企业发展中的能力缺陷及应对策略

1、企业发展中的企业发展中的能力缺陷及应对策略能力缺陷及应对策略 柳州市双飞汽车电器配件制造有限公司柳州市双飞汽车电器配件制造有限公司 培训课堂培训课堂区分“人资源”与“人力资源”？虽然虽然“企业企业”是由是由“人人”组成，但在大多数企业组成，但在大多数企业中，中，“人人”本身不是资源！本身不是资源！“人人”的的“能力能力”才是资源！才是资源！身体身体能能力力人人“人力资源管理”指向“能力”人人力力组织结构：组织结构：保障保障“合力合力”及其提供的有序及其提供的有序化化人员选聘：人员选聘：保障保障“合力合力”的完善和优化的完善和优化薪酬福利：薪酬福利：保障保障“力力”的连续有效地的连续有效地“做做

2、功功”业绩管理：业绩管理：使使“力力”的有效功最大化的有效功最大化员工激励：员工激励：使使“力力”获得获得“动能动能”员工培训：员工培训：提升提升“力力”的强度优化力的结的强度优化力的结构构企业文化：企业文化：保障保障“合力合力”的形成及功的优的形成及功的优化化创造创造价值价值企业组织本质上是能力的组合我们已经意识到企业是由我们已经意识到企业是由“人人”组成的，组成的，企业发展的关键因素是企业发展的关键因素是“人人”！进一步分析进一步分析：我们需要什么样的人、培养什么规格的人、：我们需要什么样的人、培养什么规格的人、淘汰哪些人？其实是视淘汰哪些人？其实是视“力力”决定的！（以本部门、班组为例）

3、决定的！（以本部门、班组为例）通过通过“组合组合”，力构成了企业，力构成了企业“木桶木桶”的板块，长是浪费、短的板块，长是浪费、短是缺陷，没有是灾难！是缺陷，没有是灾难！专家专家通过对全国各地的家企业集团的通过对全国各地的家企业集团的访谈分析，目前的中国集团化企业最缺的访谈分析，目前的中国集团化企业最缺的“木板木板”是是：经营能力经营能力企业呼唤经营人才一、企业做大了，管理人才一大群，经营人才往往只是“老板”一个人。民营企业尤其突出，其它性质的企业也差不多二、市场竞争日益激烈，为了提高响应市场的速度，很多企业都在推行各种各样用人制度，但用人制度缺乏具有全面经营能力的人才是“玩不转”的，此类人才

4、全国都缺。三、很多的企业集团都在多元化经营，尽管“经营有相通之处”，但“隔行如隔山”，“一个经营者”经营企业集团已经不能支撑了！经营能力与管理能力的差别项目经营能力管理能力资源意识资源意识利用资源利用资源调动资源调动资源能力趋向能力趋向价值最大化价值最大化任务完成率任务完成率激励需求激励需求自我实现源于经营成果自我实现源于经营成果尊重尊重,自我实现源于得到褒奖自我实现源于得到褒奖1经营能力与管理能力的差别项目经营能力管理能力风险意识风险意识控制、规避风险控制、规避风险化解风险化解风险成本知觉成本知觉成本对应效果成本对应效果成本对应收益成本对应收益团队知觉团队知觉达成目标的同事达成目标的同事创造

5、价值的工具创造价值的工具2经营能力与管理能力的差别项目经营能力管理能力个性特征个性特征理性、冷静理性、冷静执著、果断执著、果断角色知觉角色知觉管理者管理者领导者领导者沟通方式沟通方式讲解、教训讲解、教训表演、循序渐进表演、循序渐进3中国为什么缺乏经营人才?历史和体制原因造成数量有限历史和体制原因造成数量有限、“无商不奸”的评价体系中难以大量产生经营人才、计划经济下的企业不需要真正意义上的经营能力、改革开放前施展经营才华往往意味着“非法”、开放初期那些“非法”的经营能力得以发挥，所以、国际上发达地区经营人才脱颖而出的时候，中国在沉睡、封建体制缺乏大量产生经营人才的环境中国的经营人才在哪里?有限的

6、人才多数自己做“老板”了（大、中、小老板）一、中国的改革开放为经营能力的发挥提供施展的舞台一、中国的改革开放为经营能力的发挥提供施展的舞台二、能具有在这舞台上成功演出的演员不多二、能具有在这舞台上成功演出的演员不多三、有限的演员在宽广的舞台上如鱼得水三、有限的演员在宽广的舞台上如鱼得水经营能力不够或很差的人也日思夜想着“自己做老板”中英两国同步进行的大学毕业生调查从侧面证明了这点中英两国同步进行的大学毕业生调查从侧面证明了这点中国经营人才职业化道路艰难一方面：经营人才的起用受到“资产所有者”思想的局限国营企业：（国营企业：（请您谈谈您对国营企业管理的了解请您谈谈您对国营企业管理的了解）民营企业

7、：老板本身经营能力强，此能力的强弱决定企业的历史及发展民营企业：老板本身经营能力强，此能力的强弱决定企业的历史及发展其它性质的企业：其它性质的企业：另方面：职业素养、职业能力的培养不能立竿见影从“我”做起从哪开始（面对问题时的态度）：1、用平常心去对待每天的问题。2、积极：问题就是机会。3、追求问题的焦点是对事不对人。4、责任感和紧迫感。5、尽量让部下去体验并分享解决问题后的喜悦。6、决心（不断充实自己）缺乏经营人才的“应对策略”一、一、“收编收编”-u有没有因为看中某经营人才或某经营团队而有没有因为看中某经营人才或某经营团队而“收购收购”公司公司的魄力？（或其他方法如的魄力？（或其他方法如

8、资源整合资源整合 、合并班组、合并班组）u有没有有没有“收编收编”后使其归顺并效忠后使其归顺并效忠“本朝本朝”的能力？（解放军的能力？（解放军在这方面是出色的）在这方面是出色的）u有没有经营人才长期效力的企业战略？有没有经营人才长期效力的企业战略？缺乏经营人才的“应对策略”放眼世界放眼世界：全球搜索：全球搜索中国缺但世界不缺中国缺但世界不缺 我们的企业文化有没有跨文化包容性？我们的企业文化有没有跨文化包容性？有没有建立综合性人才获得渠道？有没有建立综合性人才获得渠道？有没有建立适合国际职业人才施展才华的平台？有没有建立适合国际职业人才施展才华的平台？缺乏经营人才的“应对策略” “打造打造”-一切靠您一切靠您！您愿意您愿意支付支付“打造打造”成本吗？（成本吗？（直接间接直接间接成本、机会成本、成本、机会成本、甚至失败的代价）甚至失败的代价） 您部门（班组）有没有十年、二十年您部门（班组）有没有十年、二十年后的人才需求计划