盛勤-某乳业有限公司员工职业发展矩阵附ppt课件

1、20032003年年1212月月济南佳宝乳业济南佳宝乳业员工职业开展矩阵附图员工职业开展矩阵附图附图一：员工职业开展一览图确定行政道路与专业道路薪酬构造实施绩效考评任务薪酬级别调整行政级别调整实施纵向开展内部竞聘岗位轮换公司提拨实施横向开展明确岗位任职资历定期开展职业开展规划才干不断提升开展培训任务企业持继开展确定职业开展矩阵职业开展根底制度系统职业开展实施系统附图二：专业领域之分类消费部原奶部消费厂生产设备管理原奶部畜牧技术综合管理及其他为了明晰表述员工的职业开展道路，我们将公司现有各部门/单位作如下分类：消费制造及设备技术领域：包括消费部、各消费厂以及消费和原奶设备管理部门；原料畜牧领域：

2、包括原奶部及其下属单位；研发技术领域：包括科研所和质量管理部门；财务审计领域：包括财务部和企审部此六个领域可统称为专业技术领域；营销领域：各销售公司、市场调研中心以及品牌管理中心；职能管理领域：其他公司各职能管理、辅助部门。消费制造及设备技术领域原料畜牧领域消费厂品控中心科研所质检、工艺、研发技术研发检验技术领域销售公司市调中心品牌中心营销领域财务部企审部财务审计领域总裁办人力资源部各厂/场办公室物资公司销售综合办物流公司职能管理领域效力公司消费部经理厂长消费副厂长车间主任ABCD设备总工-设备副厂长设备主任ABCD原奶部经理牧场场长牧业中心主任副场长副主任设备主任设备主任ABAB效力公司经理

3、-ABCD主管正职主管副职主办员工部经理备注：一样职级范围且颜色一样的岗位原那么上允许进展岗位轮换公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围；一样职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位开展，不建议深色区域岗位向淡色区域岗位转换；同一矩阵板块内一切下一级岗位原那么上允许向上提升详细提升条件参照以及公司有关规定；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的提升方向，其中，允许具备消费管理才干的设备副厂长向厂长开展；未作特别标明的岗位不建议进展岗位轮换或者提升；未作涂色部分不建议在身手域内开展或无该职级。部级岗位：主要调查指点才干、决策才干、影响才干、战略思索才干、沟通才干、方案组织才干以及一定的专业知识和技艺。主管

4、级岗位：主要调查处理问题才干、专业知识技艺、指点才干、沟通才干、方案与组织才干。主办级管理岗位：主要调查方案组织才干、专业技艺、影响力、效率、沟通才干。附图三：消费制造及设备技术领域岗位管理之路职业开展矩阵原奶部经理牧场场长牧业中心主任-副场长副主任-技术室主任办公室主任饲料车间主任行销主办设备主任奶牛效力中心主任小区担任人奶站担任人设备主任综合办主任ABCD-ABABABABABABABCD部经理主管正职主管副职主办员工备注：一样职级范围且颜色一样的岗位原那么上允许进展岗位轮换公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围；一样职级淡色的岗位可向深色区域岗位开展，不建议深色区域岗位向淡色区域岗位转换

5、建议牧场办公室主任岗位可向原奶部综合办主任岗位开展，但不建议该两个岗位与其他技术岗位轮换；本部门内一切下一级岗位原那么上允许向上提升详细提升条件参照以及公司有关规定；未作特别标明的岗位不建议进展岗位轮换或者提升，奶站、小区以及佳贝岗位不建议与技术岗位轮换；未作涂色部分不建议在身手域内开展或无该职级。部级岗位：主要调查指点才干、决策才干、影响才干、战略思索才干、沟通才干。主管级岗位：主要调查指点才干、决策才干、影响才干、方案组织才干、沟通才干。主办级岗位：主要调查专业技艺、方案组织才干、影响才干、效率、沟通才干。附图四：原料畜牧领域岗位管理之路职业开展矩阵科研所长-包装设计研发人员品控中心主任品

6、控主办加工厂质检主办检验人员担任人员工备注：一样职级范围且颜色一样的岗位原那么上允许进展岗位轮换公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围；一样职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位开展，不建议深色区域岗位向淡色区域岗位转换；同一矩阵板块内一切下一级岗位原那么上允许向上提升详细提升条件参照以及公司有关规定；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的提升方向；未作特别标明的岗位不建议进展岗位轮换或者提升；未作涂色部分不建议在身手域内开展或无该职级。技术主管级岗位：主要调查专业技艺、创新才干、团队开展、指点才干、沟通才干、准确性和效率以及方案与组织才干。主办级管理岗位：主要调查专业技艺、准确性和效率、沟通才干、

7、方案组织才干以及学习才干。附图五：研发检验技术领域岗位管理之路职业开展矩阵财务部经理财务主管结算中心主管主办会计制表制单银行票据出纳收款员工资核算税务会计记账员本钱会计责任会计企审部经理-内审主办企管主办-内审专员企业管理信息专员部经理主管主办员工备注：一样职级范围且颜色一样的岗位原那么上允许进展岗位轮换公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围；一样职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位开展，不建议深色区域岗位向淡色区域岗位转换；同一矩阵板块内一切下一级岗位原那么上允许向上提升详细提升条件参照以及公司有关规定；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的提升方向，在此允许本钱会计、责任会计向内审主办转换；未作

8、特别标明的岗位不建议进展岗位轮换或者提升；未作涂色部分不建议在身手域内开展或无该职级；企审部经理与财务部经理之间可根据公司开展需求进展岗位调整，但不建议进展短期的岗位轮换。部级岗位：主要调查指点才干、沟通才干、方案组织才干、准确性和效率。主管级岗位：主要调查专业技艺、指点才干、方案与组织才干、准确性和效率。主办级管理岗位：主要调查专业技艺、准确性和效率、方案和组织、指点才干。附图六：财务审计领域岗位管理之路职业开展矩阵附图七：专业技术之路职级调整范围表备注：设备技术领域、原料畜牧领域、研发检验技术领域、财务审计领域这四个领域均可归入专业技术领域，专业技术领域员工可以选择通用管理之路或专业技术开

9、展之路；表中其他效力支持岗位指消费方案调度、能源设备管理专员、信息专员、法律专员。除专业技艺外，各级专业技术人员还须具备以下方面的才干资深：创新才干；了解客户需求的才干；方案与组织才干；影响才干；倾听才干；决策才干高级：创新才干；处理问题的才干；了解客户需求的才干； 方案与组织才干；决策才干；准确性中级：处理问题的才干；创新才干；了解客户需求的才干；准确性；效率；方案与组织才干；初级：口头沟通；处理问题的才干；准确性；效率；创新才干；了解客户需求才干专业技术职级职级档次研发检验技术及消费设备原料畜牧财务审计适用领域一一二二三三资深一一二二三三高级一一二二三三中级一一二二三三初级牧场设备效力公司

10、其他效力支持岗位销售公司经理副经理/经理助理业务主办配送员业务员市调中心主任-市调主办售后效力主办ABC备案登记品牌管理中心主任-谋划员平面设计主管正职主管副职主办员工备注：一样职级范围且颜色一样的岗位原那么上允许进展岗位轮换公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围；一样职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位开展，不建议深色区域岗位向淡色区域岗位转换市调主办可调整为售后效力主办，售后效力主办在才干未提升之前不建议调任市调主办；平面设计可向谋划员岗位开展，但不建议直接向业务员和市调岗位开展，其它岗位向平面设计方向开展时必需满足该岗位对专业技艺的要求；特殊情况例外；同一矩阵板块内一切下一级岗位原那么上允

11、许向上提升详细提升条件参照以及公司有关规定；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的提升方向；未作特别标明的岗位不建议进展岗位轮换或者提升；未作涂色部分不建议在身手域内开展或无该职级。主管级岗位：主要调查指点才干、协调才干、沟通才干、准确性和效率、专业技艺、了解客户需求、战略思索才干。主办级岗位：主要调查指点才干、市场开辟才干、了解客户需求、沟通才干、专业技艺。附图八：营销领域岗位管理之路职业开展矩阵技术职级技术职级档次各销售公司业务岗位市场调研中心市调岗位品牌管理中心各岗位适用岗位一一二二三三资深一一二二三三高级一一二二三三中级一一二二三三初级备注：营销领域员工可以选择通用管理之路或营销业务之路；

12、配送人员、内勤以及售后效力人员不建议选择营销业务之路。除专业技艺外，各级别专业岗位还须具备以下方面的才干资深：创新才干；了解客户需求的才干；方案与组织才干；影响才干；倾听才干；决策才干高级：创新才干；处理问题的才干；了解客户需求的才干； 方案与组织才干；决策才干；准确性中级：处理问题的才干；创新才干；了解客户需求的才干；准确性；效率；方案与组织才干；初级：口头沟通；处理问题的才干；准确性；效率；创新才干；了解客户需求才干附图九：营销业务之路职级调整范围表人力资源部经理主管培训主办档案管理专员薪酬考核专员保险专员企审部经理-企管主办审计主办企业管理信息专员内审专员营销综合办主任营销领域内勤人员部

13、经理主管主办员工物资公司采购主办内勤采购库管物流公司废品库主任ABCD备注：一样职级范围且颜色一样的岗位原那么上允许进展岗位轮换公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围，但不建议企业管理与人力资源部岗位之间进展直接轮换，但可相互开展；一样职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位开展，不建议深色区域岗位向淡色区域岗位转换法律和信息专员属于专业技术岗位，其它岗位需具备相应技术资历后发可向这两个方向开展，同时允许这两个岗位在同职级范围内向其他方向开展；建议其他矩阵板块内岗位向人力资源方向开展均须从员工层开场，特殊情况例外；同一矩阵板块内一切下一级岗位原那么上允许向上提升详细提升条件参照以及公司有关规定；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的提升方向；未作特别标明的岗位不建议进展岗位轮换或者提升；未作涂色部分不建议在身手域内开展或无该职级。部级岗位：主要调查战略思索才干、决策才干、沟通才干、协调才干、指点才干、效率。主管级岗位：主要调查指点才干、专业技艺、沟通才干、协调才干、方案组织才干以及学习才干。主办级管理岗位：主要调查专业技