动力厂提升安全文明生产水平管理方案(4

1、提升动力厂安全文明生产水平的方案按照公司安全文明生产要求 , 为了进一步加强动力厂生产现场的 安全文明生产管理 ,现结合动力厂实际情况 , 特制定本实施方案。一、组织措施成立临时性组织机构，对组织个成员进行培训和落实工作要求。1、工作组组长：宇宏副组长：王刚成员：黄志祥、左兴华、莉、高涛、翟继忠、王凤华、白罗生、 毛连凯、于茂波、黄成华、柏钦政、徐广波、杜秋莲2、职责正副组长：负责组织编制 提升动力厂安全文明生产水平的工作方案，并审核批准，监督落实；负责相关标准、指标管控措施的审 批。3、成员：安全生产部： 负责编制提升动力厂安全文明生产水平的工作方案。查找管理制度和标准的缺失，并负责补充、修

2、改；负责动力厂 的消防、环保管理工作，提升安全环保管控水平的培训，安全环保整 改技术指导；负责规现场安全行为，宣传反习惯性违章；负责对现场三违”现象的监督考核；负责对现场“两票”的考核。发电部：负责安全、生产、设备管理相关制度的执行，并负责补 充、修改，确保生产管理有序；负责生产运行班组建设，监督班组各 项管理制度执行到位； 负责制定生产指标标准， 负责指标管控措施的 制定和执行；负责生产现场 7S 管理推进；负责生产现场基础设施、 设备缺陷等问题的整改。所有分场：学习、贯彻执行动力厂相关标准和管控指标；排查设 备隐患和缺陷，加强消缺和整改，分场有困难的，上报工作组，工作 组负责落实整治的方案

3、；确保卫生责任区干净、整洁定期清理。二、推行原则（一）典型引路，全面推行。做好规划，协调、树立典型，以点带 面，点面结合，全面促进“提升安全文明生产水平”活动的开展。（二）领导带头，全员参与。领导重视是关键，全员参加是保障， 领导率先垂，员工积极参与，上下一心，全力推进。（三）治理优先，阶段实施。从整治跑、冒、滴、漏等缺陷强化设 备治理，改善作业环境，做到标本兼治；现场管理按“ 7S的原则开 展工作；分三个阶段实施，每个阶段分别 PDCA闭环管理，三个阶段 相互衔接。（四）价值思维， 持续改善。建立以价值思维为导向的提升安全文 明生产水平管理的长效机制，持续提升企业安全文明生产管理水平。三、工

4、作安排（一）启动：（2017年 6月 16日7月 1日）1、工作安排， 2017年 6月 16日前，编制动力厂工作方案初稿， 6月 28日前定稿，召开动力厂提升文明生产水平管理的工作会议。2、阶段目标：统筹规划，制定方案，统一思想，提高认识。（二）推行（ 2017年 7月1日2017年 7月 31日）1、目标：（1）、生产区域环境集控室、电子间、工程师站、值班室、检修班组等场所达到“五 净”用品、上墙图表、柜桌物品、箱柜顶、底无杂物垃圾；墙壁、地面清洁，无积灰、无蛛网；工作台摆放有序，无乱放设备及零部件，地面无纸屑、痰迹、油 泥污迹；厂区、厂房和设备无积水、积尘、积油、积垢；屋面、墙壁不漏 水

5、，天沟及落水管排水管排水畅通；门面、玻璃、把手齐全、洁净、仪表、控制和保护盘前后（外） 干净整洁，无蛛网、无积尘、无杂物；走道、 扶梯、平台等清洁畅通， 明沟、暗沟畅通清洁， 排水良好，厂区道路、场地清洁整齐、无杂物，不准乱堆乱放设备、材料；道路、设施、危险部位等处的安全标志齐全、完整、规；沟道、孔洞盖板整齐平整，楼道、平台的栏杆和扶梯齐全完整；输煤、输渣、输灰设备及周围无积灰、无杂物； 防护围栏、扶手无灰尘；生产区照明定时开、关，外观整洁，灯具完好；垃圾放入专用垃圾箱或垃圾桶， 不得乱丢垃圾或沿途抛洒， 垃圾固定牢固，周围保持清洁。（2）、安全管理全厂消防设施完好， 各种油类分区库存并建立完

6、善的进、 出台账； 完善危化品进、 领台账， 制定危化品应急预案和其他应急预案的演练计划；运行每月最少组织一次反事故演练和最少组织一次安全会活动；煤棚水泥栏刷 2 米高黑黄警戒色；完善设备，管道标向； 完善特种设备日常保养和定期校验及特种设备操作人员证件的管理；完善完工操作防护器具及劳保防护用品；强化“两票”，“三制”，“一参数” 严禁压红线工作， 预防“三违” 现象发生；严格执行安全事故“四不放过”原则；严格执行检修期间的安全措施，认真开展各项安全活动。（3）、运行管理稳定供电，供热，搞好服务，保证满足用产需求；每月不少于两次的安全专业知识培训；每人每天一题技术问答， 月底由值长汇总报安全生

7、产部， 从中选题进行月度考试；文件夹（盒）等保持无灰尘， 无杂物，现场工具， 卫生工具定置； 对工艺指标，设备巡检，设备定期工作的执行进行监督考核，确保设备的稳定运行；运行日志，记录表等记录推行仿宋记录； 生产管理台账，记录表本应工整，清洁，文字工整，摆放整齐，标识明确，清晰；严格执行转动设备的定期轮换，试验制度； 生产设备名称，标志，流（转）向，保温，遮栏，护罩等齐全，完整，规，物见本色，无油污，灰垢，无破损，裂缝，安全防护措施符合安规要求；严控炉渣，飞灰可燃物，减低灰渣含碳量，提高锅炉热效率； 加强运行人员教育，杜绝迟到，早退，睡岗现象，开展和谐班组建设，确保稳定的生产秩序；（4）、设备管

8、理每天对所管辖围的设备进行缺陷跟踪， 围绕设备运行情况及时处理，及时掌握缺陷消除情况；严格执行工作票、 动火票、工作任务单、 抢修单等设备检修制度，控制检修安全，检修人员必须做到“工完料尽场地清” ；设施设备系统无跑、冒、滴、漏 （ 漏油、漏粉、漏烟、漏水、漏灰、漏煤、漏气、漏汽 ） 、渗现象；设备、介质流向标志齐全、清晰、正确；每月开展缺陷统计分析工作， 掌握设备缺陷多发点， 有针对性的提出设备完善措施；严格执行转动设备的润滑的日常检查和加油管理； 严格执行检修人员工具领用、 使用管理规定，杜绝工具流失现象； 加强员工技能培训， 制定各专业培训计划， 检修人员必须掌握和完善设备台账，做到现场

9、有纸质台账，办公室有电子台账；熟悉本岗位所辖设备的工作原理、 结构和实际运行参数情况，通 过培训提高检修员工处理设备故障的能力；完善设备检修计划、验收台账；注重设备检修过程控制，确保检修质量，落实设备完好率统计；落实设备技术改造，确保设备安全、经济运行；加强设备的日常维护保养和“跑、冒、滴、漏”的治理，降低设备故障率，提高设备可靠性；2、动力厂“提升文明生产水平”活动计划（第一阶段）序号项目措施及目标责任人计划时间备注1安全文明生产管理标准培训了解企业目标及标准，补充、细化分场的管理 标准分场主任7月15日前安全生产部组织培训并进行考试2细化定置管理各分场建立定置管理台帐，并经组长审批。安 全

10、生产部汇总定置管理的相关容，建立动力厂 定置管理标准安全环保 主管7月1 日前分场组织，安全生产 部推进、跟踪3定置化管理培训了解定置化管理要求及目标分场技术 员7月15 日前分场组织培训，安全 生产部推进、监督4办公室、控制室、候工 室、会议室、学习室、检修间、配电室定置管 理实施定置，定人管理。物品规摆放、建立物品 存放档案分场主任7月31 日前安全生产部推进、监 督、检杳、组织验收5生产现场物品摆放、仓 库、各类油脂管理实施定置摆放，设立物品标识、安全周知、码 放整齐建立疋置存放档案检修分场 主任7月31 日前安全生产部推进、监 督检杳、组织验收6氧气、乙炔定置管理实施定置。氧气、乙炔存

11、放点定置符合存放安 全标准并设立安全周知、现场使用执行安全距检修分场 主任7月31日安全生产部推进、监 督、检杳离并一车一瓶固定放倒、防震7化学药品管理按照危化品管理标准、化水专工7月31日安全生产部推进、监 督检杳8生产现场管理清理油污和柳絮毛毛，设备见本色，清理干净 周围基建垃圾、基础预制模板拆除，废旧设备 及备件登记台账归库、完善巡检管理制度巡查 容温度、振动、油位等应详细记、严格执行电 力行业“三规”、杜绝扬尘发电部主 任7月31日前安全生产部推进、监 督、检杳9现场生产人员管理严格执行公司及动力厂的管理制度杜绝违章违 纪分场主任7月31前安全生产部推进、监 督、检杳10现场车辆管理机

12、动车辆（包括外来车辆）按照公司“车辆管 理制度执行、非机动车辆（包括摩托车、电瓶 车、外来非机动车）”实行区域定置停放，严禁 不按规定停放区域负责 人7月31 日前安全生产部推进、监 督检杳11区域管理划分大区域，设置大区域负责人：1、对所在区域的日常安全文明生产进行检查 和监督；2、提出对区域安全文明生产的管理改善的要生产厂长6月20日安全生产部划分、监 督求；给相关分场提出整改计划12临时用电管理严格执行临时用电申请制度，杜绝私拉乱接、 规用电线路布局电气分场 主任7月31日前安全生产部推进、监 督、检杳13电焊机管理严格按照电焊机管理制度使用、定期检测并存 档检修分场 主任安全生产部推进

13、、监 督、检杳14电动工具管理严格按照电动工具管理制度使用分场主任安全生产部推进、监 督、检杳3、第二、第三阶段工作安排： 2017年 8月初，工作组对第一阶段活动进行总结，开展第二阶段工作的现场走访、检查工作，根据第 一阶段总结和现场检查情况，制定第二阶段活动计划； 2017年 10月 初，工作组对第二阶段活动进行总结， 开展第三阶段工作的现场走访、 检查工作，根据第一、二阶段总结和现场检查情况，制定第三阶段活 动计划。4、动力厂进入安全文明生产常态化管理阶段，做好提升“文明 生产水平”活动成果的保持和巩固， 不断丰富和创新文明生产管理容， 实现文明生产管理的深化和提升； 2017年 12月

14、底召开座谈会，总结 建立长效机制的经验，制定建立长效机制管理办法。5、活动目标：打造动力厂规、整洁、有序、美观、文明的生产 环境。四、工作要求（一）做好宣传动员、提高思想认识。各部门、分场、值、班组要 提高对提升文明生产水平活动重要性的认识， 将其作为一项需要长期 坚持的工作来抓；通过多种形式的宣传培训，让全体员工统一思想， 充分认识安全文明生产管理活动的意义和作用； 通过多种方式展示文 明生产改善成果和工作动态，为推行工作营造良好氛围。二）建立有效激励、加强过程管控。建立有效的激励机制，营造良好的推行氛围，要建立指导、巡视和督查机制，定期组织参观交流 和检查评比， 随时解决推行过程中遇到的问题； 动力厂安全生产部每 月组织文明生产进行检查评价， 根据完成情况进行绩效考核； 年终根 据公司在“推进”“提升”两个阶段评价结果对相关人