建设工程监理规范abc表填写要求

1、建设工程监理规范相关表式填写要求工程建设监理规范（ GB50319-2000 ）的颁布规范、统一了施工阶段的监理审核和 行文工作。现对施工阶段监理工作的基本表式并结合建设工程施工合同（示范文本） （G F-1999-0201 ）、建设工程监理委托合同（示范文本）（GF-2000-0202 ）提出相关表式填写和审核的建议，供现场监理人员参考。一、 A 类表（承包单位用表）（一）A1 工程开工 /复工报审表1、表用于开工时，将表头中的 “复/工”划掉。如整个项目一次开工，可只填一次。一般当一个项目有多个单位工程组成，应分别填写 “工程开工报审表 ”，应当与建设工 程质量报监的单位工程个数相呼应，有

2、多少报监子项，就填多少张 “工程开工报审表”；2、证明文件应能说明具备开工条件的相关资料，主要应有：三通一平”条件； 施工组织设计（方案）或施工项目管理规划已获得批准；主要施工机具的到位率和完好率满足开工需要； 主要施工材料的进场和检验已完成，符合施工需要；已建立施工质量保证体系和安全生产管理体系； 施工许可证已获政府主管部门批准。3、本表也用于因各种原因导致的工程暂定的复工申请，此时应将“开工/ ”划掉。附 1 的“开工报告”应改为“复工报告”，附 1 的证明材料应有详尽的具备复工条件的相 关资料，首先应列举工程暂停指令的编号及签发单位，当导致暂停的原因是危及结构安全 或使用功能的话，整改完

3、成后，应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的整改 完成文件，其中“建设工程鉴定意见 ”必须由有资质的监测单位出具；4、审核注意事项：项目经理应当按照协议书约定的开工日期开工。项目经理不能按时开工， 应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复项目经理。工程师在接到延期开工申请后 48小时内不答复，视为同意项目经理要求，工期相应顺 延。工程师不同意延期要求或项目经理未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺 延。因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知项目经 理，推迟

4、开工日期。发包人赔偿项目经理因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。（二）A2 施工组织设计（方案）报审表1、本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；2、在施工过程中 ,当承包单位对已批准的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变 更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；3、100m2 以上的楼屋面支模方案也用本表报审；4、本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、

5、监理单位各方共同认可的书面意见；(专5、重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；项施工方案 )6、采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。7、施工前需要单独编制的安全专项施工方案包括：(1)基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超过5m (含5m)的基坑(槽)并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过 5m,但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。( 2)土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超过5m (含5m)的基坑、槽的土方开挖。( 3)模板工程各类工具式模板工程,包括滑模、爬模

6、、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及 特殊结构模板工程。( 4)起重吊装工程( 5)脚手架工程a、高度超过24m的落地式钢管脚手架；b、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；c、悬挑式脚手架；d、门型脚手架；e、挂脚手架；f、吊篮脚手架；g、卸料平台。( 6)拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。7)其他危险性较大的工程a建筑幕墙的安装施工；b、预应力结构张拉施工；c、隧道工程施工；d、桥梁工程施工(含架桥)；e、特种设备施工；f、网架和索膜结构施工；g、6m 以上的边坡施工；h、大江、大河的导流、截流施工；i、港口工程、航道工程；j 、采用新技术、新工艺、新材料，可能影

7、响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无 技术标准的施工。8、建筑施工企业应当组织专家组进行论证审查的工程( 1)深基坑工程开挖深度超过 5m (含5m)或地下室三层以上(含三层)，或深度虽未超过5m (含5m)，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。( 2)地下暗挖工程 地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。( 3)高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过 18m，施工总荷载大于10kN/m2 ，或集中线荷载大于 15kN/m 的模板支撑系统。( 4) 30m 及以上高空作业的工程( 5)大江、大河中深水作业的工程( 6)城市房屋拆

8、除爆破和其他土石大爆破工程9、专家论证审查( 1)建筑施工企业应当组织不少于 5 人的专家组,对已编制的安全专项施工方案进行 论证审查。( 2)安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告,施工企业应根据论证审查 报告进行完善,施工企业技术负责人、总监理工程师签字后,方可实施。（3）专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过 程中，施工企业应严格按照安全专项方案组织施工。10、审核注意事项： 项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师， 工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见 的，视为同意。 群体工程中单位工

9、程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料 的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。 项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监 督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措 施，经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无 权就改进措施提出追加合同价款。（三）A3 分包单位资格报审表1、附 1 分包单位资质材料应注意新老资质就位的新要求，防止越级分包，要防止老 资质混入，应要求提供资质副本； （资质材料包括分包单位的营业执照、企业资质等级证 书、特殊施工许可证、国外

10、（境外）企业在国内承包工程许可证、专职管理人员和特殊人 员的资格证上岗证）2、附 2 的业绩材料，应将项目业主或监理单位和人员的通讯地址列出，以便于监理 人员进行核实，分包单位资格要重点注意队伍的业绩的同时要重点注意经营负责人的个人 素质，有些质安状况尚可，但管理机制不善的，应不予向总监推荐；3、项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；4、审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位 签订分包合同。非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不 得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分 别

11、转包给他人。工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻 相应管理人员，保证本合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发 包人造成其他损失，项目经理承担连带责任。分包工程价款由项目经理与分包单位结算。 发包人未经项目经理同意不得以任何形式向分包单位支付各种工程款项。（四）A4 报验申请表本表主要用于： 隐蔽工程验收申请； 放样报验； 分项、分部工程和单位工程 报验申请表。应在下划线上应填写具体内容，如隐蔽工程报验申请表，地基验槽报验申请 表，桩基分项工程报验申请表，基础分部工程报验申请表等。1、隐蔽工程报验申请表：地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告

12、以及施 工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的 “地基验槽记录 ”。当地基与勘察报告不符合 时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验 评手续，方可进行报验申请。获准后进行下道工序 垫层混凝土的浇筑； .钢筋绑扎工程报 验申请单： 附件应注明A 9表的编号及所附钢筋出厂合格证，复试报告有焊接接头的应 先进行钢筋接头报验，对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的强屈比”和超强比”；附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表； 监理人员签署 的工程隐蔽验收记录时 ,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外，尚应增加获得批准的 支模方案和模版工程质量

13、检验评定表;阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，可分层集中报验；2、 定位放线报验申请表：应附“工程测量定位放线复核记录 ”和 “建（构）筑工程测量 复核表 ”，二表均应有现场专业监理人员签名；除总体工程、单位工程的定位放线报验外， 砌体施工质量验收规范第 2 .0.5条规定的放线尺寸校核也填写本表报验；3、 桩基分项工程报验申请单附件应该有：桩位图； 桩位偏差实测值图（由监理 员实测）； 打桩记录（由监理员复核）； 予制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等 级等）； 桩基检测报告； 桩基自评报告； 桩基分项工程质量验收证明（施工企业 已填妥并盖有质量部门章）。监理收到后，核实

14、几项资料，确认真实和基本齐全后写桩基 分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章， 并签署同意报验申请的意见；否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新 填写报验申请表。4、基础分部、主体分部、装饰中验和单位工程也填本表进行报验，只是附件有区 别，基础分部、主体分部、装饰中验和单位工程报验时应注意企业自评、设计认可、监理 核定、业主验收的新程序。审核注意事项：工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或 行业的质量检验评定标准为依据。因项目经理原因工程质量达不到约定的质量标准，项目 经理承担违约责任。 双方对工程质量有争议，由双方同意

15、的工程质量检测机构鉴定，所 需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担； 检查和返工项目经理应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件；工程质量达不到约定标准的部分，工程师一经发现，应要求项目经理拆除和重新施工，项目经理应按工程师 的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因项目经理原因达不到约定标准，由项目经 理承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延；工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由项目经理承担。除 此之外影响正常施工的追加

16、合同价款由发包人承担，相应顺延工期；因工程师指令失误或其他非项目经理原因发生的追加合同价款，由发包人承担；隐蔽工程和中间验收工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，项目经理进行自检，并在隐蔽或中间 验收前 48小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和 地点。项目经理准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，项目经理可进行 隐蔽和继续施工。验收不合格，项目经理在工程师限定的时间内修改后重新验收；工程师不能按时进行验收，应在验收前 2 4 小时以书面形式向项目经理提出延期要求，延期不 能超过 48小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，项

17、目经理可自行组织 验收，工程师应承认验收记录。经工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收 24 小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，项目 经理可进行隐蔽或继续施工。（五）A5 工程款支付申请表1、附件 1 工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的 合格证明文件，譬如，基础工程量，需附 “基础工程合格证明书 ”；2、本表用于合同外的工程费用支付申请时，附件还要求提交依据性材料；3、工程变更单部分的计量，应依据合同条款的要求进行计量支付。4、审核注意事项：在确认计量结果后 14天内，发包人应向项目经理支付工程款（进度款）。按约定时间发包人

18、应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算：本通用条款第 23 条确定 高速的合同价款，第 31 条工程变更调整的合同价款及其他条款中约 定的追加合同价款，应与工程款（进度款）同期调整支付；发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），项目经理可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到项目经 理通知后仍不能按要求付款，可与项目经理协商签订延期付款协议，经项目经理同意后可 延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15 天起计算应付款的贷款利 息； 发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施 工无法进行，项目经理可停止施工，由发包人承担违约责任。（六 ）

19、A5-1 （）月完成工程量报审表A6 监理工程师通知回复单1、用于对监理工程师通知单的回复，在写详细内容之前首先应写明一针对的监理工程师通知单的编号；2、项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后 24 小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后 24 小时内作出修改指出指令 或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。紧急情况下，工程师要求项目经 理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予 的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的 工期相应顺延。（七）A7 工程临时延期申请表 项目

20、经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和工程师依据合同发出的指令组 织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财 产安全的紧急措施，并在采取措施后 48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合 同价款，相应顺延工期；责任在项目经理，由项目经理承担费用，不顺延工期。（八）A8 费用索赔申请表政策变化影响合同价款； 工程造价管理部门公布的价格调整；一周内非项目经理原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；双方约定的其他因素；2、项目经理应当在上述情况发生后 14 天内，将调整原因、金额以书面形式通 知工程师，工程师确认调整

21、金额后作为追加合同价款，与修改意见，视为已经同意该项调整；3、当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的 有效证据；4、发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承 担责任的其他情况，造成工期延误和（或）项目经理不能及时得到合同价款及项目经理的其他经济损失，项目经理可按下列程序以书面形式向发包人索赔：索赔事件发生后 28天内，向工程师发出索赔意向通知；发出索赔意向通知后 28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；工程师在收到项目经理送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求项目经理进一步补充索赔理由和证据；工程师

22、在收到项目经理送交的索赔报告和有关资料后 28 天内未予答复或未对项目经理作进 一步要求，视为该项索赔已经认可；当该索赔事件持续进行时，项目经理应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后 28 天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索 赔报告。5、项目经理未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给发包人造成 经济损失，发包人可按 36.2款确定的时限向项目经理提出索赔。（九）A9 工程材料 /构配件 /设备报审表项目经理负责采购材料设备的，应按照专用条款约定及设备和有关标准要求采购，并 提供产品合格证明，对材料设备质量负责。项目经理在材料设备到货前24 小时通知工程师清点。项目经理采

23、购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包应按工程师要求的时间运 出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺 延。项目经理采购的材料设备的使用前，项目经理应按工程师的要求进行检验或试验，不 合格的不得使用，检验或试验费用由项目经理承担。工程师发现项目经理采购并使用不符 合设计或标准要求的材料设备时，应要求由项目经理负责修复、拆除或重新采购，并承担 发生的费用，由此延误的工期不予顺延。项目经理需要使用代用材料时，应经工程师认可 后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。由项目经理采购的材料设备，发 包人不得指定生产厂或供应商。（十） A10 工程竣工报验单

24、1、工程具备备案制度规定的 10 项条件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即： （一 ）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；（二）施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工 程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；（五 ） 有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；（七） 施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；（十 ）建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部 整改完毕后项目经理可填写本报验单，经监理机构对资料进行审核并对工程实物进行预验 收，合格后连同监理评估报告一起

25、，转交给建设单位，由建设单位准备（三）、（四）、 （六）、（八）、（九）项并组织验收；2、工程具备竣工验收条件，项目经理按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。双方约定由项目经理提供竣工图的，应当在专用条 款内约定提供的日期和份数；3、发包人收到竣工验收报告后 28 天内组织有关单位验收，并在验收后 14 天内给予认可或提出修改意见。 项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；4、发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后 28 天内不组织验收，或验收后14 天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交 竣工验收报告的日期为实际

26、竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣 工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期；5、发包人收到项目经理验收报告后 28 天内不组织验收，从第 29 天起承担工程保管及一切意外责任；6、中间交工工程的范围和竣工时间，双方在专用条款内约定，其验收程序按本通用条款 32.1 款至 32.4 款办理；7、因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款支付方法；8、工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。B 类表（监理单位用表）（一）B1 监理工程师

27、通知单1、监理工程师代表在工程师授权范围内向项目经理发出的任何局面形式的函件，与工程师发出的函件具有同等效力。项目经理对工程师代表向其发出的任何书面形式 的函件有疑问时，可将此函件提交工程师，工程师应进行确认。工程师代表发出指令有失 误时，监理工程师应进行纠正；2、除监理工程师或监理工程师授权代表外，监理单位的其他人员均无权向项目经理发出任何指令；3、监理工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理的回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在 4 8 小时内给予书面确认，项目经理对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确 认的，项目经理应

28、于工程师发出口头指令后 7 天内提出书面确认要求。工程师在项目经理 提出确认要求 4 8 小时内不予答复的，视为口头指令已被确认；4、监理工程师口头指令的确认、原采用 “监理备忘录 ”方式处理的问题也可使用本表；5、本款规定同样适用于由监理工程师代表发出的指令和通知。（二）B2 工程暂停令 监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后 以书面形式要求项目经理暂停施工，并在提出要求后 48 小时内提出书面管理意见。项目经 理应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。项目经理实施后，应以书面形式提出 复工要求，监理单位应当在 48 小时内给予答复。监理单位未能在规定

29、时间内提出管理意 见，或收到项目经理复工要求后 48 小时内未予答复，项目经理可自行复工。因发包原因造 成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺 延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。（三）B3 工程款支付证书1、项目经理应按合同约定的时间，向监理工程师提交已完合格工程的报告。监理工程师接到报告后 7 天内按设计图纸核实已完工程量（以下称计量），并在计量前 24 小时通知项目经理，项目经理应为计量提供便利条件并派人参加。项目经理收到通知后不 参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据；2、监理单位收到项目经理报告后

30、7 天内未进行计量，从第 8 天起，项目经理报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约定时间通知项目经理，致使项目经理未能参加计量，计量结果无效；3、对项目经理超出设计图纸范围和因项目经理自身原因造成返工的工程量，监理工程师不予计量。（四）B4 工程临时延期审批表1、因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行； 设计变更和工程量增加； 非项目经理原因一周内停水、停 电、停气造

31、成停工累计超过 8小时；不可抗力； 专用条款中约定或工程师同意工程期 顺延的其他情况；2、项目经理在上述情况发生后 14 天内，就延误的工期以书面形式向工程师提 出报告。总监理工程师在收到报告后 14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见， 视为同意顺延工期；3、在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。 4.在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。（五）B5 工程最终延期审批表1、当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由 总监理工程师签署工程最终延期审批表；2、其余要求同上。（六）B6 费用索赔审批表1、 当承包单位提出的索赔理

32、由满足以下条件时 a索赔事件造成了承包单位直接经济损 失;b.索赔事件是由于非承包单位的责任发生的 ；c.承包单位已按照施工合同规定的期限和程 序提出费用索赔申请表 ,并附有索赔凭证材料时总监理工程师应予受理索赔申请；2、总监理工程师在进行费用索赔审查时，应在初步确定一个额度后，与承包单位和建 设单位进行协商；3、总监理工程师在作出批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出决定；4、“同意不同意索赔的理由”栏中总监理工程师应注明同意或不同意费用索赔的理 由和依据；5、“索赔金额的计算”栏应明确注明金额计算详细的表达式。三、 C 类表（各方通用表）（一） C1 监理工作联系单施工过程中，参

33、与各方进行联系的用表，项目经理（是承包商指定的负责施工管理和 合同履行的代表）依据合同以本联系单的形式发出通知，以书面形式由项目经理签字后送 交监理工程师，监理工程师或监理工程师代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。（二） C2 工程变更单施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14 天以书面形式向项目经理发出变更通知。变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意 味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。项目经理按照工程师发 出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置 和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工

34、程的施工时间和顺序；其他有关工程变更 需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，延 误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。因项目经理擅自变更设 计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由项目经理承担，延误的工期不予顺延。项 目经理在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设 备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，项目经理承担由此发生的费 用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用项目经理合理化建 议，所发生的费用和获得的收益，发包人项目经理另行约定分担或分享。其他变更 合同履 行

35、中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。四、按沪建建（ 2001）第 055 号文件要求增加的两个表格（一 ） 进度控制表 可每月填报一次，作为监理月报的附件，一并向建设单位报告 。（二 ） 巡视旁站检查记录表 可按巡视旁站工作规定由监理工程师和监理员按实际检查工作填报，作为监理工作资 料按分部工程汇总，必要时可向建设单位报告。当为巡视内容时可将旁站划掉，并进行统 一编码；当为旁站内容时可将巡视划掉，并进行统一编码。A1工程开工/复工报审表工程名称：编号.致：（监理单位）我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指

36、令。附：1.开工报告2.（证明文件）承包单位（章）项目经理日期审查意见：项目监理机构总监理工程师日期A2施工组织设计（方案）报审表工程名称：编号:致：（监理单位）我方已根据施工合冋的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见:专业监理工程师日期总监理工程师审核意见:项目监理机构总监理工程师日期A3分包单位资格报审表工程名称：编号:致：（监理单位）经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承

37、担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。附：1.分包单位资质材料；2.分包单位业绩材料。分包工程名称（部位）工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程合计承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日期A4 扌报验申请表工程名称:编号:致：（监理单位）我单位已完成了 工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。附件：承包单位（章）项目经理日期审查意见:项目监理机构总/专业监理工程师日期A5工程款支付申请表工程名称:编号:致：（监理单位）我方已完成了 工作，按施工合同的规定，建设单位应在_ _年 月日前支付该项工程款共（大

38、写） （小写： =），现报上程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。附件：1.工程量清单；2. 计算方法。承包单位（章）项目经理日 期（）月完成工程呈报审表致监理单位兹申报年月份完成的工程量，请予以核验审定，核定的结果将作为我单位申请月付款的依据。附件：月完成工程量统计报表项目负责人（签字）：承包单位：日期：经核验，除以下项目报数量有差异，请以核定数量为准外，其余可以按报表做月票付款报 审表统计表 序号项目单位申报数量核定数量简要说明其他意见：监理工程师（签字）：监理单位：日期：本表由承包单位填报，一式三份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位各存一 份A6监理工程师通知回复单

39、工程名称：编号.致：（监理单位）我方接到编号为的监理工程师通知后，已按要求完成了工作，现报上，请予以复查。详细内容：承包单位（章）项目经理日期复查意见：项目监理机构总/专业监理工程师日期A7工程临时延期申请表编号：工程名称:致:（监理单位）根据施工合同条款 条的规定，由于 :原因,我方申请工程延期，请予以批准。附件：1.工程延期的依据及工期计算合同竣工日期：申请延长竣工日期：2:证明材料承包单位项目经理日期A8费用索赔申请表工程名称:编号:致:（监理单位）根据施工合同条款 条的规定，由于 的原因，我方要求索赔金额（大写） ，请予以批准。索赔的详细理由及经过：索赔金额的计算:附：证明材料承包单位

40、项目经理日期A9工程名称：工程材料/构配件/设备报审表编号.我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：请予以审核。附件：1数量清单2质量证明文件3自检结果承包单位（章）项目经理日期审查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。项目监理机构总/专业监理工程师日 期A10工程竣工报验单工程名称：编号：我方已按合同要求完成了 工程，经自检合格,请予以检查和验收。附件：承包单位（章）项目经理日期审查意见：经初步验收，该工程1符合/不符合我国现行法律，法规要求；

41、2符合/不符合我国现行工程建设标准；3符合/不符合设计文件要求；4符合/不符合施工合同要求。综上所述，该工程初步验收合格 /不合格，可以/不可以组织正式验收。项目监理机构总监理工程师日期A11施工进度计划报申请表编号:工程名称:致监理单位）:现报上年_季 工程施工进度计划，请予以审查和批准。附件：1口施工进度计划（说明、图表、工程量、工作量、资源配备）份承包单位（章）项目经理日期承包单位（章）项目经理日期审查意见：审批结论：同意修改后再报重新编制项目监理机构总/专业监理工程师日期注：本表由承包单位填报，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。A12混凝土浇筑申请表工程名称:编号：我方已完成分项工

42、程第检验批部位混凝土浇筑准备工作,自检结果如下表。现请于年 月 日开始浇筑。本次计划浇注级混凝土米，请审查批准。附：砼浇筑申请准备工作检查记录（附表一）立方总承包单位（章）项目经理：日期：审批意见:查验结论：同意整改认可后浇注不同意项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：A12-1砼浇筑申请准备工作检查记录附表工程名称: 总承包施工单位:混凝土浇筑部位:序号准备工作名称检查结果报验单编号施工单位专业人员（施工员）专业监理人员钢筋检验23456789101112131415161718砼配合比隐蔽记录 钢筋绑扎检验 钢筋焊（连）接 水泥检验 测量放线检验模板检验现场砼浇筑 准备工作水电消防幕墙钢

43、结构 通风、空调 智能化 劲钢骨架检验 安全A13进场主要施工机械报验单工程名称：编号：合同号:致监理单位）下列施工机械已按合同规定进场，请你查验签证，准予使用。 年月日 （施工单位）1、符合施工方案要求：是口否口2、具有出厂合格证：是口否口3、具有安全检查证：是口否口 年月日（监理工程师）（项目监理部公章）本表一式二份，监理单位、施工单位各一份。工程定位测量放线报验单A14工程名称:编号:致（监理单位）根据合冋要求，我们已完成（工程或部位名称） 的施工放线工作清单如下，请予查验。附件：测量及放线资料 年月日（施工单位）工程或部位名称放线内容备注查验结果： 年月日（现场监理员）监理工程师结论：

44、口 查验合格口 纠正差错后合格口 纠正差错后再报年月日（监理工程师）本表一式二份，监理单位、施工单位各一份。A15不合格工程项目通知回复单工程名称:编号:致：（监理单位）第号不合格工程通知于年月日收到，我单位已根据通知的要求整改完毕。现重新上报该工程报验申请表，请予以审查和验收。附件：承包单位（章）项目经理日期审查意见:项目监理机构总/专业监理工程师日期（）工、料、机动态报告单A17编号:工程名称人工工种苴丿、他合计人 数持证人数主 要 材 料名称单位上期库存量本期进场量本期消耗量本期库存量主 要 机 械名称生产厂家规格型号数量附件：负责人（签字）：承包单位：日期:本表由承包单位填报，一式二份

45、，监理单位、承包单位各存一份。工、料、机应按不同施工阶段填报主要项目。事故报告单A19工程名称:编号:致：（监理工程师）年月日时，在地点，发生 事故，报告如下：1、事故原因：2、事故性质：3、造成损失：4、应急措施：5、初步处理意见：施工单位负责人：年月日监理工程师意见：总监理工程师：年月日由施工单位向监理工程师呈报两份，监理审批后退施工单位一份存档。B1监理工程师通知单致：事由:内容:项目监理机构总/专业监理工程师日期B2工程暂停令工程名称：编号.致：（承包单位）由于原因，现通知你方必须于 年月日时起，对本工程的 的部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作：项目监理机构总监理工程师

46、日 期B3工程款支付证书工程名称:编号:致:（建设单位）根据施工合同的规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同本期 支付工 程款共（大写）（小写 ）。请按合同规定及时付款。其中：1. 承包单位申报款为：2. 经审核承包单位应得款为：3. 本期应扣款为：4. 本期应付款为：附件：1. 承包单位的工程付款申请表及附件；2. 项目监理机构审查记录。项目监理机构总监理工程师日期B4工程临时延期审批表工程名称:编号:致：（承包单位）根据施工合同条款条的规定，我方对你方提出的工程延期申请（第号）要求延长工期_日历天的要求，经过审核评估： 暂时同意工期延长 日历天。使竣工日期（包括已指令延长

47、的工期）从原来的 年 _月日延迟到年月日。请你方执行。 不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明:项目监理机构总监理工程师日 期B5工程最终延期审批表工程名称:编号:致:（承包单位）根据施工合同条款条的规定，我方对你方提出的工程延期申请（第号）要求延长工期日历 天的要求，经过审核评估： 最终同意工期延长 日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的 年_月_ 日延迟到年月日。请你方执行。 不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明:项目监理机构总监理工程师日 期B6费用索赔审批表编号：工程名称:致：（承包单位）根据施工合同条款条 的 规定，你方提出的费用索赔申请（第号）,索赔（

48、大写） ，经我方审核评估： 不同意此项索赔。 同意此项索赔，金额为（大写） 。同意/不同意索赔的理由：索赔金额的计算:项目监理机构总监理工程师日 期B7不合格工程项目通知工程名称编号:致（承包单位）工程不现通知你，经试验/检验表明符合技术规落要求，根据规范规定，这些要求为故要求对该工程I_拆除，更换，修补， 返工，I检测， 请设计签认。项目监理机构总监理工程师日期本表一式二份，承包单位、监理单位各一份。B8竣工移交证书工程名称:编号:致：兹证明承包单位施工的工程，已按合同的要求完成，并验收合格，即日起该工程移交建设单位管理，并进入保 修期。附件：单位工程验收记录总监理工程师（签字）：监理单位（

49、章）：日期:建设单位代表（签字）：建设单位（章）：日期:B9监理抽检记录抽检日期:检查项目:检查部位:检查数量:被委托单位:检查结果：合格不合格处置意见:注：本表由监理单位填写，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。如不合格应填写 不合格项目通知单。B10旁站监理记录工程名称:编号:气候：工程地点：旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：施工企业：项目经理部：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日C1工作联系单致：事由:内容:单位负责人日期C2工程变更单工程名称:编号:致：（监理单位）由于原因，兹提出工程变更（内容见附件），请予以审批。附件：提出单位代表人日期一致意见：建设单位代表设计单位代表项目监理机构签字：签字：签字：日期日期日期附录（一）监理信息分类编码体系表信息 类别资料夹存放文件、记录内容分类编号使用表格备名