打造动态竞争力(一)

1、打造动态竞争力 （一）内容摘要：动态竞争力是企业在动荡环境下面对竞争必须具备的基本 条件，企业可以从资源重组、学习管理和战略柔性等三个方面塑造自 身的动态竞争力。关键词：动荡环境动态竞争动态竞争力 动态竞争力的概念和内涵 动态竞争力是企业适应、集成和重构组织、资源以跟上环境变化要求 的能力。根据蒂斯和皮萨诺的看法， “动态 ”是指为适应不断变化的市场 环境，企业必须具有不断更新自身能力的能力； “能力 ”是指战略管理在 更新自身能力中的关键作用。动态竞争力理论是为克服企业资源惰性 和核心能力刚性而提出的，它强调了以往能力理论中所忽略的两个关 键方面即 “动态 ”和“能力”。动态竞争力理论突出了

2、企业间竞争的动态性， 强调 “暂时的先动优势 ”以及 “竞争规则的改变 ”，强调在竞争对手还没有 反击之前就及时放弃原有优势和建立新优势 ,认为这是企业获得高于平 均水平利润率的关键。动态竞争力理论认为，企业将更多地依靠不断 创造一系列短期优势而获取长期高于平均水平的利润率。我国的陈明 哲也认为，传统竞争的制胜原则是如何把握机会消灭竞争对手 ,而动态 竞争的关键是如何把握机会放弃自己原有的优势 ,建立新的优势。尼尔 森和温特则进一步认为企业是在任何时点具有一定竞争力和决策规则 的实体，随着时间流逝，这些竞争力和规则作为有目的解决问题的努 力和随机事件的结果而被更改， 而市场作为自然选择的相应经

3、济机制， 最终决定哪些企业赢利，哪些企业不赢利，并淘汰落后者。事实上，动态竞争力的本质是隐藏在其背后的知识。当企业拥有的知 识不再适应外部环境的变化时，企业就有必要重塑自身的竞争力。企 业竞争的改变实质上是企业学习、追求新知识的过程，企业竞争力改 变的结果是企业新知识结构的确立。因此，由于企业总是处在 “动荡的 环境”中，谋求可持续发展的企业就有必要不断更新自身的竞争力。誉 有“现代管理之父 ”之称的彼得 德鲁克也指出企业所拥有的、 且唯一独 特的资源就是知识，其他资源比如资金或设备 ,不会带来任何独特性， 能使企业产生独特性和作为企业独特资源的是它的知识以及运用这种 知识的能力。正是在上述认

4、识基础上，动态竞争力理论认为企业最重 要的资产是以组织知识为基础的能力，而如何发展、保持和增强组织 的这种能力对企业赢得竞争优势具有关键作用。 动态竞争力理论认为，学习是企业的根本，一般地说 ,企业学习的内容 包括两个方面 :其一是策略或行为意义上的学习 ,即“博弈学习 ”，是企业 从所获得的经验中学习 ,不断地调整自己的策略或行为方式；其二是专 门技术知识的学习即知识的吸收。学习能力决定了企业的知识积累,从而决定了企业的竞争优势。从客观上说，企业所面对的外部环境对每 个企业来说都是一样的 ,但是，由于企业的知识结构和认知能力各不相 同,所以它们所能发现的市场机会也各不相同，竞争力也就不同。

5、动态竞争力的意义 动态竞争力对于现代企业来说是极其重要的，因为市场环境在发生前 所未有的变化，企业只有具有与这种变化相一致的竞争力，才能在市 场竞争中站稳脚跟，努力竞争。但是，企业的动态竞争力受到两方面 挑战：其一是企业竞争力的塑造、培育与变革似乎永远跟不上环境的 变化，具有滞后性，因而，很难在企业与环境之间长期维持一种动态 的平衡关系。新技术、新产品开发速度以及企业间竞争规则变化周期 的加快 ,竞争手段的现代化与国内、外竞争的互动，使企业的竞争环境 复杂化。竞争的高强度和高速度使企业建立起来的竞争优势往往容易 被竞争对手的反击行动所破坏 ,因而，企业自身及其竞争对手只有不断 地建立竞争优势和

6、削弱对手的竞争优势， 才能在市场竞争中赢得主动。 经济学家波特指出： “竞争的显著特征就是 ,企业是相互影响的 一个 企业竞争行动的结果依赖于另一个企业的反应 ”；其二是竞争力一旦建 立起来后具有某种刚性，因而，往往不能应环境的变化而迅速改变， 所以，企业应有的竞争力与现实竞争力之间总会形成某种差距。 企业竞争力的刚性表现在非人力资本与人力资本两个方面，非人力资 本刚性主要表现在企业机器设备的专用性，品牌、商誉的固化性，人 力资本刚性主要表现在知识与技能的专门性。竞争力刚性制约着企业 的战略调整， 使其明显地表现出路径依赖的特征， 因而，在某一时刻， 尽管企业拥有大量优越的资源和能力 ,面对快速变化的环境时却可能无 能为力。用蒂斯的话来说 ,就是丧失了关键的动态竞争力。因此，在这 样的环境下 ,市场垄断和资源垄断都是不能持久的 ,只有保持不断创新 的精神和能力才能保持持久的领先，才能获得必要的竞争优势。现今，我国的市场环境和以前大不相同，企业竞争的动态性和复杂性 明显增加， 因此，倘若企业不注重环境的变化， 眼睛只盯着企业内部， 就有可能使自身的发展与社会