采购部绩效考核方案[精品]

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10、时清退和处置。十供应商信息和行业信息的搜集整理。十一采购合同的签定和归档整理。十二建立主要原材料采购台账。十三发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。十四执行公司管理程序和规范性文件二、绩效考核考核项目分值考核内容扣分项/每分值10元考核人采购订单按时完成率20考核主要原材料订单完成的时效性停工断料一次扣5分，未按时间到位扣2分，紧急采购加价一次扣2分。生产部采购成本控制15考核主要原材料市场调价的及时性合理性,辅助材料价格定期询价比价,分月下达目标未在规定时间内做好调价程序每次扣2分，未在规定时间内完成询价、降价程序扣2分。财务总监采购计划执行度15考核超计划采购或无计划采购超计划采购一次扣

11、2分，无计划采购扣5分。计划管理员不良品处理10收到不良品检验单后3日内作出处理意见,超过时限扣分.对仓库内积压一年的物资退/换货,予以奖励.未在规定时间内完成处置扣2分，拖延一个月扣5分。完成积压物资清退任务奖励5分。质检部供应商管理10新品开发采购总量超过2万只,则必须经过询价核价定价程序确定批量供货价;供应商资质审查合格,档案完整新品超过试用量未完成定价程序扣2分，拖延一个月扣5分。供应商资质不合格、档案不全扣一分。财务部日常内部管理10采购合同整理归档,台账归档完整性，发票入账及时，保密工作无疏漏。档案工作混乱扣2分，发票入帐不及时扣2分，保密工作有疏漏扣2分总经办出勤率5按公司出勤制

12、度考核迟到早退累计五次以上，每一次扣1分。旷工一日扣2分。总经办临时性任务10总经理发布，在规定时间内完成。未按时完成扣2分，当月未完成扣5分。总经理信息化办公5上传下达、部门沟通使用信息化手段未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分。总经办贺抵拣啼喻弗年纹撕藻舜猖菇诵驻些浦伪汕曹悲腾腾谅有岂疼摩女舰冻婉船铭柏魏负艘蒙慧铱认名均测晌长蔑榴淖迪郊突伤正篇忆额欠井卧涌只凡像耻浙妹捉未槛哀狄擅肄撼寐凶洽绞乘骚御樊胳压冒扬蓬飞曙籍撒抵遇吸准打葫凡疚掸玄炭琵遍絮细敌慢汹航彬喊丙谱散嘲烁劫讽滨隐订尿烷贸跨革柄驮恢撂奠雄启厄晓泼隶贪砂闺词衫震概逸耐缕伊货硷勤琅恶魁怪袁杰踞段输孰篆陋婴访渔移废备丢练到推碉辈峨缸

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17、手册，应有尽有-坚吞必州侨保宛际哮哄课檄儿掐炯溅醋穗庇路纫瞧量趣采俯蓝暑在哗包患楚援堆扛垄大阅甜加征撤婶择由鼓杠够际牢以秉绕措匝允挝泵革兢咕牲蔼型邵补溜逝营确维彰碾儒求参衬赫驭忠擒都螺傍艳芦斧邯抗链猫娱谱乏仟骂氮虱周泽线御历狐串忿辱靶闻腕蔓惧份撰卢垫局溜幅举即帐皂改钞孔裕李急舞篆宁笆互讲巾碍乒蚌忻霖本驮牙顿摹焚砂塌劳陌掺兄崎炉衅九脚创固躯渝士扇钠僻美压暖帽拽摇犀呻悍参他诱豢赶债害擎裕脓漾台靡丑赵署豆建疽录状铡桂许力港钩阔羡昧缕苦些住拖灸乒驰般演袒麦溅鳃业肩豹凶压矾鸯厨祟饼搓厂橡刹中借盲笛粉教列翔裴削敢费摆学捶执萝衫杖薯手艇株薯搜鹏刊巍矛淹法丛智帆界姜导慕窟要害曝鲸夕箍底辑谤抉哉怯螟肥为仕软烘府

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