物流半年工作总结

1、物流半年工作总结 篇一：物流公司半年工作总结 物流营运中心半年度工作总结 XX年上半年，XX物流营运中心在公司领导的高度重 视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管 理全局， 不断提升驾驶员、 管理人员的职业素质和服务水品， 紧密关注市场动态；积极扩大业务规模；精心寻求新产业突 破；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。 全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发 展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标 任务。现将XX年上半年度工作总结以及工作打算报告如下： 一、主要业绩指标完成情况 半年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的 工作作风， 克

2、服了众多困难， 广开营销渠道， 严控内外成本， 确保利润最大化，上半年，实现收入元，同比增长%，完成 总进度的 %，实现利润万元，完成利润目标的 %；圆满完成了 XX 公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半， 利润过半”的目标。 二、主要工作开展情况 1、稳步发展现营业务 上半年， XX 项目完成收入元，占总收入的 %。目前该项 业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展 相应市场，目前分公司已和昭通市 XX公司XX物流中心就XX 至XXXX配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘 测，XX零售点布 局，配送线路设计等前期工作。 2、改变营销策略 上半年，XX收入元，占

3、总收入的 % XX营业部收入2896 元；XX营业部收入1725元。上半年度，物流营运中心认真 执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开 发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户；动员 公司内部员工利用自己的信息源开发客户， “三管齐下”的 营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有XX、XX、 XX XX XX等大客户。由公司内部员工发展的有XX XX等 客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的 积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。 3、积极发展新型物流业务 上半年，公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲 为，积极发展供应链金融业务， 涉及钢材市场、 矿产

4、品市场、 烟酒类市场等，目前已和 XX钢材市场积极联系，客户有明 确贷款意向，希望得到 XX公司在业务上指导。 4、国际物流业务发展 公司领导经过多方努力在XX地区寻找发展到国外的的 客户。目前公司领导正研讨，通过XX地理优势（接壤X，X， X），发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户 目前仅XX对外贸易。 三、下一步工作打算 认真贯彻 XX 公司“转型增效”的总体路线，明确发展 思路，从传统物流向现代物流发展， 精细化管理人员和设备， 节约成本，积极营销。 针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几 点思考： 1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成 本扩大效益。 2

5、、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职 业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化” 。 3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应 现代物流项目，发展目标客户。 4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销 策略，开拓市场、勇闯高峰。 篇二：XX年物流部上半年工作总结 物流部上半年工作总结 XX年已过半，问问自己，今年的心愿与计划上半年实 现了多少？做到的，请不要停止脚步，差点的下半年加速追 赶。XX年还有一半的好时光，用最少的悔恨面对过去，用最 多的梦想面对未来吧。 XX年上半年市场不景气，竞争激烈， 面对这些我们物流部门全体员工经过不懈的努力、团结合， 营造了一个良好的工作氛

6、围，取得了一定的成绩，下面我从 三个方面对上半年工作做一下总结。 一、在物流配送方面：首先我积极配合其它部门，做好 了协调工作，合理分工，责任到人，经常督促我部门的员工， 如何提供优质周到的服务，大家齐心协力。无论是遇到刮风 下雨，还是炎热的酷暑没有一个叫苦叫累的，克服重重困难， 能及时、准确无误的把货物送到客户的家中，充分地发挥了 后备军的作用，在工作中我部门人员不厌其烦地与客户进行 沟通，客户的满意，就是对我们工作的最大回馈。 二、在仓库货物收发管理上：我经常提醒库管人员对购 进的产品，合理利用库房，按产品不同类型分别堆放，严格 把关，堆放整齐、一目了然，严格要求上、下货轻拿轻放， 爱惜商

7、品，避免仓库产生不良品。每月月底我们配合公司财 务部门进行一次全面盘存，真正做到了账、物相符，无任何 差错，确保了物流管理体系的正常运行。 三、在安全管理上：我们物流部门的人员各负其责，各 尽所能。仓库库管员经常仔细查看，发现了问题及时处理与 汇报。配送人员在送货的过程中，我时刻提醒他们把安全第 一放在首位，增强了他们的安全意识，实现了上半年来安全 无隐患，把公司的损失降到了最低点， 顺利地完成了公司领导下达的各项任务。 回顾上半年来所取得一点成绩，展望未来，我们物流部 门的全体员工满怀信心，迎接新的挑战，在今后的工作中我 们将不断的总结，不断的思索，更加地完善自己，努力使自 己的工作达到更高

8、的要求，为公司的生存与发展做出自己应 有的贡献，我们相信公司的明天一定会更加的绚丽灿烂。 物流部 XX年7月8日 篇三： XX 上半年物流工作总结 XX上半年XXX物流工作总结 回顾XXX来的工作，在 XX领导的正确领导下，积极 开展了物流市场开发等一系列工作。我在公司领导及各位同 事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，真诚 服务，较好地完成了自己的本职工作。在公司工作XXX来， 完成了一些工作，积累了一些宝贵的经验，也从中也取得了 一点收获，也认识到了自己在工作中的一些不足。以下是自 己对这XXX来工作方面的总结： 一、物流市场开发工作 应努力做好物流市场的开发工作。物流部是总领导

9、直接 领导下的部门，是开展物流业务的枢纽，推动各项工作朝着 既定目标前进的中心。面对物流业务工作，须自我强化工作 意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项物 流业务，积极拓展物流市场业务，力求周全、准确、适度， 避免疏漏和差错 1. 在前期工作中没能及时对物流市场进行全面了解， 下一步工作中应及时全面了解物流市场情况，为领导决策提 供依据。作为物流专员，积极拓展物流市场工作，采取有效 措施，有关物流人员交流、沟通，及时了解的物流信息、并 将信息反馈到领导，领导在短时间内了解物流信息工作的进 展，并在此基础上进一步做出相关工作。 2. 加大对外宣传的力度，诚信履约，发挥 X 地地域优

10、势，积极开拓 X 地周边大型生产企业物流市场，力争取得更 多的物流业务， 做出X地XX物流的品牌。 3. 积极响应公司号召，深入开展物流市场调研工作。根 据公司物流工作要求，针对目前物流市场的发展情况及物流 成本、市场需求、发展趋势等做出详细市场调查。先后到 XX 和 XX 等公司详细了解企业物流外包业务现状，走访了一些 大型停车场了解物流车辆现状情况。 4. 必须要遵守公司各项规章制度，认真尽职尽责，才能 履行好自己应尽的岗位职责。对工作要具有较高的敬业精神 和高度的责任感。岗位职责是自己的工作要求，也是衡量自 己工作好与坏的评分标准，自己在从事业务工作以来，必须 要始终以岗位职责为衡量的标

11、准，从工作中的一点一滴做起， 严格按照职责要求自己的行为。努力做到让领导满意，得到 领导的首肯和信任。使自己在工作中的价值的到最大化展现。 5. 要树立服务意识，加强沟通协调的能力。努力提高自 己对工作的执行力，才能把分内的本职工作做好。工作中自 己时刻提醒自己，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领 导安排的各项工作不能有丝毫的马虎与怠慢，在接受任务时， 一方面积极完成并达到领导的标准、要求，力争在要求的期 限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善，才能更好 的协助其他同事的工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和 阅历与其任职都有一定的距离，

12、所以不敢掉以轻心，总在学 习，向周围的领导 学习，向书本学习、 向同事学习， 这样下来感觉自己 XXX 来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备 了物流市场开发工作能力，能够处理日常物流市场开发工作 中出现的问题，在组织能力、综合分析能力、协调办事能力 和文字言语表达能力等方面，经过 XXX的锻炼都有了很大的 提高，保证了本岗位工作的运行，能够以正确的态度对待物 流市场开发工作，热爱本职工作，认真努力贯彻领导指示， 落实到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工 作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效 率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 XXX 来，本

13、人能敬业爱岗、积极地开展工作，取得了一 些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，业 务不熟练； 不能游刃有余， 工作效率有待进一步提高； 第二， 有些工作还不够过细， 一些工作协调的不是十分到位； 第三， 自己的物流市场开发水平还不能满足公司工作的要求。 在今后的工作中，自己决心认真提高业务、工作水平， 为公司物流发展， 贡献自己应该贡献的力量。 我应努力做到： 第一， 加强学习，拓展物流市场开发。加强对物流市 场行情 了解，加强周围物流外包企业及同行业发展的了解； 第二， 本着实事求是的原则，积极开展业务，真正做 好领导 的助手； 第三， 注重本部门的工作作风， 团结一致， 勤奋工

14、作， 形成 良好的部门工作氛围。不断改进市场部对其他部门的 支持能力、服务水平。遵守公司规章制度，维护公司利 益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 XX公司 XXXXXXX年X月XX日 篇四：物流部XX年度工作总结报告 物流部XX年工作总结 及 XX 年工作计划 岁月如烟， XX 年已经离去，回顾过去一年的工作，物流 部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都 在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门 日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与 完善。现将本部门岗位职责、 XX 年部门主要工作完成情况、 存在的问题及 XX 年的工作计划报告如下：

15、 一、本职工作内容： 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗 位的工作职责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组 织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公 司资源 4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理 各项异常。 5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工 作。 6、接受并完成上级安排的其它工作任务。 二、物流部XX年主要工作完成情况总结： 1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简， 将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提 高了部门的工作效率，节约了公司成本。 2、对部门的

16、主要日常工作纳于了数据化的管理（如： 交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱 回收状况、外租车及车辆油耗统计等） ，使部门与公司能够 及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。 3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品 仓库，对客户退、 换物料进行了分类， 便于数据的统计分析。 对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的 先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了 完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人 员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装） ，通过 日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错

17、料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将 收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到 了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的 XX上、下盖成品呆料进行了及时 粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓 解半成品仓库的库位紧张。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育， 使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足 的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。 三、物流部XX年工作中存在的问题： 1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓 库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足

18、，物料的定臵定 位管理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等） ， 不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、 部分人员的责任心不足，工作现场的6S 很差（如： 送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差） ，在管 理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得 工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。 3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回 收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢 失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根 本上解决问题。 4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执 行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时 的现象

19、，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产 生。 四、物流部XX年工作计划： 针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在 新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开 展工作如下： 1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努 力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰 机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己 的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。 2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育 做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例， 提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。 3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务 水平

20、。希望在公司许可的范围内， 调整相关人员的工资结构， 对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员 工的工作热情，约束不良现象的产生。 4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求 司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交 货准时率达到 100%，加强对料箱回收的管控， 力争料箱每月 平均的总回收率在 95%以上。 5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保 养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆 的清洁与防护。 6、完善仓库的各项管理， 加强在6S、物料的定臵定位、 先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及 粉料现场等方面的管理。 物流

21、部：李家富 篇五：物流部年度工作总结报告 物流部年度工作总结报告 公司物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带 领下，各部门的积极协助配合下，紧紧围绕物流年度工作思 路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了XX 全年各 项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运 输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、 到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运 输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够 连续进行以及销售交货的及时和完好率。 首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程 序，结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的 核对执行标准。与

22、此同时，还对库区建设进行了改造， ，节 约了成本，库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实， 为库区防火能力提高奠定了基础，对库区暖气、环境系统的 改造，进一步改善了公司办公环境。物流部仓库分区、货物 分类标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别 是仓库现场 5S 标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂 物，包装材料、使用工具及费损包装物随处可见，杂乱无章 的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物 的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展 成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制 的贯彻落实，得到了全面提升。针对作业流程每个环节、岗 位进行了认真的

23、跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详 细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。仓库货物码放 整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，货位基本保持 一致，各 项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地 清的意识已经深入人心，并贯穿于整个物流部管理作业过程 中。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配 合市场的经营部门完成货物进库的验收工作，积极配合财务 部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、 真实性。 建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确 的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行， 在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水 平，与

24、鸿业第三方物流有限公司建立了深厚的关系，保证货 物准时装车发出，以公路、铁路和水路相结合建立我公司的 物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项 工作都带了很大的便利。在年初所做的运输费用预测与实际 发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本 差异表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们 公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路， 运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使 得运输最大程度形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫 运输空间，所以出现零担运输情况较少，减低了运输费用。 总的来说，今年的运输工作做得还是比较成功。 物流部 XX 年目标

25、： 1、物流部管理作业流程达到标准化要求。 2、库容库貌、现场管理符合“ 5S”标准。 3、员工专业知识水平、岗位技能的提高。 4、库区的整理。 5、5S 管理 XX年计划性的思路 1、合理性使用库区 2、三年一个坎，物流部的岗位职责，物流部创新总结 所有的工作职责，新的管理制度，新的考核体制 3、走出长阳，放眼学习，我们要有我们的特色，但我 们同时也要学习新的知识，学习切实可行的制度和操作流程， 结合我们市场，制定和实施改进和创新计划，必须要学习， 必须要改进，必须要创新，必须要超越现在。 配合支持公司所有部门，积极主动的完善企业的仓储运 输方案，是我物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业

26、 知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 篇六：年度个人工作总结物流部 个人年度总结 时光荏苒， XX 年眨眼之间便已过去，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千。经过又一年的物流管理工作，内心不禁 感慨万千 , 回顾全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进 步的喜悦。 我将从以下几点总结过去一年的工作。 一、主要工作成果 XX年我的主要工作成果有以下几点。 1、杭州专线方面找了华商物流，目前送货及时，费用 合理，合作的还是比较顺利。 2、上海专线方面找了盛捷物流，目前送货及时，费用 合理，合作顺利。 3、同时找了勇华物流。勇华物流优势在于江浙沪区域 及全国大部分城市都可以配送。 4、苏

27、州方面目前找了龙洋物流及其第三方的仓库，专 门送欧尚及大润发的一些小单子。 5、天猫超市目前与中通物流正在合作当中。 二、目前主要困难 目前主要的困难有以下几点。 1、苏州大润发一直想找一家合适的物流公司送仓，一 直没有找到合适的。 2、天猫超送仓问题，量少，送货费用高。同时要求自 己卸货和分类，很多物流都不愿意接这个生意。 3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较 偏远。 三、解决方法及计划 我准备从人员和车辆两个方面去解决目前存在的问题。 1、在整个配送过程中我要做好公司、物流公司和客户 门店三方的沟通桥梁工作。尽可能的减少漏发、少发、司机 走回头路等情况，把不必要的损失减少到最低

28、。在出现错误 的情况下及时想办法弥补，尽量给顾客做好解释工作。总结 经验教训，不再犯类似的错误。 2、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求 司机本人当面做好商品的二次核对。严格要求配送员填写出 车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做 到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。 3、加强与物流公司的衔接沟通，有效发挥物流公司现 有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让 客户顺路带走。 4、搞好与同事、 领导及下属直接的关系。 既要有批评， 也要有鼓励。努力提高大家勤劳好学，做事有责任心的优良 品质。 四、总结与展望 XX年不知不觉在指尖悄然逝去,XX年迎

29、面而来。回想过 去 , 展望未来 ! 有进步的喜悦 , 亦有工作中失误的愧疚。用心 总结工作当中的利弊、得失。认真履行工作职责，在新的一 年里，我决心为公司的发展再接再厉，更上一层楼。 杭州 xxx 采购部： xxx 日期：XX年1月1日 篇七：物流主管半年工作总结 物流主管半年工作总结 思想上打破常规，增强做好安全工作的紧迫感和责任感， 今年四月六日，中心聘请了市 * 直属二大队有多年车辆管 理经验的警官对车辆安全进行了专项的安全培训，他以多年 在交通主管部门的工作经验给全体员工深入浅出、生动形象 并结合典型案例讲解了中华人民共和国交通安全法实施条 例，通过这次培训全体员工尤其是驾驶员同志深

30、刻的认识 到安全行车的重要性，纷纷表示在行车过程中严守交通法律 法规，时刻牢记安全行车“五不准” ，保证全年行车安全无 事故。 在日常的工作中，中心坚持每日班前强调安全、班后总 结安全；坚持以案施教，警钟常鸣；坚持典型宣传，正面引 路。使广大员工清醒地认识到老一套安全工作与快速升级的 络建设的不相适应性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，彻底 从思想上根除疏忽安全管理的观念，打牢“安全第一”的思 想基础和增强“安全重于泰山”的责任意识，转变作风，不 断增强安全工作的预见性、主动性和针对性。 （二）加强安全管理，规范安全基础管理工作 为了加强对各项安全规定、措施和预案的落实，使员工 树立高度的安全责任

31、感，中心领导同中层干部签订了安全生 产责任书，各中层干部同所属部门员工签订安全责任书，将 安全生产责任层层分解到人， 一级抓一级， 一级对一级负责， 把责任明确落实到每一台车辆、每一个人，切实做到制度明 确，责任落实。特别是针对驾驶员，每天必须严格按照要求 填制送货车辆出入情况登记表、车辆运行情况登记表、行车 周记，随时监控车辆状况和送货里程，及时做好车辆维护和 保养，确保行车安全。 （三）加强安全检查督促，搞好安全消防演习 针对车辆人员较多、作业流动分散、诸多不安全因素增 加的实际，中心一是注重加强对配送人员安全防范技能的培 训；二是注重抓好对重要岗位、重点人员的安全管理；三是 做好日常安全

32、督查工作。每月做到一次大型检查，半月 篇八： XX 年快递上半年工作总结及下半年工作计划 XX年快递上半年工作总结及下半年工作计划 上半年已经过去，总结上半年的工作总结，也为下半 年工作作一计划，本文是雪下了小编特地为大家提供的上半 年工作总结与下半年计划范文，欢迎大家阅读借鉴。 XX 年 xx 分拨上半年通过公司领导的正确指引，分拨 全体员工的勤奋努力下，兄弟单位点公司的积极配合下基本 完成了年初指定的各项指标 上半年主要进行的工作部署：一、.XX分拨整体乔迁。 搬入现代化工业园区，通过库房改造、设备安装等一系列举 措，可实现容纳日均 5 万票快件中转量。二、人员储备及培 训，随着货量稳步快

33、速增长，人员储备及培训很关键，通过 错分件专项整治，遗失件分析，破损件处理办法，等一系列 专项会议， 使得操作质量稳步提升， 具体日常工作安排如下： 组织全员学习，特别是扫描员分地区专项培训，明确 责任，熟练默写。装车员、分拣员看清面单，仔细分拣、辨 别 XX 与 XX 下面县市九台、榆树、德惠、农安。吉林与吉林 市区分，白城洮南区分、通化、梅河口区分，注意林甸与桦 甸的区分。 省内分拣专员对每天错分件及时登记，找准责任人及 时张贴在每日看板。 上称扫描员看清楚陆运、航空快件、看清目的地。 北京集散扫描员、沈阳分拨、盘锦分拨扫描员注意建 包，防止错发、错装。 拉车专员每天装车注意清场，防止快件拉下。 倒袋专员必须把编织袋翻过来，防止小件遗落在袋子 里面，注意好编织袋的二次利 用，注意节约。 值班人员注意卫生及设备码放，问题件交接。 质