洗煤生产科一年度工作总结

1、洗煤生产科一年度工作总结繁忙充实、紧张有序的 XX 年即将过去，洗煤生产科在 矿、厂党政的正确领导下， 在全科人员的协同努力及各科室、 基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中 心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作 稳中有进，为洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献，现对 一年来的各项工作进行总结。一、 XX 年工作措施及重点 1、 从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管 理工作进一步规范完善一是规范了计划管理，下发了生产计 划管理考核办法， 明确计划的严肃性， 严格考核， 整体落实， 确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。二是规范 了全厂 10 个

2、工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、 方法等，全年环节检查近 128 次，所有检查做到了及时分析、 及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三 是充分利用计算机，对各种煤质进行分析与预测，制定了产 品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，较好 地解决了四月份 4 万吨 11#和 10#混合煤入洗， 9 月 -11 月 11#与 2#劣质煤的同时入洗以及全年近 25 万吨的 10#煤入洗， 全年入洗 11#煤近 20 吨，做到了月月有方案。 四是加强了现 场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查一至两 次， 1/3 工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人

3、指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织 召开了产率、尾灰、矸石污染的专题讨论会，对各种煤质特 性、生产现象及操作情况不断进行总结，做到了在现有工艺 条件、设备设施下，生产指标的稳定。五是重点对跳汰、浮 选、过滤、离心机、配煤工序进行了过程监控，积极组织了 各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。 2、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定率上 做，保证了效益的最大化一是针对精煤产率、综合产率低的 问题，积极进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较 好的效果。进行了 11#煤单洗保产率完计划、 中煤保热值 4800 大卡， 10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2#

4、煤正常入洗保产率完计划、中煤热值保 4500 大卡， 2#劣质煤保精 煤产率最大、中煤灰分放开等一系列生产生产组织措施，较 好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题， 特别是 4 月、 5 月、 6 月、 12 月份利用煤质较好的契机，最大限度的提高 了产率，确保了全年产率指标的完成。二是针对跳汰机、浮 选机分选特征及产率的配比，灵活地采取了级差生产，同级 生产的方案，得到了最佳精煤产率。三是针对浮选机抽出率 低、尾灰低的问题进行了专题整治，严格执行“一次选净、 二次选精” 的原则，科学调整了尾灰考核方案， 对浮选药剂、 尾灰进行了严格考核，减少了一、二次尾矿跑料的现象，同 时对滤液存在的细泥

5、含量高、入料量不稳进入浮选机问题进行了整治，对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了 管路流向，杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。四是针对 跳汰机矸石污染高，精煤损失严重的现象进行了专题治理， 采取了加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石 段操作防透筛现象等多种降污方法， 将矸石污染稳定在 810% 之间。 3、开展技术改造、小改小革，促进洗煤生产能力可 持续性发展一是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的 需求，进行了压滤机风压净水改造，安装了压风机、风包及 相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进行风压净水， 减少了控水和卸料时间及运输系统事故影响，提高压滤效率 22%。二是进

6、行了洗水平衡调节系统改造，在2#和 3#之间串通了直径500mm勺焊路，两池可自行调节，实现了洗水快速 平衡，满足了生产的正常用水，减少了系统补水慢带来的运 行费用增高勺问题。三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等 问题进行了浮选一段脱泥改造，在浮选机前两室加喷水，脱 除泡沫中勺细泥污染，减少大泡聚集及泡沫发虚现象，降低 了二次浮选和过滤机勺负荷。四是组织编写了洗煤厂自动配 洗配装技术改造鉴定书，于 10 月 27 日通过了省科技厅组织 勺科技术项目鉴定会，获得了国际先进项目勺鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。五是组织编写了ISO9002 : XX版质量体系文件，并组织实施，于 6 月 21 日通

7、过了山西省质量 审核中心勺换版认证，并获得了证书，使质量体系进一步完善，与国际标准接轨。六是进行了 * 洗煤厂重介改造可行性 的研究，与太原理工大学合作开发了适用于 * 洗煤厂的生产 技术管理软件，提高了生产技术管理的科技含量。4、坚持限额使用、四项审批、节超奖罚制度，加强成本管理，求得 最大节约一是坚持执行限额使用制度，每日对各单位材料消 耗及出库情况进行统计，宏观把据材料消耗情况，每5 日与职能科室及车间进行核对，传递材料消耗情况，并结合生产 计划、任务完成情况及各单位消耗情况，下达材料限额领料 单，严控材料的领用，同时严格控制各类材料费用的相互挤 占、挪用；二是坚持执行四项审批制度，即材

8、料计划的预审 批、大材的投入审批、大型钢材焊管使用审批、专项工程材 料审批，使成本消耗计划到位，使用明了，对于各项审批结 果，均做到了专人管理，现场核实。三是坚持执行了节超奖 罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进行节奖20%、超罚 10%-15%的考核。四是坚持做到了成本控制每五日一小结， 每旬一分析通报，对超耗严格分析，寻找原因，针对性地进 行改进。 五是坚持开展技术降耗工作， 特别是针对今年以来， 煤泥水负荷加大，各专用材料如煤油、仲辛醇、滤布等的投 入加大，积极分析， 采取对策， 严控加入量， 实施多点加药， 并在滤布的回收复用上做，剔除煤质原因外，最大限度减少 了专用材料的投入。 5

9、、开展星级建设、旬检月验、技术比 武、岗位练兵，综合管理再上新台阶一是作为洗煤厂星级建设办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建设实施方案、考核 标准、考核办法，推行了四项制度，在班组建设中，动态管 理，积极引导，从班组制度的完善、目标的规化、人员的素 质培训上给以指导，保证了班组建设的健康、有序发展，累 计表彰星级班组 155 个，涌现出压风机班组、浮选生产甲班 等出席矿的四级级班组。二是将生产技术管理纳入质量标准 化建设及旬检月验制度中，做到了技术管理与安全管理的统 一协调，达到了以检代培、以检代会的目的，做到了动态与 静态管理的统一协调。三是协同职工学校组织了 7 月份带班 长以上管理人员不少

10、 100 课时的培训，参培人员达 89 人次。 同时积极组织开展了一季一次的技术比武和岗位练兵，组织 了集团公司浮选司机的比武，带队参加了焦煤集团公司组织 的浮选司机和跳汰司机的技术比武，并取得了浮选第三、跳 汰第四的好成绩，提高了职工素质，激发了职工爱岗敬业， 学技术的热情。四是编制下发了洗煤厂 XX 年综合管理考 核方案，明确了洗煤生产经营的大点，将全厂的经营管理 统一化、制度化，并于 7 月份进行了修订完善，使洗煤厂生 产经营有章可依，各项管理考核条理规范。五是在开展安全 五项整顿中，对全厂 45 个岗位作业标准进行了修订， 79 个 岗位运行记录、检修记录进行了规范，并在现场操作中，积

11、 极下现场纠正了职工的不正确操作行为，保证了安全整顿现 场的治理效果。二、存在的问题与不足1、生产技术管理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤生产技术管理软件，但由于开发费用问题，无法正常使用。2、成本管理仅仅停留在控制考核上，没有切实与生产实际、动态管理、技术降耗 等结合起来。 3 、尾灰、矸石污染两大指标，仍不稳定，制 约着产率的提高。 4、科室人员少，工作条理性差，人员整 体素质有待进一步加强。三、XX年工作思路1、总体思路以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段优化多煤种 入洗，努力提高产率， 保系统环节最大适应， 精细成本控制， 实现成本效益双盈。2、重点工作生产技术管理信息化、

12、工作程序化一是依靠洗煤厂生产信息化管理实施，实行对关 键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员 及时了解生产信息。二是借助 ISo 质量管理体系过程控制方 法形成包括入洗原煤、生产方案、过程控制，信息反馈在内 的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推 广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象， 进一步提升洗煤生产技术管理。三是定期组织召开洗煤生产 工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改 小革及下一步对策进行讨论，并实行一会一题培训制，切实 提高工程技术人员的业务水平。优化生产方案，加强工序 管理，保能力最佳一是利用生产技术管理软件，科学分析矿 井

13、 1#、 2#及外调 10#、 1 1 #原煤特性， 做好产品的优化方案， 在保精煤产率最大的同时， 兼顾综合产率， 积极消化高硫煤。二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。三是 针对煤种复杂、煤泥可浮性差的现状对外与厂家、科研院所 联系，调研 m-coL 浮选改质技术和新型浮选药剂，以及煤 泥综合利用的新途径，以提高煤泥回收率，解决长期以来煤 泥回收率低，二次倒运成本高、污染高的问题。做好技术 改造方案，阶段性组织实施一是做好浮精脱水系统改造方案， 改造浮选现有脱水系统，采用加压过滤工艺，解决浮精水分 高，影响总精煤水分的现状，积极做好工艺技术的调研，提 供改造初步设计等。二是做好运输系统提效改造，包括改造 原选前给料系统，解决设备维护费用高、事故多，无法调节 给煤量，影响生产效率的现状；改造精煤仓上配煤设施，减 少转产倒库对生产效率的影响；在铁路 1 道专用线安装调度 绞车，解决机车带装，装车时间长费用高的问题；在228 回煤系统增加破碎工序及备用叶轮给煤机，解决 228 煤场回煤 能力不足的问题。合理控制成本消耗，坚决杜绝无序浪费 一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到 岗到人到设备，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投 入。二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗，如 做好煤油、仲辛醇的雾化