所花费时间，可以在极短时间内投入工作，为公司节约了时间成本，同时因为工作时间比较长，所以跟同事沟通将会更容易，这样能够更快溶入这个 团队里。2,我一直从事一线直销，对顾客以及人员心理了解比较透彻，知道如何抓住 员工心理，以提高其工作

23、积极性，为打造优质团队作出贡献。因经常做活动，对节假日 活动方案及布置方法非常了解，可确保在节假日活动时不至于手忙脚乱3,我对产品专业熟知度，我会用我专业方式促成店内所有人员对产品专业了解，以提高技术能力竞争 优势，有我存在，我人员将个个都是高手，而通过专业知识专业技能打造出来团队绝对 是一流！ 4,我在黑电做班长一职已有两年多时间了，不能说是最好，但已经对管理人 员所必有素质及对突发事件分析，处理有了充分认知，并掌握了一定能力，知道如何帮 助员工分析市场，了解市场，并拿出解决方案。5,执行力，我个人是一个有什么事一定要马上去做人，能不拖决不拖，雷厉风行，以避免产生后患，我将会把这种性格带入

24、这个团队，使团队能够高效率运作。对于本岗位工作我觉得主要可分为三个方面：1,店面管理，加强样机管理，加快样机周转速度，减少老样库存，布置店面现场包括室外宣传造势，确保样机摆放整齐清 洁，达到6S标准，并使其有专卖店特色，如：成套家电集中摆放等，店外活动造势， 造势物品摆放，专卖店品牌室外音响宣传等， 充分利用公司资源，作好节假日促销活动。 尽可能控制店面运营成本，开源节流，减少开支，节省出来才是纯利润，做到好刚用在 刀刃上。作好安全保卫工作，注意防火，防盗，将危险隐患消灭于盟芽中，杜绝因此给 公司带来不必要损失2,人员经营管理，严格遵守公司员工手册，做好考勤考纪记录， 规范工作状态，对其进行营

25、销技能培训，提高其工作积极性，让同事每天都能保持高涨 激情，为其制定合理目标计划及完成目标计划方法，把目标落实到人，落实到天，帮助 店员分析市场，并进行想关市场数据分析，找出市场所有漏洞，以便增大市场业务量。 3,与综合商场沟通，营造良好外围环境，作好黑电，白电，物流，财务，人事等等沟 通，争取他们任何支持，并及时了解市场动向，新品出样情况，物流，财务（包括家电 下乡）变更情况，以便于专卖店能够跟上进度，不至于落后，使其销售更加方便，同时 也避免因沟通不及时而造成不必要麻烦。而建设团队，我会用我独有方法去打造，就是用我专业知识来打动他们，因为人人 都期望学到知识，我会用我独特营销技巧或者说是营

26、销方法与他们进行互动，进行沟通,打造出学乐融融学习型团队，具体方法是用一个记事本每天记录下成交或不成交案例， 然后用这种案例进行沟通，总结，让其逐渐能够认识到营销本质，我也会把我几年来积 累所有知识全部拿出来进行分享，让我们能够一起进步，一起成长，打造团队核心学习 文化，因为只有学习型团队，才是最有力团队，才能激流勇进，才能打破常规！其二分 析市场，寻找市场时势信息，快速找出优劣势，并有放矢，增强店员信心，信心越大， 凝聚力也越强，团队自然就能打仗了。这就是我们团队，至恻儿都能打胜仗，任何人都 无法撼动，因为他们能学，能快速适应市场。在商品管理这一块，主要是两个方向：1,落实到人，各人负责各一

27、片区域，进行责任划分，并互相监督，以保证样机完好无损，避免不必要损失，第二就是一定要有利 于销售，把主推机型放在顺手，显眼地方，并进行高中低档次分类，进行差异化摆放， 以有利于销售为主导思想，进行错位摆放鉴于今年市场比较疲软，目前可行方案有：一种就是借综合商场势，做以旧换新或 特卖活动，尽可能拉拢人气，在台阶下摆放，旧电视，旧冰箱，旧洗衣机等，由头是海 尔响应国家号召以旧换新活动，进行宣传造势。2,用专卖店特有优势宣传海尔套餐优惠活动，自行进行套餐搭配组合，每周更换种类，并为其取一个实用名字，进行概念宣 传。3,找出专卖店所有优势信息，进行综合精选后，打印出来放在门店，来顾客后进 行文化宣传！

28、 4,由于店面实力不大，我们将对客户进行定点有针对性宣传，如新盖小区，有消费实力企事业家属院，并对客户建立长效跟踪机制（主要是没购买用户）另外作为店长，不能推卸责任，一定要有一颗敢于承担任何事情责任心，彻底为自 己团队负起责任，荣誉是大家，责任是我，我会给自己团队足够信心，让店员能够发挥 自己最大能力，同时我也要会尽自己最大能力培养他们成为优秀人才，不会让他们原地踏步走。而做事果断，执行力强，敏锐市场洞察力，拥有一颗付出心，也是作为领导人 必备素质。3C店主体方向，专卖店，走专业化差异化道路，如专卖店会员卡，温馨体验店，走 营销服务型道路，走进 3C将会有一种新感觉，如套餐分配体验区，长期发展战略是， 建立衡定永久专卖店客户群，主要所需做是专卖店文化宣传以上所有事情都是从实际情况出发所得出结论，不会有半点虚假成份，若我成功竞聘上店长职位，我非常