医药公司绩效考核方案

1、医药公司绩效考核方案一、考评目的1 .改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司 绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。2 .为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重 要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。二、考评的客体1.截止2010年5月1日所有转正员工。 三、考评主体1 . “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由 *、*、*等同志组成，其中：*同志担任组长，*同志担 任副组长。2 .参及考核的主体：主要是及被考核人具有工作关系的人员，具体 如下：（1）考核部门领导（含副职，）时，除本部门员工外，公司 领导班子、其他部门领导（含副

2、职）、其他部门员工代表各 1名，员工代表由考核领导小组指定；（2 ）考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他员工外, 主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其他部门员工代 表各1名，员工代表由考核领导小组指定；（3）被考评者及考评者关系图详见表四；四、考评内容及方式1 .对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、 创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二员工绩效考 评表（一）；对于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队 协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况, 具体内容见表二员工绩效考评表（二以2 .员工考评实行被考核人述职及360度考评相结合。具体采

3、取以下 方式：（1 ）先由被考核人按要求填写员工述职报告表（表一）， 即围绕确定的关键工作任务及岗位职责，用最精练的语言 描述其完成情况、存在问题及原因；（2 ）对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超 过20分钟，并由参及考评者无记名填写员工绩效考评 表（一）；对于高级经理（含）以下人员，采取书面述职, 并由参及考评者无记名填写员工绩效考评表（二）：在 填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打分，也要对 述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、 提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员 提薪及奖励、不变、扣薪及降薪等薪资调整建议；3 .打分办法及考评等级评定。以被

4、考核员工的岗位职责和所承担的 关键工作任务为基础，按照考核项目的重要程度及参及考核群体对被考核人的了解程度，对测评表和测评结果分别赋予不同的分 值和权重，并对考核结果进行统计及评定等级。具体如下：(1)考评项目及赋分原则。根据职务等级不同，设计两种不 同侧重的绩效考评表，表中共设5种考评内容，并根据其 重要性确定不同的权重及分值，各项内容之和的最高分值 为100分(详见表二)；(2)计分办法。对填写完整的打分表，由考核小组按照参及 考核的不同群体分别进行综合统计，计算出每一群体的平 均分数。再将每一群体的平均分数按照不同的权重计入总 分表。不同群体的权重划分如下：考核各部门领导时，公 司领导班

5、子平均测评分数占总分数的50%,其他部门领导 占30乐本部门员工和其他部门员工代表占20%；考核高级 经理(含)以下人员时，部门领导和主管业务公司副总平 均测评分数占总分数的80%,本部门员工和其他部门员工 代表占20机(3)等级评定。由考评领导小组按照考核赋分原则和权重划 分原则对绩效考评表进行综合统计打分，分优秀、良好、 中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数是：A、优秀:100 90 分；B、良好:8980分;C、中等：7970分;D、合格：69-60分E、不合格：59分以下。对打分结果及本人实际表现有较大出入的等其他特殊情 况，由考核小组全体人员在结合被考核人述职情况对被考 核人

6、进行无记名投票，根据得票情况确定考核等级。五、结果运用1 .对于评分等级为优秀者，颁发“优秀员工”证书，全额发放2003 年度15%薪资，给予一定现金奖励，并根据具体情况于下一年度 酌情加薪或晋升；2 .对于评分等级为良好者，全额发放2003年度15%薪资，给予一定 现金奖励；3 .对于评分等级为中等者，全额发放2003年度15%薪资；4 .对于评分等级为合格者，扣发2003年度15%薪资部分的50%,并 酌情考评虑下一年度降薪和职务调整；5 .对于评分等级为不合格者，全额扣除2003年度15%薪资，并终止 及该员工劳动合同关系；考评程序及时间安排1 .为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工

7、绩效考评工作按以 下七个阶段进行：(1) 动员准备阶段：由公司绩效考评领导小组负责召开公司 全体员工绩效考评动员会，并由专人负责介绍本方案，大家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考评；(2) 述职阶段：按本方案要求，员工填写述职报告表， 并将其在公司局域网上公布。对于部门领导，在全体员工 大会上进行述职，其它员工用书面形式进行述职；(3) 对员工评分阶段：按本方案要求，相关考评者无记名填 写绩效考评表，并由绩效考评领导小组在规定的时间内收 取；(4) 统计汇总及结果调整阶段：由绩效考评领导小组负责对 员工绩效考评结果汇总计算，对于统计结果及被考核人实 际情况有较大出入情况，考评领导小组

8、负责作必要调整；(5) 考评结果反馈阶段：由绩效考评领导小组负责将最终考 评结果反馈给被考评员工；(6) 考评资料整理归档阶段：由绩效考评领导小组负责整理 员工绩效考评资料，并作保密措施分类归档；(7) 全面总结阶段：由绩效考评领导小组负责对本次考评向 公司提出总结报告。2.考评时间：2003年12月15-31日。表一员工述职报告表填表日期：年 月 日编号:姓名部门直接领导职务撰写内容序号关键工作任务及职责（）具体工作事件描述1关键指标完成情况：存在问题及原因：2关键指标完成情况：存在问题及原因：3关键指标完成情况：存在问题及原因：4关键指标完成情况：存在问题及原因：9/17表二公司各部门领导

9、（含副职）绩效考评表（一）部门： 姓名 职务参及测评者（圈定一项）：本部门员工和其他部门员工代表、其他部门领导（含副职）、公司领导班子序号测评项目测评要点权重得分（从中圈定一个）1团队协作性需部门间合作的工作，能否采取积极 的协作态度和拿出实际的行动；部门 iVn Mt lh- iVt r 11 j rm jrn / k rkt会匕不10%10 08 06 04022工作作风能否做到处事明辨是非，公正客观；处理部门事务，能否坚持原则和遵守公司相关制度；能否严于律己，宽以10%10 08 06 04023领导能力是否能够抓住问题的关键，有效地处 理问题；是否能够对突发的事件处理 及时果断；是否具

10、有很强的企划能力，15%15 12 09 06034创新能力是否具有丰富的新思路、新见解；是 否善于打开新局面，开拓本部门新的5%05 04 03 02016工作业绩确定的关键工作任务和岗位职责是否完成及履行，以及完成及履行的质60%60 48 36 2412任职建议（请圈一途、留任免职4：日-rr薪资调整建议/2回提薪并奖励不变大口林在政对本人述职报告真实性真实基本真总分公司高级经理（含）以下人员绩效考评表（二）部门： 姓名 职务参及测评者（圈定一项）：本部门员工和其他部门员工代表、本部门领导（含副职）和主管相应业务公司副总18 / 17序号测评项目测评要点权重得分（从中圈定一个）1团队协作

11、性需及其他员工合作的工作，能否采取积极的协作态度和拿出实际的行动；Lli k AZi f - 111 E / V4匕木 iv TTd Xn10%20 16 12 08042工作作风能否做到遵守公司各项规章制度，有 无不实的理由请假和迟到；工作是否17 .PZ益5亏日 . .十匕.二|Ar 叔幺匕 H 用10%10 08 06 04023知识技能是否具备所担当职务的相关知识和执 行职务工组所必须的专业知识；是否 能把知识充分运用到复杂而困难问题20%20 16 12 08044理解能力是否正确了解本身的职务内容和上司 的工作指令；是否能正确地掌握自身 职务所扮演的角色；对平时不太熟悉10%20

12、16 12 08045工作业绩确定的关键工作任务和岗位职责是 否在指定的时间内完成及履行，以及 I-X- _ |v -r-TX- J./. lL i-n -TIT* / Tf- 、F150%50 40 30 2010任职建议（请圈士 .途、留任免职+0 -TI薪资调整建议提薪并奖励不变七1户竹茨对本人述职报告真实性真实基本真总分表三员工绩效考评汇总表（一）部门： 姓名 职务本部部门员工及其他部门员工代表其他部门领导公司领导班子综合得分等级人数有效考评数平均分权重得分人数有效考评数平均分权重得分人数有效考评数平均分权重得分0.20. 30.5任职建议统计薪资调整建议统计述职报告真实性评价统计留任免职提升降职交流提薪并奖励不变扣薪并降薪真实基本真实不真实考评小组核定意见:副组长:日期：组长：日期：员工绩效考评汇总表（二）部门： 姓名 职务本部部门员工及其他部门员工代表部门领导及主管业务公司副总综合得分等级人数有效考评数平均分权重得分人数有效考评数平均分权重得分0.20.8任职建议统计薪资调整建议统计述职报告真实性评价统计留任免职提升降职交流提薪并奖励不变扣薪