给排水 安装施工方案

1、目 录1.编制依据、工程概况 . 11.1 编制依据 . 11.2 工程概况 . 11.2.1 生活给水系统工程概况.11.2.2 排水系统工程概况.21.2.3 消防给水系统工程概况.22 施工准备工作 . 42.1 施工准备计划 . 42.2 施工队伍的选择 . 42.3 技术准备工作 . 42.4 资源准备工作 . 52. 5 与社会有关部门的协调 . 53. 施工工期、进度计划及其保证措施 . 63.1 工程控制目标及关键节点控制工期 . 63.2 施工进度计划 . 63.3 工期保证措施 . 63.3.1 建立健全工期保证机构和工期责任制.63.3.2 进度计划的执行与控制.63.3

2、.3 保障工期的技术措施.93.3.4 保障工期的管理措施.103. 3.5 资源蓄备及紧急调配措施.114. 资源需求计划 . 134.1 主要劳动力安排计划表 . 134.2 材料设备需求计划 . 134. 3 主要施工机械设备计划表 . 145. 分部分项工程施工方法 . 165.1 分部分项工程施工准备 . 165.2 给排水及消防工程工艺流程、操作要点及说明 . 185.2.1 给水系统安装工艺流程、操作要点及说明.185.2.2 排水系统安装工艺流程、操作要点及说明.195. 2.3 消防栓系统安装工艺流程、操作要点及说明.226. 检验检测措施 . 257. 质量控制措施 . 3

3、08. 安全环保措施 . 318. 1 给排水及消防工程的安全环保措施 . 319. 成品保护措施 . 329.1 进场材料设备的保护 . 329.2 给排水工程成品保护 . 32给排水安装施工方案9.4 安装工程对其他专业工程的成品保护 . 332给排水安装施工方案1.编制依据、工程概况1.1 编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以如下几项作为编制依据： (1) 河源市北斗星通讯设备有限公司宿舍、厂房项目有关图纸。(2) 建设工程管理法规、条例及办法的有关规定。(3) 现行国家、省颁布的有关规范、规程、标准和法令。1)主要规范 建设工程项目管理规范 gb/t50326-2001 建

4、设工程文件归档整理规范 gb/t50328-2001 给水排水管道工程施工及验收规范 gb50268-97 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 gb50242-20022)主要规程 建筑排水用硬聚乙烯内螺旋管管道工程技术规程 cecs94：2002 建筑给水交联聚乙烯管道工程技术规程 dbj/t15-24-2000 建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程 cecs125：2001 建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程 cecs41：92 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 cjj/t29-981.2 工程概况工程名称：河源市北斗星通讯设备有限公司宿舍、厂房建设地点：河源市高新技术区四路建设

5、单位：河源市北斗星通讯设备有限公司设计单位：河源市岭南建筑设计院监理单位：河源市安保建设工程监理有限公司施工单位：福建中择建设有限公司勘察单位：河源市五星地质勘察有限公司结构类型：框架结构施工范围：土建、水、电、消防1给排水安装施工方案承包方式：包工、包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工。目标工期：本工程总工期 304 日历天本工程要求的总工期为 304 日历天，我司计划开工日期为 2012 年 6 月 20 日，在保证工 程质量、安全文明施工的前提下，在 2013 年 4 月 20 日通过竣工验收并交付使用。厂房建筑用地面积为 3731.4 ,建筑面积为 8140.22 ，建筑层数为五层

6、，建筑总高度为 22.1m，首层层高为 5.5 m，二层层高为 4.5 m。宿舍建筑用地面积为 697.32 ,建筑面积为 6873.66 ，建筑层数为十层，建筑总高度为 36.2m，首层层高为 5.5 m，二层层高为 4.0 m，标准层高为 4.0 m。总投资为 1000 万元，总建筑面积为 14923 .1.2.1 生活给水系统工程概况拟引入一条 dn150 的给水管供该工程使用，在室外形成环状供水管，以保证 室外消防和生活供水的可靠性，接驳点市政给水管网供水压力不小于 0.25mpa。飞碟训练中心最高日用水量为 80m3/d，最大小时用水量为 25 m3/h。 室内给水主要为生活用水，充

7、分利用市政自来水压力，直接由室外给水管网引入室内供给。热水主要为员工的淋浴间供应，储热式电热水器，热水器分别布置在各个淋 浴间。各淋浴间热水赛时提前开启，24 小时储热，保证热水供应。室内给水管采用内筋嵌入式衬塑钢管,dn100 以上法兰连接，dn100 及以下卡 环连接；屋面给水管及水箱进出水管采用钢塑管。1.2.2 排水系统工程概况本工程采用雨污分流制，室内生活污水采用污、废分流排放。生活污水经处 理达标且消毒后回用于道路、广场冲洗及绿化浇灌，不外排。雨水就近排入附近 水渠内。最高日排水量 75m3/d，最大小时排水量为 23 m3/h。重力排水管采用 upvc 硬塑料排水管，承插粘接，立

8、管每层 设一个伸缩节。 1.2.3 消防给水系统工程概况室内消防给水采用临时高压给水系统，在建筑内设有消防泵房及消防水池， 设 2 台消防加压主泵（一用一备）及 2 台消防稳压泵，设有稳压罐一个（标定容 积 300l），消防水池有效容积为 108m3。室内消防给水管形成环状管网，消火栓布置满足任一点有两股 10 米充实水柱 到达。每个消火栓箱内配有 1 个 dn65 栓口，一根 25m 水龙带和一支19 水枪， 消火栓间距为 25 米。每个消火栓箱内配有消防水泵起动按钮和报警按钮。2给排水安装施工方案室内消防给水系统设置二套室外消防水泵接合器，接合器出水流量为 15l/s。 消防管采用内外壁热

9、镀锌钢管及配件，管径 dn100，采用 螺纹连接。管径dn100，采用沟槽式卡箍连接。3给排水安装施工方案2 施工准备工作2.1 施工准备计划本工程施工前准备工作必须细致、认真，在 “确保工期和施工质量 ”的前提下 如何做到见缝插针、没有条件或条件不充分的情况下创造条件进行施工极为重要。我公司拟以最快速度投入充足完备的人力、物力、资金来完善前期的施工组 织机构准备、技术准备、资源准备、施工现场准备工作及场外协调工作，为保证 工程优质如期完成施工任务而奠定基础。2.2 施工队伍的选择施工队伍的选择及各工种人数的配备根据施工项目及工期要求确定，并签订 工程劳务合同，实行合同制管理。现场施工部要组织

10、施工人员学习及培训，以 提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水于。做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对 关键技术工种或主要专业工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，同 时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程 采用项目法施工管理体制。2.3 技术准备工作施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸初审和 图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测 量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是：(1) 了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情

11、况。(2) 组织图纸初审和会审，编制施工方案，要求在施工前完成该两项工作。施 工现场各级人员必须认真做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。(3) 组织编制施工组织总设计和专项施工方案，做好技术交底工作。(4) 提供大型设备进场计划及提供主要材料计划，为物资备料做准备。根据周、 旬、月度施工进度计划，编制各项材料进场计划。根据施工图纸，编制施工预算， 计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机 械台班数，做出详尽的进度计划和供应计划。(5) 材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，制定试验计划，并均应在开 工前实施，以保证工程有条不紊地进行。4给排水安装施工方

12、案2.4 资源准备工作(1)材料准备根据施工进度计划和施工预算的材料分析，拟定加工及定货计划。本工程使 用的工程材料，须有建材质检部门的检验报告和产品合格证。工程使用的主要材 料，须提供样板并经建设及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放。对各种材料的入库，保管 和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻 样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。(2)机械设备准备组织以上机械以及施工中所需的各种中小型

13、机具设备的配置，做好进场使用 前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常。2.5 与社会有关部门的协调安装项目经理部还要积极主动地与当地公安、交通、村委会、城管、市政、 园林、环保环卫、自来水公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听 取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制 定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政 府及主管部门的支持、信任与配合。5给排水安装施工方案3.施工工期、进度计划及其保证措施3.1 工程控制目标及关键节点控制工期本分包工程计划开工日期为2012 年 6 月 20 日，计划竣工日期为2013 年 4 月

14、20日，总工期 304 个日历天。为确保工期，我司将严格执行控制总包单位投标承诺的关健节点工期计划；另一方面，投入足够资金、机械设备和劳动力进行施工， 并协调好各专业工程的施工，确保各节点工期的顺利完成。3.2 施工进度计划附后面。3.3 工期保证措施3.3.1 建立健全工期保证机构和工期责任制组建工期领导小组，由项目经理担任组长，相关部门参加，协调管理施工工 期的有关问题，协调解决各方面关系，实行工期目标管理责任制，严格计划、检 查、考核与奖惩制度。3.3.2 进度计划的执行与控制3.3.2.1 计划的执行(1)计划的管理系统项目部主管生产的领导负责计划系统的管理，项目经理部设计划负责人，负

15、 责施工进度总控制计划及季、月 (旬)施工计划的编制及管理，负责审查各专业工 种的施工计划。各专业工种按项目经理部要求编制施工计划并报项目经理部批准 后组织实施。(2)计划的审批及实施（见下页）6给排水安装施工方案专业工种向项目经理部提交施工计划项目计划员审查各专业工种施工计划经调整后形成计划草案修改、补充项目经理部讨论计划草案编制正式计划文件并报项目部主管 生产领导审批修改、补充修改、补充送业主、监理审批报送上级部门和下发专业工种执行3.3.2.2 计划的控制(1)计划控制的内容计划控制是涉及计划指标的整体行为，即凡计划指标确定的内容，都是计划 控制的内施工等内容。如对计划主要控制的是：形象

16、进度、施工产值、工程质量、 工料消耗、文明安全施工等内容。实施计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析 等方法，找出实际完成情况与计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产 调度，及时调整计划，在动态中求平衡。(2)计划控制的措施计划动员。指挥部和项目部首先要动员相关职能部门参与计划的编制并集 中深人讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各专业工种开 计划动员会，明确各专业工种施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求各 专业工种负责人在讨论通过的计划上签字，以使项目部的计划变成各专业工种的7给排水安装施工方案共同目标。各各专业工种接受任务后，要对所有参施

17、人员进行教育，并把施工目 标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体人员的行动。2 建立例会制度。为使项目经理部与各专业工种计划人员尽快熟悉及了解情 况，及时反馈相关信息，定期召开计划会议，会议由项目部主管生产领导或项目 经理主持。项目经理部、各专业工种生产负责人及计划员参加，视工作情况，也 可邀请业主或监理计划人员参加。会议主要检查计划执行情况，提出存在问题， 分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，同时， 项目经理部要认真听取工区和分包商的意见，不断提高和完善计划编制工作。3 下达施工任务单。在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目，而这些 新项目往往时间性要

18、求很强，如不能迅速投入施工，将阻碍工程进展。因此，及 时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及 完成时间，由部门负责人签发。施工任务单是施工计划的辅助形式，具有施工计 划的同等效力。接受施工任务单的单位按要求完成施工任务，施工任务单不仅是 完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。4 奖罚措施。项目经理部将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单，明 确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文 件下发各专业工种执行。各专业工种逐一完成施工项目且通过业主、建立验收时， 可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符

19、 合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按 期完成施工任务，且工作拖沓松懈的进行处罚，对施工严重滞后的各专业工种要 给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的经济处罚措施。5 工程进度分析。在施工计划实施过程中，计划人员要准确掌握施工进度情 况期进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标， 劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要；材料及设备供 应是否按计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是 否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，对施工图的 发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析

20、。通过工程进度分析，总结经验， 暴露问题，找出原因，制订措施，确保施工进度的顺利进行。3.3.2.3 进度计划的检查与调整(1)计划的检查施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找8给排水安装施工方案出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量 占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；计划期 发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。检查施工进度采用标牌法、实 际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。特别采用在在网络计划图上画 前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度 状况的问题，进而

21、揭示解决问题的有效途径。(2)计划的调整施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调 整施工计划，才能增强计划的指导作用。影响计划调整的主要因素有：施工图不 能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量大增减；施工资源 不能按计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓 住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长， 势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关 键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此， 要对施工计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关

22、键工序及其 相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整 后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。3.3.3 保障工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、深化设计、技术、资 金、机械、材料、人力、水电供应、气候、地质、组织协调等，要保证目标总工 期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技 术措施入手是最直接有效的途径之一。(1) 施工总承包管理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技 术关系、经济关系，正确处理项目进度控制和现场管理中的协作关系，强化对专 业分包单位的工作进行监督和支持。(2) 为加快总体进度，

23、机电系统安装预埋必须“见缝插针”，密切跟踪土建钢 筋绑扎施工进度适时介入理设。要求土建分区分片进行顺序扎筋，以便安装预埋、 防雷接地可以接节拍介入。机电系统安装预埋特别是电气线管预埋分区分片安装 初验完毕后，及时将工作面移交给土建进行面筋施工。安装预埋必须全面通过隐 蔽验收合格后，土建才能够浇捣混凝土。按图纸要求预埋的预埋件必须定位准确理设牢固。土建浇筑混凝土期间，机9给排水安装施工方案电系统部门派专人进行监护，对因浇捣混凝土而损坏线管或防雷跨接、套管偏移 等的情况立即进行修补。(3) 在结构施工时期，创造条件先施工室外管道和与公用设施相关联的安装工 程，如雨水、污水、供电、消防、上水、通讯等

24、。(4) 在建筑物内部，结构施工未封顶时创造条件先施工下部安装工程，结构封 顶后立即施工竖井、管道井、电缆井和电梯井，最后与土建装修配合交叉施工上 部的安装工程。(5) 进行土建装饰时有可能损坏已安装的设备或设备安装后不能再进行装饰 的工作在设备安装前全部结束。(6) 混凝土基础及构支架达到允许安装的强度和刚度，设备支架焊接质量符合 要求。(7) 土建施工用的模板、施工设施及杂物清除干净，并有足够的安装工作面， 施工道路通畅；并提供垂直运输等配套条件。3.3.4 保障工期的管理措施(1)组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工根据本建筑工程的特点，公司派出有一定施工技术和工作经验的人员担任现

25、场项目经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目 经理部，负责对工程的工期等实施计划、组织、协调、控制，对各生产施工要素 实施全过程的动态管理。根据工程的总体部署，施工队伍的选择及各工种人数的 配备根据各自施工项目及工期要求确定，实行合同制管理。作业层人员均挑选有 丰富施工经验和较高劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、 思想素质好的职工带班。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实层层落实到个人， 通过严格科学的管理，确保计划得到落实。(2)以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行在质量控制上用过程精品保证工程精品，突出策划和过程控制，

26、实施多级质 量控制，实现全过程全区域即时间上全方位、空间上全方位的质量控制，一次创 优，避免返工和重复。为此把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到 事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程 度，保证计划按期执行。(3)加强与业主、监理、设计、专业施工单位、地方政府部门之间的协调及沟10给排水安装施工方案通，为本工程优质高速施工创造良好条件重视与业主、监理、设计、专业施工单位、地方政府部门之间的协调及沟通， 融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，要从大局出发，从工程的进 展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时 组织图纸

27、会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标 准定下，以利能够提早进入施工。(4)加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度， 保证原材料供应、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织 地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。(5)加强施工过程的监控每个分项工程施工前由均施工员对班组进行详细的交底(安全、质量、技术、 进度)。每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由各专业工 种技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目 部和监理工程师组织验收。使工程施

28、工有序地进行。3.3.5 资源蓄备及紧急调配措施3.3.5.1 动力蓄备及紧急调配我公司在本工程按劳动力充足有余的原则进行劳动力投入，各专业、各工种 均相应配置多 12 班组，因此一旦本工程建设过程中因设计变更或其它变动情况 导致工期紧缩或劳动力缺口，我公司对广州地区的其它在建工程的劳动力进行重 新部署，各个在建工程视情况紧急抽调各专业、各工种的 12 班组，投入本工程 的施工，以修补本工程的劳动力缺口保证工程施工顺利进行，或加快施工进度从 而缩短工期，以确保竣工日期符合招标要求。3.3.5.2 材料供应特别保障措施本工程工期施工期短，材料进场需要时间准备，因而应提早做好材料的看样 定板，及时

29、同材料供应商签定供应合同，施工现场需考虑 20-30 天的材料储备， 并加强与主要材料供应商的联络、协调与配合。3.3.5.3 施工机具、周转材蓄备及紧急调配我公司在本工程按施工机具、周转材充足有余的原则进行投入。同时我公司 在广州基地对施工机具、周转材进行蓄备，因此一旦本工程建设过程中因故障或11给排水安装施工方案其它变动情况导致施工机具、周转材缺口，我公司对广州基地蓄备的施工机具、 周转材进行调配，以确保工程顺利推进。12给排水安装施工方案4.资源需求计划4.1 主要劳动力安排计划表单位:人工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况2012 年电工管道工合计4 月4495 月104146 月

30、1510257 月1512278 月1210229 月12102210 月10102011 月1010204.2 材料设备需求计划由我公司采购的材料，由材料采购部负责，确定供应商前必须经监理和业主 批准，然后要将材料样品封样。作出材料计划后要报业主审查及批准，进场时间 要同土建总包单位协商，满足工程进度计划要求。材料（设备）进场计划表序号材料或设备 名称型号规格单位数 量进场时间用于施工部位备注一 给排水工程1内筋嵌入式衬塑 钢管米按图2012.10室内给水分批2upvc管硬塑料排水米按图2012.10室内排水管分批34镀锌钢管消防箱米批按图12012.102012.11消防管分批分批567各

31、种型号阀门卫生洁具保温材料dn20dn100批批批1112012112012.122012.11分批分批分批89潜污泵消防泵台套212012.112012.11靶房消防泵房13给排水安装施工方案4.3 主要施工机械设备计划表主要施工机械、机具配置表序号1234567891011121314151617机 械机 具名 称 电动试压泵手动试压泵交流电焊机套丝机手动葫芦电动分离油压式压线 钳辘骨机台钻电动冲击钻对管器千斤顶折板机卡箍压槽机手脚架液压开孔机管道开孔机滚槽机型 号 规 格 或 技 术 参数dy-300/2.5sy22/5bx1-315 15 100tr-700yzd-12 15mm 24

32、mm320t22000dn32-1505 米单位台台台台台把台台台把套台套个台台台数量12421011310241110111功率20kva1.5kw2kw备注14给排水安装施工方案主要检验测量仪器、仪表配置表序号12345678910机 具 名 称 接地电阻表兆欧表转速表电流表电压表多用钳表数字钳表数字温度计火灾探测器试验器 对讲机型 号 规 格zc-8500-1000vdt-2236ca41-a（0.5 级）c31-v（0.5 级） mg282606wsp-211sa2090motolora单位个个个个个个个台套对数量2211111112备注1112水平仪游标卡尺台台5515给排水安装施工

33、方案5.分部分项工程施工方法5.1 分部分项工程施工准备(1)工程报装、报件建的准备在工程开工前，应办理好有关的报建手续，进行合法施工，以免延误工期。 我公司将密切配合业主准备好报装报建资料，与相关政府部门沟通，在最短时间内完成报装、报建工作。(2) 劳动力准备和岗前交底教育劳动力准备a、 在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，呈送工程部 审核后，进行人员调度。工程部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验 的技术工人进入本工程施工。b、 技术工人主要包括管道、电工、普通工等工种。其中，电工等特殊工种必 须持证上岗。工人的进场根据施工阶段的需求进场调配。在正式施工前，首先安

34、排电工、管道工进行临设、临电、临水的敷设与搭设。c、 劳动力的种类、数量、各阶段的人数参见劳动力资源计划表：劳动力的岗前交底教育劳动力上岗前必须进行必要的岗前交底教育，包括下列内容：工程相关情况 介绍、质量安全技术交底。a、 本工程相关情况介绍：劳动力上岗前，进行工程相关情况介绍，如工程的 工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性， 增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。b、 劳动力安全交底：劳动力在上岗前，首先必须进行安全意识及安全技能的 交底，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如，安全员、起重工、临电工、焊 工等岗位和工种。c、 施工质

35、量和技术交底：为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作 技能浮动大的技术工种如焊工，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗 前生产技能交底和考核，考核合格后方可上岗操作。(3) 施工机具和检测用具的准备在施工中将用到的施工机具和检测用具，由项目部制定施工机具进场计 划表，送工程部审核，审核后向公司材料设备部提出调拨要求，材料设备部审批16给排水安装施工方案后由仓库调拨或购买。调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期内，并贴上合格标识牌。 施工机具和检测用具一览表详见安装工程施工机械需求计划表(4)交通运输和吊装设备的准备1 设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线、设

36、备吊 装的方法，同时要准备好材料设备运输、二次搬运、设备吊装的工具。2 小型设备及材料的运输采用载重汽车运输，人力或吊车卸车，卸车后用人 力或叉车搬运至指定地点。(5) 施工技术的准备施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工 前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计 划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。设计图纸会审准备根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图 纸会审，图纸会审要求如下：a、 熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解系统的原理、管线走 向、标高与平面位置。b、 新设备及新材料的

37、市场状况能否满足施工要求。c、 建筑、结构与安装之间，安装各专业之间有无矛盾。新工艺、新材料的应 用是否可行。d、 对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。e、 将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理与设计院，进行协商处理。 施工依据准备施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。有 关项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、 竣工图的要求，制造、供应、送交、测试、调校、试运转设备材料的要求，以及 油漆、标识的要求，交工验收的要求，以及对人员培训、系统维修和保养的要求。编制施工组织设计、施工方案及作业指导书a、编制实施性详细技术指导文件

38、，关键工序编制作业指导书；组织各专业施 工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划，合理布局，绘制综合 管线图，避免出现各专业管线相互碰撞，压缩空间净空等现象。17给排水安装施工方案b、 熟悉现场，对照图纸，在现场复核管线设备的位置、标高，如现场未具备 条件，即应熟悉结构图，通过想象构筑管线布置的空间位置。b、 各专业协调，明确各专业管线的相应位置，以避免管线挤压，影响标高和 平面布置。5.2 给排水及消防工程工艺流程、操作要点及说明5.2.1 给水系统安装工艺流程、操作要点及说明（1）给水系统工艺流程施工准备预埋预留支架制作安装给水干管安装给水支管安装配水卫生器具安装管道分段试压管道

39、分段冲洗t系统试压系统冲洗系统接驳系统调试（2）技术措施 复合管道工艺系统冲洗、消毒验收交工1. 管道安装方式（1）、 复合管道的连接与普通镀锌管道的连接基本相同，用钳或其它工具连 接。（2）、 钢塑管的安装方式：丝扣连接和卡箍式连接。切割时应使用有齿锯。 2. 法兰连接（1）、 钢塑管的丝扣连接，其接口部位的施工工艺同镀锌钢管相同，只需用 管道套丝机车丝即可，管道施工过程中不能对管造成破坏。（2）、 法兰连接应符合 gb911.59119.10-88、gb9114.19114.3-88 标准的要 求。3. 卡箍式连接18给排水安装施工方案（1）、卡箍连接的管材采用滚槽的方式加工，管端的加工采

40、用专用滚槽工具，其原理是依靠手动液压泵将不同规格的压槽辊子在管道缓慢转动的基础上，在管 道末端压制出标准沟槽，对镀锌钢管的镀锌层并没有破坏，安装时使用“c”型专用橡胶圈，可形成三层密封，密封的原理是垫圈静态时抓住管道末端表面形成初 次密封；（2）、 卡箍锁紧时垫圈受到内部空间的限制，被动压制在管道末端表面，形 成二次密封；（3）、 在管道内流体进入“c”型圈内腔，反作用力作用于垫圈唇边，从而使 得垫圈唇边与管壁紧密配合无间隙。（4）、 螺栓与螺母是专门为卡箍设计，螺栓颈部为方型结构，防止旋紧螺母 时打滑，螺母为垫片式，无须另加垫片。5.2.2 排水系统安装工艺流程、操作要点及说明(1)安装流程

41、安装准备预制加工地下室干管安装各区立管安装各层支管安装洁具安装灌水试验潜污泵安装潜污系统调试系统验收(2)排水管道系统安装工艺操作工艺a、检查各预留孔洞和套管的位置和尺寸并加以疏通。19给排水安装施工方案b、 按管道走向及各管底标高线标记进行测量，绘制实测小样图，详细注明尺 寸。按实测小样图选定合格的管材和管件，进行配管和断管。预制的管段配制完 成后，应按小样图核对节点间尺寸及管件接口朝向。c、 地面上的管道安装：按管道系统和卫生器具的设计位置，结合卫生器具排 水口的尺寸与排水管管口施工要求，在墙柱和楼地面上划出管底标高线，并确定 排水管道预留管口坐标，作出标记。c、 按预留管口位置及管道中心线，依次安装管道和伸缩节，并连接各管口。 管道安装一般自下向上分层进行，先安装立管，后横管，连续施工。d、 埋地管道的管沟，应底面平整，无突出的尖硬物；一般可做 100150mm 砂垫层，垫层宽度应不小于管径的