万达集团与淘宝在成本管理上的比对

1、万达集团与淘宝在成本管理上的比对一、战略成本管理概述战略成本管理，作为成本管理先进理论的代表，不仅是全文观点的理论支撑，也是所有成本管理实践行为的指导。（一）战略成本的内涵。战略成本管理的内涵可以理解为：管理会计人员运用专门方法运用对公司本身及竞争对手的分析所取 得的资料，辅助完成和评估已有的公司战略，并更好地进行同业竞争， 同时强化成本管理控制系统，以维系企业在不同的内外部条件下保持 对成本的控制。（二）战略成本管理的特征。通过分析比较传统成本管理和战略成本管理，可以总结出战略成本管理具有的以下五个特点： 外向 性特征、竞争性特征、全面性特征、动态系统特征、长期性特征。（三）战略成本管理的目

2、标。公司战略成本管理的目标就是 企业战略成本管理活动所期望达到的目的， 它是指导公司战略成本管 理活动的方向和评价战略成本管理活动是否合理有效的基本标准。（四）战略成本管理的方法。公司战略成本管理有以下三种 分析方法：价值链分析、战略定位分析、成本动因分析。二、万达集团与淘宝在成本管理上的比对下文将从万达集团与淘宝在成本管理上存在着的区别与联系, 从宏观和微观两个角度加以对比分析。（一）宏观角度。在宏观上，我国类似万达集团的企业大多 拥有完整而成熟的传统生产销售链条，其继承下来的业务不存在太多 的成本问题。此外，在传统经济领域，法律完备程度很高，因此，无论是法律上还是经济基础上，万达集团都没有

3、太大的压力，其成本管 理也具有优渥的土壤和发展空间。 但是近年来，由于国际经济形势的 影响和内部新兴经济的冲击，整体上传统经济处在一个萎缩的阶段， 固有的实体经济模式优势已经不足以弥补其与市场以及时代发展之 间的落差。不仅是以万达集团为代表的传统经济， 传统的成本管理理 念和用于实际管理的模型都面临着极大的挑战。与万达集团不同，新兴的互联网经济体淘宝虽然起势很猛， 但是并不具备稳定的市场，虽然近年来各种互联网经济的平台先后出 现，各类网络产品也层出不穷。但是以淘宝为代表的互联网经济仍然 只能说拥有了相对稳定的技术支持，其在根本上缺乏适合生长的市场 土壤。立法方面也只是刚刚起步，针对性的法律还没

4、有经历过市场的 考验，互联网经济的信用体系缺乏法律保证， 其发展也有极大的潜在 风险。基于这样的社会宏观背景，互联网经济下的成本管理可谓无米 之炊，实在是令人堪忧。（二）微观角度。微观上，无论是传统经济还是互联网经济， 二者都面临着同样的选择，是全部推翻还是互通有无？实际上，万达集团和淘宝都没有选择前者，在一块全新的市场上，无论做出什么样的构建实质上都是一种推翻。 万达集团不仅坚 持建设以万达广场为辐散中心的实体商业圈， 还加速发展万达集团的 商务网络技术应用。淘宝也不甘心于发展虚拟贸易，马云隐退之后并 没有彻底告别，而是选择执掌淘宝名下的物流公司这一实体经济与虚 拟市场的重要交汇点。无论从任

5、何方面，二者都选择了互通有无，互 惠互利。而不同经济条件下的成本管理也选择走向融合， 传统成本管 理吸收新兴的成本概念，利用原有的已经成型的成本概念为新的成本 管理提供佐证，互联网经济下的成本管理借用传统的成本管理模型， 灵活套用，是传统成本管理焕发新的光辉。三、对万达集团和淘宝出现的成本管理的建议鉴于上述对万达集团和淘宝的分析对比结论，本文从科学理 论，实际操作和整体经济范畴的角度提出成本管理方面的建议：（一）科学理论上，了解战略成本管理在新旧经济发展中的 重要性。首先要推动科学管理理论传播和企业体制改革的共同进步， 强化经营者战略成本管理意识，无论是传统的还是新兴的经济集团， 都应顺应时代

6、的发展。新兴互联网经济发展势头强进，并不代表它不 需要战略成本管理的指导和辅助，传统经济走弱也并不是说战略成本 管理不适用，加强对科学成本管理理论的学习不仅有助于经营决策者 做出正确的决策，更为新旧经济形式走向融合，使得传统经济和互联 网经济体取得更大的企业竞争优势提供了理论保证。 至于企业体制改 革，不仅适用于体制陈旧的传统经济，对于体制混乱的新兴经济更具 有重要的意义。科学高效的经营和管理体制才能保证持续性的发展。（二）实际操作上，综合应用相类的成本数据和先进的成本 分析方法。传统经济的实体经济优势和互联网经济虚拟市场的优势互 补，互联网经济在进行成本管理时可以借用一些相类的成本概念来满

7、足成本数据方面的需求。（三）整体经济范畴，建立新的成本模型，发展新的经济联 系。互联网技术的发展将整个世界连在了一起， 互联网技术渗透入世 界的每一个角落， 商业与互联网技术的融合已成必然。 结合新的发展 模式下产生的新价值链， 建立一个适用于几种经济模式的统一成本模 型，也可以称为泛成本模型， 这种模型适用于某些类型的众多企业的 大多数经济行为， 可以高质高效的衡量各类经济成本， 这对战略成本 管理的进一步发展有巨大的推动作用。长期看来，传统经济和互联网经济的融合会成为经济发展的 主潮流，虚拟市场的发展会是经济复苏的核心区域。 摆脱了各种风险 的互联网经济对传统经济有着深远的影响。 如何科学的发展互联网经 济，有效的控制成本会成为战略成本管理实践的下一重要课题。在经历了战略成本管理规范后，我国经济会上升到一个新的 台阶。参考文献：1胡新武。高新技术企业战略成本管理模式研究D.天津大学,2012.2周弘飞。供应链战略成本管理体系研究 D .华中师范大学，2012.3 李倩。中小企业战略成本管理研究