精细基础管理典型汇报材料

1、精细基础管理典型汇报材料今年以来，*管理区结合油田“抓管理上水平、 创效益促发展主题活动和采油厂精细基础管理活动 要求，以学习实践科学发展观为统领，以实现油气生 产良性循环为目标，按照“产量上水平、管理上台阶、 作风要提升、效益要提高、环境要配套、企业要和谐” 的总体工作思路，创新开展“优化管理年”活动，增 强全员参与精细基础管理的积极性与主动性，促进了 管理区持续稳定发展。一、精耕细作，努力推动增产增效我们立足油藏管理特点，在探索油藏开发规律， 总结管理经验、创新理论认识的基础上，坚持“强化 注聚区、稳住热采区、调整注水区、治理高凝油区、 攻关复杂区的总体开发思路，大力实施一块一策” 管理模

2、式，科学开发、精细开发、优化开发，实现了 开发管理上的良性循环。一是“强化注聚区”。与孤岛油田其他注聚单元 相比，我们管理区注聚单元具有渗透率变异系数高、 原油黏度高、存在边底水等特点，注聚条件非常差。 我们采取提液与治窜相结合，大力开展低液井、高见 聚井的综合治理。今年以来完善注采井，扶长停井6 口，实施补孔改层4井次，累计增油4328吨；强化注 采调整，缓解保钻关井影响，实施井组调配45个，日 增产能吨；采取油井堵聚与水井调剖相结合，使见聚 浓度不断升高的趋势得到有效控制；治理低液井，采 取下大泵、低检、调参等提液142井次，日增产能吨。 目前，中二北注聚区年注聚增油万吨。东区阻力系数 达

3、到，段塞形成较好。二是“稳住热采区”。对于占全区产量的稠油 单元，我们借用油藏工程学水驱曲线法跟踪水侵变化 动态，将油藏科学地划分为强、弱和无水侵区，实施 差异化个性管理，进行分类治理。对受水侵影响较严 重的中二北Ng5东区Ng5热采区控液、氮气泡沫调 剖相结合，强化水侵治理。邻近水侵区域的油井，适 当控制采液强度，对已水侵的油井，保持高采液强度， 减缓水侵向油藏内部推进；在水线前缘，实施区域性 氮气泡沫调剖，提高蒸汽波及体积。对于纯弹性驱热 采井逐周期增加注汽量，合理增加地层能量，进一步 提高蒸汽吞吐开发效果。措施实施后，水侵区域呈现 缩小趋势，保持了热采单元稳定、高效开发。目前共 完成热采

4、转周47 口，累计增油万吨。三是“调整注水区”。依靠精细注采调配，对注 水单元注水井采取“多向、细分、平衡注水”，对油 井采取“堵高、疏低、有效提液”，提高层段合格率， 改善产液结构，并结合采油厂的水井专项治理工程， 治理注水井53 口，日增注水量795方，水井调配65 口，对应油井累增油5620吨。四是“治理高凝油区。在孤南油田剩余油分析 过程中，对砂层组百米级构造图精细到了十米级各小 层微构造图进行构造研究，绘制了各小层地层压降曲 线并进行了水侵量计算。通过现状历史分析定性搞清 各小层水淹状况，通过单井劈产绘制出全部单井各层 驱替特征曲线，从而定量绘制了各层剩余可采储量分 布图。分析过程中

5、，在空间上由砂层组细化到了小层， 时间上分析现状及开发历史；在方法上，不仅进行了 定性分析，而且应用驱替特征曲线进行定量计算。基 本搞清了剩余油潜力。通过治理停产井，改层、提液 等措施，挖掘孤南2、孤南152高凝油区的潜力。实 施6 口井，日增油吨，累增油2085吨。五是攻关复杂区。孤南4井区属于特稠油油 藏，原油粘度高达11985，开发难度较大。在以往 的开发中由于油稠、注汽压力高、管理难度大等原因 生产周期短、周期产油量低。14 口井中就有9 口井停 产，采油速度仅为%管理区不断加大攻关研究力度， 通过注汽前加入大剂量薄膜扩展剂和 co2,降低注汽 压力，保证注好、注足；同时积极应用空心杆

6、掺水、 双空心杆热水循环稠油降粘工艺井筒降粘，保证采的 出。目前，该单元开井11 口，日产油水平由低谷时的 28t上升到目前的129t，日产量翻了四翻。采油速度 由上升到%1-9月份，管理区累计生产原油万吨，完成年计 划的%交油量万吨，完成年计划的 %交气量万方， 完成年计划的%指标方面，自然递减率%含水上升 率-%,均保持在计划之内。按照管理区运行计划，*年全年预计超产9000吨。二、精打细算，努力推动降本减费增效管理区按照以效益为中心，以利润为根本，强 化管理，强化考核，强化成本运营，实现效益最大化” 的运营思路，加强油藏效益分析评价，增强全员“产 量、效益、利润意识，确保经营任务目标的实

7、现。一是实现成本预算全方位控制。坚持“量本为出 的原则，在总结以往成本管理的经验的基础上，编制 年度成本预算方案，按照“成本倒逼法”的要求，注 重从作业费、水电费、运行费等多个方面进行潜力挖 掘，达到全区上下一盘棋，实现了成本预算全方位控 制。成本指标纵横分解，纵向上建立健全了由管理区 基层站一班组的成本控制络，横向上完善了五大项 目组考核体系，将单项成本下切给项目组和基层站， 建立成本运行曲线，推行成本预警管理机制。在以往 旬度汇总、月度分析的基础上，加强旬度预算；结合 当期工作量，加强预算全过程控制，提高成本费用规 划符合率。二是实施“联带式”考核管理机制。通过建立目 标管理，对管理区运行

8、体制和考核机制进行完善和调 整，使管理节点和管理层面更加清晰明朗；按照产量、 工作量、成本相匹配的原则，加强对基层单位月度考 核力度，促进阶段性经营目标的实现；加强经营管理 活动分析及区块、井组、单井三个层次的分析，达到 “精细管理、挖潜增效”的目的；管理区生产运行 管理办法的完善与修订，进一步明确责任与义务， 充分调动了职工积极性。三是找准挖潜增效点。对重点项目做到事前有预 测，事中有监控，事后有分析总结。线路电费作为基 层成本的大头，采取日监控日分析的办法，及时查找 管理漏洞，确保总电量不超计划值。为避免大马拉小 车的现象，通过换季电检修，更新配电柜48台、新空 气开关46个，进行变压器减

9、容3台减150KVA合理 调整线路负荷。管理区精打细算，从细节入手，深入 挖潜，以节能、节约为荣的良好风气逐步形成。如： 加强对盘根松紧度的管理，通过用电流表随时测电流， 保证盘根合适松紧度。仅这一项管理，每口井一天节 电11度；针对注聚区油井光杆腐蚀严重的问题， 采用 废旧皮带代替盘根，能够节约盘根5000多元；加强全 区范围内马达轮的统一调配、循环利用，避免了不必 要的浪费；实施“以电养电”项目合理修复利用回 收来的自控箱50余台，达到节约成本的目的；运用电 缆热缩技术，修复损坏压断、被击穿的旧电缆700米, 进一步挖潜增效。目前，管理区通过“锱铢必较”挖潜，创造效益 70余万元。三、精益

10、求精，努力推动基础管理增效结合采油厂“精细基础管理”活动，以劳动竞赛 为载体，在全区掀起精细管理、挖潜增效的活动高潮， 通过提高基础管理质量来打牢稳产基础，促进了原油 生产任务的完成。一是开展“优化管理杯”评比，调动职工精细基 础管理积极性。制定了精细基础管理活动实施方案， 细化了岗位责任、量化了工作目标，强化了基础管理 工作。结合生产实际，管理区重新制定季度检查“优 化管理杯”考核评比办法，使检查、考核更加合理， 调动了干部职工精细基础管理、挖潜增效的积极性。管理区先后开展“ 2360”、“抢投新井、抢上高效措 施”、“36160”等上产会战，从加快新井运行、实施 高效措施、老井挖潜、管理增

11、效等方面实施上产战略， 目前完成各类群扶工作量394 口，其中调参182 口， 井口降粘、打捞光杆、热洗等工作量共计 212 口，合 计累增油吨。尤其是4月20日至5月初，在日欠产 300吨的不利形势下，全体干部职工群策群力、积极 应对，一举夺回了生产主动权。在继6月份30天的巩 固会战后，弥补了前5个月7615吨的原油欠产，努力 实现了上半年时间、任务的双过半。二是以“三无”为目标，夯实安全管理基础。结 合“我要安全”主题活动，加大安全生产十大禁令 的贯彻力度，在职工中加大标准化操作规程的学习培 训，培养“我要安全”的积极性和主动性，增强安全 操作的意识和责任，在日常管理中做到“个人无违章”

12、。 本着“有现场就有标准、有岗位就有规程”的要求， 进一步完善岗位职责，加大岗位责任制度的落实。将 设备及配套设施以承包的形式分配到个人，坚持设备 巡回检查制度，本着“事不过夜”、“五到现场”的 原则及时发现、处理问题，做到“岗位无隐患”。以“讲安全故事”、典型事故案例教育的形式，提升班 组职工法制、责任、事故防范和自我保护意识。举行 应急预案、反事故演习3场次，提高了班组处理事故 的能力。积极开展自查自改活动，对设备、电路、安 全设施等生产重要部位和关键环节进行认真排查，每 月站上进行拉式复查，对于查出的问题以“隐患整改 通知单”的形式督促班组整改，及时将隐患消除在萌 芽状态，切实做到“班组

13、无事故”。三是实施“一井一法”管理法，挖潜增效到每一 口井。管理区抓住“单井”这个油田最基础要素，向 大幅度提高单井产能要产量、要效益。为每口井建立 了“单井开发管理档案”，针对不同区块、不同位置、 不同开采周期的油井采取不同的管理措施，并根据油 井生产动态进行追踪调整，发挥油井最大潜力。通过 洗井、加药和清防蜡三个环节，强化井筒护理。今年 以来，洗井50井次，加降粘剂610井次，增油710t 在地面配套管理方面，完善单井管理档案，对油井实 行分类管理，如易出砂井、高凝油井、热采井、稠油 冷采井、易腐蚀井等，每类井制订不同的管理办法。 易出砂井尽量减少停井，在处理故障时注意抽油机停 井位置及停

14、井时间，高凝油井定期热洗，易腐蚀井注 意采取防偏磨措施，易结蜡井及稠油井定期热洗等。四是联防联治，加强综合治理工作。本着综治 就是产量，综治就是效益”的思想，不断强化人防、 物防、技防措施，加强与地方协调沟通，稳定了油区 治安。有针对性地实施双向联动夜巡机制，严格落实 干部带班制度、夜间挂牌制度及夜查制度，巡逻护矿 人员有重点地采取“蹲、守、巡、查”等方式，加大 巡逻密度，对重点井进行守候，减少了盗油现象。与 去年相比，今年发案率降低28%四、精雕细刻，努力推动优化增效管理区按照针对性、实效性的原则，通过鼓励自 主创新，优化科技资源、人员资源的配置，加强重点 项目的攻关，全面提高了经济效益。一

15、是优化科技资源配置，不断提高技术服务能力。 管理区大力实施“科技兴油”战略，围绕不同时期生 产建设的重点、难点，积极进行科研攻关和先导试验， 探索和掌握油田开发规律，在实践中逐步形成了三次 采油技术、稠油热采技术等一系列符合生产实际，具 有行业特点、特色的科研技术。此外，管理区加大煤/ 气两用自动加热装置、单井加药降粘装置、多井式自 动油井计量装置、掺水井定量阀、油井远程监控液量 自动计量系统、Tm卡量油记录装置等新装置的进一步 推广与使用，提高基础管理水平的同时，进一步降低 了职工劳动强度。二是优化人员资源配置，激发创新创效活力。管 理区成立qc成果、科技合理化建议、科技进步及推广， 油藏经

16、营管理、优秀开发单元管理、高效开发方案设 计，现代化成果、企业管理合理化建议，青工创新创 效五小成果等9个责任项目组，明确第一责任人，按 照职责制要求做好选题立项及组织运行工作。目前获 厂级以上奖励的qc、现代化等成果50余项，管理局 10余项，省部级2项，国家级6项，创造经济效益300 万元。此外，管理区成立陈洪维金点子工作室，结合 生产实际，紧紧围绕制约原油生产和影响效益增长的 主要矛盾和关键技术，大力开展群众性技术攻关活动。 XX年5月份，为解决掺水及计量站原油外输压力过低 或过高的问题，技术攻关小组设计了高低压报警装置， 并在孤3-12站试验成功，避免了由于掺水压力变化过 大引起的管线

17、破损或掺不进水的问题，保障了计量站 原油外输的平稳。五、深入学习实践科学发展观，以人为本，努力 营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好氛围按照深入学习实践科学发展观活动要求，管理区 牢牢抓住思想政治工作这条生命线，求真务实、创新 载体，努力营造全区和谐发展新局面。一是持续推进深入学习实践科学发展观活动。管 理区党委坚持“四化”教育模式长效机制，使党员教 育经常化、制度化。结合职能定位，着眼于解决群众 反映强烈的突出问题，广泛征集、落实职工意见和建 议，形成了问计于民，集中民智谋发展的良好局面。 坚持深入学习与科学实践相结合，围绕转变发展方式、 提高发展水平、着力改善民生、健全机制体制等方面 的问

18、题，形成了一批有分量、有价值、有意义的调研 成果。把“六对照、六检查作为分析检查阶段的主 线，形成了高质量的领导班子分析检查报告。二是完善激励体制、机制。管理区先后制定了一 般管理和专业岗位管理暂行规定、责任技师、能 工巧匠岗位设置及聘任实施方案等一系列人才培训、 使用制度。根据高技能岗位薪酬试行标准调整岗 位薪酬，激励职工创新创效热情。对于技术骨干尤其 是高技能人才，管理区优先推荐技师，优先考虑岗位 评聘，优先给予外出培训名额等，给职工自身发展提 供了好的外部环境。此外，建立健全职工合法利益的维护机制也是对 职工积极性的最大保护。建立健全以职工代表大会制 度、民主协商和集体合同制度、区务公开制度等为主 要内容的维护机制，并在实践中不断探索