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文档简介

1、；.财务科_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称成本核算员所属部门策划管理部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1成本核算的规范性每出现一次错误扣 5分，全部规范得 36分规范：费用审核、归集、分配工作符合财务相关规定与程序30直接上司月2成本报表准确性月报表数据错误，每处扣5分，没出错得24分规定应由成本核算员提供的各种报表数据20直接上司月3盘点与查帐的及时性每出现一次不及时扣 5 分，全部及时得 24 分20直接上司月4报表与资料整理的及时性每发现一次不及时扣 5分，全部及时得 36 分30直接上司

2、月财务科成本核算员（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1成本核算的规范性直接上司2成本报表准确性直接上司3盘点与查帐的及时性直接上司4报表与资料整理的及时性直接上司财务科成本核算员（姓名） 年度绩效记录表考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分2考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分3考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分4考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分（续上表）考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分6考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分7考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩目标；计数型与

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