2016投资项目管理师《项目组织》模拟题及答案(1)

1、12016投资项目管理师项目组织模拟题及答案(1)1、根据我国有关法律、法规，权益投资不包括 ()。A、股权式合资结构 B、债权式合资结构 C、契约式合资结构 D、合伙制结构答案：B2、人力资源的两个客观因素是()。A、数量与质量B、体能与智能C、体能与品德D、智能与品 德答案：B3、一般的管理方法是()。A、绩效评价B、人员征聘C、领导、谈判D、考试答案：C4、业主关心的问题是()。A、社会责任B、投资回报C、低成本D、创新答案：B5、人力资源的主观因素不包括()。A、性情B、价值观C、品德D、智能2答案：D6、数据通信网络主要有()。A、局域网B、互联网C、因特网D、本地网答案：A7、建设

2、单位可委托()组织工程档案的编制工作。A、工程施工单位 B、分包单位C、设计单位D、地方城建档 案部门答案：A8、建设项目文档资料涉及多种专业和多种学科， 并同时综合了 ()方面的内容。A、进度B、质量C、合同D、以上均正确答案：D9、建设项目信息管理的原则不包括()。A、定量性原则B、时效性原则C、及时性原则D、有效性原 则答案：C多项选择题10、投资建设项目管理过程中涉及的关键群体包括 ()。A、技术方B、建设项目业主 C、承包方D、政府相关机构或 部门E、监理方答案：BCD11、 领导的职能归纳起来需要处理二个方面的关系，包括()。3A、与人的关系B、与资金的关系C、与事的关系D、与实践

3、 的关系E、与社会的关系答案：ACD12、控制的特征有()。A、不确定性B、很强的目的性 C、控制是一个过程D、控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的E、控制是一种手段答案：BCD13、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两者 有着明显的区别，主要有()。A、管理主体不同 B、管理对象不同 C、管理目标不同D、管理内容不同 E、管理方式不同答案：BCD14、正式研究阶段的任务主要有()。A、召开准备会议B、收集信息C、方案创造D、方案分析E、 信息集成答案：BCD15、建设项日策划的过程和方法的特点有()。A、策划是一个开放性的工作过程 B、策划应重视建设环境和 条件的调查与分析C、策

4、划是一个静态过程 D、策划是一个创新求增值的过程E、策划是一个知识创新的过程4答案：ABD16、建设项目决策期策划的内容有()。A、项目定义B、目标策划C、项目环境和条件的调查与分析D、管理策划E、项目目标论证答案：ACDE17、决策期合同策划的范围包括()。A、决策期的合同结构 B、实施期的合同文本 C、决策期的合 同内容和文本D、实施期合同结构总体方案 E、实施期的管理职能分工答案：ACD18、质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，如 ()。A、专家审核B、专家验收C、现场验收D、外观评定E、抽 样调查答案：ABD19、建设项目管理规划包括()。A、项目的投资目标分析 B、项目结构分解

5、C、项目的进度目 标分析D、项目的质量目标分析 E、为什么要进行项目管理答案：ACDE20、工作流程组织的基本内容有()A、管理职能分工B、物质流程组织 C、管理工作流程组织 D、信息处理工作流程组织5E、知识管理组织答案：BCD21、投资控制工作流程包括()。A、工程合同进度款付款流程 B、项目实施计划编制 C、变更 投资控制流程D、建筑安装工程结算流程 E、项目实施计划审批流程答案：ACD22、在建设项目决策阶段，项目管理单位的任务有 ()。A、建设项目的机会研究 B、可行性研究 C、协助业主进行合 同谈判与签约D、建设项目评估 E、建设项目的决策、立项所需的工作答案：ABDE23、跨度宽

6、、层次少的组织结构的特点有()。A、组织结构扁平化 B、结构层次少C、管理效率低D、管理 跨度大E、管理负担重答案：ABDE24、投资建设项目实施在质量控制方面的任务有 ()。A、提出设计要求B、审核及处理施工索赔事宜 C、分析、论 证建设项目功能D、确定建设项目的质量要求和标准 E、编制设计要求文件答案：ACDE625、项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表 或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。A、主持或参与项目的可行性研究论证B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定C、为项目的决策、立项提供相关服务工作D、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作E、配合建设项目业主进行生产准备答案：ACD26、下列论述正确的有()。A、BOO项目的所有权在期满后须交还给政府B、BOOT项目的所有权在期满后不再交还给政府C、 采取BOO方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般 比采用BOOT方式短一些D、BOO即建设-拥有-经营E、BOO与BOOT属于B