如何让移动公司的企业文化落地_第1页
如何让移动公司的企业文化落地_第2页
如何让移动公司的企业文化落地_第3页
如何让移动公司的企业文化落地_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精心整理如何让移动公司的企业文化落地？一、移动公司企业文化落地的 地”在哪里？1、经营活动中；2、管理制度中；3、部门职能中；4、岗位职责中；5、员工行 为中；6、服务主题活动中；7、企业环境中；8品牌推广中；9、文化载体中。I二、企业文化建设难落地的一种误区三、让企业文化落地的好方法 企业文化建设 正步走”论（一化、二划、三画、3 /./ /四话）I| I ,yr 、 J | ; _J，j丿 / -四、文化理念是移动公司企业文化落地的导向性内容1、如何用好中国移动核心文化理念 正德厚生，臻于至善；2、如何延伸 正德厚生，臻于至善”到基层单位；I / yJi1 .I五、如何组建企业文化建设的组

2、织机构、合理分工与协作*XJ | 由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会；I / 确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责； 搞好企业文化建设的统筹、协调工作；六、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等 的关系2019年一9月精心整理1、企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一；2、企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用；3、规划员工职业生涯是体现企业关爱职工最好的方式。七、如何实施文化营销，提升品牌价值1、文化营销的概念；创新性地将营销活动与企业文化结合起来，或者是赋予营销工作以文化内涵， 或者是在文化理念指导下开展营

3、销工作，最终是要达到比一般营销活动要好得多的 效果。2、文化营销的方法。创新的五种方法也是文化营销的常用方法。八、如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系1、管理制度总有管不到位的地方，企业文化无处不在；2、管理模式、管理制度等体现企业文化；3、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用；九、如何创新设计主题活动1、紧扣社会时尚；精心整理2、紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营生产管理活动；3、丰富和提升企业传统活动的文化内涵；十、如何建造和借助载体进行企业文化建设1、载体的分类；2、载体的合理利用；十一、如何赋予企业环境以特色型的文化内涵1、结合并改造企业环境，赋予企业环境以文化内涵；2、利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵；十二、如何创新策划组织集 旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等四位一体 的活动I / y.I1、以激励为导向，优选参加活动的人员；/ f jT /3、策划、组织活动（知识竞赛、技能比武、团对训练、形象再现、文化论坛、 综艺节目、传统游戏类文化节目）十三、如何创新策划组织司庆、厂庆、店庆、院庆等活动1、明确不同时期司庆、厂庆、店庆、院庆活动的目的和重点内容； JJa.J-

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论