加强班组建设工作会议上的讲话

1、加强班组建设工作会议上的讲话公司领导班子高度重视班组建设工作，一是源于总 部党组对班组建设的重视；二是源于我们自身的生产经营对 班组建设的需求，公司的生产经营及各项管理活动都必须有 一个非常好的基础，这个基础到底就是班组。4月24日，公司在XX企业召开了班组建设暨优秀 班组表彰大会，X总作了重要讲话，X副总经理作了全面的 工作报告。这次会议是XX总公司成立以来第一次以班组建 设为内容的专题会，会议开得很隆重，说明了总部党组高度 重视班组建设。班组是企业最基本的细胞，班组管理是企业管理的 基础，我们要搞好企业的管理，首先要夯实班组这一级的管 理，只有基层班组的管理做好了，才能谈更上一层的管理。

2、首先，班组长作为班组的带头人，其素质和水平直接关系到 一个班组能否管好、带好。各单位要把选拔好班组长作为一 个大事，严格班组长任职资格，按照班组长的任职条件，本 着公开、公平、公正和能上能下的原则进行选拔。班组长选 拔好了，班组才会有希望。其次，要明确班组长的职责与权 利，进一步实现管理重心下移， 培养班组长的业务指导能力、 组织协调能力、开拓创新能力。第三，班组长要有“跟我上” 的精神，即：一是要有勇气和胆识，二是要有技能。必须具 备政治方面的素质、思想方面的素质和业务方面的素质、技 术方面的素质，这是班组长非常重要的原因。我们要建立起班组建设工作的长效机制，一是要加 强制度建设，二是要建立

3、持续改进机制，三是建立健全激励 机制，四是要完善考核体系。这里面我强调一下激励机制。 班组分配公开是激励机制的基础，激励的基础是公正、公平，公平、公正的基础是公开，这一点各班长一定要认识清楚。 激励不是简简单单地发钱就能达到效果的，激励的基础是人 的心情比较平和，气比较顺，这样的状态下人才能发挥出他 的潜能。安全问题是企业生存和发展的基础，班组安全是加 强班组建设的重要内容，要强化班组的安全管理，一是要完 善班组的安全制度，二是要规范员工的操作行为，三是要培 育安全意识，改进安全管理方法，建立群众安全监督体系。X总在班组建设暨优秀班组表彰大会上的讲话中 提到了四个结合：一是班组建设与员工建设这

4、一大的目标之 间的结合，二是班组建设与企业文化建设的结合，三是班组 建设与创新型企业工作的结合，四是班组建设与企业特点和 工作特点相结合。下面我就我公司今年加强班组建设在“四 个结合”上怎么做，谈几点意见：一、班组建设与员工建设相结合我在今年党建思想政治工作会议上说过，要把企业 变成一支军队、变成一所学校、变成一个家庭，其中讲到了 变成一所学校的问题。我们要让企业的职工从进来到出去， 是一个增值的过程，就像在学校一样，经过学习越来越值钱， 价值越来越高。X总的报告上讲，我们如何给最普通的员工 设计一条从参加工作到退休，这二三十年之间，一个上升的 通道和一个发展的空间。我们把企业办成学校，就可以

5、建立 这个通道，让我们的职工从进来到出去是一个增值的过程。 现在我们有些内退的职工出去，很多都被民营企业高薪聘用， 他们有技术，懂管理，出去就是一个专家。这样的员工建设和我们现在的班组建设怎样结合 起来，一是班组要抓学习、抓培训，要形成一种学习气氛， 要学技术、学管理、学自己操作的设备和熟悉的工艺流程， 这样才能让我们的职工增值。二是要增强责任心，要抓责任 意识，技术一定是要在责任的驱使下才可能发挥出作用来。二、班组建设与企业文化建设相结合X总的报告上讲过这一点，公司也搞了一些班组建 设文化试点，oa网上也有很多基层的班组长关于班组文化建 设的报道，上面提到了班魂、班风、班训，愿景，这些东西

6、很好。我们讲文化，讲企业文化、讲班组文化，关键有两条: 第一，文化这个东西有个特征，一是要共同认同，大家都认 同的才叫文化，大家不认同的、少数人认同的不叫文化。第 二，我们要积极向上。文化的东西、意识的东西，主是要把第3页共5页 职工凝聚起来，积极地引导其和党的目标、国家的目标、民 族的目标、企业的目标统一起来。 班组长在班组建设过程中、 在和企业文化相结合当中，要把班组建设的一些精华提取出 来，这些是我们企业文化的重要来源。三、班组建设与创新型企业工作相结合班组建设要与创新相结合，主要是班组长要有变革、 变化的意识。我们要从日常工作做起， 从发现生产工艺流程、 设备存在有不完善的地方去改进，

7、从发现班组管理、车间管 理当中有不完善的地方去改进，这就是创新。创新的灵魂是 一个“变”字，我们不能墨守成规，不要认为很有经验，实 际上很多工作逐渐做细会发生大的变化。目前公司正在推行“三预管理”，班组长也要熟悉。 我们做事之前要预测一下结果；做事过程中要预防异常现象 的出现；如果碰到意外现象的出现如何对付，我们要有预案这种思想和方法，班组长工作当中要琢磨和运用。四、班组建设与企业特点和工作特点相结合我们企业的特点是：产品比较单一、工艺流程基本 是固定的、工作专业性特别强。我们的工作特点是：天天都 做基本上同样的事情。人员及班组长的特点是：年龄不同、 性别不同、文化结构不同、所接触的工作不同。

8、我们如何结 合企业特点和工作特点来抓班组建设，一是要围绕自身的生 产经营来抓；二是要把同样的事做得越来越细、越来越精， 这个过程也是个创新和优化的过程。班组长天天接触生产工 艺流程、工艺技术指标、设备、安全、环境保护等等，所有 这些工作都要越做越细，这个就是结合了工作特点。我们的人员的结构不一样、文化程度不一样，班组 建设不能搞统一的模式，公司有个指导性的意见，各单位要 在这个意见的基础上结合自己的工作实际，把班组建设搞好。 X副总经理的报告上讲班组建设要抓八项工作，我认为第一 是安全生产，生产操作必须在安全的状态下进行；第二是班 组建设要讲和谐，班组分配一定要公平、公正等等。今年的班组建设的重点就是落实X总