基于建设工程造价全过程的成本控制的探讨

1、基于建设工程造价全过程的成本控制的探讨摘要：房屋建筑工程的成本控制与经济的效益有着非常 重要的关系，所以，我们需要对于项目的造价进行控制管理， 从而降低项目的成本，提高经济效益，使得企业在激烈的市 场竞争当中处于优势地位。所以，本文主要分析了建筑行业 的工程造价全过程，有针对性的提出相应的对策，促进项目 工程造价管理的科学合理发展。关键词：建设工程；造价；全过程；成本控制目前情况下，房屋的建设工程周期比较长， 成本比较高 我们为了提升房屋建设工程的效益，就必须在整个工程的各 个方面都做好控制，进行工程建设的全方位管理。工程建设 造价的内容主要包括：首先，在项目进行施工之前，我们需 要进行项目编

2、制造价范围的计算。在施工的过程当中，我们 需要通过各个部分将成本控制在相应的范围之内，其目标不 仅仅是保障项目的质量，而且是最大范围的减少成本，提升 质量。一、进行全过程成本控制的原因在建筑工程建设以及管理的过程中，对于工程的造价控 制是十分必要的，而且应该贯穿于整个过程的始终。在进行 成本管理以及控制的过程中，其主要分成如下的几个部分： 决策、设计、招标、施工、竣工。并且在每个部分管理的过 程中，都需要进行成本以及造价的控制，这样不仅仅可以保 证项目共程的稳定、合理，而且可以提升建筑企业的经济利 益。在实施上，则需要将管控贯穿于各个部分，把理论应用 于实际，以此来帮助企业形成成本控制的良好习

3、惯，使得建 筑的总成本减低，并且保证项目工程的质量。目前情况下， 我国的大部分的项目都有主体多、 耗资大、 周期长的特点，在进行实际建设的时候由于缺乏相应的造价 信息以及行为主体，或者项目工程的环境不确定等都极其容 易导致“三超”现象的出现。其标准并不是仅仅局限在概算 大于估算、预算大于概算、决算大于预算，而且涨幅还需要 大于 20%、 15%、以及 10%。站在业主的角度进行分析，我 们发现出现超支现象的原因主要有：项目的管理以及运作上出现问题。比如一些单位在进行 项目的管理时，模式陈旧、落后，虽然有着充足的人力、财 力、物力资源，但是由于管理体制上存在着漏洞，运作机制 上存在不足，这些都导

4、致了“三超”现象的出现。另外，对于工程造价的相应控制不足。比如施工单位并 没有足够重视工程造价的管理工作，没有投入充足的时间以 及精力，决策整体形式上不合理，招标以及投标也只是形式 化，工程项目的管理从最开始就没有掌控好，所以引起了难 以弥补的损失。最后，企业没有做好相应部门之间的分工工作，没有明 确不同的部门在项目工程造价管理中的作用，造成部门之间 权利、利益的错位，产生工作失调，积极性以及效率低下的 问题。二、成本控制造价的原则 项目工程成本造价的控制是对整个过程的管理以及控 制，是以整个目标为既定的原则，进而对整个过程的费用进 行计算、调节、控制，寻找相应的偏差，并且进行纠正，从 而保证

5、项目的完成。在整个过程以及阶段，我们需要将方案 的设计作为重点，基于建设方案的科学合理，并且结合相应 的措施以及方法，将造价控制在相对合理的范围之内。三、项目工程建设全过程的造价控制策略1. 可行性分析研究阶段在这个阶段中，进行市场营销的人员应该做好相应的市 场需求以及供应的预测，通过对于市场价格的变动情况的了 解来进行风险评估。总工程师更是要做出建设方案的分析， 并且做好有效地管理工作。探索适合自己发展的结构形式， 保证整个工程方案的科学、合理。在这个过程中，我们需要 造价师进行对于整个项目的资金进行评估，需要会计师制定 整个计划的融资方案，使其获得的价值实现最大化，对融资 的风险、融资的方

6、式、融资的成本、融资的渠道进行预算以 及评估。2. 设计阶段在进行招标以及投标阶段，业主需要对相应的技术指标、 经济指标等进行科学合理的分析以及比较，选择其中的最为 科学、合理的方案。要做好方案的审计工作，要对方案整体 做出分析，并且对于相应的指标进行探讨，支持各个方面的 会审，从而提升其经济性、科学性、合理性。各个方面集思 广益，虚心的接受建议， 尽可能的降低成本， 提升经济利益。 同时，做好审核工作，避免产生错算、漏算等情况，保证预 算、概算、估算等的准确性。3. 招投标阶段 在制定相应的招标、投标方案之前，必须做好相关人员 的材料准备工作，必须提前对项目的经济、功能、技术等进 行了解，突

7、出特点，对于文件进行编辑，保证文件的准确无 误。作为招标、投标阶段中所必需的文件之一，工程量的清 单必须按照特定的规范进行编制。我们不能够忽视图表中没 有表示出来，但是在工程中却是实在存在的内容。回收招标 书之后，还需要相应的人员做好分析以及研究工作，撰写分 析报告。4. 施工阶段 首先，建设方需要控制与管理相应的工作签证，同时还 应该管控好技术核定单等一系列文件，并且由造价师进行相 应的分析以及研究。当施工的项目等发生变更的时候，要及 时的进行分析研究，以便采取更加有效的措施减少损失。加大工程量的计算工作，防止算错、漏算的情况出现，对造价 的管理进行动态的控制，以便及时的发现潜在的问题。5.

8、 结算阶段结算阶段是工程项目的最后阶段，其在整个项目的管理 过程中占据着非常重要的位置。建设方应该建设管理控制系 统，在提交结算单、结算书之后，对各个部分进行审查。一 旦发现任何的问题就要进行及时的纠正，保证整个项目的顺 利完成。结算是整个项目的重点管理阶段，按照我国的相应 标准的要求以及规则，认真的、仔细的进行核算。遵守合同 或者招标文件的规定来进行最后的结算工作。最终对于项目 造价的管理中存在的问题进行分析探索，从而发现其中的漏 洞，找到错误出现的原因，防止错误的重复发生。四、结论与建议综上，我们为了确保项目的科学、合理，确保收益的最 大化，必须对建筑工程的全过程造价进行控制以及管理。尤 其在前期，不能够仅仅依靠结算表，要采用“主动性控制” 来取代以往的被动地位，根据不同的阶段的特点来进行相应 的