员工绩效考评制度

1、員工績效考評制度1. 目的：1.1 为使职员考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据1.2 考评的结果要紧用于工作反应、酬劳治理、职务调整和工作改良等提供 依据；1.3 推动职员潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让职员在公司中得到更大 的价值实现，同时也到达企业的经营目标。2. 范畴： 公司所有职、职员都应遵循。3. 权责：3.1 综合治理部负责职员考核的组织与监督。3.2 各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。3.3 副总经理予以考核结果核准。4. 人员考核方法：4.1 绩效考核原那么：4.1.1 考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得 凭感受，印象，力戒

2、主观臆断。4.1.2 考绩不是为了制造职员间的差距，而是实事求是地觉察职员的长 处，短处，以扬长避短，致使职员有所改良，提升。4.1.3 绩效考评所依据的事实必须与所承当的工作有关，工作者的非职 务行为，不能作为绩效考核的依据。4.1.4 考评者应该把绩效考评当作一项治理工作或治理手段，指导，约 束，关心与鼓舞被考评者做好工作。4.2 考核分类：为月度考核，平常考核，试用考核，年度考核四种：4.3 奖励与处分 :4.3.1 月度考核 :A. 按时完成任务，且考核在90分以上，发放全月工资。B. 没有按时完成任务，且考核在 90分以下的，发放差不多工资 的 90%，以此类推。C. 超额完成任务，

3、且考核在95分以上的，那么按工作的具体情形发放奖金。4.3.2 平常考核 : 参见 4.2.2.4.3.3 年终考核 :年终被评为优秀职员者 , 予以精神及物质奖励 具体奖励金额待公司治理委员会决定 .4.4 考评要素：4.4.1 对高级职员的绩效考评的工程要紧为八方面：领导能力、筹划能 力、工作任务和效率、责任感、沟通和谐、授权指导、工作态度、 本钱意识。4.4.2 对技术人员的绩效考评要紧为六方面：工作任务、工作质量、工 作技能，工作态度和责任感、工作和谐、工作纪律。4.4.3 对业务人员的绩效考评要紧为业绩考评、本钱意识、工作态度、 工作能力、工作纪律等方面。4.4.4 对办公室职员的绩

4、效考评要紧为五方面：工作任务、工作能力、 工作和谐、责任感，工作勤惰、工作质量、纪律性。4.5 本月工作日不满 7 天者，不参加月度考核， 其他情形必须参加月度考核。4.6 考核表分类： 见附表 4.6.1 高级职员考核工程及配分 主管/ 副 部长/ 经理含以上治理人员考核使用4.6.2 技术人员考核工程及配分 供技术效劳部人员考核使用4.6.3 业务人员的考核工程及配分 供公司营业、销售，供给等部门人员考核使用4.6.4 办公室职员考核工程及配分 供办公室职员考核使用 .4.7 考核权限4.7.1 副经理级由总经理考核；4.7.2 副主管，工程师级人员由部门经理 / 部长考核；总副经理核准。

5、4.7.3 办公室职员、业务人员等由所在部门主管进行考核；部门经理复核；总 副经理核准4.8 月度考核4.8.1 每月对各部门各岗位按照考核表和各部门有关的治理规定进行考 核，该岗位的直截了当上级为考核负责人 . 第一由职员对“工作任 务局部进行自评 , 同时附上工作打算和工作总结以备参考，然 后将考核表交由上级主管进行考核。4.8.2 工作打算和工作总结的制作请参照?职员工作打算考核方法?执 行。4.8.3 在考核过程中，要注意加大上下级之间的沟通与能力开发，通过 被考核者自评，了解被考核者的自我评判及对上级的意见和建议， 以便上下级之间相互懂得。4.8.4 考核结果的反应：部门经理通过面谈

6、形式，把考核的结果，以及 考核的评定内容与过程告诉被考核者本人， 并指明今后努力方向， 自我培养和进展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。4.8.5 具体考评工程和配分详见附件中的各岗位的考评表。4.8.6 加积分标准A. 扣分标准? 无故迟到、早退一次扣 2 分? 旷工 1 天扣 10 分? 记警告 1 次扣 2 分? 记小过 1 次扣 5 分? 记大过 1 次扣 15 分B. 加分标准? 月统计无请假，迟到，早退，旷工加 2 分。? 记嘉奖 1 次加 10 分? 记小功 1 次加 20 分? 记大功 1 次加 30 分C. 工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分4.10 年终考核加积分标准A.扣分标准? 全年合计请事假满 15 日者扣 5 分? 全年合计请事假 15 日以上 20 日以下者扣 8 分? 全年合计请事假 20 日以上者扣 10 分0.5? 按规定的探亲假期休假者不扣分，超过一天扣分.B.加分标准? 全年无请事假，旷工、迟到早退加 10 分? 嘉奖 1 次加 5 分? 记小功 1 次加 10 分? 记大功 1 次