基于内部发展战略的人力资源战略管理研究

1、工作室周会学术专题同济人力资源工作室同济人力资源工作室工作室周会学术专题w 根据美国财富杂志的调查，企业实施各种战略调整时所遭遇的失败，73%归因于人力资源无法与战略配套；w 国内缺乏具有实践可操作性的、探讨人力资源战略制定及管理实施的研究，更缺乏在企业战略调整前提下的人力资源战略管理研究；w 缺乏针对国内企业的案例研究。 研究的背景研究的背景工作室周会学术专题研究对象的确定研究对象的确定w企业处于战略反应型人力资源管理阶段w 企业采取内部发展型战略工作室周会学术专题研究的主要目标研究的主要目标w探讨企业采取内部发展战略时，人力资源战略制定时应包含那些内容分项，对人力资源战略管理模型起到丰富和

2、补充的有益作用。 w给出具有可操作性的制定流程，对企业现实操作起到参考作用。 w对所建立模型进行实际的案例应用，证明该模型适用于本文所研究的对象，对企业采用内部发展型战略时的人力资源战略制定有所帮助。 工作室周会学术专题研究思路研究思路文献综述探讨与完善模型应用研究结果工作室周会学术专题理论研究理论研究w人力资源战略管理概述 w5p模型理论 w人力资源规划理论 w变革管理理论工作室周会学术专题人力资源战略管理模型的原型人力资源战略管理模型的原型 外部环境分析内部环境分析发展目标企业使命企业战略选择人力资源管理战略人力资源规划人力资源实践企业绩效员工的期望工作室周会学术专题完善此模型从以下两方面

3、出发：完善此模型从以下两方面出发：w基于内部发展战略的人力资源战略应包含的内容分项；w建立具体的制定步骤，为实践操作提供参考。工作室周会学术专题基于内部发展型战略的人力资源战略的特点基于内部发展型战略的人力资源战略的特点 w通过人力资源管理强化已有优势，尤其强调人力资源规划、工作再设计、工作常规检查。w制定计划保证及时雇佣和培训新员工，招聘渠道既包括内部招聘又包括外部招聘，因此对于企业内部的晋升渠道和制度建设非常重视。 w重视业绩与绩效管理，绩效考核中对结果的评价强调增长目标的达成。 w注重物质奖励，薪酬组合中强调对增长目标达成的奖励的份额。w重视培训，培训侧重于企业产品知识、技术领域、团队建

4、设与人际关系技能。w有正规程序处理劳动关系与问题。w重视战略事业单位的组织文化。 工作室周会学术专题确定人力资源战略内容分项的原则确定人力资源战略内容分项的原则 w未来导向性w结果导向性w高外部环境导向性w系统性w目标性w可操作性工作室周会学术专题基于内部发展型企业战略的人力资源战略基于内部发展型企业战略的人力资源战略的内容分项：的内容分项： w理念与文化 w结构与配置 w方法和程序 w任务与行为 工作室周会学术专题人力资源战略制定流程的完善人力资源战略制定流程的完善战略分项制定阶段基于分析的补充制定分析相互支撑作用相互关系、优先次序分析各战略分项采取的措施列表独立制定阶段实施方案实施方案形成

5、阶段分项内容整理和整合阶段工作室周会学术专题完成了以下两方面的完善：完成了以下两方面的完善：w基于内部发展战略的人力资源战略应包含的内容分项；w建立具体的制定步骤，为实践操作提供参考。工作室周会学术专题外部环境分析内部环境分析发展目标企业使命企业战略选择人力资战略员工的期望结构与配置方法与程序任务和行为理念与文化人力资源战略分项列表实施方案人力资源实践企业绩效分析和准备阶段选择和制定阶段战略实施阶段评价和控制阶段综合平衡工作室周会学术专题案例企业背景介绍案例企业背景介绍wa企业是一家于1988年6月成立的城市信用社，现有员工23人 w人力资源处于战略反应型人力资源管理阶段w金融整改后，a企业作

6、为独立法人留存下来，其战略由“维持”转为“内部发展” 工作室周会学术专题分析与准备阶段分析与准备阶段w对a企业战略调整的分析 w外部环境分析w内部环境分析 wswot分析 w员工期望分析 工作室周会学术专题人力资源战略制定人力资源战略制定 w人力资源战略分项内容的拟定w战略分项具体内容分析 w人力资源战略实施方案形成 工作室周会学术专题人力资源战略方案人力资源战略方案 w形成支撑战略的人力资源管理理念w引导员工做出组织期望的目标行为 w调整结构与配置，包括设计未来组织结构，进行职位配置；做好工作分析的基础工作。 w制定相关人力资源管理制度和方案，支撑战略实现。 工作室周会学术专题人力资源战略方

7、案的实施人力资源战略方案的实施 宣传语培训相关制度规定职位序列与员工发展优于竞争对手的福利宣传企业战略和人力资源战略 ，帮助员工调整个人期望组织结构设计部门职责与关系界定职位配置与人力资源计划制定编写职位描述书 招聘计划与方案客户经理管理制度劳动关系管理薪酬体系职位序列表绩效管理制度工作室周会学术专题人力资源战略的评价与控制人力资源战略的评价与控制w从准备和制定阶段来看：准备充分高层重视，资源到位强调了文化，各项内容与战略的匹配，有职称作用w从人力资源战略实施的过程来看 ：全员参与度高 建立了适应未来目标的组织结构和职位配置体系已执行完毕的第一期招聘，成本控制有效，达成招聘目标经过培训与沟通，员工行为和态度按照组织期望方向发展工作室周会学术专题总结总结w在企业战略调整的过程中，确实需要人力资源战略调整对其实现予以支撑。 w在战略调