职业经理人资格认证考试大纲VIP

1、职业经理人资格认证考试大纲（2005年修订）为确保职业经理人资格认证培训和考试工作的质量，依据职业经理人资格认证标准和职业经理人资格认证教学大纲，参照全国企业职业经理人资格认证培训专用系列教材，制定本考试大纲。本考试大纲作为通用职业经理人资格认证考试命题之依据，只适用于2005年度。第一部分 认证考试概述一、考试性质通用职业经理人资格认证考试，系国家级社会认可类职业资格认证考试。二、考试目的通过实行职业资格证书制度和市场准入规则，建立一支精通国际经济和法律，能够按国际通行规则经营管理企业的职业经理人队伍。通过考试，对照职业经理人资格认证标准对应试者职业知识水平进行评价和为认证提供依据。三、考试

2、内容以职业经理人资格认证标准中所列高级职业经理人、职业经理人和准职业经理人级别中职业知识要求为考试的主要内容。四、考试题型1完整性或正确性选择题（单项选择和多项选择）2正误或条件充分性判断题3综合分析题（案例分析题或文件框）五、考试方法采用设置计算机题库的方法，通过应试人员上机答题和书面闭卷答题方式进行。六、试卷结构1试卷满分及考试时间知识性认证考试以满分100分计算，认证考试以60分为合格。知识性考试按职业经理人资格认证标准所列权重，换算为认证评价成绩。2005年度认证考试安排：高级职业经理人考试随举办的培训班结束后进行，职业经理人及准职业经理人考试于上半年5月21日和下半年11月26日组织

3、全国统考。2答题方式使用计算机及试卷相结合的答题方式。3试卷题型及内容比例选择、判断及综合分析是此次知识性考试的基本题型。选择题分单选及多选，各占二十题，判断题占三十道题，综合题一道。选择、判断以计算机考试形式开展，总题量为七十道题；综合分析以试卷解答形式开展。其中计算机考试占知识考试成绩的70%，综合分析占知识考试成绩的30%。第二部分 考试大纲与教学大纲关系说明一、教学大纲是整个职业经理人资格认证工商管理知识培训教学的指导性文件。在教材尚未修订前，该教学大纲可以跨年度使用，其纲要对应的主要是教材的章名。二、考试大纲是依据教材和教学大纲制定的仅供职业经理人资格认证考试的指导性文件。2005年

4、版考试大纲仅限于2005年继续试点使用。其纲要对应的则主要是教材应试范围章中的节名。三、考试大纲列出的考试范围，一般以教学大纲中规定的不同级别职业经理人的必修课中重点章节为主，考试命题一般亦在本考试大纲范围之内，复习时要掌握到章节的目和知识点。第三部分 考试大纲科 目考 试 范 围准 级中 级高 级1、经济学需求供给欲望与效用成本和利润垄断竞争市场中的企业行为：创造差异信息不对称国内生产总值：核算（支出法）宏观经济政策的目标与工具需求管理（二）：货币政策XXYXYZYZX2、商法经济法民法基本原理公司法和公司的概念有限公司的特殊法律规定股份公司的特殊法律规定公司合并、分立合同的订立、效力、履行

5、合同的变更和转让合同权利义务的终止违约责任各类合同担保法证券法不正当竞争行为的法律责任消费者的权利经营者的义务争议解决和法律责任国有资产管理概述国有资产管理的基本制度审计法YXXXYXYZYZYZZXZZZZZXYXXXYXZXZYXXZZZZYX3、管理学管理学的形成现代管理理论及其展望决策的概念、种类、过程、影响因素决策的方法计划工作的程序企业组织设计的原则与思想组织设计的工作步骤关键职能设计企业组织结构的基本类型企业集团的组织结构组织的变革授权领导本质与内容领导艺术激励理论控制的基本概念和类型控制的原则和要求控制方法概述信息沟通障碍与对策组织文化概述组织文化的主要模式与塑造概述弹性的统一

6、团队好目标的特征ZZZYYZYZYZZZYZYZZZZZYZXZZZXXYYYZYZZYYXZYZYYZYZ4、战略管理战略和战略管理战略管理过程战略目标及其特点战略目标体系宏观环境分析微观环境分析企业内部分析方法基本竞争战略内部创业战略并购战略战略联盟战略的形成战略实施的基本模式战略控制的概念战略控制的方式战略控制网络YZZXYYYZXZZZYZYZXYYXXXYXXXXYZYZY5、人力资源管理人力资源概述领导者理论管理者与领导者领导者对员工的影响现代人力资源管理对领导者的要求工作分析是人力资源管理的基本工具工作流程与组织结构分析人力资源规划职业发展与职业管理人员甄选与测试员工绩效管理建立

7、市场竞争的薪酬体制人员培训、保留与开发企业文化与领导者改善人力资源管理的有效性ZZYZZXYYYZZZYZZZYYZYXXXXYXZYYZZXXYYZZXYXXYXXY6、营销管理营销管理的基本任务销售活动计划方案消费者购买行为市场细分选择目标市场市场结构与竞争分销渠道产品或服务独有的销售特色品牌决策促销营销人员管理与激励营销计划客户管理的内容和原则处理客户投诉营销组织YXYYXZZYZXZYXXYXYYXXXYXXYXXYYY7、财务管理职业经理人与财务管理财务报表财务报表分析本量利分析模型及其应用筹资管理概述财务杠杆投资决策概述投资项目评价的基本方法股利支付的考虑因素全面预算管理并构的财务

8、分析YXYYXZXXZYZXYXXYXYXXYYXYXYXYXYXXX8、生产与运作管理生产与运作管理的基本职能及其构成生产类型制造资源计划MRP与ERP系统项目管理的计划与控制质量与质量管理的基本概念6西格码质量管理方法ISO9000、ISO14000、QS9000三者的区别物流管理面向知识经济的制造业先进制造技术的基本内容与体系结构计算机辅助制造（CAM）成组技术精益生产XYZYXYYZYZZZZYXYXYXXXXYXXY9、创新管理创新是一个管理过程国家创新系统开发企业特有的能力企业和部门中的研发活动定位创新资源配置基于学习因素对企业合作进行管理实施产品创新适当的组织机构管理风险创业公司

9、关键人物有效的团队协作创造性的氛围外部关注广泛沟通学习型组织组织创新创新成功与否的评估创新管理的审核ZZYYZZZZYZYYZZXYYZYYXXYZXYXYXYZYXYXYYXXYXYXYYXYYYXXYYX10、组织行为学人性与管理行为的分析框架能力知觉与归因激励的基本理论外在报酬与内在满足压力管理领导风格决定论组织中的权力冲突的处理沟通的几个关键问题为何沟通效率低下提高组织的沟通效率经典的组织原则新型的组织设计影响组织结构的因素什么是组织文化组织文化与组织绩效什么是变革ZYYZXYZZYZYXZYZZXYYYXYXXZYYZXXZYXXZYXX11、资本运营资本与资本运营资本运营的控制资本运营与金融创新金融资本运营的含义与特点金融资本运营的过程、原则产权资本运营的概念产权资本运营中的中介组织与政府无形资本运营概述投资银行在资本运营中的地位与作用投资银行的业务我国投资银行的现状、问题及建议跨国并购的特点与发展趋势跨国并购的模式外商在我国投资方式向跨国并购转变外资并购对我国经济的影响跨国公司与国有企业的双赢政策YZZZZYZZZYZZZZYZYXXYYZZYYZZXXYYX12、企业国际化经营企业国际化经营中的重要概念企业国际化经营外部环境国际环境国际经济组织国际环境中的风险企业国际化战略的模式国际化的战略类型国际市场进入模式对外直接投资的主要途径国际营销中的几个问题财