抵抗风险的措施

1、第二十章 抵抗风险的措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不 可预测性等因素影响，我司本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中 对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。1. 项目风险管理 风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上， 制定出包括识别衡量风险，控制防范风险，管理处置风险等一整套科学的管理方法， 对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、 衡量、控制，使工程顺利 进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。1.1. 项目风险管理目标根据现阶段我司的整体实力，制定如下风险管理目标： “降低风险管理成

2、本、提 高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。1.2. 项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、 风险衡量、风险处理与风险防范对策四个 阶段，各阶段及其内容如下图：项目风险管理流程示意图2. 风险因素识别、分析评估及应对措施市场依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我司施工同类工程的经验及潜在的因素， 本项目的风险主要存在于以下几个方面：地方政策，环境风险，业主及利益相关者等方面根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。号风险种类风险内容影响结果程度事前事中事后1市场经济

3、市场材料紧 缺；影响工程进度；低风预留风险金，转公司参与协 调；调整费用风险价格波动；货币贬值资金周转困难险移风险启用预留风 险金序 号风险种类风险内容影响结果危害程度应对措施事前事中事后2技术风险施工方法选 择不当； 施工流向安 排不合理； 试验不合 格；造成窝 工； 成本增 加； 影响质量 与进度中 风 险多技术方案比较，优化制定补救措 施评估事件 技术改进3管理风险管理不到 位； 施工队素质 不高； 施工队不能 按规定入场质量不达 标； 进度不达 标； 安全不达 标；低 风 险制定科学的管理 机制； 内部招标选择优 秀的劳务队伍； 提前做好施工队 进场准备调整组织结 构； 启动备选合 格

4、劳务队评估事件 原因 将施工队 从合格劳 务队名录 中删除4过程控制 协调不到位和进度不风险工程质量达标低 风 险分包进场前，总 包向各分包发送 工程总体协调管 理规定； 工程例会协调； 建立总包、各分 包、业主、监理 高层领导定期协 调机制强化施工过 程管理进行总结，管理改进5 进度风险工程分区， 施工流向不 合理； 人材机一次 投入量大， 组织不到 位； 协调工作不 力工程进度不达标高 风 险多技术方案比 较，确定最优施 工分区及流向； 发挥公司集中采 购优势，提前采 购； 总包分包制定统 一的进度控制计 划，建立统一的 进度协调机制采取严格的 合同控制手 段； 严格执行进 度管理制 度，

5、重奖重 罚；加强现场协 调，每周召 开进度协调 会议进行总结，管理改进6 质量风险质量缺陷质量不达标低 风 险总包牵头，各分 包参与统一制定 质量管理计划； 制定质量创优计 划分析质量原 因，调整管 理方案质量总结 开质量分 析会7安全风险安全事故工期延误 费用增加社会影响 坏高 风 险建立安全管理架 构体系，各分包 商的安全管理统 一纳入总包的管 理范围； 建立安全管理制 度体系、奖罚体 系，总包、各分 包方共同执行； 制定总包分包共 同参与的应急预总包分包安 全管理人员 足额到位； 安全管理人 员按职责分 工要求严格 把控，总包 安全负责人 做好监督； 严格执行奖 罚制度，重进行总结， 调

6、整应急 预案， 完善 管理制度序 风险种类地方政策9 环境风险10风险内容施工时段限 制 路段限制 政治需要环保不达标影响结果工期影响行政处罚、停工危害程度事前应对措施事中事后11业主及利益相关者自然风险案，每季度进行 一次演练与周边做好信息沟通制定环境管理计 划，制定预案并 检查业主付款不 及时； 材料商供货 不及时遇台风、连 续降雨等气 象灾害停工或工期延误停工或工期延误建立专用账号， 做好资金准备； 从公司供货商名 录中选择一家备 选供货商，并谈 好意向性协议做好相关紧急应 对各灾害的预案奖重罚； 每周进行一 次安全工作 检查并召开 安全工作会 议，查漏补 缺 调整施工作 业时间、调 整相关车辆 进场路线及时整改发挥集团优