质量巡查管理制度

1、质量巡查管理制度第一章 目得1、1为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精 细管理，在日常施工中通过对质量控制得检查与巡查，做到严格控制、 规范施工,达到瞬时纠偏、持续改进与提高，以确保项目整体工程质量 实现优质工程得目标，特制订本管理制度。1、2为确保项目创建优质、精品工程得实施，项目要以质量管理 作为推行精细管理得切入点，在日常管理工作中按照质量巡查制度有 重点、有目得、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程得施工质量， 确保项目产品过程无返工、一次性成优;做到程序化管理、规范化施 工,达到质量精细化管理，实现质量零缺陷得目标。第二章适用范围2、1本管理制度适用于中交安江高速公路

2、TJ8 A合同段得H常 检查与巡查。第三章职责3、1项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织得检 查,并积极组织项目得各项检查与巡查，主管技术质量、安全事故得调 查、处理，并及时向项目经理及公司报告；督促质量报表得编报工作 等。3、2项目各部门负责人即部门质量得责任人，各工序负责人即 本项工序得质量责任人。3、3项目技术质量部配合、参与公司及项目得组织得各项检查, 检查施工技术与质量管理工作与实施情况，加强施工全过程得技术监 控，参加项目得质量检查及质量事故得调查处理，配合监理工程师与 业主单位做好现场检查工作，对监理工程师与业主提出得质量要求及 时落实、改进，并将改进结果记录回复业主与

3、监理工程师。3、4项目技术质量部负责做好施工过程得检测及产品质量得检 测工作；配合项目物资部做好原材料与外购半成品、成品得质量控制。 参与项目及公司项目管理部对质量进行检查、调查及处理。在项目总 工程师领导下，定期或不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质量 动态，对存在问题进行分析、总结,并向主管领导提交检查报告，制定 存在问题得纠正措施与预防措施,并负责验证措施实施效果。做好质 量信息收集、整理与反馈工作。3、5项目试验室定期与不定期对原材料、半成品及各个结构、 各个层次得质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、 半成品、成品得标识与可追溯性管理工作，对工程质量实行全过程得 监控

4、，发现问题及时处理或向有关领导报告。3、6项目测量队参加项目各项工程得中间检验验收与交接检以 及交工验收中有关测量方面得工作。3、7项目物资部负责原材料与外购半成品、成品得质量控制； 负责产品得标识与可追溯性管理。第四章 项目各项检查得一般规定4、1项目各项质量管理活动在项目经理直接领导与总工程师具 体组织下进行，并通过经常性得检查，保证各项质量活动达到规定要 求。4、2做好项目质量检查工作，内容包括：施工工艺，关键程序, 质量技术标准、工程进度、施工组织设计得执行情况,发现问题及时 拟定改进措施与方案，对其部分修正并进行补充调整，做到动态管理, 并在施工中逐步完善控制措施,使材料消耗、机械使

5、用与成本费用降 低到最小，项目内部对执行计划及时审核、考核评价、验证实施效果, 并及时整改。4、3项目经理部每月对项目得在建工程进行一次质量大检查, 并不定期随时抽检;质量检查由项目总工程师与质检工程师主持，由 项目总工程师组织主管副经理及各部门负责人、有关技术人员及施工 队技术负责人参加，针对检查中存在得问题，认真分析原因并采取有 效措施，以保证工程项目得顺利开展，并将检查结果以0A质量模块形 式及时上报公司施工管理部。4、3、1每月月底在全项目范围内统一进行一次综合质量大检查。 由总工程师组织主管副经理及各部门负责人参加，对部门存在得问题 给予分析与解决,积极做好过程得监控与整改措施得落实

6、与控制。4、3、2对月度质量大检查及各部门负责人平时反馈得质量巡查 信息基础上，及时由项目总工程师主持进行质量管理工作得总结、分 析，发现前一阶段项目质量管理工作得不足之处并提出预防、改进措 施，以加强后续工程得施工质量控制。4、3、3项目各部门在日常工作中应不断地进行强化管理，通过 把过程中得每一项工作扎扎实实地干好，不断提高管理能力与水平, 使改进措施与下一步工作计划切实落实到位，确保项目得管理真正实 现管理规范化、施工标准化、质量精细化、工程精品化。4、4施工队应不定期对本队承建得项目进行一次质量检查，由 施工队主管工程师召集有关技术人员及施工负责人参加，及时对己完 成单项工程进行检查，

7、发现问题及时整改；将检查情况以书面形式报 项目经理部，对隐蔽工程，随时检查,必要时应请项目经理部工程部部 长及质检工程师，会同监理工程师一起检查。4、5项目总工程师与质检工程师，有权对在建项目定期或不定期 得进行质量检查或调阅任何与工程质量有关得原始记录与施工H志 等现场资料。4、6项目总工程师组织有关技术人员参加经常性质量检查、工 序质量控制与质量评定，对质量隐患及时采取纠正与预防措施；项目 质检工程师应认真落实工程质量自检、互检与交接检查制度。4、7项目经理部密切配合监理与业主对工程质量得监督与检查 工作，使工程施工能始终正常有序地进行。4、8在公司统一布置下项目应每季度进行一次质量目标与

8、质量 体系得自检与评审活动，针对存在问题采取相应措施，以保证质量体 系得不断改进与完善。4、9项目经理部采购得原材料、构件及顾客产品进场后，按照 规范及合同规定得批量、频率与检验试验项目进行抽样检验与试验, 检验与试验合格并经主管人员及监理工程师签认后，方可使用。4、10在施工过程中，按照标准、规范、规程及合同规定得检查 项目、方法、频率、检验程序、合格评定标准，对施工工序质量进 行检验，对分项、分部、单位工程质量进行检验与等级评定。检查 得方式采用自检、交接检、专检等，经检验、试验合格后才能转入下 一道工序施工。4、11包括资料检验、外业检验、最终检验与试验得资料必须真 实反映生产过程中得质

9、量。分项、分部单位工程得检测资料必须完 整无缺，各种资料应分类整理。所有资料均应满足施工合同与公 路工程竣工验收制度得规定要求。4、12对工程得外观质量进行检测，如蜂窝麻面、厚度、平整度、 坡度、拱度等。分项、分部或单位工程完成后，由项目总工程师组织 工程部、现场工程师、质检工程师按公路工程质量检验评定标准 得规定，对工程进行外观质量验收评定。将检验记录填写到分项工 程质量评定表、分部工程质量评定表与单位工程质量评定表 中，参加检验人员在评定表中签字。4、13项目技术质量部将工程自检评定资料送交监理工程师，监 理工程师根据自检资料进行现场抽检，并对自检资料签字认可。第五章项目检查得具体措施5、

10、1各部门负责人就是主管质量控制得执行者与监督者。“质 量就是一组固有特性满足要求得程度”，质量管理就是项目各部门、 班组现场施工质量达标得保证，在执行各项管理制度得同时，必须加 强监测措施、检测方法与管理手段;施工管理得每一个环节必须有质 量控制人，业务负责人与主管作为质量负责人，当每一个细小环节出 现质量问题，必须做到及时发现,能及时查明出现质量问题存在得原 因，制定出处理方案与解决措施，并提出防范措施，以积极得态度纠正 问题，充分发现各种影响质量得微小变化与差异，以避免出现不必要 得失误或产生不必要得经济损失。5、2质量管理重在提高日常工作质量，强化日常工作管理，做好 每一件小事,将责任落

11、实到每一个员工。通过引导与及时纠正作业人 员得不规范行为，使木部门所属员工得质量意识不断强化，以提高员 工积极向上、不断追求高标准得意识。在过程中积极主动纠正不规范 得管理行为,强化工作程序管理，加强实施性施工管理得规范化、程 序化、标准化，坚持木道工序不合格坚决不能进入下一道工序得质量 理念，采取积极得预防措施并不断纠偏，杜绝质量隐患得发生,消除质 量事故，使工程管理始终在受控状态下进行。5、3施工中各级员工必须强化过程控制，有预控手段与解决问题 得方案，每一项工作都要将责任分解、具体落实到人，将质量责任分解 量化,细化到影响施工得每一个点，控制好每一个工序得施工质量，抓 好各个环节与过程控

12、制，一次把事情做好、做对，严格按照点线原理细 化管理单元、量化考核指标，实现由点及线而面得管理，才能保证实现 整个项目工程得质量目标。5、4部门负责人对员工应进行质量管理教育，使所属职工都能 切实领会到“质量第一”得重要意义。要求每一个员工都要主动参与 到质量控制得每一个过程中去，在质量管理中任何一个参与者都不能 流于形式,否则，由工作质量造成得损失价值会产生除货币以外得其 她价值损失。质量管理必须树立全员参与质量得意识，使员工转化观念，从“被动接受，要我做对”转变为“主动去做,我要去做”。日常管理工 作中执行力度必须加强，使项目得质量管理工作在工程过程操作中形 成有序控制状态，否则质量意识也

13、就无从谈起。5、5日常质量管理得实施与落实。按照以下检查程序进行：5、5、1项目领导与部门负责人对各部门得质量活动及管理程序 得规范化进行不定期得抽查，采用质量巡查记录单对存在问题提 出限期整改意见与纠正措施，并要求该项工作得负责人即质量责任人 确认签字,在规定得期限内质量负责人必须对存在问题进行整改，将 改正结果及时汇报，由检查人落实改进效果，并对改正得过程与结果 进行跟踪检查，提出反馈意见与效果评定，未达到要求得必须有处置 决定，重新提出整改要求与处罚结论。5、5、2以部门为主必须做好本部门得日常质量检查工作，由 部门负责人积极制定木部门内部得质量管理控制措施并及时完成纠 偏工作。部门得主

14、管、班组长、对每天每项工作随时进行检查，前、 后场控制质量得检测人员必须填写质检笔记，对过程必须做到有序控 制，发现问题及时解决，并提出预防与改进措施,防止质量问题得重复 发生。5、5、3强化落实效果。以各部门负责人、主管、质检工程师为 主，强化日常质量管理巡查。各部门负责人都有质量检查与被检查得 权利与义务，部门负责人要在做好本部门日常质量管理工作得同时, 不定期地随时对相关部门工作进行监督检查，如试验室要对物资部原 材料与现场质量进行检测，技术质量部要对各部门得质量落实情况进 行检查，部门负责人检查每周1次，检查范围包括程序控制、工作执行 情况、原材料进场质量、设备得运转情况、混凝土得拌与

15、运输、现场 施工质量控制、交通管制及附属工程施工等项目所有正在进行得各工 序得质量管理。5、6质检工程师或项目相关部门有权对项目施工过程中出现得 任何质量问题或不规范行为，以整改通知单得形式下发给责任部门 （或其所属施工队、合作单位等）、事故相关责任人，提出检查范围内 存在得问题及不足之处，提出整改措施、处理意见与纠正期限，对提 出整改得内容要求事故相关部门（或其所属施工队、合作单位等）负责 人、事故相关责任人进行整改；由质检工程师或项目相关部门在规定 整改得期限内进行复查并进行效果评定,对仍未达到效果或仍未解决 得问题及时向项目领导提出反馈信息。第六章记录表格6、1对日常质量得检查控制中,记

16、录表格采取质量巡查记录单， 原件交技术质量部留存，并作为项目质量管理得受控原始资料存档。 此处置单适用于经理部各部门过程管理得质量检查记录单，包括对原 材料进场、混凝土拌与运输、现场施工质量控制、交通管制、小型构 件预制及安装等主体工程、附属工程所有工序得质量检查记录整改单; 各部门必须根据本部门实际情况自行建立台帐，每天对过程控制进行 记录与完善。第七章奖惩措施7、1质量相关责任人对检查中发现得相关问题在纠正期限内整 改不力、未达到整改效果或对整改要求置之不理，部门负责人有权对 质量责任人处以500元以下得罚款，业务主管、施工队长及班组长有 权对责任人处以200元以下得罚款，将处罚决定直接填

17、于备注栏，部 门及部门以下人员得处罚决定需主管领导审核，对工作突出、有明显 业绩、质量控制监理满意得人员，部门负责人可以对其奖励501 0 0 yis o项目部门负责人得巡查记录将作为每月绩效考核得主要指标，以 主管领导对其得日常评定为依据。第八章 附则8、2木制度由技术质量部负责解释。8、3本管理制度自下发之日起实行。附件:质量巡查记录单抽检记录表不合格品通知单纠正预防措施表质量巡查记录单日期：编号:段落桩号或部位检查项目存在问题处理方法建议质检员：月日时现场反馈意见施工员：月 日时结果质检员：月日时备注对仍未达到效果或仍未解决得问题提岀反馈信息抽检记录表分项工程名称抽检内容抽检情况采取措施注意事项其她填报单位主管部门经办人负责人负责人安江髙速公路TJ8A合同段编号:主管领导整改通知单编号:接受检查 单位部门检査人员检査日期存在问题描述：不符合检査依据：严重口