调度管理制度(上墙)

1、调度管理制度一、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部 门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理 工作。1、在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指 挥，按 生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生 产任务。2、坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌 握生产动态，严肃认

2、真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情 况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的 影响生产的因素和 困难，实现均衡、高产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌 握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全 生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运 转有序。5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓 好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工 程，确保企业健康有秩发展。6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性 工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类 工程的按质按时完成。实现总体

3、平稳、纵横协调、均衡生产。7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作 的重 要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及 时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记 录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班领导和有关矿领导及 相关部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中 出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡 涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行 使调度职权。9、负

4、责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门 值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿 当日的安全生 产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在 矿晨会上进行汇报。10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安 排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位 进行通报批评或相关处罚。n、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调 度资料要定期归档保管。12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息 化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度 装备，全面提 升调度工作水平。二、调度室工作权限1、在组织日常生产过程中，有权制止任何

5、人违章指挥、违章作 业和违反劳动纪律，并对存在上述三违”现象的单位和人员进行处罚。2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员 必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行 情况及时向矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的 一切人力、物力进行抢救。接到命令的单位，必须严格执行，全力 以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极参与行动的单位和个 人，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行 政处理意见。4、参加年度、月度生产计划的编审工作。5、根据工作需要，调度人员有权对矿井作业场所、施工地点 进行检查，有权了解和督察生产计划、安全措

6、施和领导安排等事项 的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料，发现 不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工 作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务 工作进行调整和安排。7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）及传 达落实 不好的单位和个人，视其情节做出相应的处罚或通报批评。8、根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物 力和车辆，各单位必须无条件服从。调度工作程序一、调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待 办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说 明。二、接班后，调度

7、人员核对各区队、班组的班作业计戈k 任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度 记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓 名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准 备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。二、班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决 好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导 或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。四、每个班末听取基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领 导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。五、一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成 汇 总，填写好调度日志，向上

8、一级调度室汇报，并做好三个 小班的生 产安全情况分析，编写好日报材料，由值班领导在早调度会上汇报 全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达 或贯彻执行。六、一旬、一月完毕后，要做出旬、月生产完成情况及存在的 问题分析，并预测下一旬和下一个月的生产动态及发展趋势，并在 早调度会上传达。七、每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的安全事 故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。八、在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落 实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求 解决的问题。九、每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题， 提供给生产领导便于决

9、策。十、当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。调度值班制度调度室实行24小时值班制度，值班调度员执行八小时工作制。 值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿三大规程和安全措施及 领导指示组织指挥生产，协调各部门各环 节之间出现的问题和矛盾。(1)调度指挥中心担负着生产、安全、经营活动的组织、指挥和监督职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。(2)值班调度员必须熟悉本矿各业务部门和下属单位的各自职 权、业务和分管范围，熟悉本矿生产经营流程，对与本矿生产、

10、安 全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并 具备一定的组织协调能力。(3)值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供 电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状； 熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿 井灾害预防计划、事故应急预案。(4 )按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故 汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故 现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人 力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以 及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。

11、(5)按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。(6)掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程 中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时 向有关领导通报落实进展情况。(7 )对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以 分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留 死角，不主观臆断，有理有据。(8 )严格执行交接班制度：、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事 项。、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。、交接班时必须对生产进展、事故、指示、通知及特殊事

12、项交 清，具体做到五交清”，交清上级领导指示、命令执行情况；交清 当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清 各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项 逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。(9)坚持灵、准、快的要求：、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主 观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和 擅自处理。、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修 改计算机程序及系统密码。、来文、来电，书写

13、记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条 条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。（10）坚持文明上岗，树立良好形象：、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。、严格执行保密制度。矿级领导带班下井制度为认真贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产 工作的通知（国发2010 23 号）、煤矿领导带班下井及监督检查规定（国家安全生产监督管理总局第33号令）的文件精神，以 及集团公司安委会关于加强煤矿领导轮流带

14、班下井制度的规定， 落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情 况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的 实际情况，特制定本制度。一、带班下井规定1、带班人员范围：矿长、总工程师、生产矿长、机电矿 长、安 全矿长、安监科长、生产技术科长、机电科负责人。2、带班次数：矿长每月带班下井不得少于6次，总工程师、 副矿长每月带班下井不得少于8次，其余科长及负责人每月带班下 井不得少于15次。3、每月28日前，由安监科编制下月矿领导带班下井安排表， 经矿长签字确认后上报集团公司安委会，并下发到所有带班人员。4、带班人员严格按照排定的班次进行带班，如遇特殊情况不 能带

15、班时，必须提前与其他带班人员协商调换，并通知矿值班领导， 严禁私自调换，确保每班至少有一名领导带班。5、带班人员入井时间：早班8： 00、中班16： 00、夜班00： 00,做到与工人同时下井、同时升井。6、带班人员下井时必须携带人员定位传感器，并在井口屏幕 显示带班领导姓名。7、月度带班完成情况，要在月初安全例会上进行通报，并在井 口或矿宣传栏进行公示，接收群众监督。二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情 况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产 量） 完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”o “两同时”即与

16、工人同下同上；“三不放过”即发现隐患和不安全行为 不放过、 对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处 理不放过。3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点场所、关键环节 的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制 止违章、违纪 行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。4、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违 章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生 产秩序。5、发生危及职工生命安全的重大隐患时，带班人员必须 立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。6、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、以及对下一班

17、的检查重点等，填写在交接班记录簿中,同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现 场情况。三、考核1、由矿部同驻矿安监人员对带班人员进行考核，报集团公司安委会审定后执行。2、带班人员必须执行井下现场交接班制度，上一班带班 领导 必须向接班领导详细说明井下安全状况。存在的问题及原因，需要注 意的事项等，并认真填写交接班记录本。违反 规定，罚款1000元/ 次。3、煤矿领导带班升井后，应当将下井时间，地点、发现问题及 处理情况、意见进行登记，并有专人负责整理和存档 备查。违反规定，每项罚款1000元/次。4、煤矿带班领导必须与工人同时下井、同时升井。违者罚款 1000元/次。5带班领导擅离职守，视情节

18、给予警告直至撤职的行政处分， 并罚款2000元/次。无故未完成带班次数的，罚款1000元/ 次。发生事故而没有领导带班的，免去当班应带班领导职务，并罚款 20000元。同时按有关规定追究事故相关责任人的责任。矿级领导带班井下交接班制度一、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行 交接班职责，并按金发煤矿领导带班下井交接班记录簿的相关项目填写齐全，不得漏项，严禁乱写乱画，随意涂改二、带班人员必须现场进行交接班，严禁电话或带信交 接班,防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。三、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及 下一班检 查重点

19、及其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字 后，方可下班。四、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离 开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原 因当班处理不完的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班 交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，并如实填写在交接班记 录簿上。五、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否 则按早退处理，接班人员必须在下班半小时之内到达，否则按迟到 处理。如确定无人接班应及时向调度室汇报，并 坚守岗位。迟到、早 退罚款500元/次。六、领导下井带班交接班记录簿，每月由驻矿安监人员负责发 放和管理。七、煤矿领导交接班必须实行井下交接班制度，上一班带班领 导必须向接班领导详细说明井下安全状况。存在的问题及原因，需要 注意的事项等，并认真填写交接班记录本。违反规定，罚款1000 元/次。矿级领导带班下井记录档案管理制度为认真落实煤矿领导带班下井及监督检查规定（国家安全生产监督管理总局第33号令）有关管理规定要求，结合金发煤 矿领导带班下井制度的规定，搞好领导下井 带班记录的管理，特 制定本制度。1、领导下井带班记录的项目（内容）包括：下井时间、地 点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等。2、领导下井带班记录必须由当班带班领导自行填写，严禁他人代为填写，以确保记