主管级管理办法xxxx512

1、主管级人员聘任管理办法（征求意见）为适应公司战略发展的需要，调整优化人力资源结构， 提高干部队伍素质，规范和加强公司主管级人员的管理，建 立科学规范的主管级聘任制度，形成富有生机与活力、有利 于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，实现主管级人员任用 管理的科学化、民主化、制度化，结合公司实际，特制定本 办法。一、聘任的原则1、坚持公开、公平、公正、择优的原则；2、党管干部原则；3 、德才兼备、以德为先的原则；4、能上能下，动态管理的原则；5、控制职数、严格条件的原则；6、忠于企业，关爱员工，群众公认、注重实绩的原则。二、适用的范围公司所属各单位高级主管、主管级以及因工作需要配备 助理级人员的聘任管

2、理均适用本办法。三、任职的条件与资格（一）主管级任职条件与资格1、基本条件（1）忠诚企业，认同和践行公司企业文化，有较强的事 业心和政治责任感；（ 2 ）品行端正，思想解放，清正廉洁，在现任岗位上能够开拓创新，员工公认，业绩突出；（3）具有较强的组织管理、综合分析能力和独立解决问 题的能力；（4）具备履行岗位职责相应的专业知识、管理知识和计 算机操作能力；（5）有良好的团队精神和管理、 协调、交流、 表达能力； 有一定的文字写作能力；（6）身体健康、精力充沛、思维敏捷、无不良嗜好。2、资格条件（ 1 ）年龄在四十五岁以下；专业性较强的岗位，年龄 可适当放宽；（ 2 ）具有大专以上文化程度；（

3、3 ）具有中级以上专业技术职称；生产车间主管应具 有技师以上技术等级；（ 4 ）相同或相近专业五年以上工作经历；相同或相近 岗位两年以上工作经验；（ 5 ）主管级人员任职实行逐级任用，聘任为高级主管 职务的，应担任主管职务满 2 年以上；（ 6 ）对表现优秀的年轻正规院校毕业生，可以不受上 述资格条款限制，破格或越级任用。（ 7 ）对生产单位拟任命车间主管级人员，确有能力和专 长的，可以破格聘用，但需符合资格条件规定（1 ）至（ 3）条中至少两条。（二 ） 助理级任职条件与资格1、基本条件（1）忠诚企业，认同和践行公司企业文化，有强烈的事业心和政治责任感，具有良好的职业道德素养；（2）符合“年

4、轻化、知识化、专业化”的要求，德才兼备， 有发展潜质的中青年管理技术人员；（ 3 ）品行端正，思想解放，清正廉洁，在现任岗位上能 锐意进取、勇于开拓，具有较强的创新意识，员工公认，业 绩突出；（4）具有一定实际管理经验，具有较强的组织管理、综 合分析能力和独立解决问题的能力；（ 5 ）具有较强的学习能力，具备履行岗位职责相应的专 业知识、管理知识和计算机操作能力；（6）有良好的团队精神和管理、协调、交流能力；有较 强的文字写作和语言表达能力；（ 7 ）身体健康、精力充沛、富有激情，思维敏捷、无不 良嗜好。2、资格条件（ 1 ）年龄在四十岁以下，专业性较强的岗位，年龄可 适当放宽；（ 2 ）具有

5、大专以上文化程度；（3）具有中级以上专业技术职称；（ 4 ）主管级以上岗位工作经历三年以上；（ 5 ）近三年单位年度绩效考核均为良好以上。公司原则上不设助理级岗位， 确需配备的应严格遵循“确 因工作需要，注重培养后备， 充实改善结构”的原则， 按照规 定程序进行。四、任用程序1、单位推荐： 各二级单位任用主管级 （含助理级） ，应 根据人力资源部核定的主管级职数，结合任职资格条件，采 取民主推荐或组织推荐的形式，征得同级党组织同意后，向 人力资源部提交单位推荐意见（见附表 1：）。2、资格审核：人力资源部根据单位推荐意见和个人基 本情况进行资格审核，其中助理级人员须经公司党政领导审 定；审核通

6、过的确定为拟聘考察对象。同时，人力资源部应 当根据拟聘岗位征求公司相关业务主管部门的意见。3、组织考察：由人力资源部会同公司党委工作部、纪 委监察等相关部门共同进行考察。考察采取组织谈话、民主 评议、 专项调查等方式进行， 重点对拟聘考察对象的德、 能、 勤、绩、廉等五个方面进行考察，如实撰写考察报告（见附 表 2 ：）。3、任前公示：由各单位对拟聘考察对象在一定范围内 进行公示，公示期为 5 天；单位如实向人力资源部提交公示 情况。4、任用审批：经任前公示无异议的，由人力资源部结 合考察和公示情况，按如下程序办理：高级主管（含助理级）提交公司领导审批； 主管聘任由单位报公司人力资源部备案审批

7、。5、行文聘任：审批后由人力资源部下发聘任批复文件， 单位进行聘任，新聘人员实行半年的试用期。同时主管级人 员填写主管级人员任职登记表 （附表 3：）存入个人档案。五、聘期及管理 主管级以上岗位的聘期一般为二年。聘期从批复下达文 件之日算起。各单位所聘主管级人员由各单位按照公司管理规定进 行管理和绩效考核，并根据主管级人员的表现实行动态管 理，视情况进行免职、辞职。1、免职有下列情形之一，应当免去现职：（1）达到任期年龄界限或者退休年龄界限的；（2）在管理人员年度考核中为不称职的；（3）侵占职工利益，违规克扣、截留职工工资的；（4）泄露商业秘密给公司造成重大不良影响或损失者；（ 5 ）工作失职

8、，造成一定经济损失或恶劣影响，尚未达 到解除劳动合同条件的；（ 6）工作责任心不强，管理涣散，导致工作失误，被公 司主管部门通报批评的；（7）发生一般安全事故，造成较大不良影响者；（8）由于质量问题，造成较大不良影响者；（ 9 ）工作业绩较差，群众意见较大者； （10）因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。 免职者，二年内不再聘任同等职务，其待遇按照重新安排 岗位的标准执行。2、辞职 辞职包括自愿辞职、引咎辞职。辞职手续依照有关规定 程序办理。（ 1 ）自愿辞职，指主管级人员因个人或者其他原因， 自行提出辞去现任领导职务。 自愿辞职， 必须写出书面申请， 经所在单位同意后，报人力资源部批准，

9、必要时及时向公司 主要领导汇报。人力资源部应当自收到申请书三十日内予以 答复。未经批准，不得擅离职守；擅自离职的，按公司劳动合同管理办法有关规定执行主管级人员有下列情形之一的，不得提出辞职： 涉密人员在脱密期内的； 重要公务尚未处理完毕，须由本人继续处理的； 有其他特殊原因的。(2) 引咎辞职，指在其直接管辖的范围内，因不履行或 者不正确履行职责，导致工作发生重大失误或者造成严重后 果，负有直接责任，主动辞去现任职务的行为。因安全、质量、廉政等方面工作严重失误、失职给公司 造成重大损失或恶劣影响，或对重大事故负有主要责任，不 宜再担任现职，责令本人主动提出辞去现职位。六、纪律和监督1、主管级人

10、员任用工作中必须严格执行本办法有关规 定，并遵守以下纪律：(1) 不准以临时会议、个别征求意见等形式，代替集体 讨论任免；(2) 不准个人不按程序规定决定任免；(3) 未经复议程序不能改变已经形成的任免决定。在通 知下发之前需要复议的，必须经原与会二分之一以上领导成 员同意方可进行；(4) 不准要求任用按本办法规定需回避的本人亲属；(5) 不准泄露和散布酝酿讨论任免的情况；(6) 不准在考察工作中隐瞒或歪曲事实真相；(7) 不准在任用工作中封官许愿、 打击报复、 营私舞弊。2、实行任用工作责任追究制度。用人失察失误造成严 重后果的，应当根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。3、实行任用工作回避和任职回避制度。（ 1 ）讨论主管级任免，涉及与会人员亲属关系的，本 人必须回避；（2）考察组成员在拟聘考察工作中涉及其亲属关系的， 本人必须回避；（ 3 ）主管级人员的亲属关系在其直接管理范围的，必 须回避，调整岗位。亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系 血亲以及近姻亲关系。4、加强对任用工作的监督和检查。监督要坚持组织监 督和群众监督相结合，党内监督与党外监督相结合，内部监 督与外部监督相结合，形成立体监督网络，充分发挥各类监 督机构的作用。5、公司纪委对