开水果超的商业计划书

1、开水果超市的商业计划书第一部分：投资项目分析一 、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3，蔬菜自主加工二 、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜， 水果超市， 以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，以满足西南财经大学天府的学生日常消费为现阶段经营宗旨。三、项目投资方式合资四、项目投资地点聚友宾馆侧对面五、投资项目规模大约 30 平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。六、宣传口号天天水果 天天健康第二部分 项目的必要性和可能性分析一 、市场分析（一）宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望， 但受学校条件的限制， 这一愿望很难 实现， 而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购

2、买利用率又不高，因此， 蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。（二）微观分析1、现有需求西南财经大学天府学院校区地处郊区， 共有在校学生一万五千左右， 附近还有南山中学 和外国语学院。由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约一万六千。2、现有供给据调查， 学校内只有学生超市和亲亲超市提供水果， 但没有像我们这样提供水果蔬菜加 工的店铺。二、竞争对手分析学校实验超市、亲亲超市及八角村附近的蔬菜水果市场。地点离八角村车程大约十分钟，路费大约两元 （公交车 ） 校内，路程较远。产品水果蔬菜种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少。质量及价格八角村质量较差，价格便宜学生实验超市和亲亲

3、超市质量中下，价格偏高三、财务分析（一 ） 投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在学校组一个 30 平方米的店面年租金约为 7000 元。面积 56 平方米的 小厨房五个，占地大约 15 平方米。加上小型超市占地 30 平方米左右。购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400 元，五个厨房共计2000 元。2、宣传费用本超市属于新鲜事物， 可以利用公共关系中的制造公共事件，各西南财经大学学校广播站等以新闻形式播出 ;印发大量的传单， 用于学校校园内的散发。宣传成本低廉。 预计为 5003、其他费用水果蔬菜货架， 保鲜设施大约需要 2000 元;流转资金大约 3000 元

4、;不可预见费用 1000元。总计 15500 元。（二 ） 经营成本分析1.货品： 日购入水果蔬菜 400*300=120000 元运输费用： 蔬菜水果批发商送货上门， 费 用为 0 。收银人员： 300*12=3600 元、导购人员： 400*12=4800 元。3. 摊销折旧：价格 /使用年限 =4000/5 年 =800 元4. 租金： 7000 元由上述费用计算得：经营成本 =120000+12000+4800+4800+6000+800+7000=153000 元。（三 ） 收入利润分析1. 营业收入厨房：每日平均客流量预计约为 20 组，每人平均消费额约 20 元水果蔬菜超市：日平

5、均客流量预计为 50 人次，每人平均消费 6 元。年收入=20*20*300+50*6*300=210000 元。2. 税金因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年 500 元。3. 利润利润额 =营业收入 营业成本 税 =210000-153000-500=56500 元。因此， 此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处。四、市场调查通过网络， 走访寝室等调查方式， 学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高， 而且经过调查， 单位加工费用在三元以下也是可以被接受的， 因此，计划可行性很大。因此具备结论：在西南财经大学天府校园里建立一个蔬菜

6、水果超市既是必要的又是可能的， 建立的必然性。第三部分 经济评价超市经营描述1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种。需求量不大， 成本较高的蔬菜为了便于保存， 保鲜，使用初加工的形式。水果类型以应季水果为主， 对于 反季节销售的水果以及南方水果库存量要小。2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高。具体 收费标准要视经营情况而定。 厨房内配备液化气炉， 以及种类齐全的厨房用品， 用于顾客加 工蔬菜。厨房外配备餐厅，共五桌。要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅， 为将来集团的扩大积累经验。第四部分 组织结构及人员工资本超市的目标顾客为

7、中低消费者， 因此超市的布局以及人员设置以简单为主， 不宜雇佣 大量人员，故采用扁平式组织结构如下 :店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外 联; 厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位;收银员一名，负责收款 ;导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务 ;这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本。第五部分、资金来源及中小企业融资方式资金大约共需 15000 元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较 低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百。第六部分、可能的采购环节1、人力资源采购店长可以雇佣有工作经验的超市管理者， 性格外向， 有较强的沟通管理能力， 有亲和力， 能吸引回头客， 还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力。 收银员可以 在附近现有超市，如晨星，江山特价，华美超市的收银人员中吸收一个，既熟悉业务，变换 工作地点对其收入， 以及上班造成的麻烦影响不大。 厨房清洁人员可从学生中发展， 既了解 学生心理， 又可以降低雇佣成本。 导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员， 年龄大约 四十岁，和蔼可亲。2、蔬菜水果采购蔬菜水果的采购一般由店长联系， 有专门的蔬菜批发公司上门送货， 价格浮动也不会很 大。3、厨房，餐厅设备的采购这属于一次性采购，由本人亲自进行