招待费管理制度(参考10份)

1、招待费管理制度(参考10份) 招待费管理制度(参考10份) 第1篇：招待费管理制度（一）：一、业务执行费的使用原则。1、业务招待费的使用要贴合廉政建设的有关规定，业务招待费不得用于礼品、旅游、营业性的高档消费。2、业务招待费使用必须贴合财政法规和财经纪律规定。3、业务招待费使用必须对促进企业安全生产、经济合作、企业管理起到进取的。作用。二、业务招待费的使用范围1、业务招待费可用于上级主管部门、政府部门到本公司检查、指导工作及兄弟单位来人联系工作的接待。2、业务招待费可用于上级主管部门、政府各部门委托本公司承办的各种会议所发生的必要招待。3、业务招待费可用于业务部门外出联系工作所发生的必要招待。

2、4、业务招待费可用于本企业发生突发性事件后的抢险抢修以及救灾所发生的就餐、茶水饮料等必要性开支。5、业务招待费可用于因实施重大生产项目、临时突击项目而需要连夜工作发生的夜间就餐，茶水饮料等必要性支出。三、业务招待费的管理1、计划财务部根据年度业务招待费计划分期将指标划拨到行政部。计划财务部对业务招待费使用的合法性以及计划指标实行财务监督。2、行政部是业务招待费的管理部门，并根据制度和核定的计划指标严格控制使用。4、行政部每年对本企业业务招待费使用情景分项作出分析报告和处理意见，交公司分管领导批示。由行政部提交全年业务招待费使用情景统计表，向员工代表大会报告。四、业务招待费使用标准和申请程序1、

3、行政部负责日常招待物品的采购，经行政部主任签字同意方可凭发票到计划财务部出帐。行政部负责建立招待物品的领用台帐。2、各业务部门在接待工作中或外出联系工作需使用的必要招待物品经行政部主任同意，可到行政部事务员处签字领取。一次领用价值超过元，需公司分管领导批准。3、上级委托我公司承办的各种会议需使用招待物品，统一由行政部根据会议的规模、级别核定标准报公司领导批准后由筹办部门具体经办。4、有关来客就餐的标准和申请程序。(1)外单位来本公司联系工作、参观等需用餐的招待标准按客人级别、事由等分别安排。就餐由接待部门填写“来客就餐申请单”经行政部主任签字，在行政部办理来客就餐手续。(2)上级部门以及兄弟单

4、位领导来公司检查指导或考察工作，其标准由接待部门填写“来客就餐申请单”经行政部主任同意，公司分管领导批准，到行政部办理有关手续。(3)上级部门委托本公司承办的会议如需安排食宿的，可由承办部门事先提出申请，经行政部主任同意，公司分管领导批准到行政部办理有关手续。(4)因本企业工作需要在外招待客人，招待标准应事先报公司领导批准后，填写“付款通知单”经行政部主任、公司领导签字后到计划财务部报销。(5)本企业发生突发性事件，在抢险、抢修、救灾过程中需用餐，由行政部按工作餐标准及现场处理人数通知食堂送达。(6)因重大突击项目必须连续工作而影响正常就餐的，按工作餐标准由项目经管部门填写申请，经行政部主任、

5、公司分管领导同意后到行政部办理有关手续。五、其它有关规定(1)各有关部门应严格按就餐标准申请。凡超过标准的，其超出部分自理。(2)凡没有完善就餐手续就发生的招待用费一律自理。(3)食堂每月持就餐申请单到行政部办理付款手续。(4)招待来客时，严格控制陪同人数。六、本制度由行政部负责检查和考核。解释权归行政部。招待费管理制度（二）：第一章 总则第1条 管理原则：先申请、后执行；预算总额控制；对口接待，专款专用，全程监督。接待计划（接待方案）的拟定与接待分工：（一）接待计划（接待方案）包括迎送、陪同人员、日程、交通工具、食宿安排，以及领导会见、宴请等资料。（二）上级领导及相关单位领导来中心的指导、考

6、察等接待工作，由办公室根据相关规定，经中心领导的批示拟定接待计划，报请领导审批后由办公室和有关部门负责承办。（三）其他业务部门人员的接待工作，经中心领导批准，履行相关手续后，由业务相关部门负责接待，需要的物资（票务、宾馆及酒店预定、会场需用物资等）可由办公室按接待部门交至的业务招待费申请单的领导批示，配合接待部门提前做好统一安排。（讨论是否需要接待计划）第2条 业务招待费用定义：业务费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费、购物卡及因业务需要赠送的烟、酒、茶叶、其他纪念品等。招待费：是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用；因业务需要接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费、参观费、旅游费等；

7、因招待领用的酒水及香烟等。第3条 使用范围：与开拓市场、维护客情关系、打通项目渠道等相关的主管单位、客户以及其他外部关系单位所发生的应酬、招待费等费用。（不包含市场公关费）3。1 上级主管部门领导来我司检查、指导、协调工作；3。2 兄弟公司的领导、职工因公来我司考察、联系业务、洽谈工作；3。3 外单位来公司或与相关单位联系业务、洽谈合作事项；3。4 其他因公需要招待事项。第4条 使用原则：4。1 业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待”，“可发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从简”的原则。4。2 陪同人员坚持适度从紧原则，原则上不能超过需接待人员的12。（原则上不能多于需接待人

8、员）4。3 严格执行规定限额和招待标准，分档次接待原则，坚决控制非业务性接待，严禁随意超标进行业务招待，特殊情景需说明原因，经请示总经理同意后方可进行招待，否则，财务部门不予报销。第二章 费用发生具体规定第5条 费用申请制度及审批流程：业务费用实行事先申请，事中控制，事后报销。发生招待费前应由具体业务承办接待部门先填写“业务招待费申请表”（附件一），注明接待原因、被接待对象及级别、接待地点等资料，并根据招待对象进行费用预算，经分管领导同意，财务部审核，公司总经理批准后执行。第6条 招待物品的采购：为降低业务招待费成本，原则上由办公室根据常规招待需求统一竞价采购，并由专人进行物品与台账管理，凭招

9、待物品购买申请表（物资采购申请单）（附件二）与采购发票到财务报账。6。1 招待物品的领用：由具体业务承办接待部门经办人根据已审批的业务招待费申请表填写招待物品领用单（附件三），并由物品保管人和办公室主任签字，方能对领用的物品到财务办理核销手续。6。2 各业务部门在接待工作中或外出联系工作需使用的必要招待物品经办公室主任同意，可到物品管理员处签字领取。一次领用价值超过元的招待物品，需总经理批准。6。3 上级委托我公司承办的各种会议需使用招待物品，统一由办公室根据会议的规模、级别核定标准报公司领导批准后由筹办部门具体经办。费用不单独在业务招待费中体现。（需要讨论该模式是否适用）第7条 如到协议酒店

10、饭店招待时，原则上实行现款结算，也能够实行授权签字，分阶段按协议统一结算。对于授权签字，具体规定如下：7。1 签字人必须为公司有效的授权人，非授权人必须事先得到授权人的批准；7。2 签单时须注明：招待单位、招待事由、招待人数、陪同人员、授权人及招待日期。第8条 有关业务招待费用标准：原则要求用工作餐。如果确需招待的，原则上只安排一次，重要来宾或因工作需要停留时光较长者，可视情景增加一次招待，其余时光尽量安排工作餐。8。1 工作餐标准按被接待宾客的级别安排。副厅级及以上级别宾客、总经理及以上宾客每人次为元，副处级及以上、副总经理及以上每人次元，其他人员按每人次元标准控制。8。2 上级主管单位来公

11、司检查指导或考察工作需要招待的，其开支标准（上限为）：部级宾客为每人次元，厅级宾客为每人次元，处级宾客为每人次元，科级及以下宾客为每人次元，5人以上的宾客团队按每人次元的标准开支。8。3 外单位来本公司联系工作、参观等需用餐的招待标准按客人中比较高级别安排，其开支标准：董事长级别每人次元，副总经理及以上级别每人次元，5人以上的招待团队按每人次元标准开支；副总经理以下级别每人次元， 5人以上的招待团队按每人次元标准开支。如需安排旅游、食宿，旅游经费按照各景点费用市价进行控制，食宿参照公司差旅费管理办法中副总经理及以上级别、部门经理部长对应的标准进行控制。8。4 兄弟单位来来我司考察、联系业务、洽

12、谈工作的，原则上安排工作餐。如因需要安排在外招待的，其开支标准：厅级及以上、副总经理及以上宾客每人次元，其余级别宾客每人次为元，5人以上的招待团队按每人次元的标准开支。8。5 如因实际需要安排来宾住宿的，可由业务承办部门事先提出申请，由公司总经理批准后方可办理。开支标准参照公司差旅费管理办法，按照来宾比较高级别人员参照我司对应级别人员标准进行控制。8。6 因工作需要在外招待客人，根据上述三条对应的招待对象标准控制开支，招待事项应事先填写“业务招待费申请表”经分管领导同意，公司总经理批准后执行。8。7 招待用酒水（仅指白酒，烟及其他酒水包括在上述标准内（需要讨论）原则上由办公室统一配置，按统一标

13、准安排，人及以上每桌不超过4瓶（500ML），人以下每桌不超过13瓶（500ML），招待用的酒水由办公室做好购买及领用管理。因特殊情景不能从办公室领用酒水，需要临时购买的，单价（原则上）不能超过元瓶（500ML），（讨论是否需要分级别）（厅级及以上级别宾客、董事长、总经理级别宾客标准为元瓶，副厅级及副总经理宾客标准为元瓶，副处级及以上、副总经理及以上宾客标准为元瓶，其他宾客标准为元瓶控制。）超过部分需总经理批准方可报销。8。8 单次购买招待鲜花（元）、水果（元）、饮料（元）标准原则上不能超过元。8。9 如因特殊需对已招待来宾要赠送礼品、礼金，需填写“业务招待费申请表”中，经分管领导同意，公司总

14、经理批准后执行。礼品、礼金金额原则上不得超过元人。其他单独赠送礼品、礼金的，原则上金额不得超过元人。8。10 因特殊情景紧急发生需要业务招待时，不方便先填写“业务招待费申请表”的，可根据招待对象的级别及人数向总经理口头请示后执行，在回公司两工作日内补签“业务招待费申请表”方可到财务报销。第三章 费用报销第9条 报销“业务招待费”时，应如实整理单据并填写“付款申请单”按规定的程序审批，并附上经审批的“业务招待费申请表”。9。1 礼品、礼金报销时要求有两人或两人以上人员同时经办证明，在发票背面签字并注明日期；9。2 在办公室领用招待物品，凭签字手续完整的招待物品领用单，方可到财务办理核销手续。第1

15、0条 发票要求：10。1 不允许用白条、假票报销；10。2 定额发票印章要清晰可识别，发票归属地与费用发生地必须一致；10。3 手工开具的发票书写要求清晰，资料完整且印章必须清晰，不得套开、虚开；10。4 机打发票发生日期必须与费用发生日期一致。第11条报销审批流程：报销人部门负责人 分管领导审核财务部审核 财务分管领导审核总经理审批 财务部出纳处领款或核销第四章 费用报销职责界定第12条报销人的职责12。1 报销人对所报销项目的真实性、准确性、立马性负责，单据及附件应合法、完整。12。2 各项报销票证、资料必须齐全并按要求粘贴整齐（发票正面对上、平均摊薄粘贴），否则财务部有权拒绝报销。第13

16、条分管领导的职责13。1 负责审查费用项目申请及批准手续，报销金额是否控制在申请的预算之内。13。2 对所报销项目的真实性、合理性负责。第14条财务审核人员的职责14。1 负责审查单据的合法性、真实性，报销资料是否贴合有关标准。14。2 审查报销项目审批手续的完整性。第15条审批者的职责审批者对报销项目的真实性、必要性、费用总体的合理性负责。第五章 处罚办法第16条 报销人营私舞弊、弄虚作假，不予报销不真实不合理部分。对已经报销的，除退回违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销金额%但不低于元的罚款，对于情节严重的，研究移至司法机关处理。第17条 分管领导在资料不全、原始凭证不充分、项目不真实

17、的情景下签名准予报销的，对其给予违规报销金额%但不低于元的罚款。第18条 财务审核人员审核不严使中心造成损失的，对财务审核人员按违规报销金额5%的罚款。第19条审批人对违规报销或审核不严给中心造成的损失承担连带职责。第六章 附则第20条 本规定由中心财务部负责解释和修订。第21条 本规定自发布之日开始施行。招待费管理制度（三）：为了加强财务管理，科学、有效地利用办公经费，根据上级文件精神，结合我镇实际情景，经镇班子会研究决定，现就公务接待及招待费作如下规定：一、接待范围1、到本单位指导检查工作的县、市机关部门领导同志；2、各兄弟乡镇单位领导；3、市县相关部门领导；4、外出接待上级有关领导。二、

18、公务接待资料1、公务接待费用包括餐饮、接待烟、住宿等费用。2、因处理紧急、重大以及突发性事件，造成工作人员误餐的，可安排工作餐。3、党代会、人代会等重大会议，上级临时安排的重大会议、重大活动所发生的公务接待，其费用支出能够计入会议或活动费用，但入帐时必须要有会议或活动通知、签到表。其他会议及活动不得搞任何形式的聚餐，可按每人每一天（20元）的标准发放会议、活动伙食补贴，该项支出不作为接待费统计。4、购送土特产支出需严格控制，财务科目单列，另行统计；县内公务活动一律不准购送土特产。三、公务接待标准1、用餐：机关部门到乡镇指导检查工作或乡镇之间交流工作原则上安排工作餐，标准控制每桌元。因上级重要来

19、宾或重大工作活动，确实需要宴请的，应遵循热情务实俭朴、厉行节俭原则。2、住宿：工作人员因公外出的住宿费用，一律带回原单位报销。四、审批程序1、按照来宾实行对口接待的原则，由接待领导或科室告知镇办公室并报请主要领导同意后，由镇办公室统一安排。自行安排的，接待费用自理，镇办公室负责人员不得违规事后补充手续。2、出差外地招待，亦按以上规定办理。五、接待工作的管理1、烟酒由镇办公室统一管理，按照来宾级别核定招待烟酒档次，接待人员按核定的标准领取烟酒，自购烟酒一律不予报销。2、接待人员要严格按标准执行，不准随意扩大接待范围，提高接待标准，否则超标部分费用自理。六、招待费管理规定1、系统内来客一般不予招待

20、。确因特殊原因需招待的，按照接待审批程序，由主要领导同意后，镇办公室安排工作餐。2、镇本级工作人员确因工作不能离开岗位，需要在外就餐的，如搞宣传活动等，经分管领导同意后，由镇办公室统一安排工作餐，按每人每餐元标准执行。七、招待费实行团体审核，各口于每季季未将招待费票据，送镇办公室集中登记后上交镇财政监督领导小组审核，镇长签署核销。八、本规定自印发之日起执行，各办事处参照执行。招待费管理制度（四）：公司招待费管理办法第一条为进一步规范各类业务接待行为，促使我公司党风廉政建设和各项事业健康发展，以“厉行节俭，合理开支，严格控制，超标自负”为原则，以贴合内控管理各项规定为宗旨，特制定本办法。第二条业

21、务招待费指分公司日常工作中发生的为开展各类业务经营和其他各项活动需要而列支的接待用餐等交往应酬费用。业务招待费的使用实行预算控制、集中管理的原则。除十营销中心招待费预算外所有业务招待费均由综合部统一管理、审批，财条部负责制定预算，并对业务招待费使用情景进行监督和控制。第三条业务招待坚持对口接待的原则。上级机关和兄弟单位的领导，由分公司综合部统一安排接待；上级机关和兄弟单位的部门负责人，由分公司对口职能部室与综合部会商后安排接待；上级机关和兄弟单位的一般工作人员，由分公司对口职能部室或业务部门安排接待；地方行政部门一般人员，由分公司各工作相关部门安排接待；旗县分公司副经理以上，由分公司综合部安排

22、接待。第四条业务招待陪同人员坚持对口陪同的原则。招待上级机关的领导，由分公司领导班子成员、综合部主任或相关部室负责人陪同；招待上级机关的部门负责人和兄弟单位领导，一般由一至二名分公司领导和对口职能部室负责人陪同；招待上级机关一般工作人员和兄弟单位部门负责人，一般由对口职能部室负责人与相关人员陪同。确因工作需要招待重要客人，各相关部门可请分管领导出席。各类业务招待，接待部门应适当从紧控制陪同人员，陪同人员一般不应超过需接待人员的1。5倍。第五条业务招待用餐坚持分级限标的原则。招待上级机关的部门负责人和兄弟单位领导，接待标准为元人，上级机关和兄弟单位的一般工作人员，接待标准为元人，地方行政部门一般

23、人员，接待标准为元人，旗县分公司副经理以上，接待标准为元人。接待部门应依据标准严格掌握，超过规定标准的部分自行承担，分公司不予报销。接待用餐一般应就近安排饭店招待。午餐招待原则上不饮用酒类，确有需要时也应适量控制。第六条业务招待费使用上实行提前申请，定额审批的原则。业务部门执行招待任务前，应填写业务招待费申请单，经部门负责人签字后报综合部审核，由综合部主任核定标准报分管领导同意，财务部主任确认后方可执行。业务招待费申请单一式两份，申请部门和综合部各执一份。第七条业务招待费报帐时实行两单一票的原则。即由接待人员在招待任务完成之后凭招待费用的正式发票、财务规定的报帐单和业务招待费申请单到综合部验证

24、，由综合部主任确认后，再持报帐单、正式发票经分管领导签字后，到财务部办理报销手续。第八条财条部负责制定每年的业务招待费预算额度，并对其使用情景进行监督和控制，业务招待费要坚持不超时序的原则，超出当季度时序进度的不予报销列帐。第九条研究到企业经营工作实际，中心不须填写业务招待费申请单，但也要坚持不超时序，不超定额的原则，超出当季度时序进度的不予报销列帐，超出全年定额部分分公司不予解决。第十条综合部未能严格按标准审批额度，每发生一次罚综合部主任生产奖金元并通报批评，财务部未能做好每季度时序进度控制的，每发生一次罚财务部主任生产奖金元并通报批评，负责接待部室在申请中有虚假行为，每发生一次扣罚部室主任

25、元并通报批评。第十一条本办法由分公司综合部制定并解释。第十二条本办法自发布之日起施行。招待费管理制度（五）：第一条 目的 为了加强公司内外招待的管理与控制，使招待规范化及合理化，避免不必要的开支与浪费，合理控制公司招待费用，特制定本制度。第二条 招待资料本制度所指的招待行为指就餐招待、烟酒、饮料、水果招待以及住宿招待（娱乐费用、礼品费用需供给具体方案报董事长批示）。第三条 招待原则（一）适度原则，公司所有招待要适度，对不是十分必要的不予招待。（二）节俭原则，招待必须坚持节俭原则，力求花最少的成本，到达比较好的沟通效果，不搞奢侈性的招待。（三）公开原则，各领导、部门招待费用公开透明，公司将定期对

26、各部门招待费用进行统计发布。第四条 就餐、烟酒、饮料、水果招待（一）招待对象：1、为了促进公司发展而进行的业务交往所需要的正常业务招待；2、产品销售过程中发生的业务招待；3、政府部门来视察、检查、指导、接洽工作等；4、有关业务单位的访问、参观、联系工作等；5、会议；6、公司领导决定的其他事由。（二）招待标准：餐费标准含菜、酒、烟、饮料、水果、饭等发生在用餐时的所有费用。1陪客人员的餐费标准按相应招待对象计算。1、接待政府部门人员，领导人员及随行人员，早餐元人以内，中、晚餐元人以内；非领导人员来访，早餐元人以内，午、晚餐元人以内；2、接待有关业务单位人员，领导人员及随行人员，早餐元人以内，中、晚

27、餐元人以内；非领导人员来访，早餐元人以内，中、晚餐元人以内； 3、公司管理人员会议的聚餐，中、晚餐元人以内；4、公司领导决定的其他事由（经董事长同意后），一般按中、晚餐元人以内执行；5、为了促进公司发展而进行的业务交往所需要的正常业务招待、产品销售过程中发生的业务招待按照营销方案执行标准； 6、重大会议或特殊情景的招待标准，经董事长批准后执行。（三）招待相关规定：1、公司高层领导及部门负责招待时应依据标准严格掌握，未经批准超出标准的招待费自行承担，公司不予报销；2、接待用餐一般应就近安排饭店招待；3、午餐招待原则上不饮用酒类，确有需要时也应适量控制；4、陪餐人员人数一般控制在23人，应为接洽工

28、作的部门负责人及具体办事人员，必要时由营销助理、总监、总经理、董事长出面，但陪餐人员最多不超过4人；5、招待费实行提前申请、审批的原则；6、执行招待任务前，除出差人员外，一律填写招待费申请单；7、接待人员凭业务招待费申请单办理借款和报销。（四）招待程序：1、接待政府部门就餐由相关部门安排就餐或通知行政人事部安排； 2、接待有关业务单位人员由营销助理或市场部安排就餐或通知行政人事部安排；3、各类会议就餐由行政人事部统一负责安排；4、董事长决定的其他事由，营销业务交往或招商等特殊情景，就餐由主要负责领导安排或通知行政人事部安排。第五条 住宿招待 （一）招待对象： 1、受公司邀请的客人； 2、省内外

29、政府部门领导； 3、有关业务单位人员；4、其他类型需要安排住宿的人员； 5、参加公司会议员工。（二）招待标准：公司招待来客一般安排到宾馆普通标准间，重要来客安排为酒店豪华标间或规格更好的房间，具体按以下标准执行：（三）招待住宿程序：1、接待政府部门住宿由相关部门通知行政人事部安排相应标准；2、接待有关业务单位人员住宿由营销助理或市场部通知行政人事部安排相应标准；3、各类会议住宿由行政人事部统一负责安排；4、高层领导安排的住宿，由主要负责领导安排或通知行政人事部安排。第六条 招待费申请程序1、公司管理人员及部门执行招待前，先到行政人事部填写招待费申请单，报主管领导审核，总经理或董事长批准，财务部

30、确认后方可借资招待。招待费申请单一式两份，申请人和行政人事部各执一份；2、公司管理人员及部门，外出差前先填写出差申请及方案，经公司领导批准，凭出差申请预算的招待费到财务部借资，特殊情景未预算到的招待费应电话逐级上报至总经理或董事长，经总经理或董事长同意后，方可招待，出差回来后两天内补办书面申请手续。第七条 招待费报销程序1、招待费报帐时实行两单一票的原则。即由接待人员在招待任务完成之后凭招待费用的正式发票、财务规定的报帐单和招待费申请单到行政人事部确认，由行政人事部经理确认后，再持报帐单、正式发票经主管领导签字后，到财务部办理报销手续；2、负责接待人员在申请中有虚假行为，每发生一次扣罚元并通报

31、批评；3、招待费用正式发票的客户名不能空着，统一开湖南百年一笑堂药业，除定额发票外，没有公司名称的一律不报；4、报销招待费时，招待费发票要单独粘贴，不得与本次招待无关的报销票据共用一张粘贴单；5、招待费发生后一星期内必须完成费用报销程序，一星期后财务不予报销；6、外地出差时发生的招待费，回到公司后三日内完成费用报销程序。第八条 本制度 年 月 日起试行， 第九条 本制度各条款由行政人事部负责解释。招待费管理制度（六）：一、业务执行费的使用原则。1、业务招待费的使用要贴合廉政建设的有关规定，业务招待费不得用于礼品、旅游、营业性的高档消费。2、业务招待费使用必须贴合财政法规和财经纪律规定。3、业务

32、招待费使用必须对促进企业安全生产、经济合作、企业管理起到进取的作用。二、业务招待费的使用范围1、业务招待费可用于上级主管部门、政府部门到本公司检查、指导工作及兄弟单位来人联系工作的接待。2、业务招待费可用于上级主管部门、政府各部门委托本公司承办的各种会议所发生的必要招待。3、业务招待费可用于业务部门外出联系工作所发生的必要招待。4、业务招待费可用于本企业发生突发性事件后的抢险抢修以及救灾所发生的就餐、茶水饮料等必要性开支。5、业务招待费可用于因实施重大生产项目、临时突击项目而需要连夜工作发生的夜间就餐，茶水饮料等必要性支出。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料三、业务招

33、待费的管理1、计划财务部根据年度业务招待费计划分期将指标划拨到行政部。计划财务部对业务招待费使用的合法性以及计划指标实行财务监督。2、行政部是业务招待费的管理部门，并根据制度和核定的计划指标严格控制使用。4、行政部每年对本企业业务招待费使用情景分项作出分析报告和处理意见，交公司分管领导批示。由行政部提交全年业务招待费使用情景统计表，向员工代表大会报告。四、业务招待费使用标准和申请程序1、行政部负责日常招待物品的采购，经行政部主任签字同意方可凭发票到计划财务部出帐。行政部负责建立招待物品的领用台帐。2、各业务部门在接待工作中或外出联系工作需使用的必要招待物品经行政部主任同意，可到行政部事务员处签

34、字领取。一次领用价值超过元，需公司分管领导批准。3、上级委托我公司承办的各种会议需使用招待物品，统一由行政部根据会议的规模、级别核定标准报公司领导批准后由筹办部门具体经办。4、有关来客就餐的标准和申请程序。(1)外单位来本公司联系工作、参观等需用餐的招待标准按客人级别、事由等分别安排。就餐由接待部门填写“来客就餐申请单”经行政部主任签字，在行政部办理来客就餐手续。(2)上级部门以及兄弟单位领导来公司检查指导或考察工作，其标准由接待部门填写“来客就餐申请单”经行政部主任同意，公司分管领导批准，到行政部办理有关手续。(3)上级部门委托本公司承办的会议如需安排食宿的，可由承办部门事先提出申请，经行政

35、部主任同意，公司分管领导批准到行政部办理有关手续。(4)因本企业工作需要在外招待客人，招待标准应事先报公司领导批准后，填写“付款通知单”经行政部主任、公司领导签字后到计划财务部报销。(5)本企业发生突发性事件，在抢险、抢修、救灾过程中需用餐，由行政部按工作餐标准及现场处理人数通知食堂送达。(6)因重大突击项目必须连续工作而影响正常就餐的，按工作餐标准由项目经管部门填写申请，经行政部主任、公司分管领导同意后到行政部办理有关手续。五、其它有关规定(1)各有关部门应严格按就餐标准申请。凡超过标准的，其超出部分自理。(2)凡没有完善就餐手续就发生的招待用费一律自理。(3)食堂每月持就餐申请单到行政部办

36、理付款手续。(4)招待来客时，严格控制陪同人数。六、本制度由行政部负责检查和考核。解释权归行政部。招待费管理制度（七）：第一章 总则第一条 为规范公司（以下简称公司）业务招待费管理，统一业务招待费开支标准，厉行勤俭节俭，严格成本控制，结合公司管理实际，特制定本办法。第二条 本办法所指业务招待费，是指公司本部各部门、所属各单位、各直管项目部因对外洽谈业务、公关联络、接待来宾等所发生的费用。第二章 职责分工第三条 总经理办公室为公司本部业务招待费的归口管理部门。主要职责是：1、建立健全公司业务招待费管理制度和标准。2、组织研究、完善、监督、执行业务招待费的审批和报销程序；3、制定接待方案模版（参照

37、公司本部接待工作管理办法），规范各类接待程序，提高服务质量。4、按照有利公务、简化礼仪、平等对口、务实节俭、尊重少数民族习惯的原则，指导、协调各项接待任务。第四条 公司本部各部门、所属各单位、各直管项目部为公司业务招待费的使用和控制部门。主要职责是： 11、严格执行本办法有关规定；结合实际细化业务招待费管控措施；2、细化分解业务招待费指标，严格控制使用；3、按照接待方案落实各项活动安排，做好接待组织协调工作。对于接待中临时出现的重要事项，立马向公司有关领导请示汇报，妥善处理。4、定期汇总、分析业务招待费使用情景。5、对公司业务招待费控制提出合理化提议。第三章 管理标准与要求第五条 依据公司下达

38、的业务招待费指标，公司对业务招待费实行总额控制。第六条 公司接待分为一类接待、二类接待、三类接待和外事接待。规格具体划分及接待工作组织、管理按照公司本部接待工作管理办法执行。第七条 公司本部各部门因公进行接待，无特殊情景，应根据就近接待原则，尽量以良乡为主，安排到公司定点接待场所就餐。第八条 业务招待费额度不超过元、累计发生费用额度在公司下达指标之内的，由部门负责人进行控制；业务招待费额度超过元、累计发生费用额度在公司下达指标之内的，由部门分管领导进行审批；业务招待费累计发生额度超出公司下达指标的，须提前申请指标，经公司主管经营 2副总经理审批后使用。第八条 本部各部门因公进行三类接待，无特殊

39、情景，一般安排在食堂就餐。接待组织部门提前填写工作餐申请单（见附件1），经部门负责人签字、总经理办公室主任审核签字后，提前送到本部食堂办理用餐。第九条 为降低业务招待费用，规范业务招待用品管理，总经理办公室根据日常接待工作需求，适量库存烟、酒等招待用品。购置前需经总经理办公室主任签字、公司主管经营副总经理审批。其它部门因业务接待需要自行购置招待用品，也要履行上述审批程序（业务招待用品购置申请单见附件2）。购置后严格出入库管理，并建立管理台帐。第十条 公司本部各部门因公进行接待需自带烟、酒等招待用品时，提前填写业务招待用品领用申请单（见附件3），经部门负责人签字、部门分管领导审批后，到总经理办公

40、室领用。总经理办公室定期归集各部门招待用品领取发放情景，按购置价格统计费用反馈给各部门、财务处，并向主管经营副总经理报告。第十一条 接待期间严格控制陪同人员数量，严禁铺张浪费，严禁进行高消费娱乐活动。第十二条 严禁在参加会议、检查工作、培训学习、交流考察期间用公款相互宴请，严禁以同乡会、校友会、战友会等各种联谊活动名义用公款请客送礼。第十三条 对于在公务活动中违反接待管理规定并给公司造成负面影响的，严肃追究有关人员职责。第四章 费用管理与监督第十四条 公司业务招待费管理严格执行全面预算管理办法，纳入公司年度预算。第十五条 每年初，公司五项费用领导小组办公室结合实际，对网公司下达的业务招待费指标

41、进行二次分解，经五项费用领导小组审定后，对公司本部、所属各单位、各直管项目部下达年度业务招待费使用指标；每月末，组织对费用指标执行情景进行统计；每季度末，组织对费用指标执行情景进行专项分析、通报；每年第三季度，结合实际情景对费用指标进行适当调整；每年底，组织对费用指标完成情景进行考核。第十六条 业务招待费的核算遵循企业会计准则和有限公司会计核算标准化手册。第十七条 业务招待费报销应贴合公司规定程序，总额不能超出年度总预算。第十八条 公司本部各部门、所属各单位、各直管项目部不得以任何方式挤占其他费用指标。第五章 附则第十九条 本办法适用于公司本部各部门，所属各单位、各直管项目部参照执行。第二十条

42、 本办法由总经理办公室、财务处负责解释。第二十一条 本办法自印发之日起执行。招待费管理制度（八）：为进一步加强公司业务招待费管理，控制业务招待费超支，禁止铺张浪费，实现降本增效，特制定本规定。一、业务招待费使用原则和范围1业务招待费本着“必需、节俭、适当”的原则使用。1。1要体现：该招待的要热情招待，充分表达对来宾的礼节。1。2要做到:热情有礼貌，大方不俗套，体面不浪费。1。3经过仔细搞好业务招待，树立企业良好形象，彰显企业文化理念。2业务招待范围包括：与公司有业务关系的客户、供应商、银行、税务、政府及其相关主管部门的工作检查、考察、调研等；公司上级领导以及其他所需招待的客人。业务招待费用具体

43、包括就餐费、住宿费、交通费和会务费、庆典费、馈赠礼品、办公接待等有关费用。3。业务招待费的报销按照财务相关规定执行。4用于业务招待发生的交通费、住宿费用，按照公司差旅费报销规定执行。二、就餐费使用规定和标准1内部食堂招待：1。1在公司食堂招待客人就餐，或安排客人免费就餐、吃工作餐，以及因突发事件员工加班误餐公司安排工作餐等，实行公司内部招待就餐审批单制度，由经办人履行报批程序，综合部办公室确定就餐标准，公司领导签批后安排。1。2一般性业务招待原则上在公司食堂（二楼）接待就餐，目前新办公楼未建好，可视情安排在一般排档就餐。由各部门负责人向对口分管领导请示同意后，综合部办公室根据实际情景确定招待标

44、准。在公司食堂招待客人时原则上不允许上烟，招待用酒水价格要控制在元瓶以内，公司陪同人员不应超过2人。1。3外来宾客到公司联系业务需要招待的，第一天按照职工就餐标准免费就餐，第二天需继续就餐的，餐费自付。1。4。1总公司总经理等高管级领导在公司食堂就餐，由公司综合部办公室安排就餐，根据情景能够安排吃招待饭或职工餐。1。4。2总公司及各分（子）公司的员工来公司办理业务，三天以内按工作餐标准凭综合办发放的用餐券免费就餐，从第四天开始按本公司员工就餐标准凭就餐卡自费就餐。1。5因突发事件，公司安排员工加班误餐，可在员工食堂安排工作餐，餐中不得消费烟酒，其标准不得突破每人每餐元的标准。2。外部招待：2。

45、1确需在外部招待的每位就餐者就餐标准在元以下的一般性招待，由综合部统一安排就餐地点，公司分管领导根据客人情景具体决定招待标准，原则上不允许消费招待烟与高档酒。2。2确需在外部招待的每位就餐者用餐标准在元以上的招待饭，要经公司总经理或分管招待费审批的领导同意方可安排。3严格控制馈赠礼品，对特殊情景确需馈赠礼品，必须由部门申请、分管领导核实再报公司总经理审批后方可购买。4。坚持对口接待。各接待部门或接待者要严格控制宴请规模及招待次数，减少陪客人数（原则上每桌陪客不超过3人），接待时严禁无关业务人员作陪。司机一般情景下陪同客方司机到非主桌就餐或就近吃工作餐。5对因忙于接待客人而不能就餐的秘书、司机、

46、业务员等，根据情景可凭就餐发票报销，每餐标准不超过元（在同一家酒店就餐定额内可联桌报销）；因领导在就餐消费较高的酒店用餐，司机又无法抽身在近处找就餐地点，经安排接待的领导同意，可实报实销。6。公司定点饭店招待费标准：7。公司内部食堂招待就餐标准三、住宿费使用原则与接待审批标准1、外来客人到公司联系工作，原则上由公司综合部办公室在公司内部安排住宿；如公司内部无住宿条件时，由综合部办公室统一安排在外住宿（执行以下相应住宿标准）并结帐。由接待人员引领到住宿地点，做好相关服务工作2、公司来客定点住宿标准：四、业务招待费报销审批程序1业务招待费报销：报销人持有招待支出开具的有效发票（须附饭菜、酒水消费清

47、单），附有公司业务招待费报销审批单，经规定程序审核、签批，按财务制度报销。招待烟一律不予报销。2公司内部食堂招待费报销：由食堂管理员按照招待费报销程序，附有公司内部招待就餐审批单，每月报销一次。由综合部办公室主任审核签字，送有审批权的领导签字，审批经过后按财务制度报销。报销的金额核销食堂费用。3外出招待报销程序填写公司业务招待费报销审批单，按公司财务报销审批程序执行。3。1公司领导及各部门招待费报销程序：接待部门向公司分管领导提出申请征得同意(如在外地招待应电话申请，回到后补办)，经批准后持发票到财务部按照程序办理报销。3。2公司与酒店协议挂帐的用餐费、住宿费原则上用转帐支票支付，由综合部办公

48、室接待员在一周内持挂帐酒店出具的发票和住宿单、菜单(住宿单、菜单需经办人签字)到财务部办理报销。五、业务招待费的使用管理与监督1公司综合部办公室是业务招待费的职责管理部门，具有审批权限的领导是业务招待费使用审批的职责领导，审计部或企管部是业务招待费的监督监察职责机构。要定期或不定期对公司业务招待费使用情景进行审计监察，各级职责者要按照公司规定做好业务招待费的使用、审核和监督。2由公司综合部办公室根据不一样接待档次、地方风味特色等情景，选择确定招待定点单位，并与定点饭店签订打折优惠协议。协议签订后，可预存部分招待就餐费用，但须按月结帐，不得跨月累积。无特殊情景不得现金结帐。接待当日用餐后，由主陪

49、人员或主陪人员指定人在饭费结帐单上签字（说明原因和主要参加人员），接待人应立马通知综合办结账。3、在各指定饭店的预付款，不作为业务招待费的报销凭证，须持招待就餐后的发票方可报销。4、公司内部食堂接待客人就餐，坚持按月结账报销制度，严禁食堂收取现金结算饭款，防止违规违规违法违纪现象发生。六、本规定如有与过去通知或制度不符的，一律以本规定为准。七、本规定自公布之日起执行。附件：1、公司业务招待费报销审批单 2、公司内部招待就餐审批单招待费管理制度（九）：1。目的1。1为了加强公司业务招待费的管理工作，堵塞漏洞，减少不合理支出，公司行政部对一切业务招待费进行统一管理。1。2 业务招待费要贴合公司规定

50、，只能用于公司业务上的招待支出。1。3 业务招待费使用必须对促进公司安全生产、经济合作、企业管理起到进取的作用。2。使用范围2。1 政府部门到我公司检查指导工作及业务单位之间因公招待。2。2 公司承办的各种会议招待。2。3 各部门对工作的必要招待。3。管理3。1 公司财务部每年应对公司业务招待费做总的规划，根据公司销售收入确定比例，然后将其分解到各部门使用，严格招待费定额管理制度，并做好招待费的考核工作。3。2 公司行政部对招待费的使用程序及每次就餐标准负责把关。具体程序是：由接待业务的部门填写招待申请单经部门主管同意，总经理批准，行政部根据招待人数及级别确定用餐标准和招待饭店，接待部门凭申请

51、单招待用餐。特殊情景须电话请示(总经理例外)。3。3 接待客人时，限定在公司内部食堂或定点饭店，就餐完毕后由行政部授权签单，每月由行政部按当月申请单对所签单据进行确认，对各部门的单据进行分类，然后由财务部按招待费用的金额划归至各部门费用中，付款由财务部按行政部认可的票据统一付款。4。级别分类4。1 客人是公司总经理，政府部门处级以上级别，招待标准为通程大酒店，称甲等。4。2 客人为公司副总经理，政府部门科级或部门一把手，招待标准为新江天大酒店，称乙等。4。3 客人为部门经理以上，政府部门主管相关工作人员，招待标准为金都大酒店，称丙等。4。4 一般业务往来，如需要用餐一律在公司食堂接待工作餐，如

52、有特殊要求公司行政部视情景提高招待标准。5。其它规定5。1 各部门应严格按照此招待费管理规定的程序和标准执行，凡没有完善手续或超出标准的招待费一律自理。5。2 招待用餐时，严格控制陪餐人数，一般情景下，陪餐人员只限于主管领导、部门负责人及直接业务人员，陪餐人数一般不能超过客人人数。5。3 公司陪同员工中午严禁喝酒，因喝酒影响工作的按公司考勤制度有关规定作缺勤论处。5。4 特殊情景如需安排娱乐活动须先报请总经理同意方可安排，一般应安排在晚上以免影响工作。5。5 除公司指定的程序和指定人能够签单外，严禁任何部门任何人在外签单消费，否则行政部不予确认。5。6 外来客人因工作需要，须招待住宿的，按同样

53、程序进行。6。流程特殊情景请示7。本规定解释权归公司行政部所有招待费管理制度（十）：第一条 总则为了加强并规范公司的业务招待费支出管理，特制定本办法。第二条 业务招待费适用范围业务费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费及因业务需要赠送的烟、酒等。招待费：是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用;因公接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费等;在公司食堂招待时发生的就餐费;因招待领用的酒水、饮料及香烟等。第三条 业务招待费的使用原则业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待”，“可参与可不参与接待人员，不参与”，“可发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从简”的原则。第四条 业务招待费

54、的管理原则1、按照公司签定职责状时下达的年度指标，在限额内使用业务招待费，严禁超支现象发生。所有的招待实行事前审批制度。2、招待费由分管副总经理、总经理按照本办法第五条的权限审批。3、坚决控制非业务性接待，适当控制业务接待。业务接待应尽量安排在公司食堂，全年招待费用总额中的食堂招待额度要占总额的%以上。各部门因工作确实需要在公司外安排招待时，参加本条第二款执行。4、集团来人除领导视察外，一律在员工食堂自费就餐;集团内各兄弟单位、关联企业因公出差到公司，原则上用工作餐接待。5、外协单位除合同标明供给安装食宿及接风、送行外，一律不安排免费伙食。确需接风、送行的，在公司招待费中开支。6、严格执行分档次接待原则，各档次选定12家酒家、宾馆，对应接待。禁止越档次接待。7、接待用餐时，严格控制陪客人数，实行对口接待。坚持执行中、高档接待司机不参与陪客就餐规定。同时，原则上陪客人数不得超过2人，若公司陪同用餐人员多于2人时，应事先经过总经理批准。第五条 业务招待费的审批权限业务费：一律由集团分管领导控制，其他部门和人一律不得安排业务费。招待费