企业文化建议

1、企业文化建议企业文化建议企业文化不只是一种文化模式，还是一种管理模式。它的产生使 企业 管理发生了三个重大改变， 一是由“物为中心向“人为中 心的转变， 二是由“行为人为中心向“思想人为中心的转变， 三是由“个体人 为中心向“群体人为中心的转变。因此企业文 化建设，必须进行三项 根本建设。一是人才工程的建设。 除人以外，一切劳动资料都是人的器官的 延长， 都附属于人 ; 一切货币和信息资源都需要人来掌握，离开人便 毫无意义。 因此必须尊重人，以人才为第一资本，重视人才资源的 开发，既要重视 人尽其才，又要重视人才投资。这样才能保证管理 的中心以“物为中 心转移到以“人为中心上来。三是凝聚力工程

2、的建设。企业对外要有竞争力，对内要有凝聚力。 人 是社会的人，人的优势是能以群体的力量驾驭自然力战胜困难。 职工彼 此间只有和谐、宽容、理解、沟通、齐心、合力，才能产生 远远大于个 别职工相加之和的整体力，这便是企业的 . 凝聚力。为此 , 一是要疏导为 主做好思想工作； 二是要提倡相互间的宽容、 谅解;三 是要重视情感交流 ; 四是要创造一个宽容、和谐的软环境。但所有这 些又必须建立在职工价 值的统一之上。Qingda 答复采纳率： 28. 9%2021-08-1818:31先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有 生命 力的缘故。企业存在，就有文化存在，但“企业的文化并不

3、代表就是 “企业文化，企业文化是指：所有团队成员共享并传承 给新成员的一 套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组 织中被广泛接受的 思维方式、道德观念和行为准那么。如果“企业的 文化不能承当企业战 略、经营目标的要求，那就有必要建设强势 的、可持续开展的“企业文化。企业文化是唯一不能够被竞争对 手复制的新建企业和非新建企业在企业文化建设方面，有着不同的企业文 化建 设环境、条件和需求的，对于新建的企业如何创立企业文化， 我们可从 以下几方面做一些深入的探讨：一、明确认识到创立企业文化的必要性和紧迫性首先，作为一个新建的企业，公司领导班子新、职工队伍新、技 术力 量新、生产设备新、工作环

4、境新，我们有必要适应并抓装五新 的特点， 系统性地创新编制企业文化建设规划，在一张白纸上描绘 出公司的开展 蓝图，使得公司的企业文化建设，从一开始就进入到 高标准的科学开展 的轨道上去，并朝着正确的方向前进。其次，由于新建企业的领导班子是新的，职工队伍是新的，每个 人都 会有意识或无意识地带着各自过去的工作经验和文化理念来工 作，很多 理念都处在自由融合的状态，如果企业的文化理念不能尽 快确定和统一 起来的话，不同的观念在融合的过程中就会发生碰撞、 摩擦，甚至是发 生冲突，文化理念摩擦、冲突的事情一旦长时间、 大而积存在的话，就 会形成不良的企业文化气氛，就会给今后再变 革性地创立企业文化带来

5、 负面因素和阻力。企业文化与是与企业管理和生产紧密相关的，企业文化是企业管 理制 度以及生产运行的软环境，如果没有良好的企业文化以及和谐 的文化氛 围，如果良好的企业文化不先行的话，企业的管理制度和 生产设备的运 行都将受到影响和制约。二、准确确定出创立企业文化的主要任务和内容首先，我们要编制、发布?公司三年或五年企业文化建设规划?， 分 解、编制、执行新建阶段的企业文化建设方案，确保企业文化初 建成效， 为今后建设富有公司特色的企业文化打下良好基聶其次，我们要提炼、发布、宣贯?公司企业文化理念?含企业 通用 类、岗位个性类的文化理念，明确和统一全体员工的文化理念 , 让全体 员工带着统一的文化理念去积极工作。最后，我们结合新建企业的特点，创造性地筹划、开展能指导和 效劳状态。然