谈班组安全生产工作的重要性

1、谈班组平安生产工作的重要性班组是企业的细胞，加强班组根底管理工作，增加职工的责任心，提高职工素质，减少事故，为企业增加效益， 是一个企业稳定开展的必备条件。、加强 “以人为本 的工作理念人是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。树立 “以人为本，平安第一 的思想，是建立安 全生产长效机制的前提和根底，也是尊重员工根本生存权的具体表达。在班组平安建设中，要始终坚持以人为 本的原那么，以实现人的价值、保护人的生命平安与健康为宗旨。做到以下几点：1、搞好平安第一贵在平安意识。平安是班组平安建设的根底和前提，最能表达人本思想。无论是管理者还是 普通职工，只有意识平安，才会有行为的平安；只

2、有行为的平安，才能保证平安制度贯彻执行落实到实处。追 求平安健康是人皆有之的根本需求，可是为什么在煤矿企业 “三违 现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题， 就是没能树立正确的平安理念。比方说，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼产量、进尺、拼体力，专题冒险蛮 干；又比方，上级组织平安大检查是帮助下级查出隐患，预防和消灭事故的萌芽状态，这本来是好事，可下级 往往百般应付，害怕查出什么问题挨批评、惩罚等，对查出问题不是想方法解决，而是想方设法大事化小、小事化了；再比方， “我要平安 本 来应是职工本能的需要，可现在去成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破 除，正确的平安理念

3、不树立，那么，以人为本的平安建设就难以得到真正表达。2、抓好平安生产，人人有责的宣传教育。企业平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工， 目的就是要努力保证他们的人身平安。因此，如何提高每一个员工的平安意识，使之实现从 “要我平安 ，到 “我要平安 的根本性转变，是平安宣传教育的中心任务。坚持以人为本的平安方针，营造 “人人关注平安 的良 好气氛，必须拓展宣传教育形式，通过自办板报、标语、横幅、发放平安教育读本等方式让平安生产意识深入 人心。3、做好人的平安行为管理。职工平安素质的上下与平安管理者的管理方法是有直接联系的。过去，管理者抓 “三违 更多依赖的是批评教育加经济处分。不

4、可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过 经济手段控制 “三违 现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感 情上受到伤害，进而对平安管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济是处分的有效作用大打折扣。为了增强不标准行为管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在矿区内设置警示台 ，将违章指挥和违章操作者的违章经过、危害进行公布，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。、发挥齐抓共管的作用班长要充分发挥本班组平安员和群监员在平安管理中的作用，当班平安员要发挥模范带头催促作用，负责催促指导职工遵章守纪，按章操作。群监员要对本班

5、组的平安工作进行认真监督，发现隐患，立即报告班长进行处 理，出井后要在井口值班室进行登记或工会科进行检举“三违 人员。形成班组平安管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓平安的长效机制。三、把班前会作为班组平安建设的重要工程煤矿行业的特殊性决定了生产的连续性，所以职工的班前会对平安工作尤为重要。首先应该组织职工学习煤矿 行业的法律、法规及企业平安管理制度。其次由班长对上一班的平安工作进行总结，指出存在的问题，并对当 班的平安工作进行安排部署。最后由队长安排当班的生产任务。四、建立健全班组长平安生产责任制通过建立健全平安生产责任制，明确地规定班组成员在平安工作中

6、的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制， 以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过清楚，形成一个严密高 效的平安管理责任系统。岗位平安生产责任制是班组平安之魂，执行班组岗位平安责任制是班组平安的根本保 证。五、制定班组平安管理的具体内容1、班组平安管理首先要选好班组长，提高班组长的素质。2、生产现场文明卫生，各种平安保护设施完善齐全。3、机电设备完好整洁，平安附件齐全。严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患。4、严格执行三大规程，交接班要把采、掘、机、运、通五大系统交清清楚，以便下一班人员有针对性地抓好 平安工作。5、材料、设备、各种工器具定点摆放整齐、平安标志齐全。6、班组在生产过程中要随时了解平安生产情况，及时处理生产中反映出的问题。7、班与班之间必须严格执行现场交