人力资源个人年度工作总结

1、人力资源个人年度工作总结篇一：人力资源部年度工作总结及年度工作计划人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人：时间：XXXX年X月X日第一章20XX 年 工 作 总结1（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度11、 建立绩效导向的薪酬体系22、建立培训制度及计戈V。33、 明 确 岗 位 说 明书5 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格5（二）、根据组织结构图为企业配置人才 51、 人员 至U岗 情况 62、招聘情况.63、人员分析.7（三）、建立有凝聚力的企业文化9第二章 20XX年工作规划10（一）、建立开放创新的人力资源管理制度101、在薪资管理方面，分步进行改革102、建立员工招聘

2、渠道11 3、合法用工144、 结合企业战略规划的培训14（二）、建立 持 续 激 励 的 管 理 制 度15（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 16第一章XXXX年工作总结重庆 XXXX 有限公司于 XXXX 年 X月份正式成立，XXXX 年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工 作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要 工作如下：（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主 要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制 度、绩效考核制度、员工培训管理制度、

3、新员 工考核管理办法、员工转正程序、工伤保险报销的 程序、调整公司组织结构、部门职责和主流程通知等 等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分， 从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操 作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务， 希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、 事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人 为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间 还有很大的差距，具体表现如下：1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪 资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾 斜激励政策，

4、鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价 值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精 神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管 理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股 东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工 来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决 于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标 的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现 公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激 励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度 和领导能力多方面的量化考核，

5、规范了月度的基础考核，加 强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配 制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公 司绩效考核制度虽然试行近 9月，关键绩效指标的考核推行 不畅，仍需进一步的改进。本年部门的绩效考核情况如下：2、建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每 位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标， 是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责 任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长 的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求 的重要表现。20XX年企业刚开始运行， 创业期的员工有来自 国有企

6、业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自 外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有 不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成 *工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定员 工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要 建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、 质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业 文化培训等等来满足企业的初期需要。20XX年培训计划如下：本年培训计划执行率 100%培训人/次统计如下：a） 全体人员参加质量管理知识培训。b）“质量标准培训”、“质检员培训”等共计 300多人/次参加。c）外包队的涂装培训共计 1

7、2人/次。d）新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文化培训、安全培训、质量培训。e）在专业技术方面，目前为止先后组织了 “质量标准”、 “安装施工规范”等多期培训讲座，累计 150人/次参加了培训。f）取证培训方面，举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、探伤员、安全员、资料员，共有173个相关人员参加了培训，经考核173个相关人员顺利通过考核。本年的整体的培训效果仍存在以下问题：a）通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包 队伍）对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一 定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在 日常生产

8、经营管理中运用自如的要求。篇二：人力资源招聘工作总结20XX年度人力资源招聘工作总结一、20XX年招聘相关工作情况总结1、公司年度人员盘点清楚公司目前人员结构，能明确人力资源招聘工作的目 标性。截止至20XX年12月31日，集团共有XXX人，各月 人数如下：以下将着重分析集团本部人员情况：下图所示为目前人员学历分布情况：大专占人数的90%其中本科学历74人、硕士生10人，人才知识结构比较合理， 以本科学历为主体。下图数据为目前公司员工性别分布情况，男女比例约为7： 3。占近6成，新员工的进入是集团跨越式发展的有利保障；4年以上服务年限的员工占 4成，如此能很好起到企业文化传 承作用，新老员工很

9、好地融合在一起，保证集团发展的延续 性。2、招聘相关数据分析下表为20XX年集团公司本部每月人员数量情况，增城 数包括调入人员，减少数包括调出人员，从中可以了解：公 司累计增加人员66人，累计减少人员41人，其中调动人员 10人，退休1人，离职人员30人。总人数在上年度末的基 础上净增加了 25人，从图中可以反映出，20XX年春节后一 段时间为新增人员集中期。20XX年各月度在册人数情况（集团总部）月度12 98 6 53456789101112累计 66 41 月初数98增加数减少数0 099 105 105 109 119 117 117 120 123 122 10 410 106 21

10、1 15 73 35 26 32 32 1月末数 98 99 105 105 109 119 117 117 120 123 122123进一步分析，目前集团本部共计123人，今年新进人员42人，约占34%如下图所示：从引进人员的职位类别来看，行政、设计管理和中高层人员居多，其他职位类别人员分布比较平均，如下图所示：20XX年度，离职人员为 30人。为更好地反映人员流动 情况，采用离职率=离职人数/累计在册人数X100% 计算得出20XX年度人员离职率为 （其中主动离职14%。2、招聘渠道优化及拓展目前使用的网络主要是无线电所签的招聘网站子帐户，在有限的职位发布数量下，充分合理利用各大招聘网站

11、，及时更新招聘岗位，完善公司介绍说明。就目前使用频率最高的四 个网站，对比分析得出：在以上既有招聘网站基础上，为进一步拓宽招聘渠道，尝试免费试用的方式，引入了专业性较强房地产招聘网络如 房地产英才网（试用期半年）。报纸方面： 猎头方面：3、人才评价系统的深化为科学合理甄别人才，提高人才招聘效度，已在建立专业笔试题库，本年度完成财务、采购、造价、建筑、结构等专业 题库，在专业题库的基础上，引进测评试题也是提高招聘效 度的辅助工具，目前已完成收集如16PF、MBTI、九型人格等常用职业性向和性格分析的测评试题。为清楚公司管理人员管理素质能力情况（如管理风格、 管理素质等），提高中高层管理技能水平，

12、从而带动公司整体管理水平提升，20XX年了解相关知名软件测评系统如倍 智、中智、北森等，并已形成初步报告，为20XX年有针对性地选择测评系统打下基础。4、外部人才库的搭建公司外部人才库的搭建，是在公司常规招聘的基础上， 为保障未来人员供给和短时间人才需求而进行的人才储备。 通过网络、推荐和猎头方式广泛收集人才信息，加大专业型 和复合型人才搜寻力度，与此同时完善人才入库标准，保证 人才库人员素质。目前在库人才数量为160人，各类别分布情况如下：5、试用期管理工作新入职员工的管理，是人力资源招聘的后续工作。为加强员工试篇三：年度个人工作总结20XX年度个人工作总结我于20XX年7月来到兄弟集团，开

13、启了我职业生涯的 第一站。半年来，在人力资源总监和其他领导、同事的帮助 和支持下，我完成了从学生向社会人士的转变，从书本理论 向实践操作的转变。现将主要工作总结如下：一、主要工作（一）协助梳理人力资源管理制度1、职位说明书：编制集团公司三个中心职务说明书，包括25个职位说明书和 3个部门职责说明书；修改商场职务说明书，包括10个岗位说明书和 4个部门职责说明书； 编制财务中心下派人员职务说明书，包括各个子公司财务岗 位共计20个岗位的职务说明书。2、组织结构及定岗定编：绘制集团及各子公司组织结构图，编制集团及各子公司定岗定编定薪表，明晰公司组织 架构和人员编制。3、人力资源管理手册：包括招聘录

14、用管理办法 员工离职管理办法员工晋升管理办法员工异动管理办 法内部员工调动管理办法劳动合同管理办，并完 善相关人事表格。4、协助编制薪酬管理办法假期及薪资核发管理 办法员工退休管理办法。5、参与绩效管理制度讨论，协助编制员工绩效考核管理办法，初拟集团三中心 KPI，并编制配套考核表。（二）招聘工作1、参加现场招聘会26场，招聘基层人员。2、协助月饼项目人员招聘工作，招聘月饼生产、销售 临时工92人，财务中心临时开票员 3人。3、管理招聘网站，积极拓宽招聘渠道。与智成人才市 场合作，开拓百姓网、赶集网等网络招聘渠道。4、编制适用于保安、服务员的基础测试题，编写行政 文员、行政秘书、前台接待、驾驶

15、员、会计、审计监察经理、 财务经理笔试题，并确定 MBTI测试题。（三）培训工作1、开展三次中高层管理培训。2、开展一次员工消防安全培训。3、针对集团及子公司经理级及以上人员，开展培训需 求调查。4、编制20XX年集团培训规划。5、积极参与部门内部培训，学习人力资源管理相关知 识。（四）薪酬工作1、自8月开始进行集团及各子公司月度薪酬对比分析， 将公司薪酬变动信息及时汇报董事长。2、自10月开始，编制集团、商场工资表并报批。3、完成20XX年集团及各子公司薪酬规划。（五）人力资源基础工作1、7 9月负责集团员工入离职办理及合同签订、解 除工作。2、更新兄弟集团通讯录3、更新集团员工花名册（六）其他1、完成20XX年圣名商场物业满意度调查工作，共调 查商户507户。完成调查数据分析并撰写满意度调查报告。2、部门行政性事物，负责部门月度考勤、用餐计划， 管理部门办公用品，负责部门先关费用的申请和报批。二、存在的主要问题及解决措施1、人力资源专业知识储备不足， 应在工作中不断学习， 提升理论知识水平，提升专业度。2、作为培训