学校诊断报告

1、For personal use only in study and research; not for commercial use羃毕节经济开发区小坝中学 靳丽琼聿根据上级部门的安排，我有幸参加了此次苏州大学校长培训，培 训中各位导师的教导给我留下了深刻的印象， 见贤思齐，究竟我校的 发展距离名校有多远，以下是我对我校的诊断报告，会诊出学校存在 的优势和劣势，期望学校得到又快又好的发展。羈一、学校基本情况螄小坝中学位于贵州毕节经济开发区小坝镇黄泥村，距毕节市市区2626公里。学校始建于19941994年，20002000年被列为“国家贫困地区第二期 工程项目”学校，20032003年正式命

2、名为小坝中学，是一所农村寄宿制 中学。学校现有在校生17551755人，寄宿生593593人，共2424个教学班级，教职工7777人，专任教师7575人。其中本科学历5858人，专科学历1919人,中学高级职称7 7人。学校占地面积25001.2525001.25平方米，校舍建筑面积 65996599平方米，绿化面积21502150平方米，环境优美。莄二、学校发展优势螁1.1.地理位置优势：位于镇政府所在地，交通便利。螇2.2.人文优势：传统文化大镇沉淀了丰厚的文化渊源。袄3.3.队伍优势：教师整体素质较高，人际关系和谐。蒁三、学校管理自我诊断分析芈学校是一所农村寄宿制边远学校，我作为校长是在

3、20112011年6 6月进入该校工作，发现学校存在如下的问题：薆1 1.教师队伍纪律松散，进取心不足，业务水平急待提高。羄2 2.学生纪律习惯差，常规管理不到位。袂3 3.校园环境差，安全问题突出羀4 4.教学常规管理欠有效落实，教研气氛不浓，教学质量下滑，学 生流失现象严重。薈5 5.缺乏鲜明的办学特色。肄四、学校管理发展目标及措施。节（一）管理强校，加强制度建设，确保学校规范发展。蒈针对管理制度不完善，人员职责不明确，工作不到位的情况，迅速 制订和完善了多项管理制度，明确各项工作要求和各类人员职责， 理 顺层级管理架构，确保学校秩序运转正常，以制度育人。在工作过程 注意培养教师的主人翁精

4、神，调动教师参与的积极性，发挥集体智慧， 突破教育难题。莇（二）强师办校，抓好两支队伍的建设。膄建设高素质的领导班子和教师队伍，是办好学校和加强素质教育的 根本，因此我始终将抓好两支队伍的建设作为校长的首要工作。蚃一是加强领导班子建设。针对领导班子自身存在问题重点树立 “同 心合力，荣辱与共，励精图治”的团队精神，大胆启用一批勤政、务实、创新的年轻干部充实管理队伍，激发了管理层活力及斗志。膀二是加强中层干部的建设。针对中层干部意识不强，职能不明，存 在惰性等问题，制订明确部门干部职责制度，召开了“行政及中层干 部培训工作报告会”，加强对教研组组长年级组长等中层干部的培训 指导，强化角色意识，提

5、升能力水平。弓I I入竞争机制消除惰性，实行 中层干部轮岗培训制度，选拔优秀的青年教师上岗煅炼，盘活队伍。肆三是加强教师队伍建设。针对教师队伍纪律松散、进取心不足、专 业水平，多层面上推进教师队伍的建设，打造学习型、专业化的教师 队伍。一是加强纪律思想教育，通过制度的建设和完善评价教师工作 机制和引入激励竞争机制，提高教师的自律意识和基本素养。 在管理 过程中，除了制度的制订和落实，我校更重视加强对教师思想教育及 人文关怀，校长挂帅抓师德建设，提高教师的师德修养和思想认识， 为学校的发展注入强大的思想动力。芄四是采取“全员提高，重点培养”策略，通过自培、送培等形式， 通过加强业务学习、开展教研

6、活动和教学比赛，努力提高教师的教育 教学水平。重点加强对青年教师的培养，通过青蓝工程、师徒结对、 承担大型公开课等形式在多层面上推进青年教师队伍的建设，成效显著，近几年来我校青年教师参加各级各类比赛多人次获奖，扭转落后形势。现时老中青教师三线并进，形成了认真踏实、努力进取、你追 我赶的良好局面。肄（三）以德治校，加强学生德育，促使良好校风形成。薈坚持把德育工作摆在首位，把养成教育、纪律教育和法制教育作为 德育工作长期坚持的重点，实施每个学期抓好一个德育主题教育的策 略。通过落实班主工作职责，发挥德育机构和法制副校长的作用， 开展丰富多彩的德育活动，进行“文明学生”评选等激励手段，坚持 抓好晨会

7、课、清洁卫生、绿化管理、上放学秩序、大课间活动等常规 管理，促使学生养成良好的思想品德品质和行为习惯，校风、学风的 进一步转变。目前我校正在大力开展“道德讲堂”活动，培养学生养 成良好的品德习惯。腿（四）科研兴校，加强教学研究，提高教育教学质量。芃教学质量是学校生命线。针对教学质量下滑的现状，化压力为动力， 敢于改革、落到实处、抓严抓实，力促质量提高。芁一是针对教师存在的怕苦怕累的思想，竞争意识不强和进取心不 足现状，多次召开质量分析会议和工作指导会议，引导教师提高认识， 强化质量立校的意识，树立和谐协作的团队精神，转变工作作风。莀二是行政全员参与，实行以教务处为主体、年级分管行政包干的 双线

8、管理模式，分组深入教师办公室调研，听推门课，认真检查教案 和学生作业，及时给予指导和帮助。羈三是抓好教学常规管理，向管理要质量。注重改革创新，坚持“严、 细、实”三字方针对教学常规实行精细化管理，对备课、听课、作业 和辅导等环节注意监控落实，常规管理成效明显。莃四是努力深化“科研兴校”理念，扎实开展教育科研。积极开展 校级、区级的教研活动，促使教研氛围的形成。本学期重点加强集体 备课。课题研究方面提出集中精力做出精品的科研新思路，目前正积极申报2 2项市级课题。蚂（五）文化立校，加强文化建设，全力创建办学特色。肂一所学校没有特色就没有发展的生命力，因此加强特色建设成为学 校工作的重中之重。学校

9、文化是一种持续的教育力量，优秀的学校文 化是卓越的学校品牌。经过不断的探索和论证，学校决定把特色建设 与书香校园建设结合起来，打造文化先锋，立志成为全区中小学学校 文化建设的领先者。为此学校成立了文化建设领导小组，制订了学 校文化建设规划，坚持硬件和软件建设两手抓。蚇（六）业绩领校，引领师生进取，再创教育教学佳绩。蒃现时学校正呈现出较好的发展势头，广大师生在教育教学中奋勇 争先，业绩显著增多。近两年来我校各年级期末统考及九年级中考成 绩均名列全区第一，教学质量有了明显提高。肃四、存在问题及发展方向蒀欲穷千里目，更上一层楼。正是由于有上级的正确领导，全校师生 的积极进取，家长社会的大力支持，学校的教学质量稳步提高，得到 了上级和社会的好评。但学校还存在很多值得改进的地方，今后我校 将针对存在问题重点加强下面几方面的建设：蒆11提高管理水平，形成规范、科学、高效的管理。薃22继续实施强师工程，培养教学名师，全面提高教师素质。蒄33继续加强师