洗煤厂试生产座谈会

1、关于加强洗煤厂试生产，尽快实现投资效益“的座谈会会议纪要时间：_年_月日地点：主持人：参加人员：为做好翠屏煤矿洗煤厂的试生产工作，尽快实现投资效益，为集团公司的发展增添新的动力，根据秦董事长安排，集团公司组织技术处、企管处、翠屏煤矿的有关领导和部门负责人对翠屏煤矿洗煤厂进行 了现场调研，并召开座谈会，研究解决翠屏煤矿洗煤厂试生产、销售等方面的问题。一、翠屏煤矿洗煤厂近期试运转情况1、生产情况：自12月28日试生产以来入洗原煤498吨，产出重介精煤343吨，产率68.88%;中煤59 吨，产率11.85% ;浮选精煤20吨，产率4.02% ;尾煤泥6吨，产率1.2%;歼石70吨，产 率14.06

2、%。2、煤质:煤种灰分全水分全硫低位发热量(大卡/千克)原煤23.05%8.25%0.75%5172重介精煤7.56%6.90%0.46%6595浮选精煤11.76%28.46%5242中煤15.76%7.55%5525尾煤泥30.77%24.96%39303、生产材料及动力费用(1) 介质=3kg X 1.28 元/kg=3.84 元(2) 絮凝剂=0.05kg X 9 元/kg=0.45 元(3) 浮选药剂=0.3kg X 6.3 元/kg=1.89 元(4) 水=0.05立方X 1.58元/立方=0.08元(5) 吨煤电耗=6度X 0.6676=4元以上合计10.26元/吨，抵扣进项税后

3、为8.77元/吨(因设备为新设备，暂未发生设备维修费用)。二、精煤市场情况：1、销售情况：试生产期间销售200多吨，用户是峰峰焦化厂(月需求量2万吨)，洽谈价格800元/吨(灰分W 9%)，由于矿将浮选精煤加入到重介精煤中，造成厂家化验灰分为13%,实际结算价格为750元/吨。近期销售207吨，矿化验结果为7 8%,厂家化验灰分9%,实际结算价格为750 tl/ 吨。2、周边市场情况：(1) 兖矿灰分8-9%的精煤价格为810元/吨，最大优惠30元/吨，实际最低销售价格780元/吨。(2) 阳城煤矿未停产前价格为800元/吨。三、试生产期间及今后需要重点做好的工作1、 加强学习和培训，尽快熟练

4、掌握驾驭现代化生产设备的能力。为提高洗煤厂管理人员、技术人员和操作人员的业务水平，矿要采取以下两项措施：一是洗煤厂要开展业务大练兵、技术大比 武活动，利用 试生产期间一个班生产的有利时机，认真组织学习，切实提高操作和维护水平；二是采取走出去、请进来的办法， 组织人员到附近洗煤厂学习，并请有经验的单位来传授经验、指导生 产，以尽快全面、熟练掌握洗选厂的管理和 操作经验。2、启动动筛排歼，提高块煤产率，实现价格效益。目前块煤价格860元/吨,高出精煤价格60元左右。由于翠屏煤矿块煤含歼率较高，经过煤场筛选、运输户手选等环节块煤损失较多，产率不到5%o启 动动筛选肝，预计能将块煤产率提高到10%0从

5、岱庄矿的情况看，水洗块不含肝石，市场好、销价高，价格收益明显。因此，矿要立即组织启动动筛排歼系统，并将皮带煤楼800mm的筛板更换为650mm的筛板。3、严密组织，精心操作,提高单班产量，降低物料消耗。洗煤厂设计产能120万吨,按每年 生产330天计算，日生产能力3636吨,单班产能1212吨。在试生产期间矿要严密组织，精心操作，在确保设备安全 运转的前提下，尽量提高单班产量，发挥设备效率。洗选过程中要严格组织取样化验，按照化验结果控制物料投 入，摸索掌握精煤质量与物料消耗的最佳比例。4、避峰填谷，利用夜班组织生产，降低动力费用。XXX县目前仍执行峰谷平电价，峰段电价0.9元/度，谷段电价0.

6、37元/度,按吨煤电耗6度计算，每吨峰谷价差3.18元(洗选厂照明总功率30KW ), 因此在单班生产期间，要利用夜班组织生产。5、严格煤种管理，确保各煤种不能混放、混装。洗煤厂投产后，翠屏煤矿产品品种由块煤、混煤两个品种增加为重介精煤、浮选精煤、水洗块煤、中煤、煤泥、水洗肝、混煤等多个品种。为此要做好三 个方面的工作，一是要由煤场统一管理放仓口，煤场和洗煤厂做好交接工作；二是各煤种要根据质量和销售情况 合理存放，尤其是从化验结果来看，浮选精煤质量超过原煤质量，因此浮选精煤要单独存放,根据客户需求单独销 售或配制洗混煤；三是在发运装车环节要严格按采购煤种装车,加强监督管理，防止煤种混装。6、严

7、格控制精煤质量，塑立龙腾精煤品牌是洗煤厂要严格工艺流程，认真做好生产过程中的化验工作，确保将精煤灰分控制在9%以内，全水分控制在8%以内；二是浮选精煤要单独存放，严禁 将浮选精煤掺入重介精煤中；三是精煤出矿前要由销售科、煤场、洗选厂和客户共同做好取样化验和留样备查 工作；四是矿要将煤场化验室和洗煤厂化验室整合到一起，提高化验质量，保证化验数据可靠。五是化验室要 按照洗煤厂和销售部门的要求及时提供化验数据，以指导生产和销售工作。7、加大市场调研和开拓力度，尽快培育成熟的精煤市场，为洗煤厂正式生产打好基础。一销售部门要每周调研一次市场，调研结果按规定上报有关领导和部门；二是销售部门要加大市场开拓力

8、度，寻 找稳定可靠的终端用户，培育成熟的精煤市场；三是在试生产和煤仓稳沉期间，精煤仓的库存控制在1000吨 以内，销售、洗煤厂和煤场等部门要加强沟通协调，互相配合，齐心协力，共同做好试生产工作。8、加强成本核算力度，准确测算洗煤厂的经济效益。翠屏煤矿和物流公司要严格按照集团公司的要求，做好物料、水、电、产量、产率、煤质、销量和销价等生产、经营指标的统计上报工作。洗煤厂、 劳资科和企管科要做好成本核算、经济指标测算工作，准确测算出洗煤厂的经济效益。9、抓好现场管理，做好文明生产工作。洗煤厂要认真抓好现场设备、物料、卫生等各方面的管理工作，让高度文明生产在洗煤厂落地、扎根、开花、结果，真正成为洗煤厂管