东风有限供应商QCD评价标准

1、东风有限供给商QCD评价标准文件内容提示：QCD总部文件-1包含：标准作业书、QCD总部文件-2包含：标准作业书-1、标准作业书-2、标准作业 书-3、标准作业书-4标准作业书-5标准作业书-6名称工场诊断PIP标准分类技术基准书技术指导费2、操作手册、评判基准； 3、方案集；4、事例集；5、数据集；6、正文目的及 适用范 畴1、目的*收集生产工场的治理系统的实际状况及明确生产线状况的改善课题。2、适用范畴*对国内外的生产现场治理的实际状况的把握及应用。概要*工场诊断是致力于改善收益的工作，以诊断基准为主，完善被诊断方的改善 措施。*那个标准是作为收集国内外制造厂豕治理状态的有效工具，便于使用

2、而编制 的。*那个详细的内容包括：导入局部的修订；诊断顺序包含日程的整理； 诊断基准的修订调查表整理的系统化。*内容还有缺乏之外，以后定期收集和修订。改标记N设计设计日期审核批准批准日期有效期限更换内容工场诊断PIP 标准名目刖言1、方案 工场诊断 工场诊断的对象 工场诊断的方法 工场诊断的概要 工场诊断的考前须知 诊断的印象附表 1 工场诊断工程附表 2 工场诊断明细表2、活动步骤 事前预备 实际调查 调查汇总3、工场诊断日程表 差不多时刻日程4、工场诊断基准 诊断基准 M、 Q、C、D、S5、明细表 工场诊断结果报告 企业概要调查表 工场诊断结果汇总表 工场诊断表结果 工场诊断表缘故、尸、

3、前言90年7月份编制工场评判系统(PIP二Point of Ideal Plant),作为提升收益改善的标准而进行工场评判，那个评判适应国内外的工场。同时也可作为海外研修生的导入教育的指导。基于那个方面,而 重新编制使用。一方面针对国内往来的厂家的评判的需求较少,使用那个标准评 判的人也较少,以及对那个评判不了解的状况也存在,还有,往常评 判诊断表的评判内容和评判的定义不明确的地点也存在,因评判人的 不同,评判的内容也不同。这次针对往常的缺乏之处的修订和今后对海外供给商的诊断,针 对具有一个流的生产活动以及各种改善活动等体会、知识的诊断者, 对方案推进方法、基准、诊断表进行重新修订。然而,内容

4、还有缺乏之处 ,通过以后国内外诊断活动的意见和期望, 对?工场诊断标准?进行修订。基准不是一成不变的,最后是通过诊断者,如果不能把握诊断的 技巧和工场的现状,也不能作出适宜的诊断。 (注)1、方案1) 工场诊断* 通过现场观看和咨询来把握工场的治理系统的实际状况* 诊断内容是从工场及生产线的治理状况、治理职能、治理 实际情形治理水平、实际值、改善的灵活性中明确改善的课题。* 通过现场诊断参照生产诊断标准 ，明确工场的课题是全面 提升工场的治理水平和生产能力。* 生产诊断： 通过工作调查削减低效作业以及改善主体作业的充 实度，以提升生产能力。2工场诊断对象* 工场有关的全部作为诊断对象， 从材料

5、入库到成品交货的全过 程。* 广泛的调查范畴是包括全部有关的部门。* 诊断不只是加工工序，还有有关生产治理、检查、材供、装备 等情形。3工场诊断的方法*诊断是把握原材料入库成品交货的全过程。* 诊断是通过现场观看和与治理人员、有关人员交流而进行的。 现场观看：进行治理目视板的内容和生产现场、仓库等治理 现状的观看，是为了抓住诊断时的遗漏点而不是估量 ； 交流：把握治理人员、监督人员在现场工作的实际情形，在 有限的时刻内采纳咨询答方式交流。4工场诊断的概要4-1 工场诊断的内容*工场诊断工程按职能分为结论组 7项、要因组30项。参照工 场诊断工程。*治理状况的把握分为3项。 治理水平：各职能部门

6、的组成和制度的有无。 实施性：制定的打算和制度是否能严格执行。 改善灵活性：具有提升制定打算和制度的治理水平的工作。4-2评判等级的人员*诊断结果是通过评判等级决定的，不是以打分为目的。而是以 现场治理状况的咨询题点，以及存在咨询题作为改善的课题为目的。*诊断后，诊断者通过标准比照对诊断的结果进行等级确定。*评判点是减少评判员的主观意念， 采纳两人诊断方式对每一个 数据进行审核，确定评判等级。多个小组诊断时有必要进行小组间的调整诊断的评判点分为5个时期，如下表：评判水平日产圈的 平均水平以下日产圈的 平均水平日产圈 最高水平日本国内水 平世界内水 平评判的标准无组织结构工场诊断工程实施达50%

7、诊断工程实施达80%比诊断工程 内容有更好 的治理方法除此之外， 没有更好 的治理方 法差一样好优未见过4-3工场诊断的评判表*为提升诊断的效率，使用评判表。参照?工场诊断PIP 览表?。4-4 工场诊断结果的使用者* 通过一次诊断， 把握工场的优势、 劣势，以确定改善的课题只 限于一次诊断。* 定期诊断是把握工场治理状况的变化确认。* 按照诊断的目的的不同，数据也要相应变化。5工场诊断的考前须知* 那个诊断是其他部门的要求而实施的情形较多，确定调查目的。* 诊断对象是跨行业的，专门是海外厂商的诊断，最好在诊断前 把握国内同行业厂商的实际情形。* 诊断前，安排诊断交流人员工场厂长、有关部长等

8、。* 其他的诊断、评判进行时，明确参加人员、时刻分配等内容。* 诊断的工具事先预备预备。* 在诊断实施时， 诊断工程的内容和 30 工程的概要要事前预备。* 关于诊断的实施者，尽量记下要紧内容。* 诊断将现场实际状况，为补偿缺乏与有关人员进行交流，对现 场状况的好、差必须准确记录。最好不要收集无效的数据。那也是诊 断事项。对现场状况调查时，要找对工序和现状了解的人调查。6工场诊断活动的印象*最近的诊断事例2001年3月南美海外工厂的诊断PIP和CSES的评判2002年月月中国海外工厂的诊断PIP和生产能力诊断2、活动步骤1事前预备序号步骤内容活动事项其它1确定调查活 动内容*确定调查活动目标、

9、内 容调查目的、对象、 时刻、成员等*确定调查目的，包含 方法*进行工场诊断时，能够 按照情形追加评判、诊断 工程要求作成资料2把握调查工 场的概况*收集调查工场的情形公司规模、要紧制品、 人员等*把握国内供货商的现 状公司规模、制品、人 员等*确定海外工场的调查 活动的不同之处物流部门企业调 查表企业概况调 查表3从其它公司 收集调查企 业产品的情 形*从竞争对手收集调查 企业的要紧产品的情形工场参观、公司介绍 资料*通过比拟也把握了竞 争对手产品、治理状况和 制造治理水平有必要参 观竞争对手的工场4确定调查范 畴和调查方 法*确定调查范畴工场 综合水平、专门产品等*确定调查方法和调查 要点

10、*按照调查目的，确定调 查地点、内容、时刻、诊 断人*诊断人为两人5诊断日程的 确定*决定诊断对象和日程*确定调查工程*确疋调查要求和诊断 日程*确定诊断交流人员厂 长、部长等*必须有诊断的数据例：综合指标6决定诊断日 程*决定诊断日程*按照调查内容的不冋 制定不同的打算*按照诊断的工场制定 诊断日程打算*现场观看和交流时刻 确实定*分配好调查时刻诊断日程2调查实施序号步骤内容活动事项其它1*诊断的实 施*诊断是由两个人实施，为了防止 一个人观看时，有疏漏而配置 2 个人*诊断的目的是为了找出工场治理的咨询题点和改善课题*诊断的资料不给交流者， 把有关 的结论指标使其明白也能够-1工场诊断 的

11、要紧讲明*进行诊断活动的目 的、日程、成职员 的介绍*诊断日程表-2确定公司、 工场概况*确定诊断的公司概 况*收集整理公司、工 场的情形*往常调查的情形可能不准确，从 交流者处收集完善必要的内容*企业调查表-3结论指标 确实认*确定结论指标-诊断终止后进行-收集数据进行诊断治理工程、数据在短时刻内整理 出来*诊断前收集被诊断厂家的情形也*结论表能够2工场诊断的 实施-1确定诊断 的对象*确认工场的平面布 置和工艺流程*确定诊断的对象、路线*确定诊断的对象、路线的同时， 对诊断方法与同行的诊断者取得 认可-2确定现场 的实施状况*按照日程安排调查*确定诊断的实施内 容*诊断对象的现场观看和交流

12、*打算的日程不妥时按实际情形 重新安排*诊断是对作业者、设备状态及有 关部门的观看*把握原材料入库-成品交货、各 个工序状况和治理状况*不只是生产工序，还包括现场辅 助部门确实认*第一在要紧位置观看*不明之处咨询治理者，了解实际 状况-诊断的目的之一是治理者必须 把握工场状况*为了不遗漏观看点，将观看点的 现有状况记录在调查表上*做好记录*在现场的调查记录，以后整理时 也可能存在数据缺乏的情形*在现场不能确认的工程，在下一 个工程中从有关部门咨询*那个时期，评判等级没有意义*工场诊断表*文件夹-3部门交流*在现场不能确认的 内容进行咨询*咨询不只是对实际状况确实认 -诊断的目的之一是把握有关部

13、 门治理者是如何治理的3整理调查结果序号步骤内容活动事项其它1*整理诊断 结果-1诊断内容 的整理*对诊断结果的汇总和进 行等级评判*整理工场工序的诊断内 容*第一，整理个人资料 *用诊断表的工程对工 场诊断内容进行综合汇 总*对有关内容进行整理不能估量*工场诊断表-2诊断结果 进行评介*对各个工程的汇总内容 进行等级评判*汇总内容和诊断的各 工程按照基准打分*工场诊断表*工场诊断基准-3诊断结果 汇总*对诊断的内容和等级进 行审核*对诊断工程的内容和 评判等级，与诊断者进行 审核*如果有遗漏之处的话， 审核就专门重要*有补充内容和评判等 级在表中记录-4诊断结果 的汇总表*整理诊断结果的汇总

14、表*整理缘故和结果的评 判*从缘故中反映出的咨 询题点、课题，对治理水 平、实际状况、改善活动 的内容进行整理*对诊断内容进行汇总 整理*工场诊断表结 果、缘故*诊断结果的汇总 表2诊断结果报告*整理诊断结果报告*企业概况和诊断结果 按报告书形式整理*工场诊断结果报书*诊断结果汇总表 *企业概况调查表3、工场诊断时刻1差不多时刻*按照调查的对象、范畴，如果时刻不适宜时，可重新安排。*针对诊断评判的场合，也能够对实施工程和时刻分配重新考虑 决定，对生产能力的诊断和实施时，可参照生产能力诊断标准的日程内容所需时刻时刻1欢送词被诊断方10分10:00 10:102讲明目的和介绍参加人员日产3公司和工场的概况介绍 公司概况销售额、利润率、要紧产品、 要紧用户、人员等 工场概况要紧产品和生产量、组织结构、人员结构等 结论指标Q、C、D、S被