员工晋升测评表

1、被考评人: 职位：_ 部门： _员工晋升测评表评分（每个项目 满测评分 100 分）考核项目 权数 标准说明得分要素企业:企业文化认知度 5% 对企业文化有比较深刻的理解和认同文化 符 企业文化贯彻度 将企业文化作为开展各项工作的基本准则5%合 度 企业发展乐观度 明确企业发展的基本方向，并对此方向持乐观态度5%企业决策响应度 5% 积极主动响应公司各项决议，从公司角度认真贯彻执行工作 业绩工作任务完成度 4% 出色完成领导布置的任务，数量、质量均得到认可工作效率 4% 按时完成任务工作创新 4% 分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果认真程度 5% 对各项工作，无论任务量大小均一丝不苟地

2、对待工作精细程序 5% 处理问题细致周全，不忽略任何细节态度责任感 5% 自觉把握在组织中的角色 ，执行任务遇到困难时 ，能够不屈不挠 ，努力完成工作 ，对自已的工作行为负责。积极性 5% 热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的热情，不迟到不早退。岗位专业知识技能 6% 具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并能在日常工作中充分发挥与运用学习能力 7% 勤奋好学 ，努力学习各项与工作相关的工作技能 ，主动学习性强处理问题能力 7% 理解工作要求 ，动手，实际操作能力强 ，处理问题灵活 ，能够独立承担本职工作范围内的各项任务 ?胜任 能沟通能力 7% 能够将各项信息准确无误地向上汇报 ，向

3、下传达 ，并能抓住问题的重点 ，较好地运用沟通技巧进行处理 ?力团队协作能力 7% 关于与人交往，善于协调工作，具有良好的合作精神，促进团队合作融洽执行能力 7% 执行力强，能自觉、独立、咼效地完成上级布达的任务针对本部门：对顾客的服务意识强，在保持公司原则的基础上满足客户的需求。客户评价高。 针对合作部门：对员工、部门的 服务意识 7%服务意识强，能有效地解决员工或部门提出的问题或需求。合计 100%员工晋升测评表 2被考评人： _ 职位： _部门： _ 评分 （每测评考核项目 权数 标准说明 得分 个项目满分要素100 分）主题的集中性 10% 在表达意思时，重点突出，围绕中心，不企图在一

4、篇演讲中解决和说明很多问题。开门见山讲自己所竞聘的职务和竞聘的缘由3%3% 简洁地介绍自己的情况：如年龄、政治面貌、学历、现任职务等一些自然情况明确指出自己优于他人的竞聘条件，如业务水平、工作能力等：既要有概括的论述，又要有“降人” 的论据。例如：阐述自5%己业务能力时，是否有相关的数据和业绩支持。内容的程序性演讲 内 容10% 明确指出目前工作中存在的冋题提出假设自己任职后的措施12% （1.结合案例阐述； 2?措施的阐述具有详实性，可实施性； 3?阐述的内容有条理）3% 用简洁的话语表明自己的决心内容的创新性 4% 阐述的个人观点或者解决方案具有创新性，不冋于之前使用的方式方法，有一定的可

5、实施性自我评价的客观性 8% 要全面而公正的评价自己6% 所谈事实和所用材料、数字都要“求真求实”，准确无误语言的准确性6% 语言表述注意分寸，在整个讲演过程中使聆听者不会产生逆反心理，有兴趣听下去现场 表 6% 讲演过程中语言流畅，吐字清晰现 5% 着装相对正式，衣服干净整洁仪容仪表5% 讲演过程中举止得体，能够正视观众，面部表情自然临场表现 8% 在讲演过程中，遇到突发状况时的临场反应和解决问题的方式方法3% PPT 制作的美观性，实用性 PPT 的制作办公 软3% 恰当使用文字和图片件 使用合计 100%附录：员工晋升测评表（以下简称表 1 表 2）使用说明 :1. 表 1 与表 2 适

6、用于公司所有员工晋升。2. 表 2 为表 1 的附表。当一个岗位多人竞聘时，表 1 与表 2 同时使用进行测评。3. 表 1 旨在测评员工日常工作表现，表 2 旨在测评员工晋升演讲时的现场表现。4. 表 1 满分为 100 分：所涉及的每个考核项目满分为 100 分，乘以权数后为该考核项目的实际得分，所有考核项目实际得分相加后总和为员工测评的综合得分。5. 表 2 满分为 100 分：所涉及的每个考核项目满分为 100 分，乘以权数后为该考核项目的实际得分，所有考核项目实际得分相加后总和为员工测评的综合得分。6. 表 1 与表 2 同时使用时，表 1 与表 2 的权重比例为 6:4,即表 1 实际得分的 60% 与表 2 实际得分的 40% 之和为员工测评的综合得分。7. 当多个上级领导为一个员工晋升打分时，所得综合得分去掉一