全过程工程造价在建筑经济的重要性

1、全过程工程造价在建筑经济的重要性 摘要：随着经济的蓬勃发展，我国建筑行业发展也较为迅速。在 建筑行业中工程造价管理有助于提高工程的效率，使得工程在管理水 平上得到提高，为整个工程节约成本，提高工程的经济效益。工程造 价管理是一种比较复杂的管理体系，在整个工程管理中，对于工程的 每个环节都要进行管理。文章主要分析了全过程工程造价在整个工程 管理中的作用和意义。 关键词：全过程工程造价；建筑；经济管理 2全过程造价咨询的内涵 1.1全过程造价咨询服务的内容 造价咨询是一种第三方的服务，其主要内容包括：（1）对工程在 进行中的各个阶段进行全而而严谨的计价服务；（2）对工程项目进行 一定的管理控制服务

2、，使得工程在进展阶段可以按照一定的规定和流 程进行，保证工程的顺利进行；（3）以法律规定为基础，对工程各个 阶段进行监督和管理，进而有效降低工程风险以及工程的成木，避免 出现不必要的投资偏差；（4）在建设过程中对施工单位进行监督和协 助，帮助建设单位进行合理的筹措和支出；（5）对项目的投资进行评 估，依据设计进行预算制定以及图纸的审核工作。 1.2全过程造价咨询对造价进行控制的重要阶段 全过程造价咨询分为决策、设计、实施、竣工四个阶段。（1）决 策阶段。在此阶段，业主要与造价单位及时进行沟通，对可能出现的 问题进行研究和探讨，最终达成一致和共识。（2）设计阶段。在设计 过程中设计师要去现场进行

3、勘察，将所有的问题考察清楚，根据实际 的情况进行合理、科学的设计，还要考虑造价成木和业主的要求，使 得设计出来的图纸，既要符合经济性原则，还要科学合理，满足业主 的要求。要将工程建设中可能的情况都考虑进去，尽量避免工程建设 过程中对图纸进行更改的现象。(3)实施阶段。在工程实施过程中, 如果需要对设计进行更改或者调整，就会增加工程的成木，所以在使 用设计方案前要对施工成木进行预算和评估，如果出现设计变更的情 况，要将变更前的评估与变更后的索赔进行汇总，还要将成木进行控 制，在控制的时候还要结合之前的成木控制目标，将其与设计变更所 发生的费用进行对比。(4)竣工阶段。该阶段要进行造价咨询，如果

4、造价咨询在决策阶段、设计阶段和实施阶段发生了作用，就可以在半 年之内进行竣工结算。在竣工阶段，结算后评估是最重要的工作，要 对工程的整个过程的质量和指标进行评估和分析，评估都合格之后才 能竣工，这样的分析和评估才能体现出工程造价在其中的管理作用, 也是对工程造价服务的一个重要的总结，是今后工程造价中的重要的 数据信息。 2全过程工程造价的重要性 2.1提高建筑经济管理工作的准确性 近年来，我国经济在飞速发展，科学技术不断进步，这对于建筑 工程质量的提高和工程效率的提高是非常重要的。想要提高工程质量 和工程效率，最重要的就是要对工程实施过程中的各个阶段进行管理 和控制，提高工程技术，提高机械化水

5、平，使得机械设备可以实现自 动化和智能化，这样可以提高工程的效率。同时，在施工过程中还要 提高施工团队的专业水平和综合素质，使得施工过程可以更加精细化, 对于各个环节的把控更加合理。在施工过程中，往往会出现很多不确 定的因素，有的会造成安全事故，有的会造成质量问题，这些无疑都 会增加工程的成本，或者是延迟工程的工期。想要预防或者是及时处 理这些问题，传统的管理方法已经不适用，需要专业的工程造价服务 对整个工程进行全方位的监控和管理，规避工程各个环节可能出现的 风险，做到全方位的管控和服务。除此之外，还要做好预算，降低成 本，避免岀现不必要的支出。可以说，工程造价服务就是要在工程中 对各个环节进

6、行更加精细的管理和监控，降低风险，使得整个过程可 以在管控中平稳地进行。 2.2保证预算评估的精确性 全过程工程造价控制管理在现代经济管理中需要与实际的情况相 结合。只有充分地了解和分析实际的情况，将工程的各个环节的施工 以及资金等问题掌握清楚，才能保证工程可以顺利进行。在工程建设 中，需要大量的资金，这些资金包括流动资金和固定资产，在投资之 后要由项目管理人员将这些资金按照工程的具体情况进行投入，使得 工程可以顺利进行，保证工程在实施过程中的各个环节都可以有效地 展开。因此，在工程造价服务中要将市场的材料价格、银行利率施工 内容等都要详细地了解和关注，保证资金得到科学合理的使用。 2.3防止

7、发生建筑经济管理风险 在全过程造价分析中，施工预算是非常重要。施工预算要涉及工 程中的方方而而，结合具体的设计进行，将工程施工过程进行全而控 制和管理，使得工程预算可以在实施过程中合理地进行。对于工程中 的风险和一些意外，要进行合理地控制，并根据实际的情况进行分析 和处理。工程预算要准确合理，要在保证工程可以顺利实施的基础上 进行预算，还要将一些风险考虑进去，保证预算资金的准确性和科学 性。在施工过程中要对整个工程中的人力、物力和财力进行管理，使 得资源可以得到合理的利用，避免岀现不合理的支出，造成资金的浪 费，防止出现资金风险，提高企业的效益。 3全过程造价管理的实际运用 3.1投资决策时期

8、 在投资决策的时候，不会出现比较大的成本支出，但是这个阶段 却对整个工程的盈利起着重要的作用o工程造价在投资决策时期起着 非常重要的作用，对于工程的决策有着重要的影响，这个时期影响着 整个工程的投资，决策如果不成功，就会造成无法挽回的经济损失。 因此，在投资决策环节要对工程项目能否可行进行分析，对整个工程 的各个环节是否可行进行研究。在研究过程中还要结合国家相关的工 程实施标准以及发展规划，结合项目的具体情况和要求，对项目各个 环节的可行性进行分析，分析施工的条件是否符合要求、工程是否盈 利、施工工艺和手段是否可以达到要求等。分析的过程中还需要到施 工现场去考察，将项目中的数据进行记录，然后再

9、进行分析。同时, 对设计的图纸进行分析和研究，保证其可行性。评估预算的过程要精 确，保证每个环节都计算过，最终得到项目的预算，还要与实际的情 况进行比较和分析。 3.2设计阶段 工程设计是整个工程的重要阶段，这个阶段工程造价也是非常重 要的。要想对工程的成木进行有效的控制，就要从工程的设计阶段开 始进行控制。（1）招标过程中要做好相应的设计，利用新闻媒体进行 宣传，吸引更多的设计公司，并从诸多的设计中选择出比较符合要求 的优秀设计，还要控制相关的成本。（2）设计单位与企业达成协议之 后要尽快投入施工图纸的设计中，将设计进行规范化和精细化，从而 达到企业的要求。（3）设计人员在设计的时候要到项目

10、地点进行现场 的考察，将现场的环境等数据进行详细的记录。例如，在设计过程中 要考虑到地下管网的配置、地质条件等因素，据此对设计图纸进行规 范化、合理化处理。在设计完成之后，还要对图纸进行严格的审查, 确定其可行性、合理性，具体的施工数据是否合理规范，成本是否在 预算之内等。 3.3工程合同管理 在建筑施工过程中，工程造价管理要配合施工部门进行工程的管 理和控制，还要对工程的合同进行有效的管理。在工程合同中可能存 在的造价风险和隐患，要对其进行合理的分析，及时改进不合理的地 方，从而规避工程合同中可能岀现的风险，避免给企业造成不必要的 经济损失，提高工程的质量和效率。在工程项目合同中，要明确细则

11、， 防止出现一些模棱两可的地方，这样一旦出现事故就会造成责任不明 确的现象。对于合同双方需要履行的权利和义务也要进行明确，使得 工程在实施过程中可以按照合同规定的要求有序地进行。在合同中还 要明确工程的质量要求、工期要求，这些都是具体施工过程中的重要 参考依据，只有这样才可以更好地保证工程的质量和效率。在合同中 还要对可能出现的风险进行分析，在分析中要结合以往工程中的经验, 对于可能出现的问题和风险进行研究和分析，并提出相关的措施，保 证工程在实施过程中的安全。 3.4工程施工阶段 在工程项目进行中，施工阶段是重点阶段，直接影响着工程的质 量和工程的效率。在这一阶段，造价管理要进一步发挥作用，

12、使得工 程在实施过程中，各个环节、各个项目都按照预先设计好的流程进行 施工，保证施工的规范性和科学性。（1）在工程材料和设备的采购方 而，要提前了解和考察市场上的行情和价格，根据工程的具体要求进 行材料的采购，在采购过程中，材料的质量必须符合相关的规定，在 此基础上还要控制成本，使得成本控制在预算之内。在材料运输和储 存过程中还要注意运输和储存过程的安全，保证工程在实施过程中材 料可以顺利的应用到。（2）要对工程设备进行妥善的保管，定期进行 检查和维修。需要采购的设备要做好造价管理，在采购的过程中要对 设备的性能进行检查，使用过程中要进行维护。（3）在施工过程中， 要保证施工的工艺，按照施工的

13、流程进行施工，这样可以有效地控制 风险。 3.5竣工结算阶段 竣工结算也是非常重要的阶段，在这个阶段工程造价管理有着非 常关键的作用。施工单位要对工程的各个环节进行管理，每个工程环 节都要严格按照要求进行，完工之后要进行质量审查和评估，这也是 最终进行竣工结算的重要依据。在竣工结算中要对各个环节进行统计 和分析，对于工程中出现的不合理的地方要想办法进行弥补。施工管 理人员要及时地消除施工过程中可能存在的安全隐患，保证工程的质 量和安全。 4结束语 总而言之，工程建设中的管理水平直接影响着工程的质量和工程 的成木，从而也会影响到企业的经济效益，因此，造价管理在工程中 发挥着巨大的作用，全过程工程造价控制更是影响着控制着工程的各 个阶段，保证工程的顺利实施，提高企业的经济效益，提高工程的质 量和工程的效率。 参考文献： 陈少华.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析 J.工程技术研究,2029,4(24):250-151. 2 庾力.全过程工