焊接班组目标管理建设实施方案

1、焊接班组目标管理建设实施方 案检验班组目标管理建设各位领导、各位同事：大家早上好！为更好的提升班组各项基础管理工作、努力营造工作积极向上，团结进取的和谐的团队，促进和激发组员工作热情。逐步实施班组标准化建设。按照公司要求完成【班组目标管理】建设工作，结合本班组的自身特点制定了【班组目标管理】计划。并在今后的工作中认真落实和不断完善， 目标管理如下：（三）：完善班组的各项考核、做到 事事有考核标准，综合评定前三名上报分厂奖励。注；由班组的自评、改为班组员工给予评测，目地是：互相激励、互相帮助、 互相信任、互相尊重、 共同进步良好局面（班组员工考核标准另附） 三）班组目标管理计划：序 号项目类别管

2、理目标主要措施1团队建 设管理加强班组的思想 政治工作， 关心职工 生活，把思想政治工 作做到生产、管理、 生活、学习的全过程 中去，使之形成互相 信任互相尊重， 心情 舒畅， 工作积极向 上生动局面。 对班组 生 产 技术 和生 活 大落实班组思想工 作“五必谈、五必 访、五清楚”制度。 1：“五必谈”（ 员 工思想波动必谈、 新员工入组必访、 员工受到批评必 谈、员工工作变动 必谈、员工发生 三 违必谈 ）； 2：“五必访”（ 员 工婚丧嫁娶必访、 员工家庭发生矛 盾必访、员工生病 住院必访、员工家事由 班组 全体 成 员 共同讨论决定， 充分 调动 班组 成员 的 积 极性和创造性， 增

3、强 每个 人的 主人 翁 责 任感，庭有困难必访、员 工情绪低落必 访，）； 3：“五清楚”： （对员工家庭状 况清楚、对员工性 格爱好清楚、对员 工工作表现的优 缺点清楚、对员工 业余生活和社会 交往清楚、对员工 不同时期的思想 变化清楚）。 使班 组工作更具有预 见性、及时性、 针对性，有效增 强班组凝聚力和 向心力。2班组安 全建设 管理班 组 建设 的重 要 组 成部分，班组的安全 管理做得好， 也有助 于生产管理、 设备管 理、现场管理等等。为 了 加强 班组 安 全 建 设 ，班 组应 该 做 到：1：要敢抓善管、 重视班组安全的 工作、并在生产 会、例会、晨会中 多讲。2：安全生

4、产要有 一个明确的奋斗 目标安全第一、 预防为主3：定期检查班组 员工的安全保护 用品、设备保养 工作4：做好班组各项 安全管理工作、 5：开展经常性的 安全教育，努力实 现生产作业零违 章序 号项目类别管理目标主要措施员工安全 培1：班组要定期对班组员工、在1 班组要定期对班 组员工进行图 纸、工作程序培训 管 理技能方面的培训、 2：班组要求班组员 工认真学习工作的技能、熟练 掌握各系统要求训、严格按 照公 司要求积极参与 各项培训 及班组管理、安 全意识的培训2 班组要员工认真 学习工作技能、 熟练掌握各系统 工作要求注重成 本材料 管理1：提高班组职工成 本意识、2：增加各类附枓、 材

5、料利用率，杜 绝浪费3：严格执行各种附 枓的管理制度 4：熟悉各种材料、 附枓的特性及用途 5：把握好附枓的使 用、杜绝耗材的 浪费1：加强成本管理 意识的学习 2：针对各种材料、 耗材浪费，班 组要按相关管 理制度严格执 行（做好附枓 的领用记录） 3：经常组织员工 学习各种材料 的特性用途、 材质的识别、 4：班组要严格要 求员工、杜绝各种浪费劳动纪 律与工 作效率 管理1：班组人员要合理 安排、分工要明确、 2：要确保班组每日 员工出勤率达到 99 以上、3：杜绝班组人员出 工不出力现象， 提高班组人员积 极性、4：继续重视员工作 能力和沟通能力 的培养。1：严格执行班组 各项规章制度、

6、 服从分配2：班组应根据工 作闲忙、合理安 排人员、并随着 工作需要做出 人员调整3：班组人员休假 和工作发生争 执时、要以工作 为重、4：把好产品质量 关，按要求作 业，重视执行 力。5：认真执行分厂 的二级计划，按 时按量完成各项 生产任务。并合 理安排“轻重缓 急、积难险峻”工作质量目 标管理1：产品图纸工艺资料1：产品图纸工艺 齐全、规范。2：操作者生产前 要熟悉技术标 准、工序要求、 检验要求等内 容后；方可对 此产品进行加 工。3：作业文件清晰、 洁净、无缺损4：严格执行工艺 纪律，按工艺 规定（标准） 操作。2：加工产品原始记录1：填写【现场焊 接记录】【生产 过程流程卡】 必须真实、准 确2：【现场焊接记录 卡】填写时，严格按公司下 发的【产品焊 接通用技术规 范】执行。3：记录数据做到 每日按要求填 写，该产品完 成后由班组长 统一上