员工岗位职级薪酬方案.doc

1、员工岗位职级薪酬方案第一章总则1、 目的： 为规范公司薪资管理，保证员工合法劳动权益，特制订此制度。2、 适用范围： 本制度原则上适用于公司全体员工，但各分公司/ 分店可根据所在地实际情况另行制定特别规定。3、 原则： 既要保证员工的基本生活收入，又适当拉开工资差距；体现动静结合的原理。4、 员工职级与薪酬标准计算表表 1办公区员工职级与薪酬标准代码职系职级基本工资岗位津贴通 讯 费月 绩 效总计补贴奖 金 参考基数1高级管理董事长另行规定另行规定另行规定另行规定2高级管理董事3高级管理副总裁4管理总监5管理副总监6管理高级经理7管理经理8管理副经理9管理高级主管10职员主管11职员副主管12

2、职员专员13职员助理14职员工勤另行规定表 2店面销售和管理人员职级与薪酬标准代码职系职级 /职位基本工资岗位津贴通讯费小计月绩效奖总计补贴金参考基(保底)数1管理店经理2管理店副经理3管理柜长4技术维修技师5店员珠宝顾问6店员收银组长7店员收银员8店员安保组长9店员安保副组长10店员安保顾问表 3技术津贴标准技术档次A（钻石）B（红宝石）C（铂金）D（黄金）职位店经理店副经理柜长珠宝顾问维修技师表 4批发部展厅销售与管理人员薪酬标准代码职系职级 /职位基本工资岗位津贴通讯费绩效奖金总计补贴参考基数1管理展厅经理2店员珠宝顾问表 5招商经理薪酬标准代码职系职级 /职位基本工资岗位津贴通讯费提成

3、点位总计补贴1管理招商经理第二章办公区员工工资结构1、工资结构： 由基本工资、岗位津贴、技术津贴、绩效奖金、工龄工资、通讯费补贴、工作餐补贴、加班补贴、夜班补贴、差旅补贴以及其他奖励构成。、2解释2.1 岗位津贴： 根据表 1、2、4、5 发放2.2 技术津贴 : 适用于店面员工 , 根据表 3 发放，评核、晋升和褫夺办法另行规定。2.3.绩效奖金： 根据员工工作表现、承担的工作量等评定的绩效奖金，具体奖金方案根据不同部门和职级分别制定实施细则，每月或每季度评定发放一次。2.4工龄工资： 根据员工在公司的服务年限计算，每增加一年则相应增加元，上限为元2.5通讯费补贴 : 参表 1、2、4、52

4、.6工作餐补贴： 对于不提供工作餐的分店 / 分公司 / 部门，根据当地消费水平 ,每人每月按照元到元标准发放。2.7 加班补贴 :2.7.1 公司不鼓励员工加班 ,如有加班一般应以补休的形式补偿.2.7.2 如因公司原因无法安排加班员工补休的，加班补贴计算公式如下：月平均考勤天数天。计算方法是（ 365 天 -11 天法定节假日 -52 休息日）/12 个月 =25 天。公司所有员工不论职级基本工资均为800 元/月。加班工资一律以4 元/小时为基数计算。2.7.3 加班费上限为 300 元 /月/人，加班费超过此上限者，按上限数额发放，未超此上限者，则按实际加班时间核算。2.7.4 因工作

5、需要，公司安排员工日常加班，支付员工基本工资150%的工资报酬；安排员工在休息日工作又不能安排补休的，支付员工基本工资200%的工资报酬；公司安排员工在法定休假日工作的，支付员工基本工资300%的工资报酬。2.8夜班补贴 :因工作需求安排员工每日22 时到次日6 时期间工作的，每个工作日夜班公司补贴加班员工10 元。2.9 差旅补贴： 根据员工提供的出差地往返票据和相关证明，按部门统一结算，并经高层主管领导审核后发放。差旅补助标准见差旅费报销实施细则 。3、招商部员工除基本工资外的薪酬标准另行规定和约定。4、其他奖励： 其他奖励指公司为激励优秀员工，除上述工资结构以外设置的额外奖金或福利， 主

6、要包括各直营店或办公 室管理人员的激励措施、 公司定期或不定期的优秀评比奖励和董事长特别奖。第三章员工工资的结算和支付1、 基本工资和津贴的结算和支付1.1 结算期间 ：基本工资、津贴的结算期间为公历每月的1 日至最后一日；新进员工起薪日以实际到岗日为准。发薪日是每月15 日发放上月工资（遇节假日则相应提前或延后）。1.2 结算方式：1.2.1 公司员工薪酬由人力资源部计算、制表，报公司主管领导审核后，由财务部统一发放。第四章其他工资制度规定1、 试用员工的工资标准：根据公司相关的招聘和录用制度，评定新进员工的职务及岗位等级。店面新进人员试用期发放固定薪资800 元/ 月；其他职级岗位员工对应

7、正式员工基本工资和岗位津贴标准的80%发放，同时发放相应通讯费和工作餐补贴，公司特别规定的除外。2、 实习员工的工资标准：实习员工只针对在校学生，具体标准由人事培训部与实习员工校方协商确定。3、 假期工资的结算： 详见 2.7 。4、 代扣代缴： 按照法律规定和公司规章，针对某些税收和费用，公司将从员工薪酬中代扣代缴。第五章附则1、制定、监督与解释： 本制度由人事培训部和财务部负责制定、修改，并监督实施；最终解释权属人事培训部。2、实施：公司各项薪资管理工作均依本制度规定办理；若有未详尽规定之事宜，按补充条例或相关实施细则办理。3、生效：本制度经董事长批准后、正式颁布之日起生效。兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。 群贤毕至， 少长咸集。 此地有崇山峻岭， 茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化