水泥路施工方案

1、 (GBJ50026-93) (GB50202-2002) (50201-2002) (JTG F30-2003) (JTG D40-2002) (JGJ/T27-2001) (JGJ59-99) (JGJ46-2005) (GB50194-93) (JGJ 46-88) (JGJ79-2002) (GB/T50323-2001) (GB/T50328-2001) (GB/T50326-2001) (GB/T50375-2006) (GB/T50430-2007) 组织施工方案 第一章、编制依据 根据中国现行的有关标准和规范要求： 1）、工程测量规范 2）、建筑地基基础施工质量验收规范 3）、

2、混凝土结构工程施工质量验收规范 4）、公路水泥混凝土路面施工技术规范 5）、公路水泥混凝土路面设计规范 6）、钢筋焊接接头实验方法 7）、建筑施工安全检查标准 8）、施工现场临时用电安全技术规程 9）、建筑工程施工现场供电安全规范 10）、建筑机械使用安全技术规程 11）、建筑地基处理技术规范 12）、城市建筑档案著录规范 13）、建筑工程文件归档整理规范 14）、建筑工程项目管理规范 15）、建筑工程施工质量评价标准 16 ）、工程建设施工企业质量管理规范 第二章、编制原则 1、根据工程实际情况，合理安排施工方案与施工顺序。 2、制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确

3、保工程质量。 3、合理布置施工平面，尽量减少工程损耗，降低生产成本。 4、采用流水平行作业法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。 第三章、工程概况 第一节、主要原材料、构配件来源 所用筑路材料、构件、电缆、路灯、标志标牌等工程原材料及构配件在选购时均选用质量合 格产品，并经检测合格后方可使用。 1、砂、石 本路段所在区域砂、石料生产厂家较多，可择优选取质量好、信誉强、供货能力有保障、价 格合理的厂家供货。 2、水泥 水泥从水泥厂外购，该厂产品规格齐全，质量稳定优良，可作为本项目主要水泥供应厂家。 采用汽车运输，运输条件较好。 第四章、施工目标确定 总体目标为优质、高速、安全地完成本项

4、目工程。 1、工期目标 如果我单位中标，我们一定全力以赴，做好各方面的协调工作，采用科学合理的施工流程， 确保在规定时间内完成全部施工合同工程内容。 2、质量目标 我们将全面执行招标文件的质量和技术要求， 按国家质量规范、 市政工程施工技术标准结合 本工程具体情况和本单位 ISO9002 质量保证体系程序建立本项目的质保体系， 确保工程达到国家 质量验收标准的“合格”等级。 3、安全目标 按山东省省及本公司有关文件执行，确保为零。 4、文明施工目标： 争创宣城市文明施工工地 第五章、施工组织管理机构 一、项目组织管理机构 我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围

5、内调集丰 富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本公司项目经理部。项目经理部下设工程 科、机务科、财务科、综合办公室、安全科五个职能部门，并选项派具有多年市政工程施工经验 的施工队负责施工。 组织机构框图详见图 1： 图1拟为承包本合同工程设立的组织机构图 1、项目经理职责 项目经理为我方本工程的法定委托人，履行有关的法定程序。 负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。 主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。 定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。 2、项目总工程师职责 正确贯彻

6、国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。 全面负责本项目工程的技术质量管理工作， 主持编制本项目工程的实施性施工组织设计， 依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。 督促检查进场物资和设备的质量， 加强施工全过程的工序控制， 主持对不合格品的评审和处 置。 组织竣工文件的编制及验收交接工作。 3、工程科负责施工现场机械、人员、物资的调度、现场质量监督及进度管理工作。主要职 责： 在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技 术标准的落实和执行情况负责。监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工 序未经验收，不允许进

7、行下道工序。 负责检查材料的进货检验情况， 参加对不合格品的评审和处置， 避免不合格品用于工程之中。 负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时 进行处理，避免留下质量隐患。 负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。 下设试验室，在总工程师的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中 的试验委托、计量管理。负责进场材料的取样和送检，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正 确、完整的实验资料。 4、机务科负责物资材料的采购和管理。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机 械、设备管理制度。 主要职责

8、： 负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。 组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。 根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工 物资的储备，以满足现场的施工需求。 加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工 的需求。 5、财务科负责本项目的施工计划，内部责任成本承包、工程款的使用等。 6、综合办公室负责本项目宣传、治安、职工生活及劳动力安排、内部其它管理工作。 7、安全科负责本项目安全管理工作。 认真执行和贯彻国家和省、市有关保证安全生产的法令、法规、指示。 全面负责本项目的安全文明施工工作，采取切实有

9、效地安全技术措施，防止各类事故的发生。 根据有关的施工安全技术规程、法令、法规，组织进行施工安全技术交底，并定期组织安全 生产和环保教育。 严格按安全生产技术规程和有关的法令、法规，组织进行现场安全生产和环保情况的监察和 巡视。 定期对施工现场进行全面的安全施工和环保检查，发现问题，及时督促整改，防止安全和环 保事故的发生。 土方施工产生的扬尘 ; 裸露场地产生的扬尘 ; 易散落、易飞扬 的细颗粒散体材料运输、存放引起的扬尘; 建筑垃圾的存放 ,运输产生的扬尘 ; 1、车辆行使引起的扬尘的控制 2、应尽量减少外界车辆的行使。 3、有目的的洒水。 第十三章、确保工期的技术组织措施 一、工期目标

10、依据招标文件要求成本工程的施工任务。 二、工期保证措施 1、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保 证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。 2、建立健全领导机构。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工有 关问题，协调各方面关系。 3、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时 调整各分项工程的进度计划和机械、劳动配置。 4、不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。 5、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度

11、；加强施工指挥调度与全面 协调工作，及时解决问题，提高工作效率。 6、重点抓质量、安全，以促进进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。 7、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术、设备含量， 不断加快施工进度。 8、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置 延误。重点项目或工序采用垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度 和工作效率。 9、严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。 挖掘内部潜力，广泛开展施工生产竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起 施工高

12、潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。 10、中标后，根据现场调查的详细资料、编制特殊季节（雨季）确保工期的技术保证措施，确 保特殊季节的工程进度及工程质量，从而保证工期目标的顺利实现。 11、搞好与地方政府和老百姓的关系，采取主动与地方联系的方针，在征租土地方面不留后遗 症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。 12、搞好后勤保障工作， 做好物资、 机具零配件的采购供应， 加强现场生活、 卫生、 治安管理， 使参战职工无后顾之忧。 13、利用网络计划对工程实施全面控制，根据工程进展情况随时进行调整，确保关键线路按计 划顺利完成。 第十四章、成品、

13、半成品保护措施 一、成品、半成品管理 1、根据本合同段的施工特点，为确保成品保护程序的有效实施，为确保从施工开始直至工程 交付责任期满为止的项目施工全过程成品保护阶段，从而避免在由于人为的原因或者由于监管不 力造成施工成品受到破坏，项目技术工程部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，按 照项目工程以及施工作业区段分别对全线的成品保护范围进行了划分。根据划分的范围，明确各 施工区段、分项工程的具体范围和具体的责任人，有针对性的制定各施工区域的成品保护方案， 明确成品保护的对象，范围，提出相应的保护措施以及所需的材料和设备，并明确进行成品保护 具体的人员配置。合约部以合同、协议等形式明确各分

14、包对成品的交接和保护责任，确定以施工 作业队为主的成品保护责任单位，项目部在各责任区保护成品工作方面起协调监督作用。 2、为确保成品保护程序和方案真正的运用到实际的工作中，并有效的运行，项目部定期组织 技术工程部与生产部对各区进行检查，确保成品保护方案的落实情况，并做好详细的成品保护记 录，同时制定具体的奖罚措施。 3、项目部根据责任区划分安排相应的管理人员对成品保护措施的执行情况进行监督、落实， 对施工过程中出现的由于控制和措施不当出现的不良现象，项目部按照制定的原则对各责任区的 责任人和相关人员进行处罚。 4、由项目部统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目物资材料部门负责保管，项目生

15、产部和安全部门进行协助管理，由项目部发放到施工作业区的材料、半成品、设备，由各相对应 施工作业区的负责保管、使用。 、保护措施及所使用材料 对制作过程产品的保护主要从工艺、制度方面进行控制，在产品制作完成后及时安排人员对 产品进行标识，对产品的形态作出明确的识别，包括所用地点、施工日期，避免施工过程中出现 错用的现象，同时在搬运过程中避免出现变形、损坏（单项施工组织已制定相应的措施和方案） 同时对成品的贮存必须采取可靠的措施，避免其受到污染和损伤。而成品保护措施的重点在于产 品的防污染（砼遗漏、雨水、铁锈、油污、其他杂物） 、防损伤（防止产品在加工、储存、搬运、 安装过程中由于操作不当，保护不

16、力的原因造成产品出现质量问题）因此在产品完成以后，必须 从以上几点采取有针对性的措施，加强施工过程中的控制，有效的避免结构物受到污染、碰撞。 主要采取的措施：在产品加工过程中严格按照制定的施工方案进行操作，并及时对产品进行 标识，同时在产品搬运时必须制定可靠的措施，在结构物施工完成以后，为防止其受到重物的撞 击，在强度未达到规定的强度要求以前，不允许提前上荷载、机具、以及拆模板等不利于结构质 量的行为；在结构物施工完成后及时对其采取养护和保护措施，另外在进行下道工序施工时，必 须在结构物上覆盖草袋或者雨布的办法对结构物进行保护，避免造成二次污染，并及时清除施工 过程中的砼等遗漏物品。 1、施工

17、测量工程 定位标准桩和水准基点均应明确标识，扎钢管架罩住，并用砼浇筑，防止用错和被破坏，并 应经常测量和校核其平面位置、水平标高是否符合设计要求。 因现场施工需要，必须破坏控制桩时，应提前向测量组提出书面申请，在测量组将控制转转 以后，签字同意后再动原控制桩。 土石方开挖过程中，对定位轴线引出桩、标准水准点等，开挖时注意保护，并经常校核其位 置是否正确；基坑的水平标高和坡度是否符合设计要求应经常校核。 2、原材料 （1）、入库或进入现场的所有材料要严把质量关，经检验不合格的材料要及时清退出场，严 禁不合格材料入库或用于工程中。 （2）、所有材料均应按型号、品种分格分档堆放，并分别编号、标识，不

18、能混合在一起，以 免拿材料时拿错或损坏。 （3）、各种材料根据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损 坏等措施；贵重物品、易燃、易爆材料及有毒物品应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、 防爆、防盗措施，加设明显标志，并建立严格的领、退料管理手续；有保质期的库存材料应定期 检查，防止过期，并做好标识。 （4）、水泥仓必须有醒目的指示铭牌，标明水泥生产企业、水泥品种、强度等级等，不同生 产企业或不同品种的水泥严禁混仓。水泥堆放必须入库 , 库房四周应排水通畅。严禁露天堆放。库 房要设两道门 , 有进有出。本着先进先出的原则。入库水泥按出厂日期不得超过三个月 , 以免降低

19、 水泥强度 , 影响工程质量，水泥码高不得超过 15 袋。 （5）、砂、石必须按不同品种、规格、产地分别堆放，防止混用。堆场应采用硬地坪，有可 靠排水措旋。应有醒目的指示铭牌，标明品种、规格、产地。 （6）、外加剂必须按不同生产企业、品种、牌号分别存放，有醒目的指示铭牌，标明外加剂 生产企业、品种等。对在保质期内存放期超过三个月的外加剂，使用前应重新检验，并按检验结 果使用。液体外加剂更换生产企业或品种时，对储存容器进行清洗。 （ 7）、钢材必须存入料棚 , 四周排水沟通畅。做到上盖下垫 , 严禁露天存放 , 以减少锈蚀造成的 损失。各种规格型号由小到大 ,排成一条线 ,堆放整齐 ,严禁规格型

20、号混淆不清堆放。 （8）、土工布卷应该堆放于经平整不积水的地方，堆高不超过四卷的高度，并能看到卷的识 别片。土工布卷必须用不透明材料覆盖以防紫外线老化。在储存过程中，要保持标签的完整和资 料的完整。 （9）、土工格栅应堆放在不积水的场地，堆放整齐，并做好防雨、防晒措施。 （10）、要加强管理，杜绝可能发生的一切情况，保质保量地保证材料及时供应，对施工现场 管理不善 , 工作失职 , 责任心不强 ,造成工程材料丢失 ,被盗, 腐烂, 变质。将按材料损失的实际价值 罚款。 3、钢筋工程 （1 ）、钢筋的原材应分规格、分部位按指定地点堆放，用100 X 100方木垫放整齐，未使用时 加盖防雨帆布或彩

21、条布，并在对方场地四周排水沟，有效的将雨水引开，避免被雨水浸泡或被污 染。 （2）、加工好的半成品按规划地点堆放,并标明尺寸、规格、简图、部位标识牌，堆放整齐； 直螺纹丝扣戴好保护套，防止撞伤丝扣；成型的钢筋、箍筋按20个一捆捆牢，堆放在钢筋堆放棚 内并支垫好，以防锈蚀，挂好标示牌。 (3) 、绑扎基础底板钢筋时，需注意基底保护层厚度，上下层钢筋绑扎时，支撑马凳按方案 要求绑扎牢固，防止操作时蹬踩变形。 (4) 、承台、盖梁等侧筋或墩身钢筋绑扎时需设专用专用爬梯，绑扎好的筋或墩身钢筋禁止 施工人员从钢筋中穿过和攀爬，模板安装人员在安装时禁止扳、撬、踩墙筋。 (5) 、要保证预埋件正确，如预埋件

22、与钢筋冲突，可将直钢筋沿墙面左右弯曲，横向钢筋上 下弯曲，以确保保护层尺寸，严禁任意切断钢筋。 (6) 、钢筋绑扎完成后，严禁施工机械的油污及模板脱模剂等污染钢筋，如果钢筋被油污染 可采取适当浓度的洗涤液进行清洗，并用清水清洗干净。 (7) 、钢筋在吊装时，钢丝绳捆绑两头要均匀，一次吊装不要太多，放下来时要有人扶持好， 慢慢放下。 (8) 、浇筑混凝土时，应设专人看护钢筋，以防钢筋跑位，将预留筋用PVC管套住以免被水 泥浆污染。 ( 9)、预应力筋除了防锈蚀、污染，还需特别注意防止电流、火花、焊渣、机械等对其造成 的损伤。 4、模板工程 ( 1)、预组拼的模板要有存放场地，场地要平整夯实。模板

23、平放时，要有木方垫架。立放时， 要搭设分类模板架，模板触地处要垫木方，以此保证模板不扭曲不变形。不可乱堆乱放或在组拼 的模板上堆放分散模板和配件。 (2) 、承台、墩柱、盖梁、 T 梁、箱梁等为钢模板，吊装就位时尽量一次就位成功，不要用钢 管及榔头敲、砸模板，以防模板变形。 ( 3)、工作面已安装完毕的侧模、柱模，不准在吊运其它模板时碰撞，不准在预拼装模板就 位前作为临时椅靠，以防止模板变形或产生垂直偏差。工作面已安装完毕的平面模板，不可做临 时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止平面模板标高和平整产生偏差。 (4)、模板拆除时，不得用大锤、撬棍硬碰猛撬，以免模板及混凝土的外形和内部受到损伤

24、， 支模时要周密考虑，先安的后拆 , 后安的先拆。 ( 5)、拆下的钢模板如发现模板不平或肋边损坏变形，应及时修理。 ( 6)、模板使用后及时清理干净，特别要注意接缝处要清理干净，将脱模剂均匀涂刷在模板 面上。 70-75 C模板底部垫好 7）、大钢模板的堆放场地要坚固，面板与面板相对堆放，堆放角度为 木方，并及时涂刷脱模剂。 （8）、保持大模板本身的整洁及配套设备零件的齐全，吊运就位时要平稳、准确，防止碰撞 已施工完的部位，不得兜挂钢筋；堆放合理，保持板面不变形。 5、混凝土工程 （1）、严格按照相应的规范、标准进行混凝土的搅拌、运输、卸料及浇筑工作。 （2）、浇筑混凝土过程中遇到下中大雨时

25、，需做一些有必要的遮盖工作；在浇筑混凝土时发 现不合格混凝土特别是在浇筑水下混凝土时，严禁使用，需打回搅拌站处理经实验人员检验合格， 同意使用方能使用，特别是在浇筑水下混凝土时。 （3）、混凝土浇筑后严格控制拆模时间，非承重侧模应在混凝土强度能保证其表面及棱角不 致因拆摸而受损坏时方可拆除，要求混凝土浇筑完毕后24 小时；盖梁需底摸根据试块的试压强度 确定拆模， 要求强度不小于设计强度标准值的 75%，预应力梁钢束张拉必须待混凝土试块强度达到 设计混凝土强度等级的 85%且混凝土龄期不少于 7d;严禁过早拆除模板。 （4）、由于模板拆除时混凝土强度较低，须特别注意塔式起重机运料及人工运料的过程

26、中不 要撞到混凝土表面，影响混凝土的观感。 （5）、施工过程中必要的剔凿必须待混凝土基本达到设计强度时方可进行。 （6）、混凝土浇筑后严格按照施工规范和技术要求进行养护和保温。 （7）、加强成品保护意识，保证钢筋不受油污、锈蚀，防止降低混凝土与钢筋之间的握裹力。 （8）、现场混凝土面、柱面等不得随意涂画，做好成品的清洁。 3、保护人员配置 在进行成品保护过程中，各分区成品保护责任人根据自己区域内的工程进展情况对人员进行 合理安排，并根据具体的情况对人员进行调整，但每项任务不得少于两人，确保成品保护工作的 最终落实，从而确保成品的质量。成品保护责任人在进行成品保护过程中所承担的责任：首先确 保成

27、品保护方案的顺利实施，确保防对不规范的行为及时制止并要求整改，落实整改结果，确保 成品最终的质量满足护机构的建立和人员的安排，并从始至终的对自己所负责区域的成品进行保 护，交竣工要求，直至顺利完成交工验收。 第十五章、紧急情况、预案以及抵抗风险的措施 一、处理紧急情况的预案及措施 1、可能发生的紧急情况及针对性预案 (1) 、大风、连阴雨、暴雨、持续高温。 大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，尤其是对钢筋 焊接、整体道床施工、钢轨焊联等质量产生比较大的影响。针对这一特殊情况，我单位在与当地 气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化

28、调整作业环境， 在气象正常的情况下，组织桥面露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可 转入受天气影响较小的地下线施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对桥面露天 的以完工程的保护。 (2) 、土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故 避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存 在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况 进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单 位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种

29、的岗前培训。 (3) 、施工现场的紧急停电、缺水、火灾 针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地 各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生 活用电；设 5t 蓄水池 1 座及备水罐车 1 台，以满足紧急停水时施工、消防用水。 (4) 、发生大面积的传染病流行 设置医务室，配备具有丰富经验的医务人员，负责工地防疫、消毒和医疗救护。同时完全按 照北京市的统一部署、执行相关规定，保证传染病的预防和控制。 2、各种紧急情况的措施 (1) 、项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合

30、同中涉 及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护 现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。 (2) 、如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对 全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。 3）、加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。 3、可能发生的风险及针对性预案 从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风 险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免 风险的发生。对于我单位可能发生的

31、风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。 认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免 因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做 一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。 第十六章、其他保证措施 一、建立岗位责任制，实施进度监控管理 实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善 考核及奖罚制度。 实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月 检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情

32、况。 采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理， 及时调整各分项工程的进度计划， 按 工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上 的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。 对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到日保旬、旬 保月、月保总工期。 二、合理配置资源，满足进度要求 按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入的办 法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划 和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。 三、优化施工方案，科学组织施工 精心细化实施性施

33、工组织设计， 科学组织施工。 采用 根据本工程的技术难点和环境特点， 先进工艺进行各道工序施工。 对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。 杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、 小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。 四、开展劳动竞赛，引入竞争机制 工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以 经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工 期的实现。 五、加强调度指挥，强化协调力度 强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂 直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 六、做好施工保障工作 协调好与政府和附近群众的关系，充分利用我部多年国内各地的施工经验，把工作做到前 面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。 细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，