员工能力提升和绩效改进管理办法.doc

1、XX石油技术（集团）有限公司员工能力提升和绩效改进管理办法文件编号ZD-RL-037/V0-2013编制部门人力资源管理中心发 布 日20x3 年 12 月 17 日签发李X员工能力提升和绩效改进管理办法1 目的为帮助员工提升个能力和持续改进工作绩效，特制定本办法。2 适用范围XX3 能力提升和绩效改进对象根据公司周期性考核和日常考核、人才盘点及其分析结果，能力提升和绩效改进对象主要分为以下三类：3.1公司界定的需要重点培养和关注的高潜人才。3.2公司界定的需要进一步能力提升和发展的关键岗位人才。3.3周期性考核和日常考核结果需要改进的员工，具体包括：a） 员工业绩考核、能力与态度评估为待改进

2、和未达标人员；b） 360 度评估或其他专项测评与岗位要求存在偏差人员；c） 员工典型事例处理结果为受到诫勉谈话及以上纪律处分的人员。4 管理原则4.1帮助员工改进工作行为，改进工作绩效，提升组织效率。4.2帮助员工提升个人能力，促进个人发展，实现高绩效。4.3员工在绩效改进期限内，所在单位人力资源部定期做好跟踪、辅导，绩效改进期满将进行综合评估，并根据评估结果实施不同的管理措施。主要包括：a） 对于高潜人才和关键岗位人才，如逾期没有达到提升要求，公司将回顾和调整人才库名单，并根据具体情况进行相应的工作安排；b） 对于周期性考核和日常考核结果需要改进的员工，如逾期没有达到改进要求，公司文件名称

3、员工能力提升和绩效改进管理办法文件编号ZD-RL-037/V0-2013根据情况进行岗位调整、职级调整和薪酬调整等。5 能力提升和绩效改进方式5.1反馈书面改进通知对于以下四类人员，将根据具体情况，反馈书面改进通知：a） 没有达到预期能力提升要求的高潜人才和关键岗位人才；b） 员工业绩考核、能力与态度评估有一项为待改进或未达标员工；c） 360 度评估或其他专项测评与岗位要求存在偏差员工；d） 员工典型事例处理结果为诫勉谈话和通报批评员工。5.2启动绩效改进计划对于以下四类人员，将根据具体情况，启动绩效改进计划：a） 一年内已有一次书面改进通知员工；b） 员工业绩考核、能力与态度评估同时为待改

4、进或未达标员工；c） 360 度评估或其他专项测评与岗位要求存在明显偏差员工；d） 员工典型事例处理结果为警告及以上人员。6 管理职责与流程6.1管理职责6.1.1人力资源管理中心员工能力提升和绩效改进的归口管理部门，负责指导各单位员工能力提升和绩效改进工作，负责审批及发布员工能力发展目标、书面改进通知、绩效改进计划和绩效改进期满的处理意见。6.1.2各部门负责人本部门员工能力提升和绩效改进的第一责任人，负责确定员工的能力提升目标和绩效改进目标，负责指导和沟通绩效改进人员的绩效改进计划，就绩效改进期间工作提供辅导和帮助，并对绩效改进结果进行深入了解和评估。2文件名称员工能力提升和绩效改进管理办

5、法文件编号ZD-RL-037/V0-20136.1.3各单位人力资源部协助各部门负责人制定员工绩效改进通知和员工制定绩效改进计划，积极引导员工正确认识公司反馈的评估意见，组织员工改进期间内的跟踪、辅导和评估工作，并做好相关绩效改进材料的书面签收、存档。6.2管理流程6.2.1培养和发展类管理流程基于能力与发展的绩效改进方案是一个动态的过程，主要包括五个步骤：确定绩效改进方面、制定能力发展目标、制定改进行动方案、改进期间跟踪与辅导、改进期满评估，具体说明如下：类别高潜人才关键岗位人才备注流程责任人各部门负责人负责确定绩效改进方面各单位人力资源部、人才管理部协助支持各部门负责人负责制定能力发展目标

6、各单位人力资源部、人才管理部协助支持各部门负责人负责制定改进行动方案各单位人力资源部、人才管理部协助支持各部门负责人负责改进期间跟踪与辅导各单位人力资源部、人才管理部协助支持各部门负责人负责改进期满评估各单位人力资源部、人才管理部协助支持各单位人力资源部提交的能力发展目标和改进行动方案，首先需要经所在单位负责人和分管领导确认，然后报人力资源管理中心审批，其中加重管理干部和直管干部需要集团公司CEO审批。6.2.2绩效改进类管理流程3文件名称员工能力提升和绩效改进管理办法文件编号ZD-RL-037/V0-2013员工绩效改进流程主要包括五个步骤：制定绩效改进通知、反馈绩效改进通知、制定绩效改进计

7、划、改进期间跟踪与辅导、改进期满评估，具体说明如下：类别员工加重管理干部直管干部备注流程责任人各部门负责人负责制定绩效改进通知各单位人力资源部各单位人力资源部、人才管理部协助支持各部门负责人负责反馈绩效改进通知各单位人力资源部各单位人力资源部、人才管理部协助支持各部门负责人负责制定绩效改进计划各单位人力资源部各单位人力资源部、人才管理部协助支持各部门负责人负责改进期间跟踪与辅导各单位人力资源部各单位人力资源部、人才管理部协助支持各部门负责人负责改进期满评估各单位人力资源部各单位人力资源部、人才管理部协助支持各单位人力资源部提交的绩效改进反馈通知和绩效改进计划，首先需要经所在单位负责人和分管领导确认，然后报人力资源管理中心审批，其中加重管理干部和直管干部需要集团公司 CE