会议管理考核方法

1、会议管理考核方法1行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标指标分实际备注类别值得分（1）各种会议计划工作情况10（2）会议方案拟订、审查工作情况2（3）会议通知工作情况2定性（4）会议考勤与记录工作情况2（5）会场布置工作情况2指标（6）各种会议行政后勤服务工作情况2（7）会议效果分析情况5（8）会议精神落实跟踪情况10（9）会议成本控制情况5（1）当月公司会议成本降低率30（2）会议精神落实率30定量指标合计参考评分方法（1）定性指标。1001 、“各种会议计划工作情况” ：优秀2 、“会议方案拟订、审查工作情况”10 分，良好 6 分，一般：优秀 2 分，良好 1.32分，差 0分。

2、分，一般0.6分，差 0 分。3 、“会议通知工作情况” ：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。4 、“会议考勤与记录工作情况” ：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差0 分。5 、“会场布置工作情况” ：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。6 、“各种会议行政后勤服务工作情况” ：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6分，差 0 分。7 、“会议效果分析情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。8 、“会议精神落实跟踪情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。9 、“会议成

3、本控制情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。1、“当月公司会议成本降低率” ：以上月为基数，达到上月给 25 分；每低于上月 1%则在 25 分基础上加 1 分， 30 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。2、“会议精神落实率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明：编制人员：编制日期：审核人员：审核日期：批准人员：批准日期：2其他室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标指标分值实际备注类别

4、得分（1）部门内会议的组织、 召开与总结工作情况10（2）公司会议提案的提出工作情况5定性（3）公司会议精神落实工作情况10指标（4）部门会议成本控制工作情况5（5）协助行政部做好会议组织工作情况5（6）部门内会议的组织、 召开与总结工作情况5定量（1）当月部门会议成本降低率30指标（2）相关会议精神落实率30合计100参考评分方法（1）定性指标1 、“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀10 分，良好6 分，一般 2分，差 0分。2 、“公司会议提案的提出工作情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差0 分。3 、“公司会议精神落实工作情况” ：优秀 10 分，良好 6

5、分，一般 2 分，差0 分。4 、“部门会议成本控制工作情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0分。5 、“协助行政部做好会议组织工作情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6 、“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般1分，差 0分。（2）定量指标1 、“当月部门会议成本降低率” ：以上月为基数，达到上月给 25 分；每低于上月 1%则在 25 分基础上加 1 分， 30 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。2 、“相关会议精神落实率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25