【精品】百先得：目标激励员工

1、资料内容仅供您学习参考，如有不出之处.请联系改正或者删除1/ 4百先得：目标管理激励员工企业竞争可以分为三个层次：第一层次，产品竞争;第二层次，技术竞争；第三 层次，人才竞争。在未来的企业的发展中，谁能在竞争中取得优势，关键不在于 资金多少，工厂大小，而在于谁拥有更多、更好、更有用的人才以及如何能把这 些人的聪明才能充分调动和利用起来，即做到“事得其人，人尽其才，才尽其 用”。知识经济时代， 人是最活跃的生产要素， 我们要不断激发人的创造性， 不断地 创新，要变人事劳资体系为系统开发人力资源，而传统观念的人力资源开发纯粹 把人力资源书面的投资看成是一项成本，而忽视了其长远效益。在人力资源开发

2、和管理方面，公司利用现有的充分条件，通过岗前培训教育、在岗教育、业余教 育等多种方式加强员工的岗位培训。按照“能者上，平者让，庸者下”的方针, 建立起灵活有效的人才激励机制，公司根据市场形势和自身发展的需要，确定人 才资源开发的LI标，注重以下儿支队伍的建设：管理队伍：常言道：“三分技术，七分管理”，可见管理在企业工作中的重 要地位。处于第二次创业发展中的口先得尤其需要一支高素质的管理队伍。这支 队伍既包括具有善经营、懂技术、会管理、能理财、兼有现代经济管理素质，善 于处理各种关系的高层管理人员，乂包括熟悉企业经济管理，兼备会计、审计等 专业知识的财务管理人员.技术队伍：如果企业没有一支相对稳

3、定的技术梯队，那么企业技术开发工作 只能在低水平徘徊，企业的发展就失去了后力。在技术队伍的建设过程中，公司 和多家高等服装学院联姻，吸收高素质的毕业生，并充分发挥老师傅、国外专家 的“传帮带”作用，使年轻人能够尽快地承担技术、工艺重任，同时尽可能为年 轻人提供资料内容仅供您学习参考，如有不出之处.请联系改正或者删除2/ 4机会，给予优惠、宽松的环境，将感情留人、事业留人落到实处.营销队伍：随着公司新工业园区的顺利搬迁，公司从生产型管理过渡到经营 型管理，营销这一职能在公司中的地位显得更为重要，公司的一切生产经营活动 都应以市场为出发点，围绕着市场需求来进行生产活动的组织。因此，公司根据发 展需

4、要，转变了营销观念，重视市场开拓和品牌运作，而这一任务的完成需要一 支既能善于洞察市场，乂懂技术，能够适应企业国际化经营的需要的营销队伍。目标管理张瑞敬博才众长， 上下求索， 始创OEC管理法。OEC管理法是海尔生存的基 础，并成为海尔对外扩张，推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的最好发 展资本，而OEC管理法的核心，就是LI标管理。事实上，OEC管理法是口标管理的一种应用， 也正是目标管理才使海尔成功。通用汽车,IBM凭LI标管理取得成功，长虹、康佳同样也用LI标管理取得成功。从 某种意义上讲，LI标管理体现了管理的本质，具有放之四海而皆准的价值。U标 管理出现在20世纪中叶， 是以泰

5、罗的科学管理法的行为理论为基础形成的一套 管理制度，它真正形成却是在1954年。彼得.杜拉克在1954年曾强调指资料内容仅供您学习参考，如有不出之处.请联系改正或者删除2 / 4出，“凡是工作状况和成果直接严重影响着企业的生存和繁荣发展的部分，LI标 管理就是必要的”；并且“期望一个经理所能取得的成就，必须来自企业U标的 完成；他的成果必须用他对企业的成就有多大贡献来衡量.U标管理是一个人把个人需要与企业组织需要结合起来的方法。在管理过程 中，每个人都是管理工作的积极参与者，这激励着管理等级中各个层次的人对企 业的成功作出贡献，而且U标管理注重企业发展的长期LI标，追求企业的健康发 展.所以，

6、它不仅关心组织的U标，而且关心企业中每个人的成长U标。曰标管 理是一种总体的管理，企业确立的目标是分等级层次的LI标体系，U标具有多样 性，并可形成一个达到预期效果的网络。在目标管理中，通过自上而下、自下而 上地制订LI标，在企业内部建立起一个相互联系、错综复杂的LI标体系，并用各 种形式将LI标固定下来这和以往的管理方法相比，有着鲜明的科学性、系统性和 完整性。U标体系把全体员工有机地组织起来， 使人们产生整体观念和团结信念, 有利于发挥集体的力量，所以LI标管理能够发挥企业的职工的积极性，是一种全 方位的管理。LI标管理是一种民主的管理，LI标管理实际上是一种全员参与的管理，使企 业管理民

7、主化。在制订U标时，尽量尊重LI标制订者的愿望，使人们增强责任感 和提高工作的兴趣，而非自上而下地摊派工作任务。这种管理方法能在一定程度 上缓和上、下级之间的某些矛盾，有利于调动职工的积极性和创造性。LI标管理是一种自觉的管理，忖标管理实行自我控制，是一种“主动”的管 理方式。它注重人性，以LI标激励着人们，使之把隐藏的潜力尽量发挥出来，并以 自我控制实现组织和个人的目标.这种主动自觉的管理法比以往的管理方法更能 适应现代化丄作的发展，更能使企业在激烈竞争中立于不败之地.LI标管理是一种成果管理，LI标管理强调公司成果，重视U标的实现，该管 理方法对LI标的实现和成果的评定比较客观、公正。对于成果评定的结果，不仅 应该