


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、企业治理培训心得体会范文 培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后,利用员工的才能,为实现企业的盈利目标服务。今日的领导手段是要看重如何培育员工的才能,并与员工建立起密切的关系,实现企业与员工的进展目标。 培训的进展趋势是要能帮忙组织建立起以人为本的持续进展优势。为此,培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手,以提升组织内员工及主管的职务能力为导向,以提升其领导力为核心,并持续推动组织学习。 因此,组织中的企业治理培训活动,需要从战略上定好位。企业治理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业治理培训通过解决三大课题:协作
2、战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本进展到以人为本。转变企业治理培训模式,将企业治理培训置于企业进展战略的核心地位,让治理人员或团队成员参加逐步明确目标的沟通对话,达到认同接纳,达成共识,做出承诺。 企业治理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括:建立有效的工作关系,通过为培训者提供正确的信息,使之发现工作盲点,改变其做事风格,从而承担内心认同的责任。 企业治理培训的要害内容有两方面,一是打造企业治理者实现现有业绩的能力和潜能的过程,二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。 企业治理培训必须与企业进展阶段相适应。一般来说,培训序列包括有针对项目
3、、任务的技能培训,针对职位之工作效率的行为培训,针对未来岗位责任的进展培训,以及针对长远目标和业绩提高的治理规划培训。 治理者在组织体系的特定层次上实现有效治理并获得成功,要注重三个要素:个人对自身角色的熟悉、角色所需的技能、特定态度和心理因素。企业治理培训对象要区分层次。治理者要成功扮演特定的组织角色,对上述三个问题的处理必须适合其角色在组织中所处的层次。治理者从某一级别被提拔后,必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功。 我们非常认同治理者而非mba一书所言,高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术,非凡是人际技能;是洞察而不只是观察,非凡是组织洞察;是人心而不只是人脉,非凡是立人攻心;是聪慧而不只是知识,非凡是领导聪慧;是创新而不只是完成,非凡是创新执行;是worldly而不是globally,非凡是练达。我们亦认为有效治理者需具有五种心智模式:治理自身的反思心模;治理关系的合作心模;治理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 个人珠宝买卖合同(标准版)
- 烟草江苏公司招聘考试真题2025
- 2025年浏阳市市级机关公开遴选考试真题
- 重难点解析人教版八年级物理上册第5章透镜及其应用定向训练试题(解析卷)
- 难点详解人教版八年级物理上册第4章光现象难点解析练习题(详解)
- 2025年人教版高中英语从句单选题30题及答案
- 2025年勘察设计注册环保工程师考试(物理污染控制专业案例)全真冲刺试题及答案
- 综合解析人教版八年级上册物理物态变化《温度》专项训练试卷(解析版含答案)
- 2025年数控专业面试试题及答案
- 服务方案进度计划质量保障措施(4篇)
- 合伙开店合同终止协议书
- (正式版)DB15∕T 1987-2020 《蒙古族传统奶制品 阿尔沁浩乳德(酸酪蛋)生产工艺规范》
- 2025年中考数学真题完全解读(上海卷)
- 商户门牌设计方案(3篇)
- 学堂在线 大数据系统基础 章节测试答案
- 技术人员与客户沟通技巧
- 店面库房管理办法
- 人教七年级英语上册Reading Plus《Unit 3》课件
- 《生成式人工智能》 课件 第4章 Transformer模型
- 双镜联合治疗肾结石讲课件
- 肿瘤病人疼痛管理
评论
0/150
提交评论