部门组织结构设计与责权范本

1、第1章部门组织结构设计与责权范本11高层管理类部门组织结构与责权111董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人董事长直属领导部门组织结构图董事长部门编制董事长1人主委主委主委审核任员会薪酬任员会委员会主任战略规划提名任员会秘书董处事主会任主任级5人委委委委秘员员员员书视情况而定1召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作2负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动职责3负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件4负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案5决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项1有企业内部日常经营

2、决策的权力2有对企业业务执行情况的监督权权力3有对外代表企业的权力4有对各项经营计划、规划的审批权5有对高级管理人员的任免权相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期112总经理办公室组织结构与责权部门总经理办公室部门负责人部门组织结构图办公室主任直属领导总经理部门编制总经理办公室主任经理级1人问主管级3人秘书处主管档案室主管法律顾员视情况而定机要秘书文秘档案管理员法律专1负责协助总经理做好各部门协调工作2根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要职责3参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作4负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务

3、工作5负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜1有对部门工作计划的执行权2有开展部门工作的自主权权力3有对企业经营决策的参与权4有对内部员工聘任、解聘的建议权5有要求相关部门配合的权力相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期12战略管理类部门组织结构与责权121战略管理部组织结构与责权部门战略管理部部门负责人部门组织结构图战略管理部经理直属领导总经理部门编制战略管理部经理经理级1人战略控制主管战略规划主管咨询诊断主管并购整合主管信息管理主管主管级5人战略控制员行业分析师咨询诊断师并购整合师信息管理员视情况而定1根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出

4、建议2调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见职责3负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议4负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议5负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案1有制定经营方针、经营计划的建议权2有对企业对外投资项目的审议权权力3有对企业制定经营决策的参与权4有对部门内部员工的考核权5有开展部门内部工作的自主权相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期122企业管理部组织结构与责权部门企业管理部部门负责人部门组织结构图企业管理部经理直属领导总经理部门编制企业管理部经理经理级1人内部审计主管项目

5、开发主管投资管理主管企业管理主管贯标主管主管级5人内部审计员项目开发专员投资管理专员企业管理专员贯标专员视情况而定职责权力相关说明1负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作2负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作3负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作4负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议5负责企业内部审计的实施工作1有对企业投资决策的建议权2有对项目开发方案的审核权3有对企业经营运行状况的监督权4有对部门内部员工的考核权5有开展部门内部工作的自主权编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期13行政后勤类部门组织结构与责权131行政部组织结

6、构与责权部门行政部部门负责人部门组织结构图行政部经理行政部经理直属领导行政总监部门编制经理级1人安全保密主管人事行政主管总务后勤主管办公事务主管前台接待主管公关事务主管车辆主管人行后勤办关司安全事公行政接待公主管级7人视情况而定1根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿2负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作职责3负责企业日常安全保卫及消防管理工作4负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作5负责总务后勤、车辆管理等工作1有对制订企业经营计划的建议权2对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力权力3有对企业员工违反行政制度的处罚建议权4有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等

7、）合理调动的权力5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期132后勤部组织结构与责权部门后勤部部门负责人部门组织结构图后勤部经理直属领导行政总监部门编制后勤部经理经理级1人安全主管基建维修主管车辆主管综合管理主管环境主管宿舍主管食堂主管主管级7人视情况而定1负责企业基本建设的招标、监理、进度控制、结算等事项的管理工作2负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、员工安全管理工作职责3负责食堂及宿舍的日常管理工作4负责车辆调度及日常管理工作5负责后勤保障事务的综合管理工作1有对后勤事务的管理权2有对破坏环境行为依程序处罚的权力权力3有对部门内部员工的考核权

8、4有对部门内部员工聘任、解聘的建议权5有要求相关部门配合的权力相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期133物业部组织结构与责权部门物业部部门负责人部门组织结构图物业部经理直属领导行政总监部门编制物业部经理经理级1人物秩序主管绿化主管工程主管业管理主管水电主管保洁主管主管级6人保安员绿化专员电梯工维修专员物业管理员水暖工电工保洁员视情况而定职责权力相关说明1负责企业物业管理制度的具体落实2负责保证绿化、水、电等系统的正常运行及相关设施、设备的维护与检修3负责企业环境卫生及厂区、员工的安全管理工作4负责物业服务质量的提升与管理工作5负责各项物业管理方案的拟订与执行1有对企业制定物

9、业管理规划的建议权2有对本部门提供物业服务实行监督的权力3有对企业员工违反物业制度的处罚建议权4有对部门内部员工聘任、解聘的建议权5有部门内部员工的考核权编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期14生产技术类部门组织结构与责权141生产部组织结构与责权部门生产部部门负责人部门组织结构图生产部经理直属领导生产总监部门编制生产部经理经理级1人计划统计主管物料供应主管生产调度主管车间主任成本管理主管动力设备主管主管级6人计划统计专员物料供应专员生产调度专员班组长统计员成本管理专员动力设备专员视情况而定职责权力相关说明1负责生产计划的制订与组织执行工作2全面负责企业生产系统的安全、平稳运行3负

10、责生产的调度管理，保证生产任务得到执行4负责生产的成本控制，提高企业经济效益5负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息1有对生产计划的执行权2有对生产过程进行监督与指挥的权力3有对生产资源的调度权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期142技术部组织结构与责权部门技术部部门负责人部门组织结构图技术部经理直属领导技术总监部门编制技术部经理经理级1人测试主管技术资料主管研发主管定额主管技术质量主管设计主管工艺技术主管主管级7人员视情况而定测试专员资料员研发专员定额专员技术质量专员设计师工艺专职责权力相关说明1

11、负责企业所有产品的设计与研发管理工作2负责组织企业研发新产品的测试管理工作3负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作4负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作5负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作1有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权2有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权3有对新技术、新工艺推广的检查权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期143研发部组织结构与责权部门研发部部门负责人部门组织结构图研发部经理直属领导技术总监部门编制研发部经理经理级1人技术档案主管档案管理员技术研究主管技术

12、研究员研发立项主管研发立项专员产品开发主管产品开发专员产品试销主管产品试销专员分析测试主管分析测试专员中试研究主管中试研究员主管级5人视情况而定职责权力相关说明1负责企业产品研发计划的制订与实施2负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作3负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究4负责新产品的立项与试销等工作5负责产品研发过程资料的收集与管理工作1有对新产品开发计划及方案的审核权2有对企业研发方向的建议权3有对研发过程的监督权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期144产品部组织结构与责权部门产品部部门

13、负责人部门组织结构图产品部经理直属领导总经理部门编制产品部经理经理级1人产品品牌主管产品品牌专员市场策划主管市场策划专员市场研究主管市场研究专员产品上市主管产品上市专员产品规划主管产品规划专员主管级5人视情况而定职责权力相关说明1负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作2负责产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息及资料的研究工作3负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作4负责组织拟订产品上市计划及上市的组织协调工作5负责产品品牌的管理及维护工作1有对产品开发战略决策的参与权2有要求其他相关部门配合的权力3有对产品管理的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

14、编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期145设备部组织结构与责权部门设备部部门负责人部门组织结构图设备部经理直属领导生产总监部门编制设备部经理经理级1人设备档案主管档案管理员设备采购主管设备采购专员设备动力主管设备动力专员设备养护主管设备养护专员设备维修主管设备维修专员主管级5人视情况而定职责权力相关说明编制人数编制日期1负责设备采购计划的编制与实施工作2负责设备日常养护计划的编制与实施工作3负责设备日常检修与动力系统的维护工作4负责设备档案的管理工作5负责设备采购、维修等管理费用的控制工作1有对各种设备购置申请的审核权2有对各种设备使用过程的核查权3有对重点设备引进、改进的建议权4

15、有对部门内部人员的合理调度权5有对部门内部人员的考核权审核人员审核日期批准人员批准日期146设计部组织结构与责权部门设计部部门负责人部门组织结构图设计部经理直属领导技术总监部门编制设计部经理经理级1人档案主管档案管理员制图主管制图员工装设计主管工装设计专员工艺设计主管工艺设计专员产品设计主管产品设计专员主管级5人视情况而定职责权力相关说明编制人数编制日期1负责组织新产品设计方案的制定与实施工作2负责产品生产工艺的设计工作3负责设计进度与质量的控制工作4负责设计图纸的绘制与出图管理工作5负责设计资料、档案的管理工作1有对产品设计方向选择的建议权2有开展设计工作的自主权3有对设计方案、设计路线的审

16、核权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员审核日期批准人员批准日期147装配部组织结构与责权部门装配部部门负责人部门组织结构图装配部经理直属领导生产总监部门编制装配部经理经理级1人装装包装主管组装主管配调试主管配设计主管主管级4人包装设计专员包装工组装工装配调试专员装配设计专员视情况而定1负责产品装配图纸、装配流程的设计工作2负责产成品的安装调试工作职责3负责产品的组装工作4负责产成品的包装及清洁工作5负责产品包装的设计工作1有对产品包装设计方案的审核权2有对产品装配设计方案的审核权权力3有开展部门内部工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任

17、、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期148质量管理部组织结构与责权部门质量管理部部门负责人部门组织结构图质量管理部经理直属领导生产总监部门编制质量管理部经理经理级1人质量控制主管质量控制专员质量改进主管质量改进专员来料质检员质量检验主管制程质检员成品质检员成本控制主管成本控制专员质量体系主管质量体系专员主管级5人视情况而定职责权力相关说明编制人数编制日期1负责来料、制程、成品的检验管理工作2负责产品质量、质量成本的控制工作3负责产品质量改进的管理工作4负责企业质量管理体系的推进与维护工作5负责与产品质量相关的其他工作1有对产品质量的监管权2对违反质量管理制度的

18、行为，有提请处罚的权力3有对质量计划、质量改进方案的审核权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员审核日期批准人员批准日期15工程项目类部门组织结构与责权151工程部组织结构与责权部门工程部部门负责人部门组织结构图工程部经理工程部经理直属领导工程总监部门编制经理级1人暖通工程师电气工程师给排水工程师结构工程师办事制图视情况而定视情况而定职责权力相关说明编制人数编制日期员1负责工程项目中各类施工图纸的设计工作2负责工程项目施工技术问题的解决与处理3负责根据工程招投标方案拟订招投标文件4负责工程施工图纸的绘制与管理工作5负责对施工现场进行监督管理1有对施工图纸的审核权

19、2有对施工过程中违反工程技术规程行为的处罚建议权3有开展部门内部工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员审核日期员批准人员批准日期152项目部组织结构与责权部门项目部部门负责人部门组织结构图项目部经理直属领导工程总监部门编制项目部经理经理级1人预算员质检员项目主管施工员材料员项目主管级2人工程师安全员视情况而定职责权力相关说明编制人数编制日期1负责工程项目预算的编制与执行2负责工程项目施工的现场管理工作3负责工程项目成本的控制管理工作4负责工程项目施工的质量管理工作5负责工程项目施工的安全管理工作1有对工程项目施工管理的自主权2有对工程项目预算及施工计

20、划的执行权3有对施工项目的质量监管权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员审核日期批准人员批准日期153材料部组织结构与责权部门材料部部门负责人部门组织结构图材料部经理直属领导工程总监部门编制经理级1人材料部经理材料计划主管材料计划专员材料管理主管材料管理员收料主管收料员材料采购主管材料采购专员主管级4人视情况而定1负责具体的材料采购执行工作2负责材料采购、保管与使用的计划管理工作职责3负责材料的收料管理工作4负责材料的日常保管与发放管理工作5负责材料相关信息的收集与管理工作1有对采购计划的执行权2有对材料使用与保管的监管权权力3有对采购材料质量的审核权4有对部

21、门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期154造价部组织结构与责权部门造价部部门负责人部门组织结构图造价部经理直属领导工程总监部门编制造价部经理经理级1人安装预算主管安装预算专员设备预算主管设备预算专员水电预算主管水电预算专员土建预算主管土建预算专员主管级4人视情况而定职责权力相关说明编制人数编制日期1负责施工项目土建工程的造价预算工作2负责施工项目水电工程的造价预算工作3负责施工项目设备工程的造价预算工作4负责施工项目安装工程的造价预算工作5负责整个施工项目的预决算管理工作1有对违反预决算规定的行为提出处罚的建议权2有开展

22、施工项目预算工作的自主权3有对预算方案的解释权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员审核日期批准人员批准日期16物流采购类部门组织结构与责权161采购部组织结构与责权部门采购部部门负责人部门组织结构图采购部经理采购部经理直属领导总经理部门编制经理级1人采购合同主管合同管理专员质量控制主管工艺设计专员供应商主管供应商管理员采购主管采购员成本控制主管成本控制专员采购计划主管采购计划专员主管级6人视情况而定职责权力相关说明1负责企业采购计划的编制与执行工作2负责企业采购供应商的管理工作3负责企业采购物资的质量与成本控制工作4负责采购合同的登记与存档管理工作5负责对采购

23、执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要1有对采购计划的执行权2有对采购质量的控制权3有开展采购工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期162仓储部组织结构与责权部门仓储部部门负责人部门组织结构图仓储部经理直属领导总经理部门编制仓储部经理经理级1人库存控制主管入库主管仓储主管出库主管运输配送主管主管级5人库存控制专员入库管理员账管员叉车司机理货员保管员出库管理员运输配送专员视情况而定1负责货物出入库的日常管理工作2负责仓储货物的账务处理工作职责3负责控制仓储库存量，降低库存成本4负责仓储货物的运输配送

24、管理工作5负责仓储物资的保管、理货等工作1有对出入库货物质量的审核权2有对物资库存量的合理控制权权力3有开展仓储工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期163配送部组织结构与责权部门配送部部门负责人部门组织结构图配送部经理直属领导总经理部门编制配送部经理经理级1人信息主管仓储主管配送主管运输主管装卸主管主管级5人信息管理专员仓储管理专员叉车司机配送专员调度专员车队长装卸工视情况而定1负责配送路线的合理选择2负责配送车辆的合理调度职责3负责配送数据的分析、整理与汇总工作4负责配送货物的在库管理工作5负责配送

25、货物的装卸管理工作1有对配送方案的审核权2根据配送需要有合理调度车辆的权力权力3有开展配送工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期164运输部组织结构与责权部门运输部部门负责人部门组织结构图运输部经理直属领导总经理部门编制运输部经理经理级1人车队队长司机信息管理主管信息管理专员车辆检修主管车辆检修专员营运主管营运专员运输调度主管运输调度专员主管级5人视情况而定职责权力相关说明编制人数编制日期1负责营运车辆的日常管理，运输方案的设计等工作2负责运输部车辆的日常检修与保养等工作3负责运输车辆的调度管理等工作4

26、负责车队的日常管理工作，包括驾驶员证件的年检等5负责管理运输部的信息资料，并及时进行登记、归档1有对运输方案的审核权2根据运输方案有车辆的调动权3有开展运输工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员审核日期批准人员批准日期165船运部组织结构与责权部门船运部部门负责人部门组织结构图船运部经理直属领导总经理部门编制船运部经理经理级1人拼箱主管货运主管报关主管订仓主管主管级4人拼箱专员国际货运专员国内货运专员单证员报关员订仓业务员视情况而定职责权力相关说明编制人数编制日期1负责具体办理客户船运业务2负责国际船运的报关、单证等工作3负责散货的配货、拼箱设计等工作4负责规划最佳船运路线，确保货物及时送达5负责国内、国际货物运输的管理工作1有对运输工具、方法选择的建议权2有对船运路线的审核权3有开展船运工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员