互联网就是“火”

1、互联网就是“火”传说地球上本没有火种，在火出现之前，人类的生活非常困苦。没有火来烧烤食物，只能过着茹毛饮血的生活； 没有火来照明取暖，只能在无边的黑暗中，度过一个又一个 漫长寒冷的夜晚 ,普罗米修斯为了获得火种曾经想出一个妙计。给宙斯献 祭的时候， 他把给宙斯的牛分成两部分： 一部分是生的牛肉， 但没有牛皮； 一部分是皮包着骨头， 但是浇上了香香的牛油。 宙斯一眼就识破了普罗米修斯的言外之意，生气地说： “我 拒绝把最重要的东西给人类，那就是火！ ”后来，普罗米修斯冒着生命危险从太阳神阿波罗那里偷 走了一个火种，从此人间炊烟袅袅。为此，普罗米修斯受到 了宙斯的惩罚，他被带到高加索山，被一条永远

2、也挣不断的 铁链缚在一个陡峭的悬崖上，让他永远不能入睡，疲惫的双 膝也不能弯曲，在他起伏的胸脯上还钉着一颗金刚石的钉 子，忍受饥饿、风吹和日晒 ,火，让人世间发生了巨大的变化，有些无火时代很关键 的生存技能变得完全无用，比如人们不再需要撕扯生肉的獠 牙；而另外一些功能则得到进化， 比如舌尖的味蕾日益发达。 一个划时代的巨变对于世界的改变是巨大的、无孔不入的， 人们只有积极主动地适应这个变化，才能够在新的时代获得 更好的生存条件。互联网的出现，对于企业而言，无疑就是火一般的划时 代巨变！比如， 传统的企业组织架构一般都会把 Marketing 、Sales 分开，对应其不同的职能分别成立市场部、

3、销售部。一般而 言，市场部负责品牌定位、形象策划、媒介组合、投放以及 效果监测等事务； 销售部则负责渠道开发与管理、 发货管理、 货款管理等项职能。这两个部门联合起来构成了企业市场营 销的完整体系，这是互联网出现之前企业建立市场营销体系 较为成熟的模式。在传统的组织中，市场部与销售部通常也 是公司内部矛盾较多的部门，每年年终总结，销售部往往抱 怨市场部制定的策略不够好、执行力度不够大，影响了销售 业绩的成长；市场部则抱怨自己一年下来做出如此完美的市 场推广计划，销售部竟然没能够充分利用品牌传播的伟大成 果。对立局面年年如此，难以调和。互联网的出现使传统的市场营销模式发生了巨大的变 化，一个以电

4、子商务为主要营销模式的企业会忽然发现：自 己不再需要建设渠道，电商平台就是直达目标顾客的渠道； 发货收钱这样的事儿，第三方物流、第三方支付也可以干得 很好；自己只需要把广告图片、文字、视频等产品或者企业 资料刊登在电商平台上，销售就可以直接完成了 ,在互联网时代， Marketing=Sales ，换句话说：销售部可以撤销了！这个变化对于企业而言是需要伤筋动骨的，因为组织架 构的变化意味着企业的管理方式、激励机制、人员结构都会 发生比较大的、根本性的变化。对于职业经理人（特别是销 售部门的职业经理人）而言，需要脱胎换骨，因为整体环境 的变化意味着自己若干年积累的经验、人脉、行业知识一夜 之间贬值了，自己需要重新规划职业生涯，才不至于落到被 淘汰的境地。就像“火”的出现改变人类社会生活一样，互联网的出 现将会改变企业的组织架构以及经营管理模式，继而改变很 多人的职业生涯规划，这个划时代的变化，怎样