南京某集团优秀员工评选管理规定

1、南京某集团优秀员工评选管理规定一、目的为了激励员工的工作积极性、奖励先进，弘扬力争上游、争当先 进的企业文化，特制订本规则。二、适用范围本规定适用于各公司各部门所有员工， 试用期内员工及集团及各 公司总经理助理、总监级（含）以上人员不参与优秀员工评选。对有 特殊业绩的试用期员工评为优秀员工，须经总裁特批。三、相关责任1、集团人力资源部（1）负责评选制度与具体方案的制定。（2）负责各公司优秀员工评议结果的资格审核。2、管理研究小组（1）负责优秀员工评议结果的审核。（2）负责优秀员工奖金额的确定。3、各子公司人力资源部 负责根据评选标准组织评选本单位优秀员工并向集团人力资源 部申报人选。四、评选说

2、明1、评选时间 每季度评选一次，评选时间为 4 月、7 月、 10 月及次年 1 月的15号一30号。2、评选条件“优秀员工”按不同奖项分类评选，具体条件如下表，符合以下条件之一者可参加“优秀员工”评选：序奖项分评选条件1优绩奖季度绩效考核总分居部门第一名者（人力资源、财务系统为季度绩2管理奖因管理有方，使本组织（以科室或部门为一个组织）管理有较大改3建议奖关心公司发展，提出合理化建议，经米纳实施有较大成效者。4创新奖在技术、生产等领域中主动创新，取得较大成效者。对损害公司利益的人或事主动阻止或举报属实者。5 为公奖 在公司利益受损或将要受损时，主动采取措施制止并挽回较大损失者6文化奖为公司赢

3、得相当声誉或对提咼公司声誉有重大贡献者代表公司参加外部重要比赛优胜者7有体现丰盛企业形象的行为如：见义勇为、助人为乐、拾金不昧事3、有以下情形之一者，限制参与“优秀员工”的评选（1）本季度违反奖惩管理制度中任何一项处罚条例或违反公 司其他规章制度者不可参加当季度优秀员工的评选；（2）违反奖惩管理制度中“警告”条例或违反公司其他规章 制度情形较严重者不可参加当季度及下季度优秀员工的评选；（3）违反奖惩管理制度中“记过”处罚条例或违反公司其他 规章制度情形十分严重者不可参加连续四个季度优秀员工的评选。4、奖励办法1）奖金发放：根据优绩奖、管理奖、建议奖、创新奖、为公奖、文化奖要求分别制定奖励标准。

4、（2）薪资及职务提升 被评定为“优秀员工”的人员，除予以发放奖金及给予宣传外，还将 优先考虑薪资晋档及职务级别的升迁。（3）获奖累计：根据连续获“优秀员工”奖次数及为企业创效益 价值情况， 制定了“翡翠奖”、“白金奖”、“钻石奖”及“总裁荣誉奖” 标准。五、评选流程1、组织评选各公司发布评选活动通知，组织员工通过个人自荐、他人推荐、 部门推荐三种方式报名参加优秀员工评选，填写申报表。2、候选人推荐各公司各部门负责人共同讨论、 筛选，根据本规则条件确定申报 名单及申报奖项。申报材料经子公司总经理 / 总部部门经理审批签字 后，在规定时间内向集团人力资源部推荐申报。3、审查与核实 集团人力资源部对

5、申报人员资料进行资格审查与事迹核实， 对明 显不符合要求的人员进行淘汰。4、小组投票管理研究小组成员对经初步筛选后的 “优秀员工” 候选人进行差 额投票评选， 每个小组成员一人一票， 最终评定名额按投票数排名确 定，得票数超过 5 票的员工即初定为“优秀员工”人选。5、公示人力资源部负责将 “优秀员工”名单及事迹公示，员工对其中 的人选有重大质疑和申诉时， 人力资源部负责召集管理研究小组成员 重新评议。6 、奖金评定人员名单确定后， 人力资源部负责按照本规定中奖金评定标准确 定具体人员奖金发放额，报管理研究小组讨论确定。7、审批人力资源部负责将最终确定的优秀员工名单、 材料、获得奖项及 奖金标准